物業(yè)管理方案考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、物業(yè)管理有限公司所屬各單位.物業(yè)公司客服部負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位客服部和售樓處服務(wù)管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅(jiān)持實(shí)事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)對(duì)等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)。
2、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
3、過公平公正公開 的績效考核,實(shí)行勞動(dòng)報(bào)酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠進(jìn)行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時(shí)職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
4、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
5、情況; 1.2 臺(tái)風(fēng)暴雨大雪后的樹木修復(fù)情況; 1.3 年度與月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃落實(shí)情況; 1.4 員工崗位禮儀; 1.5 工完清場執(zhí)行情況; 1.6 工作過程中的安全防護(hù)措施是否落實(shí)執(zhí)行; 1.7 本合同及其附件中約定的其他條款的履行情況. 二。
6、改相應(yīng)的內(nèi)容. 二 各項(xiàng)目設(shè)立品質(zhì)管理員 由項(xiàng)目推薦一名品質(zhì)管理員,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目品質(zhì)工作現(xiàn)場日常性督檢,并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān) 問題整改落實(shí)情況的驗(yàn)證工作及員工物業(yè)服務(wù)品質(zhì)教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質(zhì)管理員每日對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行督促檢查。
7、辦法 4.1.1 根據(jù)本規(guī)程,按月對(duì)員工進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果,按月在效益工資中兌現(xiàn). 4.1.2 每月得分 9095 分的員工,其效益工資照發(fā).低于 90 分的,按每低于 1 分,扣 發(fā)效益工資 20 元.高于 95 分的,按每高于 1。
8、訓(xùn) 1 新招聘進(jìn)入公司員工由辦公室人事主管負(fù)責(zé)組織進(jìn)行 培訓(xùn)教育. 2 經(jīng)培訓(xùn)考核考試及體驗(yàn)合格面試,擇優(yōu)招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動(dòng)合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內(nèi)員工調(diào)動(dòng). 2 由公司人事主管對(duì)公司各部。
9、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務(wù)升降; 3.提。
10、對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
11、管理 績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動(dòng).績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標(biāo)的分解業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績。
12、每天每層每個(gè)作業(yè)項(xiàng). 二問題點(diǎn)定位及精確罰扣細(xì)則: 1屬于在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目: 某個(gè)作業(yè)項(xiàng)在規(guī)定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的,甲方 將直接扣除乙方某項(xiàng)的作業(yè)費(fèi)用;關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)包括:開店時(shí)間當(dāng)日規(guī)定時(shí)間每 周每月定期。
13、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標(biāo)準(zhǔn):積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標(biāo)準(zhǔn):蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家雙二雙五標(biāo)準(zhǔn),陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。
14、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務(wù)要求: 1要求養(yǎng)護(hù)人員每天到場養(yǎng)護(hù)一次;每次養(yǎng)護(hù) 時(shí)到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規(guī)范符合 工作守則要求; 2營業(yè)期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動(dòng)作的養(yǎng)護(hù)服務(wù),但可以。
15、無條件返工外,還 扣除當(dāng)日保潔服務(wù)費(fèi)合同約定月服務(wù) 費(fèi)30的 1050百分比由甲方確 定. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關(guān)工具 材料不符合要求或人員操作不當(dāng),造成 石材損壞的,除照價(jià)賠償外,還要承擔(dān) 因損。
16、合獎(jiǎng)懲實(shí)施,實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì)加分,處罰扣分.做到獎(jiǎng)懲有據(jù),獎(jiǎng)懲分明,有功必獎(jiǎng),有過必懲.獎(jiǎng)懲結(jié) 果與員工浮動(dòng)工資掛鉤. 三考核范圍三考核范圍 物業(yè)公司全體員工,包括:管理人員技術(shù)人員護(hù)衛(wèi)人員清潔綠化人 員廚師. 四組織管理四組織管理 1公司成立考。
17、3部門內(nèi)部監(jiān)控 三運(yùn)營管理主要監(jiān)控范疇 1計(jì)劃管理 2會(huì)議決議和重要專項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)控 3固定工作項(xiàng)目監(jiān)控 第二部分 監(jiān)控管理辦法 一計(jì)劃管理辦法 計(jì)劃管理是運(yùn)營管理工作的核心之一, 這里指的計(jì)劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規(guī)劃年度季。
18、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標(biāo)季度考核一級(jí)指標(biāo)月度考核二級(jí)指 標(biāo). 2考核原則:季度考核不月度考核任務(wù)由運(yùn)營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進(jìn)行制定并報(bào)購物中心管理層審核通過;各個(gè)考核階段指標(biāo)完成情況獨(dú)立獎(jiǎng)勵(lì)不 處罰。
19、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
20、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4。
21、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
22、領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進(jìn)行一次,每月四次. 二每次由營運(yùn)部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進(jìn)行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負(fù)責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
23、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對(duì)項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一。
24、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍?cè)岣?汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅(jiān)羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號(hào)禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置 業(yè)有限公司 附件: 。
25、115 綜合管理部工作職責(zé) 11116 綜合管理部主管崗位職責(zé) 11117 管理員崗位職責(zé) 11118 文員資料員崗位職責(zé) 11119 社區(qū)文化管理員崗位職員 111110 會(huì)所管理員崗位職責(zé) 111111 健身房管理員崗位職責(zé) 11111。
26、力爭客觀公正尊重事實(shí)實(shí)事求是地對(duì) 各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量作出評(píng)價(jià). 第三條第三條 本辦法考核范圍包括:xx 地產(chǎn)集團(tuán)下屬物業(yè)公司管理 的所有項(xiàng)目. 第四條第四條 集團(tuán)總部組織的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查考核每年進(jìn)行一至 兩次. 第二章第二章 檢查方式檢查方式。
27、辦公會(huì)施工例會(huì)等經(jīng)營管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級(jí)單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項(xiàng) 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
28、目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計(jì)劃的審核機(jī)。
29、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,公平公正客觀地對(duì)公司各部門工作進(jìn)行考核評(píng)估,確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營。
30、本辦法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
31、本辦法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
32、2津貼部分:職務(wù)崗位津貼,其他補(bǔ)貼.3獎(jiǎng)金部分:績效獎(jiǎng)金,特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),其他.4福利部分:季節(jié)性福利,勞保福利,節(jié)假日福利,醫(yī)療保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),其他.2薪酬的發(fā)放原則:1員工薪酬是工資津貼獎(jiǎng)金福利累加的總和.2績效考核與工資調(diào)整相。
33、對(duì)原紹興市柯橋區(qū)對(duì)受托承辦住房公積金業(yè)務(wù)銀行服務(wù)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法作進(jìn)一步細(xì)化完善,制定出臺(tái)本辦法.一資金對(duì)象和考核范圍一資金對(duì)象和考核范圍本辦法所指資金主要是三個(gè)部分,針對(duì)不同的存儲(chǔ)范圍分別開展考核:一住房公積金管理運(yùn)作中的存量資金.包括歸集。
34、小組經(jīng)營用房稅收征收工作落實(shí)完成情況,檢驗(yàn)工作成效,建立科學(xué)有序的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)營用房稅收深入開展,力爭做到應(yīng)收盡收.二考核原則堅(jiān)持實(shí)事求是公開公正促進(jìn)稅收征管以及定性與定量相結(jié)合的原則.考核中,采取以定量指標(biāo)為主定性指標(biāo)為輔,定性與。
35、責(zé)空置房的統(tǒng)計(jì)核查和巡查工作. 保安部主要配合服務(wù)中心對(duì)空置房進(jìn)行巡查和檢查.第二章第二章空置房的統(tǒng)計(jì)與巡查空置房的統(tǒng)計(jì)與巡查第五條服務(wù)中心物業(yè)助理在樓宇巡查過程中須準(zhǔn)確記錄所管樓宇區(qū)域內(nèi)空置房的房號(hào),并在每月的樓宇綜合情況表上應(yīng)予以反映。
36、則.三考核內(nèi)容一各街道辦事處1組織領(lǐng)導(dǎo)5分:實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和拆遷工作辦公室,建立健全拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,并明確810名工作人員專職從事拆遷工作,具體負(fù)責(zé)政策宣傳調(diào)查評(píng)估組織推進(jìn)和矛盾化解等工作.2拆遷管理5分:根。
37、項(xiàng)目員工的考核一考核內(nèi)容第第 2 2頁共頁共 2020頁頁二考核方式方法三對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理三客戶專員四激勵(lì)五考核指標(biāo)解釋說明一通用指標(biāo):適用于全體員工二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含。
38、各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1.合理調(diào)整和配置人員;2.職務(wù)升降;3.提薪獎(jiǎng)勵(lì);4。
39、業(yè)務(wù),為以后全國范圍內(nèi)使用服務(wù)過硬信譽(yù)可靠有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)耐馕脖９敬蛳铝己玫幕A(chǔ).第二條 為了規(guī)范物業(yè)管理有限公司以下簡稱物業(yè)公司秩序維護(hù)外委承包供應(yīng)商管理活動(dòng),從源頭上保證成本和服務(wù)質(zhì)量的可控,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,結(jié)合物業(yè)公司實(shí)際,制。
40、11114管理處主任崗位職責(zé)11115綜合管理部工作職責(zé)11116綜合管理部主管崗位職責(zé)11117管理員崗位職責(zé)11118文員資料員崗位職責(zé)11119社區(qū)文化管理員崗位職員111110會(huì)所管理員崗位職責(zé)111111健身房管理員崗位職責(zé)111。
41、物業(yè)公司客服部負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位客服部和售樓處服務(wù)管理水平與保潔清潔質(zhì)量檢查考核.第四條 考核以堅(jiān)持實(shí)事求是,公開公平公正的原則;依據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的原則;根據(jù)物業(yè)服務(wù)質(zhì)價(jià)對(duì)等的原則.第五條 考核內(nèi)容為在國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),所。
42、定位及精確罰扣細(xì)則:1屬于在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目:某個(gè)作業(yè)項(xiàng)在規(guī)定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)之后檢查中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的,甲方將直接扣除乙方某項(xiàng)的作業(yè)費(fèi)用;關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)包括:開店時(shí)間當(dāng)日規(guī)定時(shí)間每周每月定期作業(yè)時(shí)間. 屬開店時(shí)間當(dāng)日規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
43、 3無害蟲.每發(fā)現(xiàn)一處一項(xiàng)不合格罰扣單盆日租擺價(jià)格約10倍的罰款,即5元;2花盆要求:1花盆無破碎完好; 2步行街內(nèi)花盆要求不露培土; 3花盆表面若張貼小標(biāo)識(shí),須經(jīng)管理方同意,并要求無破損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無。
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