房地產(chǎn)公司員工考核表Tag內(nèi)容描述：
1、 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià) 等級(jí) 評(píng)價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
2、結(jié)精神關(guān)心他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),勤奮好學(xué),要求上進(jìn)4服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)外用戶服務(wù)周到熱情4工作態(tài)度20遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4工作責(zé)任性完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性4工作協(xié)。
3、強(qiáng) 20 理解力強(qiáng),對(duì)事判斷正確,處理力比一般人強(qiáng). 16 理解力普通,處理事件不常有錯(cuò)誤. 12 理解較遲,對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠. 8 理解遲鈍,判斷能力不良,經(jīng)常無(wú)法 處理事件. 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無(wú)間為工作順利完成盡最大努力 20 。
4、861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容,制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃.B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo).C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行.D迅速適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù).1412108614121086。
5、6對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針,制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推。
6、 熟悉工作流程,且能按工作流程對(duì)工作做預(yù)先準(zhǔn)備 熟悉本崗位涉及的法律法規(guī)行業(yè)行規(guī) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 不可接受 低 中等 較高 高 具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力,時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳,通過(guò)有 效的計(jì)劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的 在具體業(yè)務(wù)和外部。
7、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 工作量20 說(shuō)明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說(shuō)明:最終。
8、報(bào)一次扣 1 分,團(tuán) 結(jié)協(xié)作出現(xiàn)推諉一次扣 1 分. 2 令行禁止 10 文件制度未落實(shí)一項(xiàng)扣 1 分,落實(shí)效果不好一項(xiàng)扣 0.51 分,臨時(shí)布置的工 作未完成一項(xiàng)扣 210 分, 落實(shí)效果不好一項(xiàng)扣 15 分. 3 崗位工作 80 4 5。
9、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén) 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)包括樓盤(pán)知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
10、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核核表表 姓名專(zhuān)長(zhǎng)學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門(mén) 一新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對(duì)新進(jìn)人員專(zhuān)門(mén)知識(shí)包括樓盤(pán)知識(shí)售樓技巧評(píng)核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
11、改進(jìn) 并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒(méi)有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 3 。
12、2. 3. 1. 2. 3. 說(shuō)明:1工作目標(biāo):將部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工,形成崗位的工作目標(biāo). 2評(píng)價(jià)指標(biāo)及指標(biāo)值:評(píng)價(jià)指標(biāo)指衡量工作目標(biāo)是否完成的標(biāo)準(zhǔn),可采用數(shù)量質(zhì)量時(shí)效成本等要素進(jìn)行衡量,指標(biāo)值指衡量標(biāo)準(zhǔn)的具體數(shù)值. 3完成時(shí)間。
13、態(tài) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒(méi)有達(dá)到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時(shí)完成任務(wù) 不能按時(shí)完成任務(wù),但員工正。
14、 位的地方. 612 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠完全 按照程序作業(yè),效果良好, 符合要求,不出差錯(cuò). 1320 工作效率極高,能高水準(zhǔn)完成 任務(wù),對(duì)工作很了解,可以提 出自己的建議. 2125 工作服務(wù)態(tài)工作服務(wù)態(tài) 度及責(zé)任心度及責(zé)任心 015 對(duì)。
15、或有工作不到 位的地方. 1223 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠完全 按照程序作業(yè),效果良好, 符合要求,不出差錯(cuò). 2432 工作效率極高,能高水準(zhǔn)完成 任務(wù),對(duì)工作很了解,可以提 出自己的建議. 3340 作業(yè)規(guī)范作業(yè)規(guī)范 0 02020 工作不。
16、3 14 15 主管簽字:經(jīng)理簽字: 主主管管素素質(zhì)質(zhì)量量化化考考核核自自評(píng)評(píng)表表 年 月日 序號(hào)姓名 工作業(yè)績(jī)60分工作能力20分工作態(tài)度20分 合計(jì) 計(jì)劃達(dá)成率 35分 崗位職責(zé)達(dá)成率 20分 創(chuàng)新 5分 執(zhí)行能力 10分 計(jì)劃能力 5。
17、情況 每項(xiàng)任務(wù)最高 10 分 質(zhì) 量 3 效 率 3 主 動(dòng) 性 2 創(chuàng) 意 2 工作任 務(wù)執(zhí)行 情況平 均得 分: B勞動(dòng)紀(jì)律最高 10 分 守 時(shí)3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團(tuán)隊(duì)合作最高 10 分 溝 通5 協(xié) 作5 三綜合評(píng)價(jià)。
18、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評(píng)價(jià)被考核者執(zhí)行上級(jí)指令配合崗位周邊客戶 包括部門(mén)內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評(píng)價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫(xiě),一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
19、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
20、 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
21、 部門(mén):生產(chǎn)部 崗位:副經(jīng)理 . 18 部門(mén):市場(chǎng)部 崗位:經(jīng)理 . 19 部門(mén):項(xiàng)目工程部 崗位:經(jīng)理 . 20 部門(mén):醫(yī)療器械部 崗位:經(jīng)理 . 21 部門(mén):生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理 . 22 部門(mén):計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位:成本管理組主管 . 24。
22、100 分管項(xiàng)目部 經(jīng)理 意見(jiàn) 人力資源部 意 見(jiàn) 簽字: 日期: 年 月 日 行政總監(jiān) 意 見(jiàn) 簽字: 日期: 年 月 日 . 注:1本考核表適用于本公司普通員工的試用期轉(zhuǎn)正考核; 2填寫(xiě)本表時(shí),要求使用鋼筆或簽字筆,字跡清楚,不得潦草。
23、能力 善于傾聽(tīng),具備良好的口頭及書(shū) 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。
24、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計(jì)合計(jì) 100 自評(píng)自評(píng) 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況:本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況: 。
25、考核核得得分分0 0 第第二二月月 1 2 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 2 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 0考考核核得得分分0 0 第第季季 度度必必考考項(xiàng)項(xiàng) 1 1流流程程執(zhí)執(zhí)行行 改改進(jìn)進(jìn)與與優(yōu)優(yōu)。
26、月 日 人事 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 公司 領(lǐng)導(dǎo) 審批 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 說(shuō)明:個(gè)人工作總結(jié)附后.部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)以下人員含 ,審批人為總經(jīng)理或其授權(quán)人.部門(mén)經(jīng)理及以上職 級(jí)的人員,分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)填入試用部門(mén)意見(jiàn)欄,總經(jīng)理。
27、的實(shí)施計(jì)劃. B 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作. C 及時(shí)與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行必要的工作聯(lián)系. D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作. 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 。
28、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
29、 . 30 第三章 員工關(guān)系篇 . 32 第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系 . 33 第二節(jié) 溝通渠道 . 35 第三節(jié) 投訴建議 . 36 第四節(jié) 離職管理 . 36 第五節(jié) 員工關(guān)懷 . 37 第四章 行為規(guī)范篇 . 40 第一節(jié) 職業(yè)道德 . 41 。
30、 : 人力資源面談人力資源面談 面談日期面談日期: : 面談人面談人 : 主要離職原主要離職原因因 公司原因公司原因 外部原因外部原因 工資不滿意 找到更好的工作 福利不夠 公司: 職位: 沒(méi)有事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 薪水: 工作量太大,加班太多 家。
31、過(guò)社會(huì)保險(xiǎn): 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 其他: 本人保證填寫(xiě)的內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確有效,若因填寫(xiě)有誤而引起的問(wèn)題,其后果由本人負(fù)責(zé). 本本 人人 簽簽 名:名: 日期:日期: 年 月 日 審核人簽字:審核人簽字。
32、正工作心態(tài) 如何樹(shù)立顧客意識(shí)如何樹(shù)立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
33、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績(jī)效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向; 2定性與定量考核相結(jié)合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1薪酬分配。
34、 0 備注:員工購(gòu)房情況屬于員工購(gòu)房說(shuō)明書(shū)說(shuō)明的第 種情況. 收到本表時(shí)間: 年 月 日 考核專(zhuān)員簽名: 人力資源人力資源中心中心意見(jiàn)意見(jiàn) 人力資源中心 確認(rèn) 主管副總 審核意見(jiàn) 財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)財(cái)務(wù)中心意見(jiàn) 財(cái)務(wù)中心 復(fù)核 主管副總 審核意見(jiàn)。
35、評(píng)審機(jī)構(gòu) 證書(shū)號(hào) 工作經(jīng)歷最近兩項(xiàng)工作經(jīng)歷最近兩項(xiàng) 起止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 離職原因 崗位調(diào)整記錄崗位調(diào)整記錄 序 號(hào) 調(diào)動(dòng)日期 調(diào)動(dòng)前 調(diào)動(dòng)后 調(diào)動(dòng)原因 部門(mén) 職位 部門(mén) 職位 1 2 3 4 。
36、 4 6 在工作上樂(lè)于幫助同事,具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 4 7 良好的職業(yè)道德素養(yǎng) 4 工 作 技 能 34 8 精通職務(wù)要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力,能提出改進(jìn)建議 6 9 優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作技能 6 10 良好的獨(dú)立工作能力溝通協(xié)調(diào)能力 6。
37、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
38、標(biāo)的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地。
39、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
40、 . 5 六 對(duì)等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內(nèi)容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績(jī)效考核 . 8 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 10 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 1。
41、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類(lèi)人員.分公司經(jīng)理考核參見(jiàn)北京。
42、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
