1、建昌集團建昌集團. .漢中澤順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬分配方案漢中澤順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬分配方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 制定建昌集團漢中澤順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬方案的目的:制定建昌集團漢中澤順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬方案的。

2、某某 地地 產(chǎn)產(chǎn) 集集 團團 員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法 目 錄 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 招聘組織 . 1 第三章 招聘需求的提出 . 2 第四章 招聘渠道的確定與人才選拔錄用 . 3 第五章 招聘工作評估 . 9 。

3、XXXX 地產(chǎn)中國有限公司地產(chǎn)中國有限公司 經(jīng)紀事業(yè)部招聘手冊經(jīng)紀事業(yè)部招聘手冊 2010 版 目錄目錄 一一 招聘安排招聘安排 . 3 3 1 招聘計劃 . 3 2 招聘渠道 . 3 3 面試流程 . 3 銷售崗位 . 3 職能崗位 . 。

4、LOGO 有限責任公司有限責任公司 項目獎建議方案項目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一。

5、房地產(chǎn)項目公司獎金分配房地產(chǎn)項目公司獎金分配 康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 房地產(chǎn)項目總監(jiān) 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產(chǎn)高。

6、工程項目獎金管理辦法工程項目獎金管理辦法 第一條第一條 目的目的 工程管理人員對房地產(chǎn)企業(yè)來說,屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā) 節(jié)點中屬于主控部門,里程碑節(jié)點的控制得當,會給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開 工階段開工到預。

7、XXXX 房房地產(chǎn)地產(chǎn)集團獎金激勵管理方案集團獎金激勵管理方案 為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系,制定適合 XXX 地產(chǎn)集團發(fā)展需要的激勵管理制度, 激發(fā)員工的工作熱情,改善團隊合作氛圍,提高公司的運營效率和市場競爭力,保障股東收 益,創(chuàng)造更。

8、三寰地產(chǎn)有限公司團隊建設活動方案三寰地產(chǎn)有限公司團隊建設活動方案 20 世紀 60 年代起日本的經(jīng)濟騰飛,迅速成為世界經(jīng)濟 大國,小小的日本領土各企業(yè)競爭力卻躋身世界首位,這 一發(fā)展引起了世界各國的關(guān)注.以美國為首的等西方發(fā)達 國家對這種日。

9、 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā) 展壯大,提高社會效益,實現(xiàn)股東財富最大化.根據(jù)國家的有關(guān)法律法 規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本管理制度. 第二條第二條 嘉粵集團有限公司下簡稱公。

10、本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 碧桂園營銷中心 案 場 管 理 制 度 手 冊 目目 錄錄 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 前言前言 3。

11、萬科萬科 1919 年持續(xù)成長之謎年持續(xù)成長之謎 本刊記者 原 野 特約記者 秋 彤 19 年來,萬科的人馬換了一撥又一撥,唯有王石,這位自稱為職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)者,由 始至終沒有離開過萬科一步. 作為萬科旗幟下的靈魂人物, 王石帶領著萬科打。

12、萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊:萬科中長期規(guī)劃項目第二模塊: 萬科組織管控體系調(diào)整方案萬科組織管控體系調(diào)整方案 2 萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么萬科集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略帶給集團總部的要求是什么 持續(xù)增長持續(xù)增長 1.1。

13、 第 1 頁 共 3 頁 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 2012015 5 年獎金池年獎金池 實施辦法實施辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 為有效促進經(jīng)營目標實現(xiàn), 提升各責任主體能動性, 本著 凸顯正向激勵 兼顧結(jié)果與過程傾向一線原則,制定本辦。

14、 2019年 丌平凡的一年 我們的隊伍丌斷壯大,英雄輩出 在時代的潮流下繼往開來 我們將繼續(xù)做時代的弄潮兒 以赤子之心引領時代潮流,讓世界潮向我看 致敬綠都中間力量 今天,我們 以盛典 活動主題:心有所鼠 鐘情綠都 綠都20192020年度。

15、內(nèi)部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內(nèi)容 三營銷標準化系統(tǒng) 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

16、2016年3月6日北京2016年3月6日北京 目目錄錄 一樓市告別黃金十年迎來白銀時代一樓市告別黃金十年迎來白銀時代P1 1黃金時代和白銀時代的區(qū)別黃金時代和白銀時代的區(qū)別 P1 2房地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境的變化房地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境的變化 P1 二房地產(chǎn)公。

17、萬科戰(zhàn)略思考 2016年7月 面向未來,從宏觀環(huán)境到客戶和城市的需求都將發(fā)生深遠的變化 宏觀趨勢 供求格局 城市和客戶 需求 經(jīng)濟增長的新常態(tài) 老齡化,剛需人群逐步萎縮 市場導向下的利率匯率變革 城市市場的表現(xiàn)分化 賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化 。

18、 1 營銷中心營銷中心 內(nèi)部通啟內(nèi)部通啟 日期:日期: 20201 15 5 1212 2424 文檔檔號文檔檔號: :BGYBGYRLBRLB2012015 5 1212 2424001001 致致 :營銷:營銷中心中心 各區(qū)域各各區(qū)域各。

19、 編委會編委會 萬達南區(qū)新媒體營銷標準工作指引 主編:曲曉東 執(zhí)行主編: 茆榮軍郭勇 劉堂榮張愛芹金晶 王玥王曉琳林浪坤 徐榕徽孫鵬劉雪嬌易文婷 編輯: 在這個時代, 如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維 新的方式去做, 可能就要落伍被淘汰. 王健林 引言引。

20、藍 灣 項目發(fā)布策劃案 杭州銘典文化傳播有限公司敬呈 201303 華麗邂逅 才子佳人 金 融 專 場 新鴻基地產(chǎn) 臻品精英交友派對 藍 灣 項目發(fā)布策劃案 杭州銘典文化傳播有限公司敬呈 201303 世紈佳緣簡介 1.6億優(yōu)質(zhì)會員 超超1。

21、 編號:HXZBBCHD1601 分冊:區(qū)域分冊 頁碼:第 1 頁 共 53 頁 標準成本管理作業(yè)指引標準成本管理作業(yè)指引 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 標準成本標準成本 V6V6。

22、第1頁,共7頁 2016年鄉(xiāng)業(yè)劃 2016年12月劃 市場景與目的1 年末將鄉(xiāng)潮.新春售期即將來臨.往年分析春成 交客戶中半成交客戶是來鄉(xiāng)房.對春點制定優(yōu)惠措施 以吸引年業(yè)及鄉(xiāng)業(yè)房客戶. 鄉(xiāng)業(yè)客的共性2 居住求業(yè)注投價值和居住價值并活境與活。

23、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2014年融資管理簡介 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 融資管理大綱 改善現(xiàn) 金流 增加融資 按揭資金回籠 監(jiān)控款盤活 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 現(xiàn)狀 集團融資產(chǎn)品主要為表內(nèi)傳統(tǒng)融資,如:開發(fā)貸等 特點 融。

24、 XXXX 大型大型房地產(chǎn)公司大型大型房地產(chǎn)公司 管理規(guī)章制度匯編管理規(guī)章制度匯編 二二 O 一六年五月一日一六年五月一日 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 XX 中國有限公司成立于公元中國有限公司成。

25、 長沙長沙 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 客戶關(guān)系部客戶關(guān)系部CRMCRM組建及運行方案草案組建及運行方案草案 目錄目錄 客戶關(guān)系戰(zhàn)略在公司運作中的指導意義客戶關(guān)系戰(zhàn)略在公司運作中的指導意義0202 確立客戶關(guān)系推廣與維護。

26、現(xiàn)場管理制度目錄1工程會議管理 0 2工程文件管理 1 3施工準備階段的管理 2 4工程進度管理 3 5工程質(zhì)量 4 6安全及文明施工的管理 7 7現(xiàn)場臨時水電使用管理 9 8工程材料設備管理 10 9工程測量管理 11 10工程試驗管理 。

27、工程項目招標采購標準工作手冊工程項目招標采購標準工作手冊地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司二二一四年十一月一四年十一月目目錄錄第一章 總則.1第二章 發(fā)包范圍標準.1第三章 采購形式標準.2第四章 采購流程標準.3第五章 供應商考察標。

28、戰(zhàn)略與變革管理2016年7月Last Modified 7272016 5:53 PM China Standard TimePrinted1McKinsey Company內(nèi)容十項永恒的戰(zhàn)略測試共同領導變革Last Modified 72。

29、項目投資收益管理咨詢階段性匯報 2016年5月 明源云 版權(quán)所有1目錄一項目投資收益管理咨詢進度回顧二項目投資收益管理體系優(yōu)化重點三項目投資收益管理體系落地建議 明源云 版權(quán)所有22016年4月中上旬:完成項目投資收益目標測算相關(guān)成果梳理并。

30、邢臺碧桂園2016年度營銷推廣方案2016年1月2015牛城碧桂園來了有多牛市場說:三冠王開盤狂銷10億邢臺最高端社區(qū)單日傭金王12萬競品提前降價千人品牌發(fā)布大開發(fā)商高端物業(yè)從來沒見過的營銷模式費率0.55市場均價年度無增長大手筆滿城盡是碧。

31、xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司地區(qū)公司獎金方案地區(qū)公司獎金方案目錄 i 目目錄錄XX 地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎金方案.1一方案設計思路. 1一方案概述. 1二獎金核算的原則. 1三獎金的分類. 1二項目獎金.3一核算方案。

32、xxxx 地產(chǎn)有限公司團隊建設活動方案地產(chǎn)有限公司團隊建設活動方案 20 世紀 60 年代起日本的經(jīng)濟騰飛,迅速成為世界經(jīng)濟 大國,小小的日本領土各企業(yè)競爭力卻躋身世界首位,這一 發(fā)展引起了世界各國的關(guān)注.以美國為首的等西方發(fā)達國家 對這種。

33、 地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010年年終獎金分配方案草案 2011年1月13日 目錄1 前言2 方案目的3 XX公司原年終獎發(fā)放制度分析4 年終獎金分配思路5 年終獎金分配原則6 年終獎金核定方式7 年終獎金分配流程8 年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 1。

34、皮匠網(wǎng)開放共享免費的咨詢方案報告文庫咨詢?nèi)耸繉W習成長與交流平臺本資料由皮匠網(wǎng)收錄,更多免費資料下載請點擊:http: .某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬分配方案某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬分配方案第一章第一章總則總則第一條第一條制定建昌集團某房地產(chǎn)開發(fā)。