深圳房地產(chǎn)寶安中心區(qū)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實驗外國語學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國語學(xué)校 項目 售樓處 區(qū)域配套 項目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號 4 5 6。
2、住宅價格分布,8,9,一期開發(fā)部分總體定為A區(qū) D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產(chǎn)品,二期開發(fā)部分為B區(qū); 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區(qū)部分根據(jù)產(chǎn)品屬性。
3、地 用途 出讓年 限 建筑 密度 容積率 綠地率 建筑高 度 保證金 萬元 起始價 萬元 出讓面 積 20691m2 商住 住宅 70 年 35 計 帶 征 3.88計 帶征 30 計帶 征 100 米 9500 46800 商業(yè) 40 年。
4、條款不適用于可以從其它合 法渠道得到對文中包含數(shù)據(jù)的使用授權(quán)的情 況. 1 項目研判 年底實現(xiàn)年底實現(xiàn)800800套產(chǎn)品銷售套產(chǎn)品銷售 短期目標(biāo) 快速實現(xiàn)資金回流以保證商業(yè)經(jīng)營快速實現(xiàn)資金回流以保證商業(yè)經(jīng)營 塑造三線城市地標(biāo)形象,展示公司實。
5、城市地區(qū)之一,如何營造無障礙環(huán)境,讓到中心區(qū)來的廣大市民能夠平等的 參與社會生活呢 由于無障礙環(huán)境對整個深圳市城市建設(shè)來說是一個全新的發(fā)展理念,尚未 有具體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或指引出臺,以指導(dǎo)后期建設(shè)的實施.另一方面,從其它與 南山中心區(qū)類似的城市。
6、周轉(zhuǎn)筑平臺高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團卓越集團 EXCELLENCEEXCELLENCE GROUPGROUP 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 總用地面積22724.76建設(shè)用地面積22724.76 總建筑面積 計容積率建筑面積139485.4容積率6.14 。
7、 南山; 金融中心區(qū); 戰(zhàn)略構(gòu)想 3 2, 6.A B 2 ,C , 305;2, 72, ,543 1, ; 72, , 322 2, ,A F683,G2, H, I22G .2 I2, 深圳市南山金融中心區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想 深圳大學(xué)中國。
8、場 12.Coco Park 13.中心城 14.沃爾瑪 15.星河第三空間 16.東海購物廣場 17.嘉信茂購物中心 18.中環(huán)廣場 現(xiàn)有主要商業(yè)項目現(xiàn)有主要商業(yè)項目未主要商業(yè)項目未主要商業(yè)項目 1.晶島國際廣場 2.大中華國際交廣場 3。
9、將被打造成深圳CBD的重要商務(wù)綜合區(qū), 遵循紐約第五大道的商務(wù)住宅商業(yè)面積 2:2:2的黃金比例,由高級寫字樓時尚商業(yè) 現(xiàn)代城市公寓組成一個標(biāo)志性的城市旺區(qū). 因此,大中華國際金融中心定位為深圳CBD的時尚標(biāo)簽, 旨在量身定做都市人群的理想。
10、中地 西鄉(xiāng)時尚潮流中心西鄉(xiāng)時尚潮流中心 都市購物新體驗都市購物新體驗 都市綜合新時尚都市綜合新時尚 時尚創(chuàng)意新地標(biāo)時尚創(chuàng)意新地標(biāo) 體驗購物新感覺體驗購物新感覺 暢享潮流新生活暢享潮流新生活 外廣場效果圖 外廣場效果圖 外廣場效果圖 外廣場效。
11、商業(yè)業(yè)態(tài)及界面控制 4.9 道路空間 5. 交通組織 46 5.1 道路與交通組織 5.2 公共交通規(guī)劃 5.3 車行出入口控制 5.4 交通管理措施 6. 地下空間 49 6.1 地下空間控制 7. 豎向控制 51 8. 開發(fā)強度及技術(shù)經(jīng)。
12、 第六部分第六部分 項目規(guī)劃設(shè)計建議項目規(guī)劃設(shè)計建議 第一部分第一部分 項目開發(fā)策略思考項目開發(fā)策略思考 一綜合性項目開發(fā)模式啟發(fā)一綜合性項目開發(fā)模式啟發(fā) 二二CBDCBD規(guī)劃與開發(fā)進程規(guī)劃與開發(fā)進程 三項目綜合物業(yè)開發(fā)設(shè)想三項目綜合物業(yè)開。
13、段關(guān)鍵問題 研究開發(fā)次序,以實現(xiàn)項目核心目標(biāo)研究開發(fā)次序,以實現(xiàn)項目核心目標(biāo) 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 項目界定:海逸世家是位于新區(qū)中心的綜項目界定:海逸世家是位于新區(qū)中心的綜 合體項目合體項目 項目屬性項目屬性1 1位于新區(qū)中心位于新區(qū)中。
14、一次又 一次的飛躍一次的飛躍 深 圳 的 發(fā) 展 解 析 深 圳 的 發(fā) 展 解 析 深圳歷年經(jīng)濟發(fā)展走勢深圳歷年經(jīng)濟發(fā)展走勢 0 0 500500 10001000 15001500 20002000 25002500 19961996 。
15、么樣子的濱水城市中心 波士頓 什么樣子的濱水城市中心 波士頓 什么樣子的濱水城市中心 芝加哥 什么樣子的濱水城市中心 匹茲堡 什么樣子的濱水城市中心 橫濱 什么樣子的濱水城市中心 新加坡 什么樣子的濱水城市中心 邁阿密 什么樣子的濱水城市中。
16、 5單元單元 戶型 套數(shù) 面積 總價 A戶型 24 3218.76 125531640 B戶型 24 2337.84 91175760 C戶型 24 3370.8 131461200 6單元 戶型 套數(shù) 面積 總價 A戶型 22 3242。
17、與銷控 人員確認(rèn)房源,簽訂定購合同;2 示意引導(dǎo)員將簽約客戶引導(dǎo)到收款 區(qū);3對超出口徑的事項及時向銷 售經(jīng)理報告并按指示執(zhí)行. 葛燕顧智文陳 紅歡吳偉賈志 鵬顧葉峰 導(dǎo)客導(dǎo)客 引導(dǎo)員 2 引導(dǎo)顧客 1交易區(qū)有空席時引導(dǎo)客戶按號進 入交易區(qū)。
18、 報告的技術(shù)思路報告的技術(shù)思路 界定問題 分析問題 核心行動 完整攻略 情境分析 市場項目處 于什么狀況 S1S2S3 以上因素中 問題是什么 機會在哪里 R1R2Q 問題與機會 為什么存在 Q1Q2Q3 能做什么 該做什么 怎么做 區(qū)區(qū) 。
19、序,以實現(xiàn)項目核心目標(biāo)研究開發(fā)次序,以實現(xiàn)項目核心目標(biāo) 3 項目界定:海逸世家是位于新區(qū)中心的綜項目界定:海逸世家是位于新區(qū)中心的綜 合體項目合體項目 項目屬性項目屬性1 1位于新區(qū)中心位于新區(qū)中心 商務(wù)公寓商務(wù)公寓 商業(yè)商業(yè) 少量公寓少量。
20、目的價值平臺的構(gòu)筑,并通過對綜合體項目開發(fā)的進一步研 究,形成合正碧海項目的核心發(fā)展方向,即通過主動中心 化所帶來的項目區(qū)域核心價值的提升,同時結(jié)合項目規(guī)劃 中的地鐵發(fā)展優(yōu)勢,跳出區(qū)域競爭市場,并使得項目最終發(fā) 展形成西鄉(xiāng)碧海中心區(qū)的城市新。
21、的技術(shù)思路 界定問題 分析問題 核心行動 完整攻略 情境分析 市場項目處 于什么狀況 S1S2S3 以上因素中 問題是什么 機會在哪里 R1R2Q 問題與機會 為什么存在 Q1Q2Q3 能做什么 該做什么 怎么做 區(qū)區(qū) 域域 寶安中心區(qū)寶安。
22、40 各物業(yè)占 比 辦公 126340 商業(yè) 10000 土地性質(zhì) 商業(yè)性辦公用地 容積率 6.0 建筑覆蓋率 50 綠化覆蓋率 30 使用年期 2013年12月20日2053年12月19日 使用年限 40年 停車位 720個 0154地塊。
23、利率下 調(diào)的空間較大 美聯(lián)儲降息 美聯(lián)儲 再次降息 2.2萬億元 刺激法案 3月3日,美聯(lián)儲緊急降息50個基點,將基準(zhǔn)利率降至 1.001.25 3月15日,美聯(lián)儲再次出人意料地宣布降息100基點,將利率 降至00.25之間,同時,還將債。
24、第一篇 唐山中心區(qū)樓市政策 1唐山市房地產(chǎn)交易管理條例于2019年1月1日起施行,規(guī)定了房地產(chǎn)交易管理的總則房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)抵押房屋租賃房地產(chǎn) 中介服務(wù)和法律責(zé)任等內(nèi)容,加大了行政處罰力度. 23月21日,發(fā)布唐山市城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費收費標(biāo)。
25、片區(qū)商務(wù)辦公區(qū)片區(qū)商務(wù)辦公區(qū),屬于,屬于 最核心的區(qū)域,未來將聚集大量的商務(wù)辦公人群最核心的區(qū)域,未來將聚集大量的商務(wù)辦公人群 前海灣前海灣 1010 8 8 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 9 9 7 7 1111 寶安區(qū)。
26、高效周轉(zhuǎn)筑平臺高效周轉(zhuǎn)筑平臺 卓越集團卓越集團 EXCELLENCE GROUPEXCELLENCE GROUP 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表 總用地面積22724.76建設(shè)用地面積22724.76 總建筑面積 計容積率建筑面積139485.4容積率6。
27、片區(qū)商務(wù)辦公區(qū)片區(qū)商務(wù)辦公區(qū),屬于,屬于 最核心的區(qū)域,未來將聚集大量的商務(wù)辦公人群最核心的區(qū)域,未來將聚集大量的商務(wù)辦公人群 前海灣前海灣 1010 8 8 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 9 9 7 7 1111 寶安區(qū)。
28、40 各物業(yè)占 比 辦公 126340 商業(yè) 10000 土地性質(zhì) 商業(yè)性辦公用地 容積率 6.0 建筑覆蓋率 50 綠化覆蓋率 30 使用年期 2013年12月20日2053年12月19日 使用年限 40年 停車位 720個 0154地塊。
29、重點 是產(chǎn)品組合建議 項目特殊性:項目特殊性:項目的兩個 地塊分別屬于兩個發(fā)展商 項目現(xiàn)狀項目現(xiàn)狀 現(xiàn)階段任務(wù)現(xiàn)階段任務(wù) 項目現(xiàn)狀任務(wù)及目標(biāo)項目現(xiàn)狀任務(wù)及目標(biāo) 項目目標(biāo)梳理項目目標(biāo)梳理 項目所處階段需要解決: 項目定位; 產(chǎn)品組合要以實現(xiàn)項。
30、3應(yīng)改造為綜合區(qū)而不是單純居住區(qū).加大商業(yè)功能,減少居住功能,能最大限度減少資金缺口代表:規(guī)劃部門代表:區(qū)政府不同觀點委托中規(guī)院及世聯(lián)從理論及市場經(jīng)濟方面進行本項目的整體規(guī)劃研究客戶目標(biāo)客戶問題CBD案例研究中心區(qū)功能塊分析深圳中心區(qū)功能比。
31、結(jié)論CHAPTER 5 更新范圍265.1 更新范圍拆除范圍和開發(fā)建設(shè)用地范圍CHAPTER 2 現(xiàn)狀概況與分析82.1 區(qū)域位置2.2 區(qū)域發(fā)展背景2.3 周邊建設(shè)環(huán)境2.4 現(xiàn)狀建設(shè)情況2.5 現(xiàn)狀及周邊設(shè)施概況2.6 交通概況2.7 。
32、加大商業(yè)功能,減少居住功能,能最大限度減少資金缺口代表:規(guī)劃部門代表:區(qū)政府不同觀點委托中規(guī)院及世聯(lián)從理論及市場經(jīng)濟方面進行本項目的整體規(guī)劃研究客戶目標(biāo)客戶問題CBD案例研究中心區(qū)功能塊分析深圳中心區(qū)功能比例成功CBD功能比例地塊周邊市場。
33、體鳥瞰及局部效果圖整體鳥瞰及局部效果圖3D Views of Proposed Master Plan6濱水區(qū)鳥瞰圖整體鳥瞰及局部效果圖整體鳥瞰及局部效果圖3D Views of Proposed Master Plan7濱水中心部鳥瞰圖整。
34、二座植被完好的山體,有大片荔枝林分布.東端最高處海拔110米南端最高處120米場地平均高度為75米,相對高差35米45米.3.紅線批租情況規(guī)劃區(qū)內(nèi)包括歷史遺留紅線在內(nèi)的紅藍線劃拔情況如表1.紅藍線劃拔總用地為92.47公頃,其中工業(yè)用地90。
35、 5建筑高度或?qū)訑?shù):建筑高度或?qū)訑?shù):100100米米.6 6計入容積率的總建筑面積為計入容積率的總建筑面積為 56770 56770 平方米,平方米,其中其中: :商業(yè)性辦公面積商業(yè)性辦公面積4377043770平方米平方米, , 商業(yè)面積。
36、城市核心中心,人群逐漸呈現(xiàn)向高收入的增長趨勢,消費力逐漸提升,從而帶動商業(yè)不斷發(fā)展;深圳未經(jīng)歷CBD的逐漸演變,在規(guī)劃上領(lǐng)先于其他一線城市,其商業(yè)定位也必然要高于現(xiàn)有的商業(yè);3建議本項目以體驗式生態(tài)概念做為購物中心的定位方向,目前深圳的購物。
37、群逐漸呈現(xiàn)向高收入的增長趨勢,消費力逐漸提升,從而帶動商業(yè)不斷發(fā)展;深圳未經(jīng)歷CBD的逐漸演變,在規(guī)劃上領(lǐng)先于其他一線城市,其商業(yè)定位也必然要高于現(xiàn)有的商業(yè);3建議本項目以體驗式生態(tài)概念做為購物中心的定位方向,目前深圳的購物中心在定位和品牌。
38、環(huán)境情況.七我公司施工質(zhì)量保證體系及安全保證體系的相關(guān)文件要求和經(jīng)驗資料.八GBT190002ISO9002 作業(yè)指導(dǎo)書及我司的項目管理手冊和項目管理實施細則 .九本單位的技術(shù)裝備力量及施工經(jīng)驗.十我公司類似的工程施工經(jīng)驗.十一本施工組織設(shè)。
39、漸漸清晰,一座海濱城市浮出水面,展現(xiàn)世紀(jì)新姿.當(dāng)寶安新中心成了深圳西岸,成了發(fā)展的熱土?xí)r,我們的新安老城區(qū),在其耀眼的光芒下,默默前行.甚至龍華西鄉(xiāng)福永等,都獲得了長足的發(fā)展,而新安老城還在老驥伏櫪,志在千里.2010年,一個珠三角的曼哈頓。
40、提 煉區(qū)域價值配套價值產(chǎn)品價值總結(jié):核心價值提煉PART 1 項目價值提煉交通價值PART 1 項目價值提煉 區(qū)域價值項目位于城市核心區(qū)域行政開發(fā)區(qū),處于城市的主要發(fā)展方向,行政資源豐富升值潛力大梁園區(qū)睢陽區(qū)政府城市發(fā)展方向p 睢陽區(qū):面積。
41、圖漸漸清晰,一座海濱城市浮出水面,展現(xiàn)世紀(jì)新姿.當(dāng)寶安新中心成了深圳西岸,成了發(fā)展的熱土?xí)r,我們的新安老城區(qū),在其耀眼的光芒下,默默前行.甚至龍華西鄉(xiāng)福永等,都獲得了長足的發(fā)展,而新安老城還在老驥伏櫪,志在千里.2010年,一個珠三角的曼哈。
42、53.5.1項目投資的必要性.53.5.2項目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)條件.53.5.3項目建設(shè)方案.53.5.4項目投資估算資金籌措方案.53.6建筑技術(shù)指標(biāo)控制.53.7研究結(jié)論.74.4.項目背景項目背景. 7 74.1深圳市經(jīng)濟社會發(fā)展與體育。
43、1中心區(qū)周邊樓盤市場調(diào)研.132中心區(qū)周邊樓盤分析.133片區(qū)市場供需分析.164市場競爭分析.165片區(qū)外銷前景分析.17第 4 章項目 SWOT 分析.201項目優(yōu)勢. 202項目劣勢. 223項目機會. 234項目威脅. 24第 5 。
44、1萬平米文化地標(biāo)項目優(yōu)質(zhì)配套n掛牌地價總額:29.63億,計容樓面地價8582元平米蓮塘深鹽二通道鹽田港鹽田港后方陸域沙頭角中心區(qū)中英街明斯克航母鹽田區(qū)政府本項目本項目區(qū)位圖可研報告內(nèi)容一項目概況二市場分析與定位三產(chǎn)品解決方案四項目經(jīng)營分析。
45、平臺的構(gòu)筑,并通過對綜合體項目開發(fā)的進一步研究,形成合正碧海項目的核心發(fā)展方向,即通過主動中心化所帶來的項目區(qū)域核心價值的提升,同時結(jié)合項目規(guī)劃中的地鐵發(fā)展優(yōu)勢,跳出區(qū)域競爭市場,并使得項目最終發(fā)展形成西鄉(xiāng)碧海中心區(qū)的城市新中心. 目目 錄。
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