1、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

2、信仰： 公平 自由 快樂 博愛使命：創造快樂享受快樂傳播快樂基本目的：為了讓我們的工作更規范更完善讓員工培養成專業性人才，為企業培養更多優秀的管理人員及培訓團隊； 胖東來培訓指導手冊 新員工備注：這本手冊會隨著企業的成長，始終堅持所制定的政。

3、超市部組長崗位職責直屬部門：超市部直屬上級：經理領班崗位職責：1 負責本部門所有員工能為顧客提供優質超值的服務；2 主持晨晚會，主要閱讀工作日志，傳達執行公司政策，解決工作中的難題；3 負責檢查并監督員工的服務禮儀工作，如儀容儀表等；4 負。

4、稽核組的工作流程和要求一盤點稽核組的籌備1人員組成1稽核組人員由地區公司財務部營運部人事行政部采購部等相關部門人員組成。
2稽核組長以門店每個商品組為單位設立稽核小組，配備稽核人員。
3稽核組組長由地區公司財務部經理或主管擔任，每個稽核小組長由。

5、主管工作職責資產：建議合理選擇和使用設備等資產；爭取聯合采購以降低進價；維護公司設備的安全；落實設備等資產的登記制度；確保本部門每個角落的清潔；保證倉庫與本部門里的商品陳列豐富，整齊；保證商品存貨充足，存貨盡量堆放在賣場；按照分類及售價來陳。

6、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

7、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國，以自己的貿易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎，運作效率在世界上處于領先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

8、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

9、清美課商品基本陳列清美課商品基本陳列 來自資料搜索網 海量資料下載 一一.分類基本陳列原則分類基本陳列原則 二二.圖示圖示 個人清潔美妝個人清潔美妝 1504 口腔清潔劑口腔清潔劑 價格價格 面對貨架根據商品功能從左而右，價格從低到高面對貨。

10、好日子人力資源部 營業員 每日例行工作 內容簡介 營業員的崗位職責 營業員每日例行工作 建立良好的工作習慣 好日子人力資源部 進店 早會 營業前 迎賓 營業中 休息 送賓 總結 離場 一營業員崗位職責 熱情接待顧客，為顧客提供優質服務 收集。

11、培訓發展部培訓發展部 2021112 2 營業前營業前 要求提前到崗要求提前到崗，清潔整理收銀作業區衛清潔整理收銀作業區衛 生生。
做好早操及文明用語的練習做好早操及文明用語的練習。
參加晨會參加晨會，掌握公司及購物廣場的管理掌握公司及購物。

12、生鮮培訓方案 生鮮商品作業規范 來自資料搜索網, 海量資料下載 生鮮商品的補貨作業規范 1.生鮮商品的補貨依據： 參照昨日及當天銷售量預估需求量 查看商品的庫存量，滿足安全庫存 根據商品屬性確保商品正常周轉量 是否DM特價或店內特價 是否季。

13、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

14、03 03 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 營業員工作職責：營業員工作職責： 1執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
2負責商品陳列。

15、02 02 處員工工作職責流程處員工工作職責流程 總部人力資源培訓部總部人力資源培訓部 理貨員的工作職責：理貨員的工作職責： 1執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
執行公司的促銷計劃，檢查價格簽和促銷海報到位情況。
2負責商品。

16、營運組長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握組長的基本工作內容掌握組長的基本工作內容 處長科長 講師 組長 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解組長的工作職責了解組長的工作。

17、交叉陳列項目介紹交叉陳列項目介紹 概述概述 交叉陳列道具介紹交叉陳列道具介紹 交叉陳列操作介紹交叉陳列操作介紹 執行關注點執行關注點 目錄目錄 端架兩側折疊籠網面及格子墻是陳列有銷端架兩側折疊籠網面及格子墻是陳列有銷 售潛力季節性商品和關聯。

18、內內 容容 當你成為收銀組長時 收銀組長的職責 每日的工作 每周的工作 每月的工作 結論 當你成為收銀組長時當你成為收銀組長時, ,你必你必 須具備以下的能力：須具備以下的能力： 熟悉收銀課各項的業務及程序 熟悉財務及收銀查核有關的規定 熟。

19、組長的每日工作組長的每日工作 目的：此培訓的目的在于讓你清楚的了解 一個資深營業員的工作職責，和如何更加 有效的去工作。
訓練課結束時，你將有能力做到： 知道你主 要的工作內容，了解你式作的原則， 提供讓顧客滿意的服務。
內容 1.開店前 。

20、營運組長的職責 2003年6月版 課程目標課程目標 課程結束時，你將有能力做到 掌握組長的基本工作內容掌握組長的基本工作內容 處長科長 講師 組長 學員 投影片 訓練方式 1.5小時 時間 課程目標課程目標 了解組長的工作職責了解組長的工作。

21、大潤發在華的價格策略大潤發在華的價格策略 大潤發簡介大潤發簡介 大潤發是一家臺灣的大型連鎖量販店，成立于 1996年 ，由潤泰集團總裁尹衍梁所創設。
1997 年 ，大潤發在大陸成立上海市大潤發有限公司， 2011年7月27日，大潤發與歐尚合。

22、大潤發大潤發 POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標。

23、組員組員 ：樸亞娟樸亞娟 陳媛陳媛 孫麗娜孫麗娜 鹿嶠鹿嶠 高強高強 制作者：制作者：樸亞娟樸亞娟 企業概況企業概況 大潤發是一家臺灣的大型連鎖量販店， 成立于1996年 ，由潤泰集團總裁尹衍尹衍 梁梁所創設。
目前大潤發在臺灣有24個 服務。

24、物業服務助理每日工作內容及應對流程編制部門：物業服務部文件制作： 文件審核： 文件審批： 批準日期：1早中班序號應用流程SOP特殊工作內容工作時間 日常工作內容日常工作應對流程開始結束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2。

25、保安管理每日工作內容及應對流程編制部門：物業部文件制作： 文件審核： 文件審批： 批準日期：1早班樓層序號應用流程SOP特殊工作內容工作時間日常工作內容日常工作應用流程開始結束18:158:30安排一天工作內容2XXSOPPMSECB100。

26、保安每日工作考核流程表編制部門：物業部文件制作： 文件審核： 文件審批： 批準日期： 1保安每日工作考核流程表保安每日工作考核流程表時間段考核內容扣分分數備注08:3010:00保安是否按規定著裝著裝是否整潔值班期間是否保持良好的儀容儀表及。

27、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到，換裝化裝，準備參加營運內部早會。
2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會，宣。

28、 門店經理日工作流程 文件編號： QBCJY022010 生效日期： 受控編號： ZDQBCJY022010 密級：秘密 版次：Ver0.0 修改狀態： 總頁數 正文 附錄 編制： 審核： 批準： 吉林省中東集團有限公司 內部資料,注意保密。

29、 連鎖經營的基本模式連鎖經營的基本模式 連鎖經營的起源與發展連鎖經營的起源與發展 近代連鎖經營產生于美國，距今已有近代連鎖經營產生于美國，距今已有150多年歷史。
世界上第一多年歷史。
世界上第一 家的近代正規連鎖公司大家的近代正規連鎖公司大 。

30、人事部每日工作內容：人事部每日工作內容： 1. 招聘網站職位的更新和職位的調整與補充，現場招聘會的申請。
登記和篩選應聘人員的 簡歷信息。
2. 電話通知面試。
3. 求職人員的面試。
4. 辦理員工入職離職調動等手續。
5. 公司領導交辦其。

31、行政部每日工作內容：行政部每日工作內容： 1 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與公司其他部門的溝通與合作 2 負責組織行政后勤公司文員上下班考勤工作質量業務跟進以及效率檢查監督 辦公用品購置以及系統維護等各項基礎管理工作 3 參加公司。

32、理貨員日工作理貨員日工作流程流程 為使門店每日工作緊張而有序，賣場內每天的工作都是有計劃進行的。
為使門店每日工作緊張而有序，賣場內每天的工作都是有計劃進行的。
1 1開店前的工作 1 參加早會 2 執行門店傳達的指示精神及當天的工作安排。
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33、大潤發簡介 目錄目錄 第一部分：第一部分：大潤發大潤發 背景資料介紹背景資料介紹 第二部分：大潤發第二部分：大潤發 全國的開店計劃及大致標準全國的開店計劃及大致標準 第三部分：大潤發第三部分：大潤發 文化介紹文化介紹 第四部分：大潤發第四部。

34、第 1 頁 共 6 頁 保安管理每日工作內容及應對流程保安管理每日工作內容及應對流程 編制部門：編制部門：物業部物業部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準日期：批準日期： 第 2 頁 共 6 頁 1 1早。

35、第 1 頁 共 4 頁 物業服務助理每日工作內容及應對流程物業服務助理每日工作內容及應對流程 編制部門：編制部門：物業服務部物業服務部 文件制作：文件制作： 文件審核：文件審核： 文件審批：文件審批： 批準日期：批準日期： 第 2 頁 共 。

36、采購管理采購管理總目錄總目錄采購管理采購管理總目錄總目錄一 商品配置附表2一綜合超市配置表二生鮮熟食配置表三凍品配置表四日用百貨配置表五食品配置表六電器配置表七服飾配置表二 商品管理211一新品開發2二價格管理3三特價管理5四庫存管理6五壞。

37、一一目的及使用范圍目的及使用范圍一目的本手冊主要介紹理貨組長的工作職責及規范，為做好理貨組長工作提供指導性依據。
二使用范圍門店店長理貨組長二工作職責二工作職責一職務聯系1直接上級：門店店長2直接下屬：理貨員3工作聯系：收銀組長收銀員二工作目。

38、某公司某公司連鎖超市連鎖超市全年促銷推廣方案全年促銷推廣方案第一部分第一部分終端售點終端售點促銷促銷推廣推廣一業態常用的促銷方法一業態常用的促銷方法:1售點促銷分為售點促銷分為: 形象廣告宣傳和促銷優惠活動形象廣告宣傳和促銷優惠活動A形象廣。

39、1 2房地產經紀人每日工作計劃表xx 年仍是充滿挑戰, 充滿壓力的一年. 尤其對房地產行業更是一個新的考驗.xx 年是我們地產公司業務開展至關重大的開局之年, 對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說, 也是一個充滿挑戰, 機遇與壓力并重的。