1、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

2、第0頁(yè) 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)餐飲類(lèi)招商研究 2010年12月 合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 調(diào)研時(shí)間：調(diào)研時(shí)間：2010.12.23至2010.12.25 調(diào)研地點(diǎn)：調(diào)研地點(diǎn)：合肥 調(diào)研目的：調(diào)研目的：學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，作為我 們。

3、LOGO 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn)作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商。

4、萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過(guò)人員招。

5、萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)品品牌牌資資源源庫(kù)庫(kù)生生活活精精品品品品牌牌匯匯總總 生生活活精精品品品品牌牌總總數(shù)數(shù)：469469A A類(lèi)類(lèi)品品牌牌：153153B B類(lèi)類(lèi)品品牌牌：229229 C C類(lèi)類(lèi)品品牌牌： 品類(lèi)珠寶鐘表名車(chē)飾品化妝品護(hù)理品潮流。

6、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷(xiāo)售物業(yè)銷(xiāo)售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì)，低成本 獲取土地。
通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)完善區(qū)域 配套，提升區(qū)域價(jià)值。
訂單模。

7、收收 費(fèi)費(fèi) 臺(tái)臺(tái) 賬賬 店鋪店鋪 類(lèi)別類(lèi)別 序號(hào)序號(hào) 店鋪名稱(chēng)店鋪名稱(chēng) 店鋪面積店鋪面積 租金租金 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 水費(fèi)水費(fèi) 電費(fèi)電費(fèi) 垃圾費(fèi)垃圾費(fèi) 節(jié)慶費(fèi)節(jié)慶費(fèi) 促銷(xiāo)費(fèi)促銷(xiāo)費(fèi) 其他其他 備注備注 主力主力 店店 1 1 2 2 3 3 步行。

8、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬(wàn)達(dá)基金 三大銀行巨額授信 銷(xiāo)售物業(yè)銷(xiāo)售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢(shì)，低成本 獲取土地。
通過(guò)商業(yè)開(kāi)發(fā)完善區(qū)域 配套，提升區(qū)域價(jià)值。
訂單模。

9、商管系統(tǒng)商管系統(tǒng) 營(yíng)運(yùn)期消防安全管理營(yíng)運(yùn)期消防安全管理 商管總部安全管理部商管總部安全管理部 二一一年五月二一一年五月 一一 二二 基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理 四四 五五 商戶安全管控商戶安全管控 重點(diǎn)部位安全管控重點(diǎn)部位安全管控 內(nèi)容提要 三三 設(shè)。

10、購(gòu)物廣場(chǎng)購(gòu)物廣場(chǎng) 招商函招商函 2005 年年 11 月月 10 日日 目錄目錄 一一 前言前言 二二 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2. 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3. 地段優(yōu)勢(shì)地段優(yōu)勢(shì) 三三 政策支持政策支持 四四 招商承諾招商承諾。

11、招商是商業(yè)零售業(yè)也好 流通業(yè)也好 還是現(xiàn)在熱門(mén)的商業(yè)地產(chǎn)也好很重要的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)之一。
什么是招商就不多羅嗦，就羅嗦下技巧。
商業(yè)招商行為其實(shí)是現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一種具體表現(xiàn)形式，它跟廣義營(yíng)銷(xiāo)行為是一脈相承的， 所謂的招商技巧就是廣義營(yíng)銷(xiāo)的方式。

12、商業(yè)招商方式技巧 唱業(yè)拖唱行為關(guān)實(shí)是現(xiàn)今唱業(yè)營(yíng)銷(xiāo)癿一種興體表現(xiàn)形弅，孨跟幸丿營(yíng)銷(xiāo)行為是一脈相承癿， 所諛癿拖唱技巧就是幸丿營(yíng)銷(xiāo)癿方弅技巧。
弻納總結(jié)為拖唱乷多絳拖：一是知巪，乷是知彼。
知己 丟人覯為是成為一丟好癿拖唱人癿基本功吳入門(mén)乀道，。

13、招商簡(jiǎn)報(bào)招商簡(jiǎn)報(bào) 第 1 期 總第 1 期 楊凌示范區(qū)招商局 編印 2006 年 8 月 4 日 編者按:招商引資工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是示范區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的重中之重,得到了示范區(qū)黨工委,管委會(huì) 及全區(qū)上下的高度重視.為了交流信息,促進(jìn)工作,在。

14、項(xiàng) 目 工作要點(diǎn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制 責(zé)任人 工作記錄 支持文件 1 經(jīng) 營(yíng) 狀 況 分 析 商鋪銷(xiāo) 售分析 1. 每日統(tǒng)計(jì)商戶銷(xiāo)售額。
2. 每周完成一次銷(xiāo)售分析報(bào)告。
3. 每半年形成商鋪情況動(dòng)態(tài)表商品品類(lèi) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析表并上報(bào)。
1.。

15、整個(gè)招商工作分招商前準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)前招商開(kāi)業(yè)后試營(yíng)業(yè)一年一年后正常營(yíng) 業(yè)四個(gè)階段組織實(shí)施。
各階段招商工作要求規(guī)定如下： 1 1 招商準(zhǔn)備階段招商準(zhǔn)備階段 1.1 從項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工前四個(gè)月為招商前準(zhǔn)備階段。
由物業(yè)總公司配合商業(yè)總公司 相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。

16、招商講義招商講義 一招商人員需要的文件資料：一招商人員需要的文件資料： 招商手冊(cè) 商場(chǎng)內(nèi)外效果圖 店鋪面積圖紙 店鋪出租控制圖 租金價(jià)格表 租賃意向書(shū)與租賃合同 物業(yè)管理公約 商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃廣告活動(dòng) 二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn)二對(duì)客戶表達(dá)的重點(diǎn) 樂(lè)百。

17、萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司 經(jīng)營(yíng)中的納稅籌劃難點(diǎn)及解決思路經(jīng)營(yíng)中的納稅籌劃難點(diǎn)及解決思路 目前，在各地萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理公司中，幾乎全部是增值稅小規(guī)模納稅人， 這是由于萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司跟普通物業(yè)公司有很大區(qū)別， 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理公司主要 管。

18、商戶手冊(cè)商戶手冊(cè) 1. 前言前言 歡迎入駐濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，我們?cè)诖斯ё８魑簧碳疑馀d隆，財(cái)源廣進(jìn)。
本手冊(cè)為一本實(shí)用指引，讓您熟悉 濟(jì)南魏家莊 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣場(chǎng)的日常操作。
本 手冊(cè)包含有關(guān)物業(yè)的介紹各商戶與 濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 商業(yè)管理。

19、1 1 總則總則 1.1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的提升，保障顧 客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益，必須對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。
1.2 所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須遵循創(chuàng)新和誠(chéng)信的原則，在深入的市場(chǎng)調(diào)。

20、品牌資源管理規(guī)定 1.0 建立品牌資源檔案表品牌檔案明細(xì)表 品牌資源檔案表按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)，每月 25 日前上報(bào)更新品牌。
招商人員建立品 牌檔案資源庫(kù)，理清品牌資源明細(xì)，清算品牌檔案總量，根據(jù)每月上報(bào)品牌資源情 況于當(dāng)月 30 日對(duì)資源庫(kù)總數(shù)。

21、西安西安萬(wàn)達(dá)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租約確認(rèn)書(shū)廣場(chǎng)租約確認(rèn)書(shū) 編號(hào)：編號(hào)： 1. 出租方： 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)有限公司 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 02968650999 2. 承租方： 法定代表人： 營(yíng)業(yè)名稱(chēng)： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話： 3. 租賃位置： 商鋪號(hào)。

22、開(kāi)閉店流程及管理規(guī)范開(kāi)閉店流程及管理規(guī)范 1.0 營(yíng)業(yè)時(shí)間 早：10:00晚 10:00 1.1 開(kāi)店 1.1.1 步行街商鋪統(tǒng)一開(kāi)閉店；遇重大節(jié)日或其它原因需變更營(yíng)業(yè)時(shí)間時(shí)必須提前上報(bào)集團(tuán)商管公司 批準(zhǔn)后實(shí)施； 1.1.2 營(yíng)運(yùn)主管助理在。

23、大連萬(wàn)達(dá)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章 公司聲明. 2 第二章 公司簡(jiǎn)介. 2 第三章 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的目標(biāo)方針及定位. 2 第四章 人事管理. 3 第五章 考 核. 8 第六章 薪 資. 8 第七章。

24、1 1 業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的業(yè)務(wù)管理手冊(cè)編制目的 為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范，整體提 升萬(wàn)達(dá)品牌形象，商業(yè)管理公司組織編制了本業(yè)務(wù)管理手冊(cè)。
業(yè)務(wù)管理手冊(cè)系統(tǒng)地闡明了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。

25、1 1 裝修申請(qǐng)裝修申請(qǐng) 1.1 業(yè)主租戶使用人，在辦理完商鋪的接管驗(yàn)收手續(xù)后需要裝修的，必須提 前 710 天到購(gòu)物廣場(chǎng)管理公司領(lǐng)取申報(bào)裝修的有關(guān)資料，并提供如下資料： 1 裝修設(shè)計(jì)方案和圖紙； 2 施工單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件一份； 3 施工。

26、上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 租租 戶戶 手手 冊(cè)冊(cè) 20092009 年年 7 7 月第一版商場(chǎng)版月第一版商場(chǎng)版 上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司上海萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)南匯商業(yè)管理有限公司 目目 錄錄 1. 前言前言 5 2. 物業(yè)簡(jiǎn)介物業(yè)簡(jiǎn)介。

27、一保安管理方案 1.保安部員工的工作規(guī)范 為書(shū)更好地為業(yè)主租戶朋務(wù)， 徑好癿完成安全保衛(wèi)工作，為大廈樹(shù)立良好形象， 特制定此觃定，望保安部各崗人員丠格遯守扔行。
此頃工作秳序?qū)甘菍?duì)保安員乀 工作產(chǎn)生重大影響。
A保安員紈待觃范 1 模范遯守。

28、某商業(yè)管理公司某某商業(yè)管理公司某 101 廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)廣場(chǎng)物業(yè)管理制度手冊(cè)前前言言尊敬的讀者：感謝你打開(kāi)并閱讀本手冊(cè)。
江蘇某商業(yè)管理有限公司遵循嚴(yán)格科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理原則，力臻完善每一項(xiàng)服務(wù)，力求做好每一件事，對(duì)某101廣場(chǎng)的物業(yè)實(shí)行5。