1、ght 2002 版權(quán)聲明 WalMart China CO, LTD. 沃爾瑪中國有限公司 All rights reserved. The reproduction or use of this work in any form or 。

2、實現(xiàn)分管區(qū) 域生產(chǎn)效率指標,包括: 坪效 人效人均銷售主要崗位的人均工 作量 1具有制定預(yù)算的能力,理解損益表的組 成部分及其含義,理解商業(yè)行為和它們對 財務(wù)報告的影響.管理財務(wù)資源,并堅持 根據(jù)預(yù)算來監(jiān)管可利用資源. 2熟悉各類商品在不。

3、供水節(jié)約用水的決定,積極作好節(jié)約用水的宣傳教育 工作,對樓宇每月用水總量進行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)異常立即上報分公司經(jīng)理, 采取有效措施節(jié)約用水。

4、存設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄,督查每人完整地 作好各項記錄. 6作好全班員工的思想工作,提倡嚴格苛求自覺奉獻的工作精 神. 7遵章守紀,認真負責,嚴把質(zhì)量關(guān)。

5、并詳細記錄異常情況. 5認真記錄辦公室的通知小業(yè)主的維修申請及投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時 向班長報告. 6做好防小動物防水防火工作,確保安全運行. 7發(fā)生事故或停電時應(yīng)保持頭腦冷靜,按規(guī)程操作,及時排除故障, 正確停送電. 8嚴格遵守安全操作規(guī)程。

6、想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平. 5發(fā)揚主人翁精神,開動腦筋,提出合理化建議,為公司多作貢獻. 6對小業(yè)主及住戶彬彬有禮,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司爭取榮譽. 7維修完后,應(yīng)做到工完場清 ,注意節(jié)約材料. 8著裝整潔,進戶需佩掛員工牌,保持公司良好形象。

7、主管保潔主管高級工程師維修1工作目的:根據(jù)商場年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標,以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè)環(huán)境,并力爭使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值.2主要職責:1 負責擬定不斷完善和修訂本部門的規(guī)章制度應(yīng)急預(yù)案工作流程并組織實。

8、福利申請等各項原始憑證. 其 余 :1監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范隊員工作. 2根據(jù)工作需要,有調(diào)配本班組人員及崗位權(quán)力. 3在授權(quán)情況下,有臨機處理權(quán)力. 4公司制度執(zhí)行權(quán). 承擔責任: 1對違規(guī)行為未履行職責進行處罰或提報者,承擔管理責任處以書面警告 。

9、負責廣場的安全保障和服務(wù)工作; 1指揮機動車輛有序停放,引導(dǎo)非機動車輛進入地下停車場停放; 2維持廣場次序,嚴禁在廣場停放自行車,禁止擺攤設(shè)點; 3做好進出客人的迎送工作注意禮節(jié)禮貌; 4堅守崗位,在無人頂替的情況不得擅離職守;5禁止衣冠不。

10、負責門崗的安全保障和服務(wù): 1檢查進入廣場的物品是否符合要求,防危險物品進入廣場; 2維持出口入口次序,嚴禁出口入口停放自行車或機動車輛; 3做好進出客人的迎送工作注意禮節(jié)禮貌; 4堅守崗位,在無人頂替的情況不得擅離職守; 5 非本小區(qū)業(yè)主。

11、監(jiān)督實施,保證各設(shè)備的正常運作 5建立設(shè)備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進耗轉(zhuǎn)存帳務(wù)登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進行評比 8制作完成。

12、機房內(nèi)的電器控制設(shè)備及各種元件進行檢查,視其是否正常運作. 3對各種潤滑部位作定期加油,清洗及補油. 4每日必須檢查電梯的安全裝置,看其作用是否正常. 5電梯在作定期維護檢修和加油時,不得載客和裝貨.同時在廳門處懸掛檢修停用牌示,禁止非工作。

13、見與結(jié)果提報. 6部門員工的升遷調(diào)動建議. 7部門內(nèi)應(yīng)聘人員的復(fù)試意見提報. 審核權(quán): 1部門上報建議申請等,需總經(jīng)室簽批文件的審核. 2部門內(nèi)5000元以上物資的請領(lǐng)請購審核. 核定權(quán): 1公司部門與物業(yè)部,及物業(yè)部內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)函件的簽收發(fā)。

14、線路不安全隱患因素立即上報主管并立即處理 6協(xié)助機電處主管完善大樓機電設(shè)備設(shè)施的管理與維護 7對客戶報修的電器故障,接單后應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場處理,耐心解釋故障原因,介紹正確使用方法,并示范 8妥善保管維修工具 9認真做好維修記錄 10熟悉機電處。

15、在無人頂替的情況嚴禁擅離職守; 6 負責門廣場各部位以及各種消防監(jiān)控工作; 1 檢查消防設(shè)備設(shè)施的運行情況,并嚴格按早照操作規(guī)程對設(shè)備設(shè)施進行操作和維護保養(yǎng);2詳細記錄當班的 工作情況,保持與當班的通信聯(lián)絡(luò)暢通; 3正確判斷各類警報的真?zhèn)巍?/p>

16、全保障和服務(wù)工作: 1有效引導(dǎo)進入小區(qū)內(nèi)車輛按規(guī)劃區(qū)域停放: 2保證來往車輛的行駛安全,做好交通指揮蔬導(dǎo)工作,防止塞車或其他事: 3不間斷巡視小區(qū)內(nèi)圍,發(fā)現(xiàn)異常狀況即使處理或匯報上級 4隨時注意并制止有小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綠化及安全的事件但需做到有。

17、報的合理化建議,各類申請,并提出意見. 2審核部門員工獎懲變動申請和各種合理化建議. 3根據(jù)工作情況,審核人員增補工作安排表物資領(lǐng)用200元請假手續(xù)福利申請等,并提出意見. 核定權(quán): 1員工培訓(xùn)計劃的制定,上報審批與落實執(zhí)行.2領(lǐng)班工作檢查。

18、格的歸檔和整理. 5特別管理維修處的設(shè)備檔案和臺帳. 6建立公司的鑰匙柜,嚴格執(zhí)行鑰匙的發(fā)放回歸程序. 7協(xié)助部門主管檢查本部的工作計劃落實情況. 8整理本部門每月每年的收入和支出狀況. 9協(xié)助總務(wù)建立固定資產(chǎn),辦公用品及易耗物品帳目,對以。

19、常管理工作,扣2分次項.4.每月按時對物管員保安的各項收費報表進行核對審查,發(fā)現(xiàn)問題未及時給予糾正處理,或延時扣5分次;報表上報后被財務(wù)或上級主管發(fā)現(xiàn)錯誤,扣2分次項.5.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣5分次.6.未按規(guī)定完成臨時交辦工作任務(wù)。

20、扣2分項.3.未按標準要求開展各項日常管理工作,扣2分次項.4.負責公司管轄區(qū)的工程改造設(shè)備更新方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審,未做到或延時扣5分次;上報資料錯誤,扣2分次項.5.員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣5分次.6.未按規(guī)定完成臨時交辦。

21、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。

22、等記錄在案,積極工作,找出物業(yè)管理的最佳運作方式; 5積極配合國家有關(guān)部門對物業(yè)的各種特種設(shè)備設(shè)施的檢查工作; 6負責協(xié)調(diào)國家上級主管部門和各個項目公司合作單位及開發(fā)商的各項 工程問題和經(jīng)濟問題的處理; 7負責向綜合部經(jīng)理提出公司在各方面的。

23、個成員對質(zhì)量的認識緊密相關(guān); c總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)內(nèi)部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立 質(zhì)量意識, 都能認識到滿足業(yè)主和住戶的要求和法律法規(guī)的要求對公司的 重要性,并能經(jīng)常持續(xù)地加強員工對質(zhì)量的意識,使他們積極參與提高質(zhì) 量有關(guān)的活動。

24、進行人員增減的申請.根據(jù)工作情況,進行人員增減的申請. 5 5根據(jù)工作情況,進行人員出勤安排.根據(jù)工作情況,進行人員出勤安排. 審核權(quán):審核權(quán):1 1根據(jù)計劃領(lǐng)用申購有關(guān)的工作用品.根據(jù)計劃領(lǐng)用申購有關(guān)的工作用品. 2 2審核費用報銷請假手。

25、作用品; 3 3在班長的帶領(lǐng)下.統(tǒng)一列隊換崗,并認真閱讀交接班記錄,清點交接的物品;在班長的帶領(lǐng)下.統(tǒng)一列隊換崗,并認真閱讀交接班記錄,清點交接的物品; 4 4保持良好的精神面貌,維護廣場整體形象;保持良好的精神面貌,維護廣場整體形象; 5。

26、責任; 負責職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運用,對資金劃撥調(diào)動失誤所造成的經(jīng)濟損失負有責任; 負責領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的業(yè)務(wù)拓展與專向性工作運作,對公司經(jīng)營業(yè)績下滑或不能完成任務(wù)目標負有責 任; 負責公司對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)公共關(guān)系維護,對建立公司良好的外。

27、 證公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn). 職責與工作任務(wù)職責與工作任務(wù) 職責一 職責表述:協(xié)助總經(jīng)理,組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃 工作 任務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理,組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整. 協(xié)助總經(jīng)理實施公司。

28、日 本月預(yù)算 本年累計 到本月底預(yù)算 平均入住率 平均房價 客房總收入 餐飲總收入 其他各項收入 總收入 二二安全簡報安全簡報 科目科目 本周本周 本月本月 本年本年 本周累計 月 日 月 日 本月累計 月 日至 月 日前累計 火災(zāi)情況 0。

29、E 6. 每周培訓(xùn)狀況 F 7. 突發(fā)事件 G 8. 酒店重要財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 H 9. 酒店會計口徑調(diào)整說明 I 10. 酒店帳務(wù)調(diào)整說明 J 11. 酒店經(jīng)營損益分析 K 12. 對管理及經(jīng)營的建議 L 13. 財管中心的回復(fù) M A 1 。

30、財務(wù)售后培訓(xùn)等部門運營,開拓聯(lián)動組,商業(yè)組.負責門 店:永琪陽明中海,統(tǒng)稱為永琪陽明中海,統(tǒng)稱為 B 組組,一個早會或者一個夕會,為門店指明方向,鼓勵 打氣.可越權(quán)管理 。

31、權(quán)重 七列;填寫完畢后將原件交人力資源部經(jīng)理存檔. 每半個工作年度結(jié)束之后,公司總經(jīng)理根據(jù)高官工作完成情況,結(jié)合自己的觀察和判斷,和高管分別討論后在小 項原始得分欄中進行打分;打分結(jié)束后交人力資源部經(jīng)理統(tǒng)計. 泰福恒區(qū)域副總 半年度業(yè)績考核。

32、認真記錄辦公室的通知小業(yè)主的維修申請及投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時 向班長報告. 6做好防小動物防水防火工作,確保安全運行. 7發(fā)生事故或停電時應(yīng)保持頭腦冷靜,按規(guī)程操作,及時排除故障, 正確停送電. 8嚴格遵守安全操作規(guī)程,除經(jīng)主管經(jīng)理批準并制定了。

33、高級工程師維修保安主管保潔主管高級工程師維修 1 1工作目的:工作目的: 根據(jù)商場年度任務(wù)書的要求完成相關(guān)指標,以較低的運行和管理成本,向客戶提供安全舒適的物業(yè) 環(huán)境,并力爭使物業(yè)設(shè)施和設(shè)備保值增值. 2 2主要職責:主要職責: 1 負責擬。

34、好經(jīng)營商戶的入離場工作. 六 配合人事部,負責商戶營業(yè)員的面試招聘工作,并對營業(yè)員 進行培訓(xùn). 七 負責商戶的管理工作,與商戶保持良好的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào) 好公司與商戶的關(guān)系. 八 處理賣場突發(fā)事件如盜搶火災(zāi)打架等 九 熟悉了解合同法 產(chǎn)品質(zhì)。

35、理類: 1 組織指導(dǎo)完善公司內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ) 工作 2 指導(dǎo)補充 完善公司內(nèi)部財務(wù)管理制 度. 3 加強財務(wù)預(yù)算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務(wù)預(yù)算指標保持一致. 4 組織開展財務(wù)分析工作, 提煉財務(wù)信 息,作出會計職業(yè)判斷,提供。

36、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規(guī)劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設(shè)計設(shè)計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設(shè)計招投標階段方案階段擴初階段。

37、效 執(zhí) 行 ; 3 負 責 市 場 調(diào) 研 產(chǎn) 品 分 析 , 對 競 爭 產(chǎn) 品 進 行 研 究 與 監(jiān) 控 ,提 供 項 目 市 場 運 作 的 建 議 書 和 產(chǎn) 品 建 議 書 ; 4 負 責 整 合 營 銷 資 源 , 制 定 銷。

38、制 監(jiān) 督 工 作 . 4控 制 監(jiān) 督 監(jiān) 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監(jiān) 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關(guān) 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。

39、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對專業(yè)咨詢單位的評估意見進行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。

40、管 理 體 系 并 優(yōu) 化 完 善 ; 四 參 與 制 定 公 司 運 營 標 準 并 監(jiān) 督 實 施 ; 五 參 與 制 定 公 司 運 營 指 標 年 度 發(fā) 展 計 劃 , 推 動 并 確 保 營 業(yè) 指 標 的 順 利 完 成 ; 。

41、rtWalMartWalMartWalMart China,China,China,China, TrainingTrainingTrainingTraining WALWALWALWALH H H HMARTMARTMARTMART ST。

42、戶 服務(wù) 客戶 服務(wù) 咨詢 咨詢 策劃 推廣 策劃 推廣 賣場形象賣場形象 管理 管理 物業(yè) 管理 物業(yè) 管理 物業(yè)管理前期 介入 物業(yè)管理前期 介入 經(jīng)營 管理 經(jīng)營 管理 合同管理 合同管理 求助報修 品牌形象 求助報修 品牌形象 管理。

43、工 作; 七組織所管部門進行業(yè)務(wù)學習檢查考核落實工作; 八負責完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團有限公司 門衛(wèi)工作職責 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進行登記檢查管理; 四做好報紙的轉(zhuǎn)送; 。

44、給:餐飲部總監(jiān)餐飲部總監(jiān)INDIRECTLY REPORTS TO:Nil間接匯報給:間接匯報給:無無LOCATION:Shenzhen地點:地點:深圳深圳FUNCTION:Under the direction of the Direct。

45、業(yè)務(wù)流程規(guī)章制度營運標準;4.3了解店面的規(guī)劃標準和商品陳列原則,熟悉店面視覺形象及門店 VI 識別系統(tǒng)標準;4.4具有一定的財務(wù)知識,了解損益表的組成及其含義,了解財務(wù)指標和關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標的控制點,具有制定預(yù)算和組織達成預(yù)算的能力.4.5了。

46、熟練掌握保安部崗位工作特點職責與要求.6接觸客人要十分有禮貌,并注意語氣態(tài)度.7處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人.8當值時不得聊天閱書報寫私函聽耳機吸煙吃零食打私人電話,并謝絕來訪,如屬要事,要保安部當值負責人批準方可.9當值時只能與。

47、行性協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性,負責論證其它投資項目的投負責論證其它投資項目的投資可行性并協(xié)助實施資可行性并協(xié)助實施工 作工 作職責職責 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略,并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司。

48、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進;4. 負責按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項目標實現(xiàn);6. 負責小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。

49、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務(wù)耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經(jīng)理任務(wù)績效副總經(jīng)理任務(wù)績效評分標準手冊評分標準手冊x x 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績效評分標準手冊w w w . g l z y 8 . c o。