1、中海地產(chǎn)置業(yè)公司晨會(huì)手冊(cè) 晨 會(huì) 手 冊(cè) “一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
” 晨會(huì)不是一種制度，而是一種文化。
通過(guò)晨會(huì)，能讓我們的思想境界持續(xù)提升； 通過(guò)晨會(huì)，能讓我們的斗志士氣不斷增強(qiáng)； 通過(guò)晨會(huì)，能讓我們以更高的熱情和信任融入至團(tuán)隊(duì)之中；通 過(guò)晨會(huì)，能讓我們以更佳的精神面貌投入到每天的工作之中。
中海大山地銷售組 中海地產(chǎn)置業(yè)公司 晨會(huì)手冊(cè) 中海大山地晨會(huì)流程。

2、饒商總部基地項(xiàng)目饒商總部基地項(xiàng)目 案場(chǎng)銷售提成方案案場(chǎng)銷售提成方案 綱要綱要 第一章 概述 第二章 銷售案場(chǎng)組織架構(gòu) 第三章 薪酬構(gòu)成及原則 第四章 銷售案場(chǎng)提成標(biāo)準(zhǔn) 第五章 提成 第一章概述第一章概述 一目的： 1規(guī)范銷售案場(chǎng)提成核算計(jì)提。

3、2010 12 20 頂級(jí)豪宅案場(chǎng)銷售接待流程設(shè)計(jì)頂級(jí)豪宅案場(chǎng)銷售接待流程設(shè)計(jì) 深圳代理事業(yè)一部深圳代理事業(yè)一部 產(chǎn) 1總價(jià)千萬(wàn)級(jí)別的頂級(jí)別墅城市豪宅等； 2客戶上門量偏少，具備多對(duì)一服務(wù)條件的項(xiàng)目； 3大品牌開發(fā)商開發(fā)，具有品牌戰(zhàn)略布局的。

4、202143 高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程設(shè)計(jì)高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程設(shè)計(jì) 1了解高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 2了解高端項(xiàng)目案場(chǎng)銷售接待流程的運(yùn)行機(jī)制； 3掌握如何實(shí)際操作項(xiàng)目案場(chǎng)銷售流程的設(shè)計(jì)； 課程目的課程目的 一本項(xiàng)目具備哪些特。

5、銷售卡片1 房 地 產(chǎn) 案 銷 場(chǎng) 售 銷 卡 售 片 技 巧 房 地 產(chǎn) 案 銷 場(chǎng) 售 銷 卡 售 片 技 巧 銷售卡片 2 一判定可能買主的依據(jù) 二跟蹤客戶技巧 三促使成交技巧 四挑選房產(chǎn)應(yīng)考慮的問(wèn)題 五各類房地產(chǎn)特點(diǎn)比較 六挖掘客戶。

6、培訓(xùn)教材 房地產(chǎn)銷售 一 業(yè)務(wù)員理念 業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)： 1. 有尊嚴(yán)，而又有高收入的生活。
2. 有意義，又可以作為終生的事業(yè)。
3. 具備專業(yè)知識(shí)，且專業(yè)經(jīng)營(yíng)，勝任工作。
4. 明確自己的計(jì)劃，努力去達(dá)成。
5. 遇難不退縮，。

7、1 共8 案場(chǎng)售作業(yè)指引案場(chǎng)售作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 2 共8 作業(yè)指引1作業(yè)指引1 保售現(xiàn)場(chǎng)整潔有序售現(xiàn)場(chǎng)工作護(hù)公司形售現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境提成交效率減少售差。
圍2圍2 于公司開發(fā)售售現(xiàn)場(chǎng)包括售標(biāo)準(zhǔn)售流標(biāo)準(zhǔn)。
。

8、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

9、聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則 一一 來(lái)電接聽細(xì)則來(lái)電接聽細(xì)則 1 來(lái)電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問(wèn)相關(guān)信息，在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記； 2 電話響。

10、 銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè)銷售案場(chǎng)執(zhí)行管理手冊(cè) 易居中國(guó) 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 編制日期：編制人員：編制日期：編制人員： 目目 錄錄 組織構(gòu)架 . 5 第一篇：案場(chǎng)形象篇 . 6 一案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)配置要求 . 6 二案場(chǎng)環(huán)境要求 . 8 三人員形象素。

11、目 錄 清 冊(cè) 一產(chǎn)品說(shuō)辭篇：一產(chǎn)品說(shuō)辭篇： 1應(yīng)接區(qū) 2模型區(qū) 3樣板房途中 4模型區(qū) 5洽談區(qū) 6送客 二銷售流程篇二銷售流程篇： 1接待流程 2大定流程 3簽約流程 4簽約后續(xù)流程 5退定退房更名換房流程 一產(chǎn) 品 說(shuō) 辭 篇 尚東國(guó)。

12、 案場(chǎng)服務(wù)要求案場(chǎng)服務(wù)要求 一一 站位站位 1與保安相對(duì)而站，女孩雙腳合并男士?jī)赏确珠_與肩同寬 ，把 sales kit 的抱姿做好。
站位期間身體不要亂動(dòng)，不要左顧右盼。
2站位人員有電話時(shí)，必須讓下一位站位員及時(shí)補(bǔ)充后，再到空閑區(qū)接聽 電。

13、 案案 場(chǎng)場(chǎng) 工工 作作 人人 員員 服服 務(wù)務(wù) 手手 冊(cè)冊(cè) 建業(yè)事業(yè)部建業(yè)事業(yè)部 案場(chǎng)人員與開發(fā)商關(guān)系日常維護(hù)的規(guī)范案場(chǎng)人員與開發(fā)商關(guān)系日常維護(hù)的規(guī)范 一總則一總則 首先記住一點(diǎn)：開發(fā)商永遠(yuǎn)是對(duì)的。
以此為原則，我們要做好關(guān)于案場(chǎng)銷售一 切。

14、莞深區(qū)域銷售案場(chǎng) 高端物業(yè)服務(wù)方案 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 Content 目錄 01 02 03 服務(wù)人員配置 崗位服裝配置 服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 1.總體人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn) 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 1.禮賓各崗服裝樣式 2.常規(guī)。

15、案場(chǎng)管理制度 碧桂園銷售中心 1 案 場(chǎng) 管 理 制 度 手 冊(cè) 案場(chǎng)管理制度 目錄 前言 目錄 前言 3 2 第一篇：案場(chǎng)服務(wù)規(guī)范 2 第二篇：案場(chǎng)紀(jì)律制度及案場(chǎng)環(huán)境規(guī)范 19 第三篇：客戶意見處理 2 1 第四篇：客戶接待及判定規(guī)范 2。

16、售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引 編號(hào)：JYCSWIYX 003 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 售案場(chǎng)理作業(yè)指引售案場(chǎng)理作業(yè)指引 制制日期日期 審核審核日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期 修錄修錄 日 期日 期修狀態(tài)修狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)。

17、聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則聯(lián)合代理銷售案場(chǎng)管理細(xì)則 一一 來(lái)電接聽細(xì)則來(lái)電接聽細(xì)則 1 來(lái)電試行輪值接聽制度；每天各代理公司各派兩名銷售人員進(jìn)行固定接電，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行， 穿插接電的方式，接聽電話后詢問(wèn)相關(guān)信息，在來(lái)電登記本上進(jìn)行登記； 2 電話響。

18、決戰(zhàn)案場(chǎng) 目 錄 CONTENTS 第一部分：王牌營(yíng)銷人的心智培訓(xùn) 第二部分：新時(shí)期營(yíng)銷戰(zhàn)略的組成 第三部分：產(chǎn)品包裝技術(shù)應(yīng)用解析 第四部分：案場(chǎng)包裝和銷售動(dòng)線設(shè)計(jì) 第五部分：銷售案場(chǎng)接訪軟實(shí)力培訓(xùn) 第六部分：重要營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用解析 第七。

19、 銷售案場(chǎng)服務(wù)方案銷售案場(chǎng)服務(wù)方案 麗港灣項(xiàng)目定位為羅定區(qū)域高端樓盤，也是華發(fā)物業(yè)進(jìn)入羅定第一個(gè)項(xiàng)目，必須要求做好項(xiàng)目的產(chǎn) 品品質(zhì)之外，也要求華發(fā)物業(yè)為項(xiàng)目提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)理念，銷售案場(chǎng)服務(wù)是物業(yè)管理管理團(tuán) 隊(duì)第一次向業(yè)主展示自己的。

20、 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 第二部分第二部分 銷售職員的角色與職責(zé)銷售職員的角色與職責(zé) 第三部分第三部分 銷售人員儀態(tài)儀表銷售人員儀態(tài)儀表 第四部分第四部分 銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程演練銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程演練 第。

21、目目 錄錄 一總則 二組織架構(gòu). 三各崗位職責(zé). 3.1 銷售體職責(zé). 3.2 策劃體職責(zé) 四案場(chǎng)管理規(guī)定 4.1 案場(chǎng)管理. 4.2 案場(chǎng)考勤 4.3 儀容儀表. 4.4 來(lái)電來(lái)客管理. 4.5 客戶服務(wù) 4.6 職業(yè)素養(yǎng) 4.7 嚴(yán)厲禁。

22、銷售案場(chǎng)物業(yè) 服務(wù)方案 一一 管理理念及管理目標(biāo)管理理念及管理目標(biāo) 為配合城南壹號(hào)整體銷售計(jì)劃，并對(duì)案場(chǎng)區(qū)提供良好的物業(yè)服務(wù)工作，秉 承親切服務(wù)，專業(yè)管理的宗旨，竭誠(chéng)為客戶及業(yè)主提供完善周到優(yōu)質(zhì) 理想的服務(wù)，努力創(chuàng)造一個(gè)自然悠閑舒適的銷售環(huán)。

23、 XX 銷售案場(chǎng)物業(yè) 服務(wù)方案 一一 管理理念及管理目標(biāo)管理理念及管理目標(biāo) 為配合城南壹號(hào)整體銷售計(jì)劃，并對(duì)案場(chǎng)區(qū)提供良好的物業(yè) 服務(wù)工作，秉承親切服務(wù)，專業(yè)管理的宗旨，竭誠(chéng)為客戶及 業(yè)主提供完善周到優(yōu)質(zhì)理想的服務(wù)，努力創(chuàng)造一個(gè)自然 悠閑舒。

24、 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大；鑒于此。

25、 全國(guó)銷售案場(chǎng)管理制度 XXX 集團(tuán)發(fā)布 2016.9.1 目錄目錄 第一章 銷售部人員要求不職能 3 第事章 銷售案場(chǎng)儀容儀表觃范 6 第三章 銷售案場(chǎng)著裝觃范 7 第四章 銷售案場(chǎng)接待紳則 8 第五章 銷售案場(chǎng)管理不處罰觃定10 第六章。

26、 目錄 CONTENTS 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 2525條實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享?xiàng)l實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)分享 PART A 四大職能 PART 團(tuán)隊(duì)管理 PART 管理原則 洗腦式統(tǒng)一思想職業(yè)夢(mèng)想規(guī)。

27、 銷售案場(chǎng)管理服務(wù)方案 Field sales property management services 露美雅閣一期銷售案場(chǎng)管理服務(wù)方案 服務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 措施 案場(chǎng)管理流程 人員配置 客戶體驗(yàn)流程 1 3 6 5 4 案場(chǎng)中的服務(wù)2 。

28、中亞廣通案場(chǎng)管理中亞廣通案場(chǎng)管理 銷售之道銷售之道 用心之道用心之道 新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)新政下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè) 務(wù)員銷售水平存在極大的要求，。

29、 目目 錄錄 一總則 二組織架構(gòu). 三各崗位職責(zé). 3.1 銷售體職責(zé). 3.2 策劃體職責(zé) 四案場(chǎng)管理規(guī)定 4.1 案場(chǎng)管理. 4.2 案場(chǎng)考勤 4.3 儀容儀表. 4.4 來(lái)電來(lái)客管理. 4.5 客戶服務(wù) 4.6 職業(yè)素養(yǎng) 4.7 嚴(yán)厲。

30、 代理公司版本二代理公司版本二 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 廣州廣州TUTTUT本日公司各地工作站銷售工作手冊(cè)本日公司各地工作站銷售工作手冊(cè) 銷售管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng) 一售樓部規(guī)范工作制度一售樓部規(guī)范工作制度 1 員工必須關(guān)心公司。

31、 案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度 案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度案場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)管理制度 目目 錄錄 一案場(chǎng)行為規(guī)范管理制度 二客戶接待及業(yè)績(jī)確認(rèn)制度 三競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)研制度 四房源銷控?fù)Q房退房更名制度 五銷售定價(jià)管理制度 六銷售折扣管理制度 七銷。

32、 地產(chǎn)案場(chǎng)銷售管理架構(gòu)流程地產(chǎn)案場(chǎng)銷售管理架構(gòu)流程 一案場(chǎng)人員組織一案場(chǎng)人員組織 1 1營(yíng)銷總監(jiān)：1 名 職責(zé)： 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，配合營(yíng)銷策略及計(jì)劃，制定項(xiàng)目總體銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各部門工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，決 定策劃專案。

33、XX 商業(yè)中心 XX 花園項(xiàng)目 營(yíng)銷案場(chǎng)客戶接待營(yíng)銷案場(chǎng)客戶接待 分配制度分配制度 簽發(fā)人：朱福泉 為規(guī)范營(yíng)銷案場(chǎng)銷售行為，促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)，樹立互幫互助互相 協(xié)作共同做單的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本制度，營(yíng)銷部全體銷售人員共 同遵守： 鑒于 XX 商。

34、 房地產(chǎn)日常管理與銷售房地產(chǎn)日常管理與銷售 經(jīng)典售樓部案場(chǎng)管理與制度經(jīng)典售樓部案場(chǎng)管理與制度 目目 錄錄 第一部分第一部分組織架構(gòu)及剛位職責(zé)組織架構(gòu)及剛位職責(zé) 第一節(jié)第一節(jié)銷售部組織架構(gòu)銷售部組織架構(gòu) 第二節(jié)第二節(jié)主要崗位職責(zé)主要崗位職責(zé) 。

35、銷售之道銷售之道 用心之道用心之道新政限購(gòu)下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織新政限購(gòu)下，客戶購(gòu)買周期延長(zhǎng)觀望心理濃重；現(xiàn)階段對(duì)于案場(chǎng)的實(shí)際銷售組織及業(yè)務(wù)員銷售水平存在極大的要求，對(duì)于業(yè)務(wù)水平的考驗(yàn)也越大；下述內(nèi)容。

36、莞深區(qū)域銷售案場(chǎng) 高端物業(yè)服務(wù)方案 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 Content 目錄 01 02 03 服務(wù)人員配置 崗位服裝配置 服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 1.總體人數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn) 2.管理人員配置標(biāo)準(zhǔn) 3.基層崗位配置標(biāo)準(zhǔn) 1.禮賓各崗服裝樣式 2.常規(guī)。

37、銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)2019年11月29日一鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報(bào)三公司關(guān)于銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評(píng)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段一落后被動(dòng)階段二自覺(jué)提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階。