1、住宅煙道系統(tǒng)一適用范圍本工法適用于大唐地產(chǎn)南寧城市公司廣西區(qū)域所有煙道的制安工程招投標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo).二依據(jù)2.1 除另有注明外,本工法須符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)國家地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主要包括但不限于: 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 住宅廚房衛(wèi)生間防火組。

2、附表1:工程停止點(diǎn)檢查清單工程停止點(diǎn)檢查清單分部分項(xiàng)工程停止項(xiàng)控制點(diǎn)停檢內(nèi)容驗(yàn)收要求監(jiān)理驗(yàn)收甲方驗(yàn)收地基與基礎(chǔ)基坑支護(hù)工程土釘墻施工錨桿間距錨桿間距符合設(shè)計(jì)要求全檢,填寫驗(yàn)收記錄,對(duì)相關(guān)驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé)抽檢錨桿長(zhǎng)度錨桿長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求錨桿傾斜角。

3、資格預(yù)審表格材設(shè)供應(yīng)單位適用 項(xiàng)目名稱 招標(biāo)采購內(nèi)容 編制人 編 號(hào) 報(bào)名單位名稱 是否通過資格預(yù)審 注冊(cè)資金 萬元 上一年度主 營業(yè)務(wù)收入 萬元 上一年度 凈利潤(rùn) 萬元 產(chǎn)品 定位 是否通過 環(huán)境質(zhì) 量認(rèn)證 營業(yè)執(zhí)照稅務(wù) 登記證生產(chǎn)許 可。

4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及防滲漏工藝標(biāo)準(zhǔn)要求1外墻砌筑防水構(gòu)造外墻砌筑:住宅外墻采用實(shí)心加氣混凝土砌塊砌筑或設(shè)計(jì)選用其他實(shí)心磚,砂漿采用 M7.5混合砂漿.墻體底部應(yīng)做混凝土反坎或砌筑混凝土實(shí)心磚,高度200mm至少 3 皮磚,第一皮砌塊下滿鋪的砂漿厚度宜。

5、住宅煙道系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)住宅煙道系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 文濤文濤 2016年年10月月18日日 前 言 廚房廚房衛(wèi)生間是我們?cè)诩依锝佑|最多的地方.衛(wèi)生間是我們?cè)诩依锝佑|最多的地方.排煙道排煙道系統(tǒng)設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置在 廚房衛(wèi)生間墻角處,屬于建筑體系中的隱蔽性。

6、主主控控樣樣板板清清單單20162016年年南南寧寧公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化版版 編號(hào)樣板名稱樣板設(shè)置部位 樣板完成時(shí)間 樣板驗(yàn)收要點(diǎn)實(shí)施單位 施工D D 檢查C C 驗(yàn)收Y Y 明確具體完成 時(shí)間 設(shè)計(jì)部 成本部 工程部項(xiàng)目部 監(jiān)理 單位 土建 。

7、大唐地產(chǎn)南寧城市公司相思湖大唐果項(xiàng)目交房后維修工程合同甲方:南寧華都房地產(chǎn)有限公司發(fā)包方乙方: 承包方為維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益,依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本建。

8、大唐地產(chǎn)集團(tuán) 實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引 目 錄 01 02 03 實(shí)測(cè)實(shí)量總則 實(shí)測(cè)實(shí)量方法 移動(dòng)質(zhì)檢APP 目 錄 01 實(shí)測(cè)實(shí)量總則 級(jí)別 檢查人員 檢查比例 測(cè)量時(shí)間 備注 一級(jí)一級(jí) 承建單位小組 原則上100 分項(xiàng)工程完成后15天內(nèi)完 成 。

9、廈門大唐房地產(chǎn)有限公司文件大唐集行字20164號(hào)廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總部辦公物業(yè)管理規(guī)定修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總部辦公物業(yè)管理規(guī)定第一章 總則為規(guī)范集團(tuán)總部辦公物業(yè)操作的管理,提高工作效率和質(zhì)量。

10、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集人字20163號(hào) 廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期第一章 總則第一條 目的為強(qiáng)化學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化的理念,推進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化,制度化,建立員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)。

11、新辦公系統(tǒng)培訓(xùn) 運(yùn)營管理部 2016年4月 目 錄 如何登陸 升級(jí)范圍 業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景 時(shí)間安排 在保障基本安全和滿足上市要求的基礎(chǔ)上 最大限度提升用戶體驗(yàn) 升級(jí)范圍 OA NC 現(xiàn)系統(tǒng) 日常行政人事計(jì)劃等 人力資源財(cái)務(wù)支出 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理。

12、1 第一章 流程培訓(xùn) 第二節(jié) 如何使用協(xié)同辦公 1.2.1 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng) 怎么登陸協(xié)同辦公系統(tǒng) 第一種方式登陸:瀏覽器輸入http:192.168.50.60 進(jìn)行訪問; 第二種方式登陸:瀏覽器輸入http: 進(jìn)行訪問;按提示安裝E。

13、新辦公系統(tǒng)培訓(xùn) 運(yùn)營管理部 2016年4月 目 錄 如何登陸 升級(jí)范圍 業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景 時(shí)間安排 在保障基本安全和滿足上市要求的基礎(chǔ)上 最大限度提升用戶體驗(yàn) 升級(jí)范圍 OA NC 現(xiàn)系統(tǒng) 日常行政人事計(jì)劃等 人力資源財(cái)務(wù)支出 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理。

14、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部?jī)?nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

15、OA系統(tǒng)管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011.12.15C組織機(jī)構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容2012.12。

16、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm信息化系統(tǒng)建設(shè)作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011。

17、辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指引編制日期2012710審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20091204B按大禹行動(dòng)要求改版20111130C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架。

18、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm信息化系統(tǒng)使用及安全作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2。

19、辦公室環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)指引編制日期2012710審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按照大禹行動(dòng)要求2011.11.30C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012。

20、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm信息化系統(tǒng)規(guī)劃作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準(zhǔn)日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4C按照大禹行動(dòng)要求2011。

21、萬萬科科物物業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃表表 被被培培訓(xùn)訓(xùn)人人: 培培訓(xùn)訓(xùn)日日期期: 序序號(hào)號(hào)培培訓(xùn)訓(xùn)類類別別培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容授授訓(xùn)訓(xùn)部部門門 人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)課課時(shí)時(shí)是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn) 企業(yè)文化與職業(yè)道德1小時(shí)是是 。

22、碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程碧桂園項(xiàng)目開發(fā)流程工程工程施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 01 項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備 集團(tuán)公司項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃 項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目市政綜合配套設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目總經(jīng)理主持編制項(xiàng) 目工程總體實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目公司。

23、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡(jiǎn)稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場(chǎng)供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長(zhǎng)1.0.其中,住宅施工面積56904。

24、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點(diǎn) 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績(jī)效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

25、華潤(rùn)置地有限公司 二零一六年九月 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結(jié)構(gòu) 三關(guān)鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項(xiàng) 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實(shí)踐階段 反思階段 提升階段 2014。

26、印印章章外外借借臺(tái)臺(tái)帳帳 序序號(hào)號(hào) 印印章章外外借借審審批批表表編編 號(hào)號(hào) 外外借借日日期期歸歸還還日日期期外外借借印印章章名名稱稱印印章章類類別別外外借借人人2 2人人以以上上所所屬屬部部門門外外借借事事項(xiàng)項(xiàng)印印章章管管理理員員備備注注 。

27、辦辦公公用用品品領(lǐng)領(lǐng)用用登登記記表表 序序號(hào)號(hào)領(lǐng)領(lǐng)用用物物品品數(shù)數(shù)量量領(lǐng)領(lǐng)用用人人部部門門領(lǐng)領(lǐng)用用日日期期備備注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 備注:此表。

28、新新員員工工辦辦公公用用品品配配置置清清單單 序序號(hào)號(hào)物物品品名名稱稱數(shù)數(shù)量量單單位位備備注注 1文件欄1個(gè) 2文件夾2個(gè) 3記事本1本 4筆筒1個(gè) 5黑色水筆2支 6紅色水筆1支 7熒光筆1支 8美工剪刀1把 9美工小刀1把 10直尺1把。

29、辦辦公公用用品品庫庫存存清清單單 盤 盤點(diǎn)點(diǎn)日日期期: 序序號(hào)號(hào)物物品品名名稱稱數(shù)數(shù)量量備備注注序序號(hào)號(hào)物物品品名名稱稱數(shù)數(shù)量量備備注注 119 220 321 422 523 624 725 826 927 1028 1129 1230 。

30、后后勤勤物物品品采采購購入入庫庫臺(tái)臺(tái)賬賬 序序號(hào)號(hào)后后勤勤物物品品名名稱稱 采采購購數(shù)數(shù) 量量 單單位位單單價(jià)價(jià)總總價(jià)價(jià)采采購購經(jīng)經(jīng)辦辦人人經(jīng)經(jīng)辦辦部部門門入入庫庫時(shí)時(shí)間間 后后勤勤物物品品管管理理員員 入入庫庫確確認(rèn)認(rèn) 行行政政負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人。

31、HSEHSE 培訓(xùn)管理程序培訓(xùn)管理程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司 HSE 培訓(xùn)管理,提高員工的 HSE 意識(shí)和 HSE 素質(zhì),確保 HSE 管理 體系的有效運(yùn)行,特制定本管理程序. 2 2適用范圍適用范圍 本程序?qū)?HSE 培訓(xùn)的分類內(nèi)容。

32、附件 2: 員工外派培訓(xùn)審批表員工外派培訓(xùn)審批表 課程名稱 參訓(xùn)人員 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 主要內(nèi)容 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)會(huì)議費(fèi) 資料費(fèi) 差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì): 審批意見 部門意見 綜合管理部意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見。

33、附件 1: 年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用審批表年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用審批表 培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式 分為公司級(jí)分為公司級(jí) 內(nèi)訓(xùn)部門級(jí)內(nèi)訓(xùn)部門級(jí) 內(nèi)訓(xùn)公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)公司級(jí) 外訓(xùn)部門級(jí)外訓(xùn)部門級(jí) 外訓(xùn)外訓(xùn) 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

34、附件 3: 計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表計(jì)劃外培訓(xùn)需求申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門人 培訓(xùn)需求類型 公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 部門級(jí)內(nèi)訓(xùn) 公司級(jí)外訓(xùn) 部門級(jí)外訓(xùn) 培訓(xùn)種類 請(qǐng)選擇,劃 在崗職培訓(xùn) 課程名稱: 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講師: 培訓(xùn)時(shí)間: 培訓(xùn)地點(diǎn): 參訓(xùn)人員: 離崗脫產(chǎn)培訓(xùn) 。

35、附件 2: 貼心指南貼心指南 親愛的新同事: 您好熱忱歡迎您加入方興南京的大家庭 第一天入職,對(duì)于陌生的環(huán)境陌生的同事你一定感到很茫然無所適從,不用擔(dān)心, 這份指引將為你解決困惑,幫助你盡快融入. 一入職報(bào)到一入職報(bào)到 1入職時(shí),HR 會(huì)為。

36、附件 10:辦公用品后勤用品管理流程 辦公用品及后勤物品管理流程 各部門綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理部 辦公用品及后勤用品采購辦公用品及后勤用品入庫辦公用品領(lǐng)用后勤物品領(lǐng)用 提交需求辦公用品管理員 填制物品采購申 請(qǐng)單 OA申請(qǐng)總經(jīng)理審批 完。

37、辦公辦公用品用品及及后勤物品后勤物品管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 規(guī)范公司辦公用品和后勤物品的使用及管理,更好的保障各部門的正常工作順利開展,同時(shí)做好公司行 政費(fèi)用的控制,特制定本標(biāo)準(zhǔn). 2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興。

38、 不斷創(chuàng)新不斷創(chuàng)新 作為成都人居環(huán)境的創(chuàng)新者,置信公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚,在企業(yè)的發(fā)展歷程上, 運(yùn)籌謀劃了不同階段的經(jīng)營理念,經(jīng)歷了起始發(fā)展擴(kuò)充時(shí)代的健康之路,從讓 老百姓買得起,有錢人看得起,到與教師為鄰,到最后形成的為您想得更多, 讓您住。

39、第八章第八章 房地產(chǎn)管理與運(yùn)營房地產(chǎn)管理與運(yùn)營 PART1 物業(yè)管理 PART2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營 房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制一般是由三個(gè)環(huán)節(jié)組成的: 生產(chǎn)環(huán)節(jié),流通環(huán) 節(jié),消費(fèi)環(huán)節(jié).物業(yè)管理是整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分或者重要 環(huán)節(jié).它通過。

40、房地產(chǎn)開發(fā)流程概述做什么怎么做 做什么一什么是房地產(chǎn)開發(fā)二房地產(chǎn)開發(fā)的類型三房地產(chǎn)開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的區(qū)別四房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定義 一什么是房地產(chǎn)開發(fā)一什么是房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為。