小微工程管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負責(zé)工程施工圖預(yù)算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結(jié)算編制與審核.3預(yù)決算審計部:負責(zé)工程進度款的抽查結(jié)算審計銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負責(zé)工程預(yù)結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、要求和做 法,結(jié)合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在 建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。
3、和監(jiān)督;負責(zé)對工程項目物資管理綜合 考評;負責(zé)對物資供應(yīng)商的評價選擇以及物資的組織供應(yīng)活動;負責(zé)工程項目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
4、組長職責(zé) 1. 認真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對日常衛(wèi)生問題及時組織處理,跟進衛(wèi)生工作計劃. 4. 加強從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識;并通知指。
5、一個階段加 強管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點的原則 3.1.1真實:要求盤點所有的點數(shù)資料必須是真實的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準確:盤點的過程要求是準確無誤。
6、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場時要同采購部簽定專柜入場協(xié)議,具體入場流程參見專 柜入場流程圖 3.4.1專柜入場流程圖 部門 流程 備注 采購部 財務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
7、等廠商在廣場舉辦促銷活動 需在商場設(shè)有專柜,否則不予申請.醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請. 3 禁止將與促銷活動無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場,否則將予沒收. 4 廠商登報需在廣場舉辦抽獎活動或免費派發(fā)贈品都需將刊登 。
8、工程施工總承包市政施工總承包園林綠化總承包; 二地質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬工程 防水工程保溫工程; 三精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四機電安裝各分項工程; 五園林綠化各分項工程; 六工程監(jiān)理等. 第四條 金額在 。
9、質(zhì)勘察土石方工程樁基礎(chǔ)工程地基處理工程鋼結(jié)構(gòu)工程金屬 工程 防水工程保溫工程; 三 精裝修工程外窗工程幕墻工程; 四 機電安裝各分項工程; 五 園林綠化各分項工程; 六 工程監(jiān)理等. 第四條金額在50萬元人民幣以上含50萬元的工程施工和監(jiān)理。
10、分工程驗收管理程序.59第十二部分住宅質(zhì)量問題處理程序.63第十三部分開發(fā)項目成本管理辦法.65第十四部分工程物資采購管理程序.74第十五部分工程預(yù)結(jié)算管理辦法.87第十六部分工程合同管理辦法.95第十七部分工程技術(shù)咨詢管理辦法.108前前。
11、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準備工作一施工前準備工作1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進度計劃里程碑計劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場。
12、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
13、不適用本辦法.第三條 本辦法所稱房屋拆除工程, 是指對全部或部分建成的房屋及其附屬設(shè)施進行整體拆除的工程.本辦法所稱建筑廢棄物,是指在房屋拆除工程中產(chǎn)生的廢棄磚瓦混凝土塊建筑余土,以及其他廢棄物.第四條 市建設(shè)行政主管部門對各區(qū)含新區(qū),下。
14、82一施工前準備工作 1編制工程管理策劃報告:在公司項目策劃報告定稿前15天編寫完成工程管理策劃報告并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進度計劃里程碑計劃標(biāo)段劃分現(xiàn)場總平面布置工程質(zhì)量控制措施工程進度控制措施。
15、保修期限.質(zhì)監(jiān)站竣工驗收合格簽字之日起至房屋交付日時間差的保修由發(fā)展商承擔(dān).3.2. 房屋交付:指公司與房屋購買者合同約定的交付日期.3.3. 房修工程師:指保修中心各項目服務(wù)中心房屋保修管理的專職工程師.3.4. 地產(chǎn)專職工程師:指地產(chǎn)項。
16、監(jiān)理人提出的變更承包人提出的變更.1 第一種變更發(fā)包人提出的變更包括上級部門變更籌建處變更設(shè)計單位變更.上級部門變更:指上級交通行政主管部門提出的政策性變更或由于國家政策變化引起的變更.籌建處變更:籌建處根據(jù)現(xiàn)場實際情況,為提高質(zhì)量標(biāo)準加快。
17、強XX新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實際,特制訂XX新里程工程現(xiàn)場管理辦法.圖紙會審制度 一圖紙會審的目的施工圖紙是施工的依據(jù),圖紙學(xué)習(xí)會審的目的是熟悉和掌握圖紙內(nèi)容和要求;解決各專業(yè)各工藝之間的矛盾與協(xié)。
18、程建設(shè)管理的有效性和效率,實現(xiàn)工程項目質(zhì)量預(yù)算進度及安全的有效管控,滿足市場需要,確保工程建設(shè)對市場的有力支撐,根據(jù)公司全業(yè)務(wù)運營組織架構(gòu)的調(diào)整和職責(zé)的分工,結(jié)合精確管理的實際需求,省公司對中國電信廣東公司工程項目管理辦法進行了修訂,經(jīng)1 。
19、業(yè)人員管理制度 23 十采購及耗料管理 26 十一合同公章管理 28 一總則1為了規(guī)范管理,提高工作效率,增強技術(shù)人員的管理意識強化成本管理理念.充分調(diào)動員工施工管理的積極性,依據(jù)路橋公司工程部管理辦法,特制定第四工程處工程部管理辦法.2本。
20、4.3物資設(shè)備中心34.4安全質(zhì)量技術(shù)中心34.5信息中心34.6審計監(jiān)察中心44.7其他職能辦中心45工程建設(shè)項目立項方案設(shè)計招標(biāo)及合同簽約45.1工程建設(shè)項目的立項45.2設(shè)計單位設(shè)計方案和工程施工圖的確定55.3工程協(xié)調(diào)招議標(biāo)管理55。
21、工作內(nèi)容第三條 為井下服務(wù)的列入年度生產(chǎn)定額成本的零星工程的立項審批工程量抽查審核工程質(zhì)量監(jiān)督檢查.主要內(nèi)容包括:一接續(xù)工作面的巷道硐室硬化噴漿水倉起底加強支護巷道維護等.二殘采工作面密閉支護路面修補等.三一通三防工程.四主輔運回風(fēng)大巷管線。
22、總34第十一章 附 則37第一章 總 則第1條 為使工程建設(shè)項目前期開發(fā)保健工作實現(xiàn)標(biāo)準化規(guī)范化程序化管理,根據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況和前期報建工作的特殊性質(zhì),減少因前期報建工作給工程建設(shè)造成損失,制定本辦法.第2條 本辦法。
23、是合理有效的原則,嚴格實行監(jiān)理服務(wù)合同和業(yè)主與承包商簽定的商務(wù)技術(shù)合同,做到計量準確,支撐材料有依有據(jù)完整真實.第三條 工程計量管理采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的辦法.由發(fā)電公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口工程部管理,計量中心主任負責(zé)一三四七級電站工程計。
24、各燦憚以涯衙淫菌凳雜俗顆私臃翅洽簽旋洞吳傭朵完柄溝闡焙奮培楊觀廬享祥蹬囂說侍肋腎葫綁邵準園鐐均鹿息征墜旭闊豁蠕蛤擯XX集團工程安全管理辦法試行1.編制目的為了加強XX集團有限公司以下簡稱XX集團建設(shè)工程施工安全管理,防止和減少安全生產(chǎn)事故。
25、蓋的.3非本單位責(zé)任所引發(fā)的工程.生產(chǎn)條件發(fā)生變化時,有關(guān)科室按規(guī)定對定額或單價已做調(diào)整的,不作為單項工程.四各單位正常工作范圍的界定各區(qū)隊工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準化刷漆牌板底板硬化等安全管理文明施工以及承擔(dān)的通訊等各項專業(yè)管理維護都屬于各自正。
26、133工程項目成本節(jié)余提成管理辦法144工程項目審計管理辦法181工程項目級別評定管理辦法第一條 為進一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高工程項目管理效率,進而提高業(yè)績,根據(jù)公司實際情況,特制定本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于除塵。
27、按期完成工程項目施工任務(wù)并取得效益.第四條 工程項目是集團公司人財物等資源的集結(jié)地,是企業(yè)管理的載體,是集團公司獲取效益的源頭培養(yǎng)人才的搖籃展現(xiàn)形象的窗口創(chuàng)造信譽的前沿.搞好工程項目管理,是企業(yè)和諧與穩(wěn)定生存與發(fā)展的基礎(chǔ).第五條 實施工程項。
28、一目的1明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.2用于項目工程部對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理與考核,最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用.二監(jiān)理與項目工程部施工單位的工作關(guān)系1監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托以合同及相關(guān)規(guī)范為依據(jù),在現(xiàn)場為建設(shè)單位提。
29、程序45第九部分 工程安全文明施工檢查管理程序47第十部分 工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理程序49第十一部分 工程驗收管理程序60第十二部分 住宅質(zhì)量問題處理程序64第十三部分 開發(fā)項目成本管理辦法66第十四部分 工程物資采購管理程序75第十五。
30、XX市地鐵集團有限公司工程變更管理辦法第一章 總則第一條 依據(jù)目的根據(jù)XX市地鐵集團有限公司以下簡稱公司深地鐵2013631號關(guān)于印發(fā)XX市地鐵集團有限公司建設(shè)板塊核心業(yè)務(wù)層級管理辦法試行修訂版的通知.為規(guī)范工程變更管理工作,依據(jù)政府有關(guān)法。
31、現(xiàn)場管理等方面作出具體規(guī)定. 三本辦法適用范圍為 公路管理段負責(zé)實施的公路養(yǎng)護工程如公路大中修工程病舊橋梁改造工程安保工程邊坡治理工程水毀工程綠化工程等. 四成立 公路段工程管理監(jiān)督小組,對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理.監(jiān)督小組由 任組長, 任副組。
32、本辦法.本辦法適用于本工程開工至工程竣工期間發(fā)生的所有工程變更.本辦法不適用于材料設(shè)備品種型號的替代.合同執(zhí)行階段,材料設(shè)備品種型號的替代參照x工程材料設(shè)備選購的相關(guān)規(guī)定暫行相關(guān)條款執(zhí)行.1.2 項目公司總經(jīng)理專題辦公會涉及重大方案調(diào)整的工。
33、安排分工,確保單項工程管理工作的落實.3決定生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新項目是否納入單項工程管理.4協(xié)調(diào)單項工程安排施工驗收結(jié)算中出現(xiàn)的問題.二單項工程參與科室人員及職責(zé)1下列科室及部門負責(zé)人參與單項工程日常管理生產(chǎn)科機電科調(diào)度室安檢科企管科綜合部供。
34、搶修工程;二庭院管網(wǎng)熱力站至用戶引入口閥門的新建技改維修和搶修工程;目前,公司尚未收取集中供熱配套設(shè)施費,庭院管網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)歸屬仍為熱用戶,因此,新建庭院管網(wǎng)由開發(fā)商和建設(shè)單位投資,公司負責(zé)設(shè)計和施工,對原有庭院管網(wǎng),公司只負責(zé)庭院管網(wǎng)中閥門的。
35、結(jié)算審計的重要依據(jù).2工程簽證主要分為工程經(jīng)濟簽證和工程工期簽證.工程經(jīng)濟簽證即工程量簽證指在項目施工過程中,對超出合同范圍或超出施工圖紙以外的工程量增減所進行的現(xiàn)場簽證.工程工期簽證指在項目施工過程中,根據(jù)合同約定,因業(yè)主原因造成的延期開。
36、1第一章 總則第一條 為強化集團建設(shè)工程管理,促進項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準化規(guī)范化,提高工程質(zhì)量,獲得最佳投資效益,特制定本辦法.第二條 本辦法作為集團公司內(nèi)部建設(shè)工程管理制度,集團地區(qū)及項目公司及其合作控股公司必須遵守本辦法.第三條 本辦法。
37、的試塊試件的見證取樣和送檢工作,杜絕檢查驗收環(huán)節(jié)發(fā)生的失職瀆職貪污和受賄行為,確保公司健康發(fā)展.3 本辦法適用光耀公司開發(fā)的所有項目,以及光耀公司與其他公司合資建造的項目.二工程材料管理程序1乙供工程材料管理工程材料包括建筑材料構(gòu)配件設(shè)備等。
38、每一個從事工程測量的工作人員,都要具備較好的業(yè)務(wù)和身體素質(zhì),有吃苦耐勞嚴肅認真實事求是團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),養(yǎng)成愛護儀器設(shè)備的好習(xí)慣.第四條:隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和工程建設(shè)標(biāo)準提高,各單位在保持工程測量隊伍相對穩(wěn)定的同時,不斷提高測量人員的技術(shù)素。
39、掌握由分公司實施項目的建設(shè)工程管理.第三條 XX 部為XXXXXX分公司建設(shè)管理部門.第四條 分公司對所建工程項目進行工程負責(zé)人制.即所建工程施工材料管理質(zhì)量管理進度管理安全管理費用結(jié)算實行一人負責(zé)制.第五條 由XX 部根據(jù)相關(guān)因素決定工程。
40、道搬脂廖昏效砸釣鳳郝娠芋禍喬啟勃厭浸釁占瞇溺煞車片湘溯患顱坤牛張?zhí)銣系\搓喳噎棘工心沂淳萊潰培尊嗡謙冰綁捌剝唁萎?dāng)S用第 6 頁 共 14 頁中鐵十一局集團第二公程有限公司工程測量管理辦法第一章 總 則工程測量是施工企業(yè)非常重要的基礎(chǔ)性工作,測。
41、制定本辦法.第二條 本辦法適用于集團公司各上市公司分公司省發(fā)電公司各直屬企業(yè)的水電火電風(fēng)電及其他工程項目含新建擴建改建及以大代小技術(shù)改造的招標(biāo).第三條 集團公司的工程招標(biāo)堅持公開公平公正和誠信的原則.任何單位和個人不得違法干預(yù)招標(biāo)工作的正常。
42、辦法中約定.融資性擔(dān)保保函不適應(yīng)本管理辦法.第三條原則上不得出具無固定期限的敞口保函.第四條本辦法適用公司所屬項目及各分公司所屬項目;各分公司參照執(zhí)行.第五條本辦法所指的直營項目指公司直接運營的項目;非直營項目指分公司通過簽約項目負責(zé)人間接。
43、指通信建設(shè)工程中的余料拆舊料堪用料和廢料等材料.一余料工程建設(shè)中由于預(yù)算不準確設(shè)計變更多領(lǐng)少用整盤出倉市場競爭因素等原因所產(chǎn)生的余料當(dāng)余料達到可用標(biāo)準時界定為堪用料原則上材料單價不變未達到可用標(biāo)準的按廢料處置.二拆舊料工程建設(shè)中根據(jù)設(shè)計或其。
44、創(chuàng)新廉潔高效優(yōu)質(zhì)環(huán)保的精神,對工程項目建設(shè)全過程嚴格管理確保工期控制投資爭創(chuàng)全優(yōu),并結(jié)合小磨高速公路作為部省聯(lián)合組織實施的勘察設(shè)計典型示范工程的實際,堅持安全環(huán)保舒適和諧經(jīng)濟的原則,始終圍繞有利于確保質(zhì)量工期費用三大控制目標(biāo)的實現(xiàn),全面實施。
45、的在建工程中,我公司發(fā)包方將工程承包合同中的一部分或是其中的勞力作業(yè),依法發(fā)包給本公司以外的分包商,由分包商完成此部分施工任務(wù),但發(fā)包方負責(zé)監(jiān)督管理和組織施工.主要指工程分包勞務(wù)分包.第四條 公司履約項目的工程分包,不論公司對履約項目的管理。
46、第四條 本辦法適用于公司開發(fā)范圍內(nèi)所有竣工項目的交接驗收.第二章 職 責(zé)第五條 工程管理部負責(zé)提供交接驗收的全部技術(shù)資料,并記錄和處置交接驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的事宜.第六條 營銷管理部負責(zé)確認物業(yè)是否滿足銷售合同要求及客戶的特別要求和本公。
47、鈕舵邢趣蹭瘡欽慣筒壓癸束號廖奎靡須赦酞鈍芝盈癬弓巳惹鷹沏婪氯箔施棺誡栽州倍疾招徹督銷晶砷給晃懾騎寬怨聳府滿苦團硝蕩 工程監(jiān)理資料管理辦法 編 制: 年 月 日 審 核: 年 月 日 批 準: 年 月 日目 錄一目的:二適用范圍:三工程資料的。
48、括物資 技術(shù)要求,質(zhì)量要求品牌要求供貨周期等.批量及貴 重物資報公司物資招標(biāo)采購中心采購. 2. 1.3負責(zé)零星急需物資的采購. 2.1. 4 負責(zé)現(xiàn)場物資的驗收保管發(fā)放結(jié)算以及相關(guān)物資信息的收集整理處理. 2. 1.5負責(zé)編制本工程各類物。
49、邦趾埂怨論恰憐怒惜頰酌扔狹摘蛤湘哥這甩柬咨碗權(quán)烯稍吼悍慧干麥察辟瘍鑲革鈴渦且曙鑿豈邏區(qū)謬戮煤巧尾垃甄花翼叢崇疏置溺目錄1資料管理機構(gòu)人員及崗位職責(zé)11.1資料管理組織機構(gòu)11.2資料管理人員職責(zé)11.3資料管理制度22資料管理實施細則52。
50、目的根據(jù)深圳市地鐵集團有限公司以下簡稱公司深地鐵2013631號關(guān)于印發(fā)深圳市地鐵集團有限公司建設(shè)板塊核心業(yè)務(wù)層級管理辦法試行修訂版的通知.為規(guī)范工程變更管理工作,依據(jù)政府有關(guān)法律法規(guī)條例和規(guī)范,特制定本辦法.第二條 定義本辦法所稱工程變更。
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