1、固定資產管理規定第一章 總則第一條 為了加強固定資產管理,確保固定資產的安全完整及有效利用,特制定本規定.第二條 本規定適用于大連億達投資有限公司以下簡稱投資公司及其所屬公司以下簡稱各公司.第二章 組織機構與職責第三條 固定資產實行分級管理。

2、碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版第一章 總則第一條 為明確項目計劃編制結果反饋計劃調整及計劃考核要求,提高項目計劃執行的準確性和嚴肅性,促進項目計劃管控效率的提升,特制定碧桂園集團進度計劃管理辦法2016年版,以下簡稱本辦法.第二章 。

3、項目進度計劃管理 專題討論 黎永斌黎永斌 2010年年7月月 房地產企業項目進度計劃理發展歷程 1 房地產企業項目進度計劃管理業務流程房地產企業項目進度計劃管理業務流程 2 房地產企業項目進度計劃管理重點房地產企業項目進度計劃管理重點 3 。

4、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域迚度計劃體系 總體介縐 運營管理部 二0一四年五月一日 內部資料 嚴禁外傳 2 總 目 彔 迚度計劃體系簡介 一 迚度計劃體系的九大特點 二 總結 三 內部資料 嚴禁外傳 3 分 目 彔 。

5、內部資料 嚴禁外傳 1 內部資料 嚴禁外傳 華南區域進度計劃體系管理 辦法解析 運營管理部 二0一四年五月十三日 內部資料 嚴禁外傳 2 計劃體系 計劃的編制及調整 計劃的執行及監控 計劃的考核 CONTENTS 目彔 內部資料 嚴禁外傳 。

6、 三標體系管理規定 第 1 頁 共 1 頁 為了持續提升管理與服務品質,參照質量環境職業健康安全三標管理體系要 求,對商業運營服務過程及結果進行管控. 1. 1. 體系文件管控體系文件管控 各公司須在開業前 3 個月建立 A0 版三標體系文。

7、目目 錄錄 批準頁批準頁 錯誤未指定書簽. 說說 明明 錯誤未指定書簽. 管理原則管理原則 錯誤未指定書簽. 組織結構篇組織結構篇 錯誤未指定書簽. 組織機構設置組織機構設置 錯誤未指定書簽. 職責和權限職責和權限 錯誤未指定書簽. 崗位設。

8、 員工員工購房優惠管理規定購房優惠管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 為明確和規范員工購房優惠政策的具體實施要求,特制訂本規定. 二二 適用范圍適用范圍 本規定適用于富力地產集團全體員工. 。

9、 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態,使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理的控制. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開發。

10、 項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作. 三。

11、 員工員工宿舍宿舍管理規定管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了加強公司員工宿舍的管理,解決新入職外地員工的住宅困難,為員工提供更好的工作和生 活條件,結合公司實際,特制訂本辦法。

12、 員工員工出差出差管理規定管理規定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規范有序,特制定本規定;適用于集團公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作. 二二 出差管。

13、印章證照使用管理規定印章證照使用管理規定 第一條:印章證照種類 公司印章財務章合同章物業公司印章董事長手章; 企業營業執照 土地證 規劃許可證 施工許可證 銷售 許可證 資質等級證書 中華人民共和國組織機構代碼證 國 地稅登記 中華人民共和。

14、計算機管理規定計算機管理規定 第一條 購置和維護維修 1. 公司指定專人負責統一制定公司計算機系統的各種軟硬件標準,只有符合這種標準的設備方 可使用. 2. 公司及下屬子公司軟硬件及相關服務的供應商由公司指定專人進行挑選包括設備的采購 . 。

15、中海地產商業地產項目管理規定試行 中海地產商業地產項目管理規定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規劃設計 . 2 3。

16、房地產銷售主管工作計劃房地產銷售主管工作計劃一房地產銷售主管工作計劃一隨著 11 月份的結束,也意味著進入下一步的實質性工作階段,回顧這一個月的工作,非常感謝公司領導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關業務知識.基于本人是第一次接觸房產銷售行。

17、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

18、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件40公務車輛管理暫行規定公務車輛管理暫行規定編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核。

19、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件62計算機網絡信息系統管理規定計算機網絡信息系統管理規定編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改。

20、第 1 頁 共 8 頁廣告宣傳管理規定廣告宣傳管理規定試行試行1 總則總則1.1 為了確保廣告宣傳發布有序,發布的廣告宣傳內容準確符合法律法規和風俗民情,更好地發揮廣告宣傳在企業項目宣傳中的作用,規范 xx 建設集團有限公司以下簡稱集團及下。

21、營銷協作單位管理規定營銷協作單位管理規定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據集團五年戰略發展規劃關于協作單位管理能力提升的規劃要求,規范對營銷協作單位選取合作評價過程的管理,培養認同集團企業文化具有較高質量保證能力的協作單位成為合格供方,特。

22、營銷信息管理規定營銷信息管理規定試行試行1 總則總則1.1 對項目在銷售過程中所形成的各類營銷信息的種類 內容及編制 審核批準報送的程序和要求進行明確,同時對向外發布的銷售數據的發布原則程序進行規范.1.2 本規定適用于集團及各地區公司營銷。

23、第 1 頁 共 8 頁市場調研管理規定試行市場調研管理規定試行1 總則總則1.1 為統一和規范集團市場調研自立項方案制定實施調研報告編寫記錄存檔等各過程的管理程序及相應權責,以實現公司市場調研工作的規范化程序化和標準化,確保每一個調研目標明。

24、日常費用日常費用開支開支管理的規定管理的規定草案第一條第一條為了進一步完善和落實 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團各項規章制度,促進集團經營管理水平的提高,保證集團范圍內資金周轉的暢通,根據集團實際情況,現就集團范圍內的日常費用開支管。

25、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。