1、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

2、1 所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范公司對所屬及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,充分利用 人力資源,統(tǒng)一調(diào)度資金,降低費(fèi)用,提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家集團(tuán)。

3、恒天地產(chǎn)有限公司績效考核管理辦法綜合管理部2010年10月恒天地產(chǎn)有限公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了加強(qiáng)恒天地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公司的績效管理,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性,保障公司經(jīng)營計(jì)劃和績效目標(biāo)的完成。

4、通訊費(fèi)用暫行管理辦法為加強(qiáng)億達(dá)投資公司及所屬房地產(chǎn)公司通訊費(fèi)用管理,控制通訊費(fèi)用使用與支出,制定本辦法.一費(fèi)用范圍:辦公電話傳真網(wǎng)絡(luò)及辦公用手機(jī)等費(fèi)用.二費(fèi)用管理:1各公司必須嚴(yán)格控制辦公電話傳真網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用支出,使用國際電話國際傳真須履行審批。

5、出差管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)出差管理,本著勤儉節(jié)約的原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于億達(dá)投資及所屬房地產(chǎn)公司.第二章 審批程序與權(quán)限第三條 出差審批程序出差人員出差前須填報(bào)出差審批表見附表,所屬公司須經(jīng)本部。

6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法為加強(qiáng)億達(dá)投資公司及所屬房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,合理有效地使用及控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出,特制定本辦法. 一基本原則: 投資公司及所屬房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi),須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)需要,實(shí)行年度預(yù)算申報(bào)審批制度,原則控制在。

7、工作簡報(bào)制度 為全面了解所屬房地產(chǎn)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作情況,便于投資公司對各公司及時(shí)有效地開展各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作,制定本制度.一適用范圍:本制度適用于投資公司各所屬房地產(chǎn)公司. 二歸口責(zé)任:各公司工作簡報(bào)由人事行政部或其它指定部門負(fù)責(zé)編報(bào),投。

8、商品房抵工程款暫行管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范以房抵款的操作程序,明確以房抵款過程中的職責(zé)權(quán)限,強(qiáng)化以房抵款管理,降低資金運(yùn)作成本,制定本辦法.第二條 本辦法適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡稱投資公司所屬房地產(chǎn)公司以下簡稱公司.第。

9、納稅管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)投資公司所屬公司納稅管理,明確在納稅管理中的權(quán)利與責(zé)任,依據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法,制訂本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡稱投資公司及所屬公司以下簡稱各公司.第二章 權(quán)利與職責(zé)。

10、某高速地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)支付管理 暫行辦法修訂 一為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)及所屬公司款項(xiàng)支付,提高地產(chǎn)集團(tuán)財(cái) 務(wù)管控水平,確保財(cái)務(wù)支付與核算規(guī)范,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī) 及地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際,制訂本暫行辦法. 二財(cái)務(wù)支付的前置條件,包括: 一財(cái)務(wù)人員必須對照合同付。

11、某高速地產(chǎn)集團(tuán)工作服管理暫行辦法 為 進(jìn)一步加強(qiáng)工作服管理 ,特制定本暫行辦法 . 一 工作服發(fā)放范圍 公司全體員工 作服發(fā)放范圍公司全體員工 . 二工作服發(fā)放昂種 序號 名稱 單位 數(shù)量 備注 西服 件 上衣 2 男西褲 件 2 女西褲 。

12、車輛配置及交通補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法車輛配置及交通補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡稱集團(tuán)為使車輛使用管理合理化,及有 效使用各種車輛,特定本辦法. 第二章第二章 車輛的配置及補(bǔ)貼車輛的配置及補(bǔ)貼 第二條第。

13、工程技術(shù)質(zhì)量科技管理暫行辦法工程技術(shù)質(zhì)量科技管理暫行辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 建業(yè)住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 工程技術(shù) 質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循以下原則: 一 子公司在集團(tuán)指導(dǎo)下, 依法對其項(xiàng)目中的工程技術(shù)和質(zhì)量問題。

14、山東省地方稅務(wù)局房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收征收管理暫行辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅收管理,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,根據(jù)中華人民共和國稅收征收管理法 中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例 中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例 中華人民共和。

15、項(xiàng)目二項(xiàng)目二 早期介入與前期物業(yè)管理早期介入與前期物業(yè)管理 任務(wù)一任務(wù)一 物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理的早期介入忽視早期介入可能導(dǎo)致:忽視早期介入可能導(dǎo)致: 物業(yè)配套不完善物業(yè)配套不完善 布局設(shè)計(jì)不合理布局設(shè)計(jì)不合理 質(zhì)量不過關(guān)質(zhì)量不過關(guān) 資。

16、江西省外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理暫行辦法江西省外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)所得稅管理暫行辦法第一條為了加強(qiáng)外商投資房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)以下簡稱企業(yè)所得稅的征收管理,規(guī)范企業(yè)的納稅行為, 根據(jù) 中華人民共和國外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅。

17、銷售部業(yè)績考評暫行辦法銷售部業(yè)績考評暫行辦法一職責(zé)一職責(zé)1 1專案經(jīng)理職責(zé):專案經(jīng)理職責(zé):專案經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目銷售全程負(fù)責(zé)制, 全面負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目銷售任務(wù)銷售合同的準(zhǔn)確簽訂房款的及時(shí)回收房屋的順利交付等工作.具體職責(zé)如下:1組織督促銷售。

18、安徽省房地產(chǎn)稅收管理暫行辦法安徽省房地產(chǎn)稅收管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)我省房地產(chǎn)稅收征管,以營業(yè)稅為主線,實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)稅收的科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理,根據(jù)中華人民共和國稅收征管理法及其實(shí)施細(xì)則中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例及其實(shí)施細(xì)則。