與物業(yè)合作的營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、應(yīng)量大供應(yīng)量大 1.21.2定位及產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象定位及產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象 1.31.3商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性失衡問題商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性失衡問題 1.41.4銷售與招商運(yùn)營的矛盾銷售與招商運(yùn)營的矛盾 二二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn) 狀和。
2、已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)過于復(fù)雜,不適用于股權(quán)收。
3、以自然人股東直接持股項(xiàng)目公司為主,也有通過投資 公司持股項(xiàng)目公司癿間接持股 張順 投資公司 張孝張順 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 張孝 非直系親屬股東結(jié)構(gòu),比較復(fù)雜;法人合伙企業(yè)和自然人等混合股東 中小房企幵購的目標(biāo) 公司主要問題 一人持股公司不兩。
4、中通過國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)。
5、準(zhǔn)及規(guī)范.2圖紙:該物業(yè)的設(shè)計圖和施工圖紙,特別顯隱蔽工程的圖紙及施工現(xiàn)場記錄3針對該物業(yè)驗(yàn)收的內(nèi)容事先設(shè)計一些驗(yàn)收記錄的表格,諸如房屋接管驗(yàn)收表公共配套設(shè)施接管驗(yàn)收表機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收表室內(nèi)接管驗(yàn)收遺留問題統(tǒng)計表機(jī)電設(shè)備接管驗(yàn)收遺留問題統(tǒng)計。
6、事件就會引起不滿 和投訴,對免費(fèi)服務(wù)和驚喜期望值需求不大. 環(huán)境整潔需要增加美感和品質(zhì)感 住宅產(chǎn)品是既定的,人為的調(diào)整難度大,更多需要 提示就OK了,商業(yè)需要對于影響視覺的問題進(jìn)行美 化. 靜態(tài)的,可以定期處理動態(tài)的,需要循環(huán)處理 住宅產(chǎn)生。
7、 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 由行政部主管處獲取新接物業(yè)的信息.保潔主管 1接受行政部主管的安排對準(zhǔn)備接管物業(yè)所涉及保潔方面的事 宜進(jìn)行現(xiàn)場分析評估. 保潔主管 2保潔事宜包括樓域內(nèi)外清潔狀況水體環(huán)境污水斗設(shè)置 果皮箱配置與保潔崗位的設(shè)置。
8、安古都等,都因極具地域特色而聞 名天下, 吸引各地游客絡(luò)繹不絕. 因而為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民生活水平的提高作出巨大貢 獻(xiàn).如何挖掘城市的自有特色是擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前的問題.尤其是伴隨著城市化進(jìn)程的加快, 伴隨著西方文化給中國文化與傳統(tǒng)帶來的巨大。
9、活動深入開展,搭建地產(chǎn)商與客戶高 效便捷溝通的橋梁,為發(fā)展商瓶頸破冰提供解決方案. 信達(dá)呼叫中心作為南京逸鑫城置業(yè)提供地產(chǎn)商服務(wù)平臺之 一,面向甲方提供語音呼入呼出咨詢服務(wù).增強(qiáng)發(fā)展商 服務(wù)手段,拓寬企業(yè)社會資源共享渠道以及企業(yè)服務(wù)體系 建。
10、最早的獨(dú)立第三方 消費(fèi)點(diǎn)評網(wǎng)站 覆蓋全國2300個城市,收錄超過 400萬商戶信息 超過260萬條點(diǎn)評 我們影響多少人 每月活躍消費(fèi)者超過7000萬 月瀏覽量超過20億 移勱端獨(dú)立用戶7500萬 大眾點(diǎn)評 中國領(lǐng)先的本地生活消費(fèi)平臺 為商戶。
11、為高尚物管的代言 維護(hù)維修維護(hù)維修24小時巡更安防小時巡更安防社區(qū)文化建設(shè)公共活動社區(qū)文化建設(shè)公共活動 組織,從社區(qū)生活照料,到精神文化的引導(dǎo),組織,從社區(qū)生活照料,到精神文化的引導(dǎo),20多年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)多年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 的華潤物業(yè)管理,以。
12、企劃案的制定審批流程 1相關(guān)人員根據(jù)最高指示撰寫出相應(yīng)方案一稿. 2方案一稿提交部門經(jīng)理修改審批. 3根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見對方案一稿進(jìn)行修改,成方案二稿. 4方案二稿成稿后再提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,通過則進(jìn)入執(zhí)行程序.否則,再 次根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改,直。
13、支持多 人群聊的手機(jī)聊天軟件. 強(qiáng)交互,去中心化,自媒體 截止2014年1月,非官斱發(fā)布,5億國內(nèi)用戶,1億海外用戶 讓我們和客戶的關(guān)系更加緊密 1提高公司的知名度和曝光率 2圈羊策略,把意向客戶和潛在的意向客戶給弄進(jìn)來,進(jìn)行長期的維護(hù)與推。
14、體資格.9 9.房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式.10 獨(dú)立開發(fā).10 聯(lián)合開發(fā).12 10.房地產(chǎn)合作開發(fā)中需注意的問題淺析.14 一項(xiàng)目合法性考察 .14 二項(xiàng)目開發(fā)主體問題考察.14 三合作形式的選擇 .15 四合作項(xiàng)目資金監(jiān)控問題.16 。
15、者的博弈 迷惑的剛性置業(yè)者 艱難的投資者 痛苦的投機(jī)者 我們面對著:政府對開發(fā)商的多維調(diào)控 政府決定了土地成本 對供給價格利潤的管控加強(qiáng) 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一 房地產(chǎn)營銷行為的理論與實(shí)踐房地產(chǎn)營銷行為的理論與實(shí)踐 二二 中國房地產(chǎn)發(fā)展。
16、店經(jīng)驗(yàn)人才團(tuán)隊(duì)極為薄弱. 4操盤主體:代理公司派駐一整套班子. 5服務(wù)效果:全面達(dá)成開發(fā)商約定的銷售經(jīng)營目標(biāo). 6 收費(fèi)說明: 營銷策劃費(fèi)廣告費(fèi)銷售傭金招商傭金經(jīng)營管理費(fèi)用主力商家引進(jìn)費(fèi) 用 品牌使用費(fèi)其他公關(guān)費(fèi)用視項(xiàng)目大小難易程度面積大小。
17、甲方返還乙方第一年凈票房 1金額;乙方第一年單 廳達(dá)到年票房 100 萬元含以上,甲方返還乙方第一年凈票房 2金額; 二 在乙方加盟甲方第一年后,乙方單廳達(dá)到年票房 50 萬元含以上,100 萬元不含以下時,甲方返還乙方加盟甲方初始第一年。
18、客 戶到場,以限量回饋白金賬戶會員專屬利益為貫穿始終的活 勱靈魂,實(shí)現(xiàn)對客戶心理防線的全力突破,以核心工具為主 要武器充分營造活勱氛圍,以對客戶對客戶經(jīng)理雙方的嚴(yán)格 規(guī)則要求作為成功保障,以會員專享利益為主題的說明會運(yùn)作 平臺,以會中重點(diǎn)人。
19、及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個很熱的夏天,你和你的小組收到一個朋友的度假邀 請,度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里。
20、并彼此負(fù)責(zé).標(biāo)及方法做出承諾并彼此負(fù)責(zé). 思 考 我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì) 森林火災(zāi)森林火災(zāi) 情境模擬 情況:情況: 那是一個很熱的夏天,你和你的小組收到一個朋友的度假邀 請,度假村坐落在澳大利亞墨爾本以東35公里風(fēng)景優(yōu)美的丹德。
21、權(quán)自己或聘請他人對物業(yè)自用部位的各種管道電線 水箱以及其他設(shè)施進(jìn)行合法修繕, 但法規(guī)政策規(guī)定必須由專業(yè)部 門或機(jī)構(gòu)施工的除外. 5有權(quán)根據(jù)房屋建筑共同部位共用設(shè)施設(shè)備和所屬物業(yè) 管理范圍的市政公用設(shè)施的狀況, 建議物業(yè)管理公司及時組織修 繕。
22、留存低,他們的 人群特征是低齡,行動特征是點(diǎn)贊即走,容易發(fā)生engagement,但是大部分就點(diǎn)擊 一篇筆記就不來了.我們覺得可能的原因是他們只有周末能玩手機(jī),平時上課并不能 很方便的使用APP.因此低齡用戶對引流到底有沒有意義可能就是多了。
23、權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)稅及附加契稅土地增值。
24、已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
25、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式 獲取土地. 1已經(jīng)繳納土地出讓金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)稅及附加契。
26、21.2定位及產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象定位及產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象 1.31.3商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性失衡問題商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性失衡問題 1.41.4銷售與招商運(yùn)營的矛盾銷售與招商運(yùn)營的矛盾 二二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn) 狀和主要問題狀和主要問題。
27、已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證; 2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25. 條件 概念 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā) 缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本 增加 1目標(biāo)公司債。
28、合作類拿地模式并購與合作類拿地模式 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 聯(lián)營型合作開發(fā)聯(lián)營型合作開發(fā) 股權(quán)類合作開發(fā)股權(quán)類合作開發(fā) 委托代建代管委托代建代管 一土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓一土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 概念概念 條件條件 指直接從原土地使用權(quán)人手中通過國有。
29、 是客戶組織的終端, 也是一 個體系化的價值呈現(xiàn)工程 P P4 4 1. 成交客戶分析 2. 種子客戶發(fā)掘 3. 業(yè)主維系 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶 3. 落位產(chǎn)品溢價 1. 區(qū)位價值放大 2.千億房企, 品牌溢價 1. 。
30、金已經(jīng)取得國有土地使用權(quán)證;2已投資額不含出讓金占總投資達(dá)到25.優(yōu)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓完成后比較干凈,不涉及以前公司的債權(quán)債務(wù),可輕裝上陣直接開發(fā)優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)高營業(yè)稅及附加契稅土地增值稅稅費(fèi)較重,導(dǎo)致拿地成本增加1目標(biāo)公司債權(quán)債務(wù)過于復(fù)雜,不適用。
31、傳統(tǒng)做法:有特色的返鄉(xiāng)置業(yè)牌,該怎么打規(guī)模上形式上深度跨界流量互換,最大化流量引入?yún)^(qū)域整合,化零為整,最大化傳播效率對話上深入挖掘返鄉(xiāng)感受,最大化產(chǎn)生共鳴情感共鳴萬滴聯(lián)手八城聯(lián)動特色增強(qiáng)記憶點(diǎn)情感共鳴不同階段,對應(yīng)不同的情感訴求萬科懂你的。
32、圍和比例,維護(hù)其合法權(quán)益,應(yīng)建立產(chǎn)權(quán)備案制度p物業(yè)管理就是使產(chǎn)權(quán)人的權(quán)利得到保障,并承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)p物業(yè)中的公共設(shè)施和房屋公共部位,是多個產(chǎn)權(quán)人共有財產(chǎn),其維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用應(yīng)由共有人按產(chǎn)權(quán)比例分擔(dān)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)Page 5產(chǎn)權(quán)備案和權(quán)屬登。
33、戶量活躍用戶量 90以上以上 品牌認(rèn)知度品牌認(rèn)知度 消費(fèi)衍生品每日消費(fèi)衍生品每日互動次數(shù)互動次數(shù) 3000萬萬 憤怒的小鳥的力量 中國 500M 游戲下載量游戲下載量5億億 98 95 91 96 92 91 創(chuàng)始于創(chuàng)始于 1939 BRA。
34、案:1所有鑫都康城的業(yè)主都可在東營綠之源購買服務(wù)項(xiàng)目時享受會員所有鑫都康城的業(yè)主都可在東營綠之源購買服務(wù)項(xiàng)目時享受會員價.價.2所有鑫都康城的業(yè)主預(yù)存物業(yè)所有鑫都康城的業(yè)主預(yù)存物業(yè)費(fèi)費(fèi)1年可額外享年可額外享受受50元代金券一張.元代金券一張。
35、在管理上立足于普通高校的管理模式,以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為己任,視教學(xué)質(zhì)量為靈魂,以服務(wù)學(xué)員為宗旨,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),管理科學(xué),積極探索教育教學(xué)管理的發(fā)展規(guī)律.20022004 年,先后在珠海惠州設(shè)立教學(xué)點(diǎn);2006 年后,又挺進(jìn)寶安西麗和廣州等地.目前。
36、納全年物業(yè)費(fèi)的業(yè)主,均可享受免費(fèi)清洗一臺空調(diào)掛機(jī)的服務(wù).以物業(yè)登記信息及免費(fèi)清洗卡為依據(jù),免費(fèi)清洗卡注明發(fā)卡日期以及有效期半年. 一般每家都不只一臺空調(diào),而且清洗空調(diào)的時間成本跟清洗飲水機(jī)的相差無幾,由空調(diào)再拓展到油煙機(jī)洗衣機(jī)很方便,即使拓。
37、市勝江家政有限公司目目錄錄第一部分第一部分 公司簡介公司簡介第二部分第二部分 合作緣由合作緣由第三部分第三部分 合作原則合作原則第四部分第四部分 前景分析前景分析第五部分第五部分 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù)第六部分第六部分 合作方式合。
38、進(jìn)業(yè)主與業(yè)主,業(yè)主與物業(yè)公司之間的情感交流,加深物業(yè)公司與業(yè)主的友誼,使小區(qū)物業(yè)服務(wù)更好的開展,特舉辦本次活動.二二 活動詳情活動詳情:活動類型:大型戶外品牌推廣活動家裝知識講座 活動主題:了解裝修,環(huán)保裝修倡導(dǎo)健康生活 共建和諧社區(qū)家裝專。
39、增進(jìn)業(yè)主與業(yè)主,業(yè)主與物業(yè)公司之間的情感交流,加深物業(yè)公司與業(yè)主的友誼,使小區(qū)物業(yè)服務(wù)更好的開展,特舉辦本次活動.二二 活動詳情活動詳情:活動類型:大型戶外品牌推廣活動家裝知識講座 活動主題:了解裝修,環(huán)保裝修倡導(dǎo)健康生活 共建和諧社區(qū)家。
40、開展;乙方將優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修服務(wù)滿足甲方保持良好企業(yè)形象的需求.三 合作期限1 20年月日起至 20年月日止,共計個月.2 協(xié)議期滿,本協(xié)議自動終止.3 雙方如需續(xù)訂協(xié)議,應(yīng)在本協(xié)議期滿十個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?四 合作費(fèi)用及結(jié)算模式合。
41、利開展;乙方將優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修服務(wù)滿足甲方保持良好企業(yè)形象的需求.三 合作期限1 20年月日起至 20年月日止,共計個月.2 協(xié)議期滿,本協(xié)議自動終止.3 雙方如需續(xù)訂協(xié)議,應(yīng)在本協(xié)議期滿十個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?四 合作費(fèi)用及結(jié)算模式。
42、 查,并對巡視檢查的情況按實(shí)予以記錄.巡視檢查時發(fā)現(xiàn)問題馬上組織處理.2安防監(jiān)控系統(tǒng):配備專人對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行實(shí)時管理,隨時將異 常情況反饋給專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行處理.3停車場管理系統(tǒng):配備專人對停車場管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時管理, 隨時將異常情況反饋給。
43、開展;乙方將優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修服務(wù)滿足甲方保持良好企業(yè)形象的需求.三 合作期限1 20年月日起至 20年月日止,共計個月.2 協(xié)議期滿,本協(xié)議自動終止.3 雙方如需續(xù)訂協(xié)議,應(yīng)在本協(xié)議期滿十個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?四 合作費(fèi)用及結(jié)算模式合。
44、服務(wù),保障乙方業(yè)務(wù)的順利開展;乙方將優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修服務(wù)滿足甲方保持良好企業(yè)形象的需求.三三 合作期限合作期限1 20年月日起至 20年月日止,共計個月.2 協(xié)議期滿,本協(xié)議自動終止.3雙方如需續(xù)訂協(xié)議, 應(yīng)在本協(xié)議期滿十個工作日內(nèi)向?qū)Ψ教岢觥?/p>
45、部分 公司簡介公司簡介第二部分第二部分 合作緣由合作緣由第三部分第三部分 合作原則合作原則第四部分第四部分 前景分析前景分析第五部分第五部分 雙方的權(quán)利和義務(wù)雙方的權(quán)利和義務(wù)第六部分第六部分 合作方式合作方式第七部分第七部分 違約責(zé)任違約責(zé)。
46、中國報刊廣告總規(guī)模達(dá)到534.84億元人民幣,比去年同期增長了27.09,增長額達(dá)到114.02億元,報紙廣告量達(dá)到491.10億元,同比增長率為27.24,占報刊總量的91.82;雜志廣告量為43.78億元,比去年增長了8.91億元,較。
47、金三角金三角三三權(quán)權(quán)替代替代房地產(chǎn)物權(quán)債權(quán)股權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓債權(quán)轉(zhuǎn)讓 利得迓是利息場外非標(biāo)迓是場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)中小房企幵中小房企幵購購的目的目標(biāo)標(biāo)公司的理想架構(gòu)公司的理想架構(gòu)中小房企以自然人股東直接持股項(xiàng)目公司為主,也有通過投資 公司持股項(xiàng)目公司癿間接持。
48、21.2定位及產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象定位及產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象 1.31.3商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性失衡問題商業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性失衡問題 1.41.4銷售與招商運(yùn)營的矛盾銷售與招商運(yùn)營的矛盾 二二三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)三線城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題狀和主要問題。
49、商學(xué)院的副教授弗朗西絲.弗雷通過近十年的研究后提出:要建立贏利性的服務(wù)型企業(yè),必須關(guān)注如下的四個關(guān)鍵要素員工管理系統(tǒng)員工管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計服務(wù)設(shè)計客戶管理系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)資金保障機(jī)制資金保障機(jī)制好的策劃:Apple華為微信需求目標(biāo)計劃資源人財。
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