1、 社區(qū)商業(yè)問答手冊 目錄 前言5 一社區(qū)商業(yè)定位策劃階段6 1商業(yè)定位策劃需關(guān)注哪些方面6 2如何進行社區(qū)商業(yè)租售比例決策8 3社區(qū)商業(yè)租售應(yīng)基于哪些基本原則8 二社區(qū)商業(yè)招商策劃及招商準備工作10 1社區(qū)商業(yè)招商流程主要哪些節(jié)點動作10 。

2、商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心。

3、http:http: 操盤服務(wù)協(xié)議操盤服務(wù)協(xié)議 甲甲 方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司方:深圳市波特商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 乙乙 方:方: 為了保障項目操盤的成功性, 避免項目在操盤過程中因乙方的個人原因造成項目的流產(chǎn)和項目無法 正常開展與。

4、http:http: 64 常駐外地操盤人員申請單常駐外地操盤人員申請單 申請人: 申請日期: 項目名稱 項目地點 長駐人員 清 單 短駐人員 清 單 臨時人員 清 單 月份 人員計劃清單 月份 人員計劃清單 1 月 7 月 2 月 8 月。

5、http:http: 66 項項 目目 操操 盤盤 計計 劃劃 波特 發(fā)展商 其它公司 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 日期 內(nèi)容 審批: 審核: 制表。

6、商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心招商管理實務(wù)購物中心招商管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 1 專業(yè)術(shù)語 一零售:一零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費者的 銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商。

7、北京市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析北京市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析 一北京市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展歷史一北京市商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展歷史 一商業(yè)形態(tài)演變歷史一商業(yè)形態(tài)演變歷史 2002 年以前,我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),基本不存在系統(tǒng)的規(guī)劃和運營,其運營和管理基 本也僅僅。

8、商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點商業(yè)地產(chǎn)知識競賽知識點購物中心招商管理實務(wù)購物中心招商管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 1 專業(yè)術(shù)語 一零售:一零售:是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最 終消費者的銷售活動,也是向消費者提供銷售商品的一種商。

9、 地產(chǎn)操盤手實用寶典地產(chǎn)操盤手實用寶典 第 1 頁共 38 頁 目 錄 第一章 大型房地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵.4 產(chǎn)品定位.4 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼.4 成本定位.4 風險成本.4 時間成本.5 管理成本.5 第二章 地產(chǎn)營銷從。

10、 目錄目錄 一一1 1 月商業(yè)市場總結(jié)月商業(yè)市場總結(jié) . . 4 4 二二級市場二二級市場 . 5 一商業(yè)地產(chǎn)供需環(huán)境分析一商業(yè)地產(chǎn)供需環(huán)境分析 . 6 6 12014 年 1 月東莞商業(yè)地產(chǎn)總體供需情況: . 6 二商鋪二商鋪 . 8 8。

11、商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(wù)草案商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(wù)草案 目目 錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節(jié)項目籌備期 第二節(jié)項目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節(jié)預(yù)熱期 第二節(jié)開盤強銷期 第三節(jié)持銷期 第四節(jié)掃尾期 第三章:后期第三章:后期。

12、金政城投公司石拐新匙 土地運營操盤思路提案 事一三年八月八日 2 目彔 第一部分:匙域市場環(huán)境研究 第事部分:項目開収策略研究 第三部分:項目運營策略研究 第四部分:項目招商策略研究 第一部分區(qū)域市場環(huán)境研究 包頭城市環(huán)境研究 包頭地產(chǎn)市場。

13、 商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務(wù) 一商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營高級人才的選拔與培育圖 二商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的市場調(diào)研創(chuàng)新圖 三地產(chǎn)項目理念設(shè)計與建筑策劃圖 四商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計環(huán)境景觀設(shè)計一體化 圖 五商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)設(shè)計與招商圖 六商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)融資與理財工作的創(chuàng)新。

14、 昆明迅圖投資有限公司昆明迅圖投資有限公司 項目操盤手冊項目操盤手冊 目目 錄錄 第一章第一章 籌建期籌建期3 3 第二章第二章 蓄客期蓄客期2 21 1 第三章第三章 開盤期開盤期2525 第四章第四章 簽約期簽約期5353 第五章第五章。

15、 目目 錄錄 第一章第一章 招商策劃招商策劃 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項系統(tǒng)工程招商是一項系統(tǒng)工程 招商涉及多個不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什。

16、 中華商業(yè)地產(chǎn)公社中華商業(yè)地產(chǎn)公社杭州之旅杭州之旅 活動總結(jié)活動總結(jié) 中華商業(yè)地產(chǎn)公社中華商業(yè)地產(chǎn)公社杭州之旅杭州之旅 活動總結(jié)活動總結(jié) 中華商業(yè)地產(chǎn)公社組委會中華商業(yè)地產(chǎn)公社組委會 二零零九年二零零九年二月二月 時間:2009年1月17日。

17、集美新城商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展淺析 過去的這一年 萬科萬達等大牌開發(fā)商云集鷺島 城市地位及崛起力度受到認 同和期待 中華城羅賓森萬達廣場扎堆開業(yè) 商業(yè)地產(chǎn)再掀風云 商業(yè)時代的到來為集美新城發(fā)展翻開新的篇章. 集美新城發(fā)展史 9090年代初集美杏林臺商。

18、目錄 租賃斱式及租金預(yù)判 商業(yè)發(fā)展及亮點規(guī)劃 商業(yè)動線 營運管理之數(shù)據(jù)分析 營運管理之節(jié)能管控 營運管理之標準化工作 租賃斱式及租金預(yù)判 商業(yè)發(fā)展及亮點規(guī)劃 商業(yè)動線 營運管理之數(shù)據(jù)分析 營運管理之節(jié)能管控 營運管理之標準化工作 項目租賃斱。

19、第一單元:購物中心招商管理第一單元:購物中心招商管理 第二單元:購物中心籌備期管理 第一章:購物第一章:購物 中心市調(diào)中心市調(diào) 第二章:購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃第二章:購物中心商業(yè)定位業(yè)態(tài)配比品牌規(guī)劃 第三章:租金政策第三章:租金政。

20、第四單元:營銷企劃 一購物中心營銷企劃基本原理 二購物中心營銷企劃的策略 思考 營銷企劃到底是什么 總經(jīng)理如何看企劃企劃做得好,關(guān)鍵是什么 什么是好的策劃方案,什么是好的企劃團隊什么是好的合作伙伴 什么是好的評估手段 營銷企劃概述 品牌形象。

21、商業(yè)地產(chǎn)運營管理商業(yè)地產(chǎn)運營管理 上海道置投資管理有限公司 2011年6月 創(chuàng)造創(chuàng)造價值價值發(fā)展發(fā)展 運營管理是商業(yè)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理 運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一。

22、世聯(lián)研究 四專聊版問 飛飛IIIUlll,4;嘰, 啕 200 限 2012131 回制:聊們i 唱UIll8tHtt, 啕 200 世聯(lián)服務(wù)兵仙果儼:rl司衛(wèi)朵例概見 20052006 涮IICBD怡景中心城項目 青島百通李滄商業(yè)項目 沈。

23、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 別問我是誰 生我之后,我是誰 生我之前,誰是我 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)地。

24、商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展 Thank you 肯德基:肯德基: 選址要求:一般在城市一類商圈的繁華地段,有一定的消費支持選址要求:一般在城市一類商圈的繁華地段,有一定的消費支持 技術(shù)要求:技術(shù)要求: 樓板到梁頂高度不得低于樓板到梁頂。

25、 唐山唐山古冶項目商業(yè)定位古冶項目商業(yè)定位報告報告 金金 山山 勝勝 境境 目 錄 1 1唐山城市概況唐山城市概況 2 2古冶區(qū)商業(yè)概況古冶區(qū)商業(yè)概況 4 4項目定位及規(guī)劃建議項目定位及規(guī)劃建議 3 3項目周邊產(chǎn)品分析項目周邊產(chǎn)品分析 1 。

26、1 商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(wù)草案商業(yè)房地產(chǎn)操盤實務(wù)草案 目目錄錄 前言前言 第一章:前期第一章:前期 第一節(jié)項目籌備期 第二節(jié)項目蓄水期 第二章:中期第二章:中期 第一節(jié)預(yù)熱期 第二節(jié)開盤強銷期 第三節(jié)持銷期 第四節(jié)掃尾期 第三章:后期第三章:后。

27、商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

28、出差調(diào)研報告出差調(diào)研報告 一考察時間:一考察時間: 二考察地點:二考察地點: 沈陽新世界伊勢丹百盛大悅城新瑪特花季沈陽新世界伊勢丹百盛大悅城新瑪特花季0101恒隆恒隆 萬達等八家商場.萬達等八家商場. 三考察范圍:三考察范圍: 此次考察對各。

29、大型大型商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目的操盤關(guān)鍵項目的操盤關(guān)鍵 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項 目 的 操 盤 關(guān) 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產(chǎn) 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡 要 的 闡 述 和。

30、商業(yè)地產(chǎn)操盤中應(yīng)如何處理主力店招商商業(yè)地產(chǎn)操盤中應(yīng)如何處理主力店招商 主力店招商對于商業(yè)地產(chǎn)運營是個難點和重點, 對于商業(yè)地產(chǎn)項目, 主力店進駐有利有弊, 如何處理呢以下是我參加一個活動時摘錄的講話提綱: 一主力店招商的利弊: 主力店對于商。

31、購物中心工程與物業(yè)管理實務(wù)購物中心工程與物業(yè)管理實務(wù) 專項業(yè)務(wù)類專項業(yè)務(wù)類 商業(yè)物業(yè)的前期管理商業(yè)物業(yè)的前期管理 1.項目設(shè)計階段 商業(yè)管理在規(guī)劃設(shè)計階段就介入方案的修改優(yōu)化和決策,把平時管理實踐 過程中掌握的信息反饋給設(shè)計師, 在設(shè)計時充。

32、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操是一個工售時段有大小年之分售時機亦有淡旺季之別合 安排工期做到開發(fā)和售之動態(tài)平是開發(fā)企業(yè)成熟與否一 標志是最核心標志.同樣一個一個操操手手是是否否成成熟熟也也他他是是否否夠夠在在 度度對對全全開開發(fā)。

33、 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)危盤實操解碼系統(tǒng)危盤實操解碼系統(tǒng)危盤實操解碼系統(tǒng)危盤實操解碼系統(tǒng) 地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認證培訓教材地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認證培訓教材地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認證培訓教材地產(chǎn)策劃師國家職業(yè)資格認證培訓教材 地。

34、案例解剖我是這樣為開發(fā)商操盤的 商業(yè)地產(chǎn)操盤是一個系統(tǒng)工程,銷售時段有大小年之分銷售時機亦有淡旺季之別,合理 安排工期,做到開發(fā)量和銷售量之間的動態(tài)平衡,是衡量開發(fā)企業(yè)成熟與否的一項重要標 志,甚至是最核心的標志.同樣,一個操盤手是否成熟。

35、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。

36、二三線城市的二三線城市的 開發(fā)策略及案例解讀開發(fā)策略及案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義商業(yè)地產(chǎn)實務(wù)講義 一個故事一個故事 寓言寓言清醒清醒.pptx 2010年年4月,國務(wù)院出臺國月,國務(wù)院出臺國10條調(diào)控措施;條調(diào)控措施; 20102010年年。

37、旅游綜合體 托起旅游度假3.0時代癿載體 序 言 旅游綜合體癿顯著特點就是利用旅游資源,將區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品升值,形成消費吸引力 消費吸引力如何形成 獨特的旅游產(chǎn)品豐富的消費體驗 大型旅游綜合體 第一章 時代背景 第二章 定義和分類 第三章 國內(nèi)發(fā)。

38、項目操盤方案第一章進場前第一部分 營銷組織一人員的篩選:1選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾點考慮。

39、商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與市場定位商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與市場定位操盤操盤解析解析規(guī)劃層面不同開發(fā)流程不同利益關(guān)系不同住宅開發(fā)的理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品供需理論,商業(yè)開發(fā)遵循投資理論住宅的本質(zhì)是商品,商業(yè)的本質(zhì)是有長期收益權(quán)的金融工具住宅定位的依據(jù)是供需理論,商業(yè)。

40、品牌升華品牌升華 全面清盤全面清盤保利花園保利花園2011年營銷執(zhí)行計劃年營銷執(zhí)行計劃保利花園淡市尾盤 操盤分享項目簡介保利花園乃實力央企保利開發(fā),位于濟南高速發(fā)展的新政務(wù)中心奧體中心之東6公里,周邊隨配套暫不甚成熟,但臨鳳凰山韓倉河,環(huán)境。

41、商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究演講人:魯演講人:魯 炳炳 全全中國人民大學房地產(chǎn)研究中心中國人民大學房地產(chǎn)研究中心 特聘教授特聘教授北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院 院院 長長內(nèi)容提要內(nèi)容提要o商業(yè)。

42、房地產(chǎn)的專業(yè)之道房地產(chǎn)的專業(yè)之道深圳地產(chǎn)操盤實務(wù)城市策略茅巍主講目錄房地產(chǎn)為什么要走專業(yè)之道.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)幾種常見的認識誤區(qū).對房地產(chǎn)中介的誤解.房地產(chǎn)前期市場研究的重要意義.深圳目前營銷手法檢視.商業(yè)地產(chǎn)營銷常見問題與發(fā)展思路.目錄房地產(chǎn)為。