物業(yè)預算方案Tag內(nèi)容描述：
1、為推動全面預算的順利實施,提升公司管理水平,強化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標,根據(jù)公司實際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié),是提高公司整體績效和管理水平的重。
2、則權責對等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預算的組織與職能 預算監(jiān)督委員會預算監(jiān)督委員會 物業(yè)系統(tǒng)預算管理決策結構,物業(yè)事業(yè)部本部管理層財務及 運營管理部 預算管理委員會預算管理委員會 一線物業(yè)公司管理層職能部門負責人 預算。
3、在考考慮慮各各項項目目提提效效措措施施及及成成本本剛剛性性增增長長后后最最終終得得出出的的20152015年年預預計計利利潤潤,應應與與預預算算表表保保持持一一致致. 3 3只只有有計計劃劃提提價價的的項項目目,才才需需要要填填列列對對15。
4、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內(nèi)容經(jīng)集團公司審批意見下達后,方可遵照執(zhí)行.4.3預計將發(fā)生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經(jīng)批準后方可使用.4.4月未編制預算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
5、算申請表內(nèi)容包括:業(yè)務性收支日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等,財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
6、申請;2. 部門經(jīng)理審查確認;3. 財務部門審核;4. 總經(jīng)理審批.三報銷項目及程序1業(yè)務招待費:因工作需要招待客戶或贈送禮品,應事先填制招待宴請申請審批單見附件,報總經(jīng)理審核簽字后交財務部,財務人員審核時應對照已收到的審批單.員工因工作需。
7、13661838222前言非常感謝貴司對敝公司的信任與支持,讓敝公司有機會參與貴司日常保潔服務的方案制訂及預算報價的機會,敝公司深感榮幸.我們秉承誠信規(guī)范專業(yè)的企業(yè)宗旨,信守人為中心服務為主體客戶滿意為目標的保潔管理理念.結合貴方的具體情況。
8、210,000.00 6 行政辦公費用見附件六384,240.00 7 不可預見費180,000.00 8 保險費用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計2,076,685.00 10 應交營業(yè)稅金120,865.2。
9、3,500.002,450.0014,900.00 會計12,500.001,750.0013,500.00 出納11,500.001,050.0012,100.00 采購12,000.001,400.0011,400.00 倉庫管理11。
10、 原則4.1. 指導性:預算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預算與經(jīng)營計劃目標一致;4.2. 全員性:預算管理要全員參與,每個員工都是預算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴肅性:預算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴格履行審批程序.每季度初對預。
11、廣廣告告總總數(shù)數(shù) 分分區(qū)區(qū)總總數(shù)數(shù) 備注: 所有分類廣告必須預先批核,財務部會根據(jù)這份預算支付廣告費用,如有超出預算,請再申請審批. 申請人 :執(zhí)行董事審批 : 區(qū)域總主管 : Raymond Kwok 如同事對此表有任何疑問或意見,歡迎聯(lián)。
12、廣廣告告總總數(shù)數(shù) 分分區(qū)區(qū)總總數(shù)數(shù) 備注: 所有分類廣告必須預先批核,財務部會根據(jù)這份預算支付廣告費用,如有超出預算,請再申請審批. 申請人 :執(zhí)行董事審批 : 區(qū)域總主管 : Raymond Kwok 如同事對此表有任何疑問或意見,歡迎聯(lián)。
13、 吹風機 2.0 建議建議購置購置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。
14、8 收入總計:4,441,616 支出支出 項目項目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設施 1,000,000 指水電氣電話費等 3 清潔及滅蟲 150,000 建議以招標方式處理 4 保險 90。
15、5,000 收入總計:1,296,800 支出支出 項目項目 每月金額每月金額 1 員工薪津 1.1 港職員工1 人 總物業(yè)經(jīng)理 160,000 60,000 工資連福利 1.2 國內(nèi)員工 1.2.1 行政人事部11 人 經(jīng)理 13,500。
16、36 10員工住宿設施3048.00 11電子門鎖40000.00業(yè)主支付 12PMS系統(tǒng)20000.00 家用電器315879.20業(yè)主支付 家具軟裝2134800.00業(yè)主支付 13人力成本58000.00僅呈現(xiàn)費用,不包含本次小計 小。
17、1籌開費用支出 1.1薪酬費用小計 工資 法定社會保險 住房公積金 津貼及補貼 醫(yī)療體檢費 員工宿舍費用 其他薪酬費 1.2人事費用小計 招聘費用 培訓費用 其他人事費用 1.3市場銷售合計 展覽費 廣告費 宣傳活動費 含宣傳物料宣傳冊宣傳。
18、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業(yè)業(yè)年年度度收收益益分分析析 總 租 負 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。
19、86022440044950410936 都匯里物業(yè)服務中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營銷服務中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。
20、6 8 服裝費 6800.000.76 9 教育培訓 4250.000.48 10 通訊補貼車費補貼 6300.000.71 11 行政費用 辦公費1530.000.17 宿舍費用36000.00 12市內(nèi)交通費3600.000.40 13。
21、006.30 8 服裝費 15816.000.64 9 教育培訓 15000.000.61 10 通訊補貼車費補貼 44400.001.80 11 行政費用 辦公費5400.000.22 12市內(nèi)交通費6000.000.24 13辦公區(qū)域水。
22、64.003.17 服裝費0.000.00 教育培訓3500.000.49 小計646235.04 行政費用 行政費用26460.003.73 年終團拜會30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分攤至各項 目人力。
23、001.37節(jié)假日福利 7餐費164736.006.48餐費 8服裝費13148.000.52服裝費 9教育培訓14500.000.57教育培訓 10 項目補貼通訊補貼車費補貼 82800.003.26 12 行政費用 辦公費5220.00。
24、4 8 服裝費 10000.001.24 9 教育培訓 6250.000.77 10 通訊補貼車費補貼 45000.005.57 11 行政費用 辦公費2250.000.28 12市內(nèi)交通費3600.000.45 13宿舍租金及水電費180。
25、教育培訓7750.000.68 項目補貼通訊補貼車費 補貼 46800.004.09 辦公費27425.602.40 維修費用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。
26、00月工資標準人數(shù)12個月 2福利費117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會經(jīng)費117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費117000.015175.50122。
27、6.4 3 綠化管理費 43675.48 0.126 .5 4 清潔衛(wèi)生費 72792.46 0.210 7.5 5 保安費 1941.13 0.005 0.2 6 辦公費 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產(chǎn)折舊費按5年計提。
28、兒童會所運營可行性分析 5藍光物業(yè)兒童會所投資預算藍光物業(yè)兒童會所投資預算 一編制說明一編制說明 2011年,藍光地產(chǎn)以金楠府為載體,全力開發(fā)兒童主題會所.目前,已完成兒童會所建筑 產(chǎn)品的規(guī)劃設計.藍光物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié),必須。
29、會計2人RMB2,80013個月272,800 出納1人RMB1,80013個月123,400 采購1人RMB2,80013個月136,400 倉庫管理1人RMB1,00013個月113,000 小 計:204,100 C行政人事部5人 行。
30、 誰公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進行了較為科學細致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗值進行估算,編制而成以下預算.待實際接管該物業(yè)時,敝司可根據(jù)實際管。
31、0 12,000元月 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 小小 計:計: 57,30057,300 元元 月月 3232 人人 補貼獎金過節(jié)費加班費補貼獎金過節(jié)費加班費 1. 獎 金: 3,500 32 129,400 元3,500 元人年 2. 雙 。
32、心 四四人力資源及管理工作情況分析人力資源及管理工作情況分析季報人力中心 五五經(jīng)營分析經(jīng)營分析季報運營管理中心 六六存在問題及改進工作計劃存在問題及改進工作計劃月報 一一市場市場 客戶客戶 營銷營銷情況情況及及存貨分析存貨分析 市場及競爭者。
33、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價000 簽約套數(shù)000 簽約套均價000 銷銷售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項項目目000 第第二二部。
34、00 800 2400 800 3200 彩虹門 20 米 1 600 第二天以后300 600 300 900 300 1200 彩虹門 16 米 3 400 第二天以后200 1200 600 1800 600 2400 威風鑼鼓 直徑。
35、的維修管理第四節(jié):設施的維修管理6 第五節(jié):小區(qū)的文化建設第五節(jié):小區(qū)的文化建設7 第六節(jié):其他物業(yè)服務項目第六節(jié):其他物業(yè)服務項目7 第第四四章:人員配備章:人員配備. 8 丁橋景園北苑物業(yè)丁橋景園北苑物業(yè)收支預算方案收支預算方案 1 1。
36、費用支出測算依據(jù)廣場物業(yè)管理費用支出測算依據(jù)18十十廣場物業(yè)管理費支出粗略測算廣場物業(yè)管理費支出粗略測算25十一十一 附件附件30一項目概述項目物 業(yè) 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長安街,占據(jù)中央商務區(qū)核心位置總。
37、2對房屋及設施設備進行安全普查,根據(jù)普查結果制定維修計劃,組織實施;3受理住戶咨詢投訴報修預約服務為住戶排憂解難;4協(xié)助組建業(yè)主委員會并配合其運作;5建立規(guī)章制度與服務標準;6與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務協(xié)議物業(yè)管理公約等手續(xù);公開服務標準收費依。
38、 6 月 1 日交付業(yè)主使用, 并且在交付業(yè)主使用的兩年內(nèi)物業(yè)公司須支付園區(qū)公共設施設備的分攤用電用水即:電梯水泵梯燈路燈的費用.為此,在日常工作中須加強成本控制管理,減少管理成本的支出同時兼顧節(jié)約,提高現(xiàn)有資源的最大利用,創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效。
39、量,結合本物業(yè)公司實際情況,現(xiàn)將有關管理費用開支預算列排如下:一設管理員 0.5 名含工資福利等0.5times;25001250 元月水電工 0.5 名含工資福利等0.5times;1800900 元月二保安員 7 名含工資福利裝備培訓等。
40、1.2 員工福利 843,4402.1.3 飯補費用 176,8002.1.4 加班費 49,372員工成本合計 3,538,2122.2 維修及保養(yǎng)2.2.1 電氣系統(tǒng)及設備 112,0002.2.2 弱電系統(tǒng)及設備 215,0002.2。
41、2員工成本合計 3,538,2122.2 維修及保養(yǎng)2.2.1 電氣系統(tǒng)及設備 112,0002.2.2 弱電系統(tǒng)及設備 215,0002.2.3 樓宇工程 130,0002.2.4 空調(diào)系統(tǒng)及設備210,0002.2.5 消防系統(tǒng)及設備4。
42、計算 1 萬平方米配置 3.6人左右不包括車輛管理人員 ,各類人員配置及標準如下:1管理人員:主任,總建筑面積 10 萬平方米以下設 1 人,1020 萬平方米,設一正一副,25 萬以上,設一正二副;助理,總建筑面積 10 萬以下設 1人。
43、計總計316871316871荊州順馳太陽城一期物業(yè)管理開辦費用預算21 1物業(yè)管理人員服裝配置費用物業(yè)管理人員服裝配置費用單位:人民幣元序號項目計算公式合計1維修人員人員4 人560 元22402安全護衛(wèi)人員24 人1664 元39936。
44、35411.70435411.70元元.前 3 個月人員工資含 31.5的福利保險196413.2元物品購置1 次性70650.50 元前 3 個月材料消耗12809.50 元辦公費22313.50 元通訊費4170.00 元固定資產(chǎn)折舊1。
45、折舊1 年 9310.00 元服裝費 49180.00 元管理用水用電費用 15000.00 元專項費用 16520.00 元前期人員招聘培訓費用 15033.00 元前期入住手冊資料印制 24012.00 元預算分解表1人員工資:主任 1。
46、會預算監(jiān)督委員會物業(yè)系統(tǒng)預算管理決策結構,物業(yè)事業(yè)部本部管理層財務及運營管理部預算管理委員會預算管理委員會一線物業(yè)公司管理層職能部門負責人預算執(zhí)行委員會預算執(zhí)行委員會財務管理部為主要預算執(zhí)行機構,其它職能部門配合財務編制預算所需報告及制度預。
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