房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金購入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對象. 激勵(lì)對象書面承諾:如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績條件或公司股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足本計(jì)劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計(jì)劃將被。
2、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。
3、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時(shí)期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎(jiǎng)勵(lì)互相傳播樹立榜樣 精神獎(jiǎng)勵(lì) 4 競爭 分組。
4、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵(lì)項(xiàng)目人員工作熱情, 特制定如下獎(jiǎng)金制度. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體思路 2.2.獎(jiǎng)金計(jì)提辦法獎(jiǎng)金計(jì)提辦法 常規(guī)的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法有兩。
5、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷售利 潤計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡便; 2.公開透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
6、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
7、項(xiàng)目交付開業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
8、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。
9、實(shí)現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項(xiàng)目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項(xiàng)目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時(shí)間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項(xiàng)目華地城世紀(jì) B 項(xiàng)目華地城世紀(jì)。
10、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
11、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項(xiàng)目:新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
12、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
13、利潤的基本確定項(xiàng)目的目標(biāo)凈利潤的基本 依據(jù)包括:公司發(fā)展戰(zhàn)略目依據(jù)包括:公司發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)歷史數(shù)據(jù)行業(yè)平均投標(biāo)歷史數(shù)據(jù)行業(yè)平均投 資收益率項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目資收益率項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目 盈利能力等盈利能力等 2.根據(jù)我國房地產(chǎn)行業(yè)上市公司根據(jù)我國房地產(chǎn)行。
14、21226 1 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問卷管理問卷 調(diào)查調(diào)查 外部薪酬外部薪酬 調(diào)查調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 12月月21日日 01月月11日日。
15、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問卷管理問。
16、效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析 是對組織中各工作職位的特征規(guī)范要求流程以及對完成此是對組織中各工作職位的特征。
17、和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 第一階段工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪談中高層訪談 人力資源管理問人力資源管理問 卷調(diào)查卷調(diào)查 外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)。
18、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
19、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計(jì)師 3級 28 28200。
20、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 。
21、 3 2.3 考核指標(biāo)介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實(shí)施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 。
22、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
23、 . 4 第七節(jié) 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用 . 7 第。
24、理問題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問題 . 4 一 公司戰(zhàn)略問題 . 4 一 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 二 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 . 4 二 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問題 . 4 一 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 二 某些。
25、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
26、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
27、趨勢 . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢 . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢 . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
28、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
29、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 2050 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 510 評定辦法 得。
30、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時(shí)以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時(shí)以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
31、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
32、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
33、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
34、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級名稱職級名稱實(shí)收業(yè)績實(shí)收業(yè)績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
35、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營業(yè)績分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購. 2.3公司監(jiān)。
36、勵(lì)的方式 . 3 3.2 長期激勵(lì)對象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長期激勵(lì)的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
37、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
38、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
39、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿在公司擔(dān)任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤;個(gè)盤以上如是分期開發(fā)的項(xiàng)目,每一期算作一個(gè)盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實(shí)收傭金達(dá)到在公司任。
40、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
41、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
42、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長期忠誠服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)。
43、象, 激勵(lì)對象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對象. 激勵(lì)對象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
44、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動 人心的環(huán)。
45、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性性激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
46、公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
47、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
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