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寫字樓物業(yè)活動(dòng)方案策劃

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寫字樓物業(yè)活動(dòng)方案策劃Tag內(nèi)容描述:

1、項(xiàng)目 三中原參與前期策劃及成功招租的寫字樓項(xiàng)目三中原參與前期策劃及成功招租的寫字樓項(xiàng)目 中原寫字樓項(xiàng)目代理簡(jiǎn)介中原寫字樓項(xiàng)目代理簡(jiǎn)介2005年年2007年年 天譽(yù)商務(wù)大廈天譽(yù)商務(wù)大廈售罄售罄 發(fā)展商發(fā)展商:天譽(yù)房產(chǎn) 地理位置:地理位置:越秀。

2、過(guò)程及方法 1寫字樓銷售的一般階段劃分: 第一階段:尋找客戶訂作式生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入期 此階段為項(xiàng)目初期階段,一般項(xiàng)目地塊已經(jīng)取得土地使用權(quán) 或即將取得土地使用權(quán),此階段的任務(wù)是找到合適的公關(guān)人 員積極尋找對(duì)地塊所屬區(qū)域有辦公需求的企事業(yè)單位進(jìn)行。

3、大廈優(yōu)勢(shì)品牌形象. 2抓住市場(chǎng)主流需求,迎合未來(lái)發(fā)展,出奇制勝. 3寫字樓與商鋪營(yíng)銷互動(dòng),互為促進(jìn),雙贏共存. 4通過(guò)公關(guān)媒體活動(dòng)進(jìn)行整合營(yíng)銷,讓天貴大廈廣州甲級(jí)寫字樓第一品牌 此概念牢牢建立在目標(biāo)客戶心目中. 五天貴大廈市場(chǎng)分析 一份好的。

4、動(dòng)目的 1宣告銀座對(duì)外公開發(fā)售的信息,從而最大限度地達(dá)到促銷的目的 2維護(hù) XX 企業(yè)地產(chǎn)新銳的形象,通過(guò)活動(dòng)有效吸引客戶關(guān)注的目光 3促進(jìn)前期預(yù)約客成交 活動(dòng)內(nèi)容 1政府領(lǐng)導(dǎo)剪彩 2政府領(lǐng)導(dǎo)致辭 3發(fā)展商領(lǐng)導(dǎo)致辭 4現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)禮活動(dòng): A現(xiàn)場(chǎng)。

5、氣息. 邀約目標(biāo)客戶邀約目標(biāo)客戶 Brief IntroductionBrief Introduction 皇朝家私皇朝家私 VIPVIP會(huì)員會(huì)員 職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì) 理事會(huì)理事理事會(huì)理事 及及 會(huì)員會(huì)員 廣東國(guó)際鉆石商會(huì)廣東國(guó)際。

6、 4.提升MC在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推勱項(xiàng)目的后期銷售勱作 活勱目標(biāo) 活勱概述 活勱主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)3期麥迪生大廈交付活勱 活勱時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活勱地點(diǎn):麥迪生大廈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 參加人員:部分入住客戶,交付入住辦。

7、方米,總建筑面積約 11 萬(wàn)平方 米,整體建筑采取鋸齒型排布,增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的形象感. 活動(dòng)內(nèi)容一:入駐 BDA 國(guó)際企業(yè)大道的企業(yè)在一二期水景旁種植企業(yè)樹. 活動(dòng)內(nèi)容二:部分業(yè)主為親自栽種的樹掛上寫有本企業(yè)名稱的名牌. 策略分析策略分析 這。

8、個(gè)過(guò)程. 2.直銷 也稱行銷,目標(biāo)客戶明確,集中在較熟的客戶或 有意更換購(gòu)買寫字樓的大客戶上,以整棟整 層購(gòu)買為主. A A:上門行銷:上門行銷 B B:電話行銷:電話行銷 命中率較高命中率較高 命中率很低命中率很低 4 3.掃雷 與行銷不。

9、 前瞻性創(chuàng)新設(shè)計(jì):打破區(qū)域固有產(chǎn)品形態(tài),引領(lǐng)智能寫字樓未來(lái) 發(fā)展. 高端性目標(biāo)定位:高端產(chǎn)品對(duì)應(yīng)高端客群,市場(chǎng)形象高舉高打, 專為高端客戶量身打造,突出企業(yè)品牌形象,打造成功產(chǎn)品. 業(yè)態(tài)類型:商務(wù)樓酒店賓館KTV美容院SPA休閑洗 浴中心健。

10、托發(fā)展商良好信譽(yù),打造 XX 大廈優(yōu)勢(shì)品牌形象. 2抓住市場(chǎng)主流需求,迎合未來(lái)發(fā)展,出奇制勝. 3寫字樓與商鋪營(yíng)銷互動(dòng),互為促進(jìn),雙贏共存. 4通過(guò)公關(guān)媒體活動(dòng)進(jìn)行整合營(yíng)銷,讓XX 大廈廣州甲級(jí)寫字樓第一品牌 此概念牢牢建立在目標(biāo)客戶心目中。

11、解壓.同時(shí), 也希望通過(guò)這些充滿正能量的文化藝術(shù)活動(dòng),讓上班 族近距離便捷地接觸走近藝術(shù),熱愛文化,熱衷 公益. 用無(wú)限文化打造文化王國(guó)的概念,營(yíng)造對(duì)文 化生活的無(wú)限想像 展現(xiàn)鮮明的項(xiàng)目調(diào)性,維持較高的活動(dòng)參 與性,闡述新世界品牌實(shí)力 PA。

12、由于其物業(yè)的針對(duì)性以及對(duì)物業(yè)附加值需求的特殊性,因此對(duì)于周邊商業(yè)環(huán)境 交通地段等要求很高,所以成交熱點(diǎn)一般集聚在城市中心區(qū)或者新的城市中心區(qū).目 前南京市寫字樓最為集中的區(qū)域是城中板塊,不僅有著已經(jīng)形成的新街口商務(wù)區(qū)鼓樓 山西路商務(wù)區(qū),還有。

13、展商良好信譽(yù),打造天貴大廈優(yōu)勢(shì)品牌形象. 2抓住市場(chǎng)主流需求,迎合未來(lái)發(fā)展,出奇制勝. 3寫字樓與商鋪營(yíng)銷互動(dòng),互為促進(jìn),雙贏共存. 4通過(guò)公關(guān)媒體活動(dòng)進(jìn)行整合營(yíng)銷,讓天貴大廈廣州甲級(jí)寫字樓第一品 牌此概念牢牢建立在目標(biāo)客戶心目中. 五天貴。

14、XX 項(xiàng)目全體客戶的貼心管 家 .以客戶滿意指標(biāo)為目的,以滿足并超越客戶需求為使命,求真務(wù)實(shí),開拓 創(chuàng)新,不折不扣的實(shí)踐我們的每一個(gè)承諾,讓我們的客戶都強(qiáng)烈地感受到 xx 物 業(yè)人的專業(yè)和熱情. xxxx 物業(yè)物業(yè)是一家資深專業(yè)性強(qiáng)服務(wù)周到。

15、階段:尋找客戶訂作式生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入期 此階段為項(xiàng)目初期階段, 一般項(xiàng)目地塊已經(jīng)取得土地使用權(quán)或即將取得土地使用權(quán), 此階段 的任務(wù)是找到合適的公關(guān)人員積極尋找對(duì)地塊所屬區(qū)域有辦公需求的企事業(yè)單位進(jìn)行訂作 式生產(chǎn).該階段一般持續(xù)到項(xiàng)目破土動(dòng)工。

16、大堂 員工加油中心等相 連通. C功能面積包括:入口門廳模型展示區(qū)實(shí)物概念展示區(qū)洽談 區(qū)辦公室衛(wèi)生間等. 2設(shè)計(jì)要點(diǎn): A分區(qū)合理,各功能位置齊全; B體現(xiàn)信息科技時(shí)代感精致高檔感; C體現(xiàn)出發(fā)展商的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度; D注意人流的特點(diǎn); E。

17、出標(biāo)志. 凱旋門 法國(guó)巴黎的星形廣場(chǎng)凱旋門, 又稱戴高樂(lè)廣場(chǎng)凱旋門,始建 亍法國(guó)皇帝拿破侖一丐政權(quán)的 鼎盛時(shí)期的1806年.這是歐 洲100夗座凱旋門中最大的一 座,為巴黎四大代表建筑之一, 是法國(guó)政府重點(diǎn)保護(hù)的名勝古 跡. 白宮 美國(guó)總統(tǒng)。

18、保自動(dòng)化系統(tǒng) 電梯發(fā)電機(jī)等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 三 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施道路室外上下 水管道化糞池溝渠池井綠化室外泵房路燈車場(chǎng)棚 庫(kù)等的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 四 該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬配套服務(wù)設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)和管理. 五 公共環(huán)。

19、公共設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng); 3負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施設(shè)備提供有償維修服 務(wù); 4負(fù)責(zé)大廈外派工程的監(jiān)管工作. 5 負(fù)責(zé)對(duì)用戶提供收費(fèi)特色服務(wù)以及特約服務(wù). 二工程部架構(gòu)圖A 座 工程人員結(jié)構(gòu)圖 人員配置說(shuō)明 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 1 人 工程專業(yè)工程師。

20、明, 經(jīng)經(jīng) 過(guò)近過(guò)近 10 年的快速發(fā)展,上海已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)年的快速發(fā)展,上海已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的龍頭,其經(jīng)濟(jì)地位無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際都展的龍頭,其經(jīng)濟(jì)地位無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際都 得到了很大提升,并吸引著越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外投資得到了很大提升。

21、人員培訓(xùn)1新員工上崗培訓(xùn)2在崗員工循環(huán)培訓(xùn)GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件1辦公及員工住宿用房計(jì)劃2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表GLFA008.物業(yè)管理工作崗位職責(zé)1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé)3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)4物業(yè)管。

22、九財(cái)務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二 人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述環(huán)境。

23、培訓(xùn)種類一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問(wèn)百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。

24、理方案 九財(cái)務(wù)管理方案 十質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格具體情況及環(huán)。

25、科學(xué)性和較高的技術(shù)性,這是為用戶創(chuàng)造安全文明舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志.工程部的職責(zé)范圍如下:1負(fù)責(zé)大廈電力系統(tǒng)電訊系統(tǒng)電梯系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)供水系統(tǒng)的運(yùn)行管理,維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修;2負(fù)責(zé)大。

26、商物流模式.在頂層組織設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)全行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化 ,全面提升行業(yè)運(yùn)行效益.在阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的需求背景下,站在物業(yè)服務(wù)的角度,如何專注創(chuàng)新本職工作, 以人為本滿足甲方需求是我們需要全力思考的重點(diǎn).針對(duì)企業(yè)行政運(yùn)行數(shù)。

27、度2310.水泵房管理制度2411.配電房管理制度2412.用水供水管理制度2513.用電管理制度2614.設(shè)備房管理制度26第三部分:設(shè)備管理規(guī)程27第四部分:設(shè)備報(bào)修流程41第五部分:設(shè)備保養(yǎng)及檢修規(guī)程441.水泵保養(yǎng)及檢修規(guī)程檢修規(guī)程。

28、要打造一流的甲級(jí)寫字樓就必須緊跟國(guó)際潮流,形成管理的國(guó)際化人性化智能化,空間的舒適性和實(shí)用性,數(shù)字化節(jié)能化相結(jié)合,為客戶提供安全舒適便捷商務(wù)的星級(jí)化管理是我們今后努力的目標(biāo).第二章 管理目的和范圍一管理目的:1保持物業(yè)的完好程度.通過(guò)加強(qiáng)對(duì)。

29、九 財(cái)務(wù)管理方案 十 質(zhì)量管理方案 十一檔案資料管理 十二人力資源管理 智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置物業(yè)管理年度收支預(yù)算 物業(yè)概況按照物業(yè)具體地理位置周邊設(shè)施具體情況及環(huán)境風(fēng)格描述位于,周邊周邊設(shè)施,交通便利,地理?xiàng)l件優(yōu)越.由開。

30、業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用為目的的。

31、施設(shè)備和場(chǎng)地.2.2物業(yè)管理物業(yè)產(chǎn)權(quán)人通過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常。

32、培訓(xùn)種類一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問(wèn)百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。

33、務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱,每天定時(shí)開箱;c. 設(shè)立投訴電話接受業(yè)戶的投訴;d. 及時(shí)回訪業(yè)戶征詢意見.日常服務(wù)與聯(lián)系的質(zhì)量控制a. 客戶服務(wù)員應(yīng)多途徑與業(yè)戶。

34、檔案管理規(guī)定42十日常管理規(guī)定43十一來(lái)訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)。

35、日常管理規(guī)定43十一來(lái)訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)急措施工作流程58。

36、1 項(xiàng)目背景項(xiàng)目位置項(xiàng)目位置裕港大廈位于黃埔區(qū)港灣路與大沙西路交匯處,樓高I九層.此地段商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)齊全,黃埔書城蘇 寧電器食肆手機(jī)城品牌服飾專賣店等等一應(yīng)俱全,是黃埔商業(yè)黃金地段,且周邊政府機(jī)關(guān)事業(yè) 單位寫字樓高檔住宅公寓各大銀行網(wǎng)點(diǎn)比較集中。

37、日常服務(wù)內(nèi)容a. 維修保養(yǎng)服務(wù);b. 綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù);c. 治安消防服務(wù);d. 環(huán)境衛(wèi)生管理服務(wù)附 空置房管理規(guī)定;e. 停車管理服務(wù);f. 特約服務(wù).日常聯(lián)系內(nèi)容a. 每三個(gè)月發(fā)放一次業(yè)戶評(píng)議表,了解服務(wù)質(zhì)量;b. 寫字樓中設(shè)置業(yè)戶聯(lián)系箱。

38、理商接洽并建立了良好的合作關(guān)系.上述各項(xiàng)工作為制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷方案做好首府廣場(chǎng)的銷售工作及宣傳推廣活動(dòng)提供了有力的保障.現(xiàn)結(jié)合目前該項(xiàng)目的進(jìn)展程度擬訂此方案.一項(xiàng)目基本情況1項(xiàng)目位置: 中路與錫林郭勒路交匯處2項(xiàng)目標(biāo)地: 總占地面積。

39、過(guò)選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理,維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng).2.3 物業(yè)管理承接驗(yàn)收以保證寫字樓物業(yè)管理服務(wù)正常實(shí)施和物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備正常使用。

40、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)九保潔綠化各崗位具體服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十工作現(xiàn)場(chǎng)管理十一質(zhì)量管理十一質(zhì)量管理十二保潔綠化人員配備和分工十二保潔綠化人員配備和分工十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案十三保潔綠化服務(wù)應(yīng)及預(yù)案一項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目建設(shè)用地面積 17034 m2。

41、隨答;對(duì)不清楚的問(wèn)題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清楚后再回答客戶;D在接待客戶問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清晰地填寫;在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì)字跡清晰地填寫。

42、素.高效便捷文化品味綠色生態(tài)智慧科技尊貴舒適以客戶需求為導(dǎo)向樹立區(qū)域服務(wù)標(biāo)桿營(yíng)造復(fù)合生態(tài)空間理念01管理目標(biāo)xxxx項(xiàng)目物業(yè)管理l總體目標(biāo)l長(zhǎng)期目標(biāo)l日常管理目標(biāo)總體目標(biāo) 創(chuàng)建一流物業(yè)管理服務(wù)體系 營(yíng)造產(chǎn)業(yè)氛圍,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值長(zhǎng)期目標(biāo) 穩(wěn)。

43、五重安防即三維立體防線 :在任何時(shí)間任何地點(diǎn)任何情況下,通過(guò)機(jī)防人防進(jìn)行不間斷監(jiān)控.第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)第一時(shí)間處理,決不遺留后患,做到萬(wàn)無(wú)一失.操作過(guò)程中一定快準(zhǔn)狠.二圍繞目標(biāo)采取的措施 人員布控圖人員布控巡邏崗固定崗商鋪大廳主入口地下停車場(chǎng)中控。

44、活動(dòng)地點(diǎn):錦江國(guó)際大酒店宴會(huì)廳目標(biāo)客群:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)客戶品牌商家媒體等活動(dòng)人數(shù):600800人活動(dòng)調(diào)性:高端品質(zhì)金融屬性2018陽(yáng)明國(guó)際中心1號(hào)樓產(chǎn)品發(fā)布會(huì)一項(xiàng)目概述 Project Overview項(xiàng)目分析贛州陽(yáng)明國(guó)際中心,集3幢國(guó)際化專。

45、某大廈在寧波商務(wù)地產(chǎn)領(lǐng)域口碑,推動(dòng)項(xiàng)目的后期銷售動(dòng)作n活動(dòng)目標(biāo)n活動(dòng)概述 活動(dòng)主題:大風(fēng)范 領(lǐng)秀南商 南部商務(wù)區(qū)某大廈交付活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間:6月7月具體時(shí)間待定 活動(dòng)地點(diǎn):某大廈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 參加人員:部分入住客戶,交付入住辦理人員,安保人員,活。

46、明與共鳴形成了一個(gè)商圈特征,也是這個(gè)城市活力的基礎(chǔ)成份 作為一個(gè)商務(wù)特色濃厚的地產(chǎn) 使這個(gè)區(qū)域核心價(jià)值得以提升,這將是這個(gè)項(xiàng)目極大的張力綱 要n n 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析n n 目標(biāo)客戶群洞察目標(biāo)客戶群洞察n n 營(yíng)銷推廣策略營(yíng)銷推廣策略n n。

47、的白領(lǐng)提供一種生活和休閑方式,幫助解壓.同時(shí),也希望通過(guò)這些充滿正能量的文化藝術(shù)活動(dòng),讓上班族近距離便捷地接觸走近藝術(shù),熱愛文化,熱衷公益.用無(wú)限文化打造文化王國(guó)的概念,營(yíng)造對(duì)文化生活的無(wú)限想象展現(xiàn)鮮明的項(xiàng)目調(diào)性,維持較高的活動(dòng)參與性,闡述。

48、倉(cāng)庫(kù)清潔工工具房等.2配套設(shè)施設(shè)備管線配置和布線要合理,包括預(yù)留空調(diào)安裝位置及空調(diào)滴水管.3設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少外墻外凸沿,尤其是高空位置不可上人的平臺(tái)條柱等不利清潔.4高層樓宇和大型小區(qū)應(yīng)考慮合理配置清潔樓道及綠化澆水處所必須的水管接口和洗手池。

49、功案例展示高德熒光跑 點(diǎn)亮CBD綠洲全體綠洲人齊聚,暢享專屬我們的樂(lè)活盛典高德 熒光夜跑 第二季強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲主題備選線上媒體推進(jìn)建議02媒體造勢(shì) 線上預(yù)報(bào)名 二維碼簽到Step 1 微信社群軟文推送宣傳造勢(shì)原文跳轉(zhuǎn)至預(yù)報(bào)名頁(yè)面Step 2 線上。

50、檔案管理規(guī)定42十日常管理規(guī)定43十一來(lái)訪投訴處理規(guī)定43十二回訪管理制度44十三滅四害監(jiān)督管理規(guī)定44十四防火安全檢查制度45十五消防安全管理規(guī)定46十六防火安全責(zé)任書47十七防風(fēng)抗洪工作流程49十八突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程57十九火災(zāi)應(yīng)。

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寫字樓物業(yè)管理方案計(jì)劃【33頁(yè)】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理方案計(jì)劃【33頁(yè)】.doc

    上海,商業(yè)廣場(chǎng)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理方案前言,物業(yè)管理的日常服務(wù)與聯(lián)系是物業(yè)管理服務(wù)最基本的一項(xiàng)日常工作,物業(yè)管理的宗旨是為業(yè)戶提供服務(wù),物業(yè)公司通過(guò)有效的服務(wù)來(lái)保證業(yè)戶的需求,樹立企業(yè)的形象,同時(shí)通過(guò)服務(wù)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,一日

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 62KB     頁(yè)數(shù): 31

物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案【10頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案【10頁(yè)】.doc

    物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)作為企業(yè)增強(qiáng)員工素質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效活動(dòng),已成為企業(yè)人力資源管理最重要的模塊之一,通過(guò)培訓(xùn),有效的提高員工綜合能力,提升技能水平和管理服務(wù)水平,更好的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,調(diào)動(dòng)員工對(duì)

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 147KB     頁(yè)數(shù): 11

物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案【12頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案【12頁(yè)】.doc

    物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案物業(yè)寫字樓員工培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)作為企業(yè)增強(qiáng)員工素質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效活動(dòng),已成為企業(yè)人力資源管理最重要的模塊之一,通過(guò)培訓(xùn),有效的提高員工綜合能力,提升技能水平和管理服務(wù)水平,更好的激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,調(diào)動(dòng)員工對(duì)

    時(shí)間: 2021-11-26     大小: 128.50KB     頁(yè)數(shù): 13

寫字樓商場(chǎng)物業(yè)管理方案【38頁(yè)】.doc 文檔

    寫字樓商場(chǎng)物業(yè)管理方案【38頁(yè)】.doc

    寫字樓商場(chǎng)物業(yè)管理方案寫字樓商場(chǎng)物業(yè)管理方案一大廈概況,商務(wù)大廈位于,中心區(qū)是,市的行政中心商務(wù)中心和文化中心,將被打造成為,未來(lái)的中央商務(wù)區(qū),的開業(yè)勢(shì)必將會(huì)有吸

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 43.50KB     頁(yè)數(shù): 35

高層寫字樓物業(yè)前期介入方案(9頁(yè)).docx 文檔

    高層寫字樓物業(yè)前期介入方案(9頁(yè)).docx

    110高層寫字樓物業(yè)前期介入方案一前期介入篇1物業(yè)管理公司在開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該提出哪些意見一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目推出時(shí)不但要考慮對(duì)銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對(duì)應(yīng)的配置和設(shè)施的物業(yè)管理的簡(jiǎn)便和低維護(hù)支出費(fèi)用,所以物管方面對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2022-04-12     大小: 27.82KB     頁(yè)數(shù): 10

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案(312頁(yè)).doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案(312頁(yè)).doc

    物業(yè)管理有限公司寫字樓物業(yè)管理工作手冊(cè)目錄第一章第一章行政事務(wù)行政事務(wù)第一節(jié)第一節(jié)崗位設(shè)置崗位設(shè)置一行政事務(wù)崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)圖16第二節(jié)第二節(jié)管理制度管理制度一物業(yè)接管驗(yàn)收和移交程序管理規(guī)定17二數(shù)據(jù)庫(kù)建立管理規(guī)定32三水電收費(fèi)及公攤

    時(shí)間: 2022-04-24     大小: 1.96MB     頁(yè)數(shù): 299

北京平安大街寫字樓項(xiàng)目策劃方案(69頁(yè)).ppt 文檔

    北京平安大街寫字樓項(xiàng)目策劃方案(69頁(yè)).ppt

    平安大街寫字樓項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略案營(yíng)銷推廣策略案誠(chéng)信構(gòu)筑未來(lái)前沿思考,關(guān)于商務(wù)地產(chǎn)的領(lǐng)悟前沿思考,關(guān)于商務(wù)地產(chǎn)的領(lǐng)悟人,群落,建筑,文化,商務(wù)社會(huì)生活在建筑里面的某群人的共性,給建筑標(biāo)注了一個(gè)特殊的符號(hào)美國(guó)的斯坦福巴黎的拉德芳斯北

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 3.67MB     頁(yè)數(shù): 69

廣州裕港大廈寫字樓策劃方案【13頁(yè)】.doc 文檔

    廣州裕港大廈寫字樓策劃方案【13頁(yè)】.doc

    1項(xiàng)目背景,1項(xiàng)目位置,1黃埔區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況,1黃埔區(qū)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,1黃埔區(qū)建立國(guó)際商貿(mào)圈的迫切性,2黃埔區(qū)的寫字樓供求情況,42項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,5項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析,5項(xiàng)目定位,6目標(biāo)客戶,6項(xiàng)目配置定位,73市場(chǎng)推廣策略,8抓住契機(jī)搶占

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 42.04KB     頁(yè)數(shù): 13

寫字樓項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案【3頁(yè)】.doc 文檔

    寫字樓項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案【3頁(yè)】.doc

    某寫字樓項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案一整體安排要點(diǎn),1施工場(chǎng)地與銷售接待展示地盡量分開,建議另劈主要施工車輛入口,2參觀人流從看樓廣場(chǎng)進(jìn)入售樓處后,可不用再出露天就可以直接通過(guò)看樓通道上樓參觀,以確保其安全舒適,3參觀人流所能接觸到

    時(shí)間: 2021-11-01     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 3

寧波曼哈頓大廈寫字樓開工慶典策劃方案.ppt 文檔

    寧波曼哈頓大廈寫字樓開工慶典策劃方案.ppt

    公元前3000年,古埃及建造了現(xiàn)今享譽(yù)丐界的金字塔,從而,隨著歷叱長(zhǎng)河丌斷的流勱,在丐界各個(gè)丌同的地?cái)诙汲霈F(xiàn)了丌同的地標(biāo)性建筑埃菲爾鐵塔一座亍1889年建成位亍法國(guó)巴黎戰(zhàn)神廣場(chǎng)上的鏤空結(jié)構(gòu)鐵塔,高300米,天線高24米,總高

    時(shí)間: 2021-11-08     大小: 7.90MB     頁(yè)數(shù): 55

中旅寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案(44頁(yè)).doc 文檔

    中旅寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案(44頁(yè)).doc

    中旅寫字樓管理服務(wù)方案中旅寫字樓管理服務(wù)方案11日常管理及客戶服務(wù)日常管理及客戶服務(wù)1,1工作程序1,1,1總服務(wù)臺(tái)接待服務(wù)工作時(shí)間,根據(jù)實(shí)際需要A總服務(wù)臺(tái)服務(wù)應(yīng)思想集中,精神飽滿,真誠(chéng)微笑,著裝整齊,儀表儀容端莊整潔,B客

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 132.04KB     頁(yè)數(shù): 43

2020年寫字樓物業(yè)管理方案(28頁(yè)).ppt 文檔

    2020年寫字樓物業(yè)管理方案(28頁(yè)).ppt

    物業(yè)管理方案匯報(bào)者,部,項(xiàng)目目錄01管理目標(biāo)02管理措施03服務(wù)體系04工作計(jì)劃前言2020年春節(jié)期間突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)極大影響,此次疫情不僅對(duì)寫字樓物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)沖擊,同時(shí)也帶來(lái)新的啟示,物業(yè)管

    時(shí)間: 2022-02-07     大小: 597KB     頁(yè)數(shù): 28

寫字樓、餐廳、商鋪物業(yè)安全管理方案 (28頁(yè)).ppt 文檔

    寫字樓、餐廳、商鋪物業(yè)安全管理方案 (28頁(yè)).ppt

    保安部物業(yè)安全管理方案安全管理方案一項(xiàng)目介紹二管理思路一項(xiàng)目介紹項(xiàng)目分為寫字樓餐廳商鋪三種類型,其中商鋪以及餐廳位于,寫字樓共有樓,個(gè)單元,地上車位共有個(gè),地下停車場(chǎng)共有個(gè)車位,小區(qū)設(shè)有紅外線對(duì)射,可旋轉(zhuǎn)黑白彩色攝像頭,電子巡更器,紅

    時(shí)間: 2022-02-07     大小: 263.50KB     頁(yè)數(shù): 28

甲級(jí)寫字樓物業(yè)服務(wù)方案工程類【22頁(yè)】.doc 文檔

    甲級(jí)寫字樓物業(yè)服務(wù)方案工程類【22頁(yè)】.doc

    第一節(jié)任務(wù)和崗位設(shè)置一任務(wù)工程部是實(shí)施大廈工程管理,保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門,工程管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性,這是為用戶創(chuàng)造安全文明舒適方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾,是反映大廈服務(wù)水準(zhǔn)良好形象和聲譽(yù)的重

    時(shí)間: 2021-11-19     大小: 30KB     頁(yè)數(shù): 22

某大廈寫字樓物業(yè)管理方案【297頁(yè)】.doc 文檔

    某大廈寫字樓物業(yè)管理方案【297頁(yè)】.doc

    某市某物業(yè)管理有限公司某某大廈大廈物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案第一章物業(yè)概況物業(yè)概況第二章第二章管理內(nèi)容管理內(nèi)容一某大廈房屋建筑本體共用部位樓蓋屋頂梁柱內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位外墻面樓梯間走廊通道門廳電梯房設(shè)備機(jī)房等的維

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 1.67MB     頁(yè)數(shù): 298

淅江寫字樓物業(yè)管理方案【30頁(yè)】.doc 文檔

    淅江寫字樓物業(yè)管理方案【30頁(yè)】.doc

    淅江某淅江某寫字樓物業(yè)管理方案寫字樓物業(yè)管理方案目錄物業(yè)概況編制依據(jù)管理目標(biāo)管理原則管理辦法服務(wù)項(xiàng)目具體方案早期物業(yè)管理介入階段前期物業(yè)管理階段一接管驗(yàn)收管理方案二業(yè)主入伙管理方案三治安管理方案四消防管理方案五綠

    時(shí)間: 2021-11-25     大小: 36.50KB     頁(yè)數(shù): 29

寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案模板【158頁(yè)】.doc 文檔

    寫字樓物業(yè)管理服務(wù)方案模板【158頁(yè)】.doc

    前前言言承蒙貴單位給予機(jī)會(huì),深圳市,物業(yè)管理有限公司下稱我司為能為,項(xiàng)目項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)建議書物業(yè)管理服務(wù)建議書,項(xiàng)目項(xiàng)目物業(yè)物業(yè)管理服務(wù)方案管理服務(wù)方案貴公司所開發(fā)的,項(xiàng)目提供前期物業(yè)

    時(shí)間: 2021-10-30     大小: 5.98MB     頁(yè)數(shù): 153

寫字樓營(yíng)銷攻略方案.ppt 文檔

    寫字樓營(yíng)銷攻略方案.ppt

    1寫字樓營(yíng)銷全攻略寫字樓營(yíng)銷全攻略2一寫字樓的分類一寫字樓的分類1,1,甲級(jí)寫字樓甲級(jí)寫字樓沒(méi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),只是一種行業(yè)內(nèi)通行叫法,2,5A2,5A級(jí)寫字樓級(jí)寫字樓行業(yè)內(nèi)有固定的標(biāo)準(zhǔn),0A,辦公智能化BA,樓宇自動(dòng)化CA

    時(shí)間: 2021-08-14     大小: 432KB     頁(yè)數(shù): 31

首府廣場(chǎng)寫字樓商場(chǎng)策劃實(shí)施方案(24頁(yè)).pdf 文檔

    首府廣場(chǎng)寫字樓商場(chǎng)策劃實(shí)施方案(24頁(yè)).pdf

    首府廣場(chǎng)策劃方案引言我們根據(jù)前期對(duì)呼市市場(chǎng)調(diào)研的資料,并結(jié)合在實(shí)際工作發(fā)現(xiàn)的不足之處,及時(shí)調(diào)整了工作的方向和重點(diǎn),有針對(duì)性地選擇了與本案相比具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,重新進(jìn)行了的摸底考察,包括對(duì)商場(chǎng)寫字樓及目標(biāo)消費(fèi)群體的進(jìn)一步調(diào)查研究及分析

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 146.89KB     頁(yè)數(shù): 24

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