1、計劃我的工作計劃我的工作,工作我的計劃工作我的計劃 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人效率手冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人效率手冊 我的名字我的名字: 2020 年年 月月 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人效率手冊使用說明房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人效率手冊使用說明 一一制作動機制作動機:制作本手冊是為了滿足經(jīng)紀(jì)。

2、培訓(xùn)管理相關(guān)u 培訓(xùn)表格制作 封閉式培訓(xùn):班主任及助教完成,班主任制作電子版數(shù)據(jù),助教錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng) 上交時間:培訓(xùn)結(jié)束后,次周周三下班前完成 區(qū)域內(nèi)培訓(xùn):大區(qū)專員制作,包括制作電子版數(shù)據(jù)和錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng) 上交時間:培訓(xùn)結(jié)束后,次周周三。

3、經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人工工作作周周報報表表 經(jīng)紀(jì)人: 日期:2006 年 月 第 周 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日 客戶服務(wù)項目工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃 工作內(nèi)容 工作計劃。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

6、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

7、HSEHSE 獎懲管理程序獎懲管理程序 1.1.目的目的 建立方興地產(chǎn)南京公司安全獎懲機制,推動安全責(zé)任制的落實. 2.2.適用范圍適用范圍 2.1 適用于方興地產(chǎn)南京公司. 2.2 適用于方興地產(chǎn)南京公司隸屬管控的項目公司 HSE獎懲管理。

8、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場 HSEHSE 獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)獎罰管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 為了推動公司及項目 HSE 責(zé)任的落實,促進(jìn)公司及項目 HSE 工作良好發(fā)展, 結(jié)合公司實際,制訂本標(biāo)準(zhǔn). 2 2適用范圍適用范圍 與公司有合同關(guān)系的施工單位供貨商及。

9、REMaster 商圈調(diào)查商圈調(diào)查 稅費講解稅費講解 新人成長訓(xùn)練新人成長訓(xùn)練 REMaster 二手房稅種:二手房稅種: 1.契稅契稅 2.綜合稅綜合稅 3.營業(yè)稅營業(yè)稅 4.工本費工本費 5.土地收益金土地收益金 6.手續(xù)交易稅手續(xù)交易。

10、經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

11、經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

12、如何和下屬溝通如何和下屬溝通 學(xué)習(xí)課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣學(xué)習(xí)課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣 1.1. 樹立正確對待下屬的態(tài)度樹立正確對待下屬的態(tài)度 2.2. 有效的溝通技巧有效的溝通技巧 3.3. 有效改變下屬的態(tài)度和觀念有效改變下屬的態(tài)度和觀。

13、 房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)銷售操作流程房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)銷售操作流程 一:客戶接待 1:銷售員看到門店外有客戶時應(yīng)及時起身迎向客戶. 注意儀表和微笑 2:在詢問客戶問題時,銷售員應(yīng)精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準(zhǔn)確,快速. 3:在介。

14、經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

15、經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

16、WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 1 經(jīng)紀(jì)人微信群運營示例 WE ARE BEIKE, 2018 BEIKE ALL RIGHTS RESERVED 2 大區(qū)經(jīng)紀(jì)人微信群組建流程 海外。

17、 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的管理,充分發(fā)揮房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)人提高房地產(chǎn)市場效率的作用,繁榮房地產(chǎn)市場,制定本辦 法. 第二條第二條 本辦法所稱房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試,取。

18、鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料 經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行。

19、第 1 頁 共 9 頁 xxxx 綠色家園集團綠色家園集團 工程管理規(guī)定工程管理規(guī)定 1. 總則總則 . 3 1.1. 概述 . 3 1.2. 管理原則 . 3 1.3. 管理依據(jù) . 3 1.4. 管理范圍 . 3 2. 職責(zé)與分工職責(zé)與。

20、 公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定 第 1 頁 共 3 頁 1.1.目目 的:的:為加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè),鼓勵員工主動參加培訓(xùn),提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能,特制定本規(guī)定. 2.2.適用范圍:適用范圍:本規(guī)定適用于商管總公司及各。

21、 公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定 第 1 頁 共 4 頁 1.1.目目 的的 規(guī)范公司外部培訓(xùn)管理,提高公司培訓(xùn)效益,提升員工的專業(yè)技能. 2.2.適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于商管總公司及各項目商管 百貨公司 E 級及以上在職員。

22、 第 1 頁 共 4 頁 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作,使業(yè)務(wù)接待更好地位各項工作的順利開展提供保。

23、 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作,使業(yè)務(wù)接待更好地位各項工作的順利開展提供保 障,現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況,特制定本管。

24、會議管理規(guī)定會議管理規(guī)定 第一條 公司各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會議,會議定期 定時定人召開. 第二條 會議必須要有紀(jì)要,重要會議必須會簽確認(rèn). 第三條 會議紀(jì)要應(yīng)編號及時規(guī)范,按分級管理要求分發(fā)存檔上報條 件許可可通過電子郵。

25、 車車 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展, 合理進(jìn)行車輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護 報銷,節(jié)約降低費用.特制定本規(guī)定: 一 車輛管理 1 公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,設(shè)專職司機駕駛. 2 因特殊情況,非專職司機公務(wù)駕車須。

26、經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定 有效行程的項目有效行程的項目 有效行程的標(biāo)準(zhǔn)有效行程的標(biāo)準(zhǔn) 有效行程的檢查有效行程的檢查 目目 錄錄 有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物有效行程的細(xì)則完成有效行程的交付物 有效行程的罰則有效行程。

27、銷售部規(guī)章制度 一行為規(guī)范 1. 儀容儀表 員工上班時要精神振作情緒飽滿,以積極的態(tài)度和端正的 儀容 投入工作崗位; 員工在接待中心上班時內(nèi)外著裝必須保持整潔; 注意隨時保持個人衛(wèi)生,做到無汗味無異味;上班不得食 用異 味食品; 員工要講究。

28、 物業(yè)公司管理人員獎罰制度物業(yè)公司管理人員獎罰制度 一獎勵一獎勵 1.獎勵情形獎勵情形 如有下列情形,公司將予獎勵:如有下列情形,公司將予獎勵: 1對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者.對改革物業(yè)管理提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者. 2在服務(wù)工。

29、1xxxxxx 地產(chǎn)營銷部地產(chǎn)營銷部地產(chǎn)營銷部目目錄錄2第一章第一章項目銷售部工作手冊項目銷售部工作手冊44部門職責(zé)組織架構(gòu)崗位職責(zé)第二章第二章銷售人員入職離職銷售人員入職離職1313入職評定標(biāo)準(zhǔn)離職程序第三章第三章售樓處管理制度售樓處管理。

30、目 錄品管部架構(gòu)說明品管人員行為準(zhǔn)則業(yè)務(wù)流程綜述人員專業(yè)技能培訓(xùn)品管部架構(gòu)及崗位職責(zé)說明品質(zhì)管理部經(jīng)理趙瑩品質(zhì)管理部主管孫彤品質(zhì)管理部助理劉丹丹品質(zhì)管理部助理王雅楠冠華家園銷售助理 1名萬科金奧國際銷售助理 4名浙商大廈銷售助理 3名天津灣。

31、經(jīng)紀(jì)人有效行程經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定管理規(guī)定有效房源錄入:經(jīng)紀(jì)人將新增有效房源信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃房源和買賣房源.有效客戶錄入:經(jīng)紀(jì)人將新增有效客戶信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃客戶和買賣客戶.拿鑰匙:經(jīng)紀(jì)人與業(yè)主簽署鑰匙托管協(xié)議并取得房屋鑰。

32、xxx 建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定試行稿試行稿1. .總則總則1.1 為了規(guī)范 xxx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xxx外部網(wǎng)站的管理,確保外部網(wǎng)能健康高效的運行,使其成為展示公司形象的良好窗口,特制定本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于。

33、合同管理暫行規(guī)定合同管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的合同管理, 維護集團的合法權(quán)益, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī), 結(jié)合集團實際, 制定本規(guī)定.第二條第二條合同的簽約者應(yīng)是集團或子公司的。

34、鏈家控股內(nèi)部資料麗都區(qū)租賃培訓(xùn)課件 租賃業(yè)務(wù)簽約流程鏈家控股內(nèi)部資料第一章:租賃業(yè)務(wù)的特點與目的 租賃業(yè)務(wù)的特點就是:短平快 我們給客戶找到了合適的房源,價格也是經(jīng)過長期的溝通終于取得了業(yè)主客戶的認(rèn)可,最終我們的目的就是促成交易,收到傭金信。

35、鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料經(jīng)紀(jì)人有效行程經(jīng)紀(jì)人有效行程管理規(guī)定管理規(guī)定鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料有效房源錄入:經(jīng)紀(jì)人將新增有效房源信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃房源和買賣房源.有效客戶錄入:經(jīng)紀(jì)人將新增。

36、鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料鏈家地產(chǎn)麗都區(qū)網(wǎng)絡(luò)課件鏈家地產(chǎn)麗都區(qū)網(wǎng)絡(luò)課件鏈家控股內(nèi)部資料鏈家控股內(nèi)部資料 常用的網(wǎng)絡(luò)端口常用的網(wǎng)絡(luò)端口:一線端口:焦點,新浪搜房搜房幫二線端口:超級經(jīng)紀(jì)人,安居客掏房屋趕集其他:58同城搜搜看租頭軍事網(wǎng)絡(luò)。

37、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內(nèi) 容一一技 術(shù)1集團工程部每半年對平臺案例進(jìn)行評審半年5個,全年10個2集團工程部每年對地區(qū)公司虛擬點評工作進(jìn)行統(tǒng)計,虛擬點評工作覆蓋率達(dá)到90以上,且地區(qū)各項目無重大簽證返工事項,進(jìn)行獎勵3過程中積極應(yīng)。

38、 龍湖集團第三方評估檢查獎罰細(xì)則1. 年度集團工程質(zhì)量大獎1.1 年度集團工程質(zhì)量大獎參評條件1.1.1 地區(qū)公司有年度工程質(zhì)量客戶滿意度數(shù)據(jù),且數(shù)據(jù)須包含磨合期2或穩(wěn)定期相關(guān)維度數(shù)據(jù);1.1.2 地區(qū)公司符合參與集團非自持商業(yè)項目工程質(zhì)量。