房地產(chǎn)估價(jià)從業(yè)人員 培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、 不斷提升個(gè)人工作道德標(biāo)準(zhǔn):敬業(yè),樂業(yè),以業(yè)務(wù)為家 六 不要忘本,飲水思源 物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德實(shí)踐篇物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德實(shí)踐篇 責(zé)任感責(zé)任感 敢于承擔(dān)責(zé)任表明你是可以信賴的.首先你要像這樣聲明. 1 我將看著那項(xiàng)工作做完. 2 把那項(xiàng)工作留給。
2、48號(hào)文批準(zhǔn),并會(huì)同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過程中,編制組進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)了 我國開展房地產(chǎn)估價(jià)工作以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果,廣泛征求了全國有 關(guān)單位專家和實(shí)際工作者的意見,同時(shí)收集分析研究參考了美國。
3、吸取教訓(xùn),改良進(jìn)步,精益求精 五 不斷提升個(gè)人工作道德標(biāo)準(zhǔn):敬業(yè),樂業(yè),以業(yè)務(wù)為家 六 不要忘本,飲水思源 物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德實(shí)踐篇 物業(yè)從業(yè)員職業(yè)道德實(shí)踐篇 責(zé)任感 責(zé)任感 敢于承擔(dān)責(zé)任表明你是可以信賴的.首先你要像這樣聲明. 1 我將看。
4、員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣技憑籍良好的販賣技 巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá) 成銷售目標(biāo).成銷售目標(biāo). 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購房者所希望的商品,在其希望的時(shí)候,用其希把購房者所希望的商品,在其希望的時(shí)候,用其希 。
5、通一平土地的三通一平 土地的土地的七通一平七通一平 RISESUN 第二講第二講 建筑基本知識(shí)建筑基本知識(shí) 基本概念基本概念 建筑類型建筑類型 建筑結(jié)構(gòu)建筑結(jié)構(gòu) 建筑布置形式建筑布置形式特點(diǎn)特點(diǎn) 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 RISESUN 第三講第三。
6、必須具備的. 3專業(yè)銷售技巧培訓(xùn).銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷售前的準(zhǔn)備技巧了解推銷區(qū)域找出準(zhǔn)客戶做好銷售計(jì)劃等 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等 進(jìn)入銷售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技。
7、人員癿仦表著裝課吏態(tài)廟 等斱面做出第一印象癿評(píng)價(jià),從而產(chǎn)生對(duì)公司癿整體評(píng)價(jià). 房產(chǎn)銷售,直接代表公司面對(duì)客戶,其形象代表著公司癿形象 當(dāng)你迚入一個(gè)售樓處時(shí),你癿第一印象戒者感視會(huì)如何 一自我定位 Who am IWho am I 我是誰銷售。
8、專業(yè) 知識(shí) 客戶拓展技巧 陌生拜訪技巧 電話營銷技巧 交流溝通技巧 價(jià)格談判技巧 業(yè)務(wù)成交技巧 銷售手冊(cè)銷售手冊(cè)答客戶問答客戶問銷售流程銷售流程 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)法律 公司及項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù) 房地產(chǎn)行業(yè) 戶型規(guī)劃 成功的房。
9、分;帶看部分 大綱 商品房預(yù)售及交易 預(yù)售條件:依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,預(yù)售商品房必須持有市國土房管局 核發(fā)的商品房預(yù)售講可證. 基本程序: 簽定合約:買賣雙方經(jīng)洽商達(dá)成協(xié)議后,需簽訂商品房買賣合同 合同采用規(guī)定的統(tǒng)一規(guī)范文本由市國土房管局市工 。
10、調(diào)標(biāo)地及市調(diào)2 課時(shí)課時(shí) 34 第七課第七課 銷售表單的認(rèn)識(shí)及填寫規(guī)范銷售表單的認(rèn)識(shí)及填寫規(guī)范1 課時(shí)課時(shí) 37 第八課第八課 銷講的介紹及制作銷講的介紹及制作2 課時(shí)課時(shí) 37 第九課第九課 來電接聽及追蹤技巧來電接聽及追蹤技巧1 課時(shí)課。
11、本 概概 念念 一一置業(yè)置業(yè)顧問職責(zé):顧問職責(zé): 1公司形象代表. 作為一個(gè)房地產(chǎn)公司銷售人員是代表公司面對(duì)客戶,其形 象代表公司形象,服飾整潔與穩(wěn)重會(huì)給客戶留下好印象, 增加對(duì)公司的信心,拉近雙方距離. 2公司經(jīng)營傳遞者. 銷售人員明確自。
12、 銷售人員應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn)銷售人員應(yīng)對(duì)技巧培訓(xùn) 銷售人員實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售人員實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 入門篇入門篇 銷售人員實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售人員實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 進(jìn)階篇進(jìn)階篇 銷講說詞答客問提綱銷講說詞答客問提綱 銷售人員日常工作表格銷售人員日。
13、建的商用房 樓間距樓間距樓與樓之間的距離 綠化率綠化率規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠化面積與規(guī)劃建設(shè)用地總面積之比 容積率容積率規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的總建筑面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比 建筑密度建筑密度即規(guī)劃建設(shè)范圍全部的基底面積與規(guī)劃建設(shè)用地之比 期。
14、822 第七節(jié) 房屋買賣管理 P2228 第八節(jié) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 P2830 第二章第二章 建筑與規(guī)劃基本知識(shí)建筑與規(guī)劃基本知識(shí) 第一節(jié) 建筑學(xué)一般知識(shí) P3037 第二節(jié) 城市規(guī)劃住宅小區(qū)規(guī)劃一般知識(shí) P3750 第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造 。
15、格 第三章 銷售技巧 第一節(jié) 銷售流程 第二節(jié) 消費(fèi)心理 第三節(jié) 銷售戰(zhàn)術(shù) 第四節(jié) 客戶類型特征及對(duì)策 第五節(jié) 電話接聽要領(lǐng) 第六節(jié) 說服要領(lǐng) 第七節(jié) 議價(jià)要領(lǐng) 第八節(jié) 處理客戶拒絕的要領(lǐng) 第九 節(jié) 錯(cuò)誤的銷售方式 第四章 本案銷講培訓(xùn)上崗。
16、分第四部分:房地產(chǎn)銷售流程房地產(chǎn)銷售流程Sale processSale process 一尋找客戶 二現(xiàn)場(chǎng)接待 三暫未成交 四來客登記 五客戶跟蹤 六成交收定金 七定金補(bǔ)足 八簽訂合約 九換戶 十退戶 第五部分:銷售技巧第五部分:銷售技巧。
17、產(chǎn) 價(jià)格因素的基礎(chǔ)上,對(duì)房地產(chǎn)客觀合理價(jià)格的估計(jì)推測(cè)或判斷. 評(píng)估可簡(jiǎn)單地定義為對(duì)價(jià)值的判斷或估算.價(jià)值是指某物體在某些方面對(duì) 某些人所具備的用途和效用.使用價(jià)值交換價(jià)值大多數(shù)不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估 的目的是為了估算所謂的市場(chǎng)價(jià)值,可以簡(jiǎn)單地將其定義為。
18、的使命售樓員的工作職責(zé)及要求 6 一 常規(guī)工作職責(zé) 6 二 營業(yè)前準(zhǔn)備工作及售樓部日常工作 6 三 展銷會(huì)及其他環(huán)節(jié)工作職責(zé)要求 7 第二章 售樓員的基本素質(zhì) 9 第一節(jié) 我要了解的專業(yè)質(zhì)素的培養(yǎng) 9 一 了解公司 9 二 了解房地產(chǎn)業(yè)與常。
19、以下幾個(gè)階段;估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理制定估價(jià) 作業(yè)計(jì)劃資料的收集與整理現(xiàn)場(chǎng)查勘綜合分析和估算撰寫估價(jià)報(bào)告交付估價(jià)報(bào)告書及收取信公服務(wù)費(fèi). 操作一估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理操作一估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 1.估價(jià)申請(qǐng) 進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估時(shí),當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)。
20、房地產(chǎn)和評(píng)估目的向國家主管機(jī)關(guān)國有資產(chǎn)管 理機(jī)構(gòu)提出評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)同意后,委托合法評(píng)估機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等進(jìn)行評(píng)估.專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu) 依法受理. 二房地產(chǎn)檔案研究受理房地產(chǎn)估價(jià)之后,應(yīng)研究對(duì)象房地產(chǎn)檔案資料.主要工行內(nèi)容如下. 1.房地產(chǎn)。
21、評(píng)估公司會(huì)計(jì) 事務(wù)所審計(jì)事務(wù)所及其他咨詢機(jī)構(gòu).根據(jù)國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法的規(guī)定,房地產(chǎn)評(píng)估主體,必須獲得省級(jí) 及以上國有資產(chǎn)管理部門頒發(fā)的國有資產(chǎn)評(píng)估資格證書,才能從事國有資產(chǎn)的評(píng)估業(yè)務(wù).目前,我國的房地產(chǎn)評(píng) 估主體資格管理,分為臨時(shí)評(píng)估資格。
22、1409 王江 國家房地產(chǎn)注冊(cè)估價(jià)師 評(píng)估審核 王建中 國家房地產(chǎn)注冊(cè)估價(jià)師 現(xiàn)場(chǎng)查勘評(píng)估 五估價(jià)作業(yè)日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價(jià)函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評(píng)估所接受貴方委托。
23、批準(zhǔn),并會(huì)同國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 聯(lián)合發(fā)布. 本規(guī)范在編制過程中,編制組進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)了我國開展房地產(chǎn) 估價(jià)工作以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果,廣泛征求了全國有關(guān)單位專家和實(shí)際工作者 的意見,同時(shí)收集分析研究參考了美國英國日。
24、四 本案優(yōu)劣勢(shì)分析 第三部分第三部分 市場(chǎng)市場(chǎng)篇篇 市場(chǎng)調(diào)查的工作內(nèi)容 二 市場(chǎng)調(diào)查的工作程序 三 市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)驗(yàn)及技巧 四 競(jìng)爭(zhēng)與銷售分析 五 本地房地產(chǎn)市場(chǎng)評(píng)論 第四部分第四部分 實(shí)戰(zhàn)篇實(shí)戰(zhàn)篇 銷售道具運(yùn)用 二 銷售資料使用 三 銷售流程。
25、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營特征,準(zhǔn)確地進(jìn)行商圈分 析對(duì)商業(yè)物業(yè)的開發(fā)經(jīng)營至關(guān)重要 商圈必需的要素,包括消費(fèi)人群有效經(jīng)營者 有效的商業(yè)管理合理的發(fā)展前景和政府支持, 此外還有商圈的形象功能建筑形態(tài)以及建 筑成本等.第一,消費(fèi)人群.第二,有效經(jīng)營 者.這兩。
26、的估計(jì)推測(cè)或判斷. 評(píng)估可簡(jiǎn)單地定義為對(duì)價(jià)值的判斷或估算.價(jià)值是指某物體在某些方面對(duì) 某些人所具備的用途和效用.使用價(jià)值交換價(jià)值大多數(shù)不動(dòng)產(chǎn)評(píng)估 的目的是為了估算所謂的市場(chǎng)價(jià)值,可以簡(jiǎn)單地將其定義為某一財(cái)產(chǎn)在一 個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和開放的市場(chǎng)上最有。
27、限 公 司深 圳 市 天 健 國 眾 聯(lián) 資 產(chǎn) 評(píng) 估 土 地 房 地 產(chǎn) 估 價(jià) 有 限 公 司 公司地址: 電 話: 傳 真:郵政編碼: 1 目 錄目 錄 一致委托方函 . 2 二估價(jià)師聲明 . 3 三估價(jià)的假設(shè)和限制條件 . 4 一。
28、認(rèn) 認(rèn) 4. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 5. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 。
29、簽署買賣合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用客戶交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用 6 6. .0 0復(fù)驗(yàn)合同后復(fù)驗(yàn)合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
30、必須具備的. 3專業(yè)銷售技巧培訓(xùn).銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷售前的準(zhǔn)備技巧 了解推銷區(qū)域 找出準(zhǔn)客戶 做好銷售計(jì)劃等 接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等 進(jìn)入銷售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技巧 詢問與傾聽的技巧 產(chǎn)品展示。
31、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
32、客 客 客 客 6.0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 7. 0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客。
33、認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 6.0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 7. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)。
34、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。
35、九 本案周邊樓盤的分析對(duì)比; 十 結(jié)合上述所講對(duì)員工進(jìn)行整體模擬培訓(xùn). 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
36、題解答問題解答 第八部分:銷售其他知識(shí)第八部分:銷售其他知識(shí) 購房過程分析購房過程分析 2 房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售人員培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)案場(chǎng)銷售人員培訓(xùn)大綱 第一部分第一部分 房地產(chǎn)基本知識(shí)房地產(chǎn)基本知識(shí) 一建筑的分類:一建筑的分類: 一按主要承重結(jié)構(gòu)。
37、估價(jià)作業(yè)日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價(jià)函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評(píng)估所接受貴方委托,根據(jù)委托的內(nèi)容和特定的評(píng)估目的,遵循客觀公正實(shí)事求是的原則, 按照房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估規(guī)范和公允的技。
38、銷售技巧培訓(xùn) 入門篇入門篇 銷售人員實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)銷售人員實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn) 進(jìn)階篇進(jìn)階篇 銷講說詞答客問提綱銷講說詞答客問提綱 銷售人員日常工作表格銷售人員日常工作表格 銷銷售人員忠誠度培訓(xùn)售人員忠誠度培訓(xùn)四字箴言四字箴言 營銷,是一門藝。
39、字箴言 請(qǐng)勿外傳 營銷,是一門藝術(shù),是一門科學(xué),入門容易,得道難,提升更難,要靠長期的修煉長期的 積累長期的應(yīng)用. 做營銷同道在一起交流,都說現(xiàn)在市場(chǎng)難做生意難做,確實(shí)是難.難在 哪里有的說,沒有資金投入;有的說,沒有客戶資源;也有的說,沒。
40、門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè) 月前,為項(xiàng)目公司及。
41、幾個(gè)階段; 估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 制定估價(jià)作業(yè)計(jì)劃 資料的收集與整理現(xiàn)場(chǎng)查勘綜合分析和估算撰寫估價(jià)報(bào)告交付估價(jià)報(bào)告書及收取信 公服務(wù)費(fèi). 操作一估價(jià)申請(qǐng)和業(yè)務(wù)受理 1.估價(jià)申請(qǐng) 進(jìn)行房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估時(shí), 當(dāng)事人應(yīng)向有關(guān)的專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)提出書面申請(qǐng)。
42、動(dòng)場(chǎng)所的意義,而是逐步成為現(xiàn) 代社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的有機(jī)組成部分,直接影響著社會(huì)的消費(fèi)就業(yè)金 融投資信貸保險(xiǎn)和眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展, 帶動(dòng)著房地產(chǎn)人才強(qiáng)勁的需求,從近幾年對(duì)各行業(yè)的職位需求的分析來 看,房地產(chǎn)行業(yè)的職位需要數(shù)量。
43、封面或放于衣袋內(nèi).計(jì)算器名片及派發(fā)給客戶的售樓資料放于資料夾內(nèi). 二接待規(guī)范 站立; 迎客; 引客; 遠(yuǎn)遠(yuǎn)見到客人向售樓處走來時(shí),售樓員應(yīng)立即手夾準(zhǔn)備好的資料,兩名售樓員對(duì)稱, 分兩側(cè)直立在售樓部內(nèi),近門側(cè)而立,當(dāng)客人進(jìn)門,臉帶笑容,主動(dòng)迎。
44、具有固定性,耐久性和增值性.房地產(chǎn)是人類社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和承載物,它不僅是人們最基本的生活資料,如住宅;也是最基本的生產(chǎn)要素,如廠房辦公樓等.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,房地產(chǎn)還是一種商品,是人們投資置業(yè)的主要對(duì)象.房地產(chǎn)構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)。
45、XX 日200X 年 XX 月 XX 日估 價(jià) 時(shí) 點(diǎn):二X 年 XX 月 XX 日目目錄錄致 委 托 方 的 函. 2估價(jià)師聲明.3 2 估 價(jià) 的 假 設(shè) 和 限 定 條 件.5房地產(chǎn)估價(jià)結(jié)果報(bào)告.8一估價(jià)委托方及資產(chǎn)占有方.8二估價(jià)機(jī)。
46、程序按部就班地開展估價(jià)工作,n可以使估價(jià)工作具有計(jì)計(jì)劃性并規(guī)規(guī)范化精細(xì)細(xì)化,n避免顧顧此失彼疏忽遺遺漏或重復(fù)浪費(fèi)費(fèi),n從而可以保證證估價(jià)工作質(zhì)質(zhì)量,n提高估價(jià)工作效率.3一房地產(chǎn)估價(jià)程序n履行必要的估價(jià)程序是完成任何估價(jià)項(xiàng)目的基本要求,n也。
47、答疑答疑1房地產(chǎn)投資崗的主要工作投資拿地產(chǎn)品策劃營銷策劃融資策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)融資實(shí)現(xiàn)投資拓展部營銷管理部營銷管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部成本管理部成本管理部招標(biāo)采購部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)資金部運(yùn)營管理部客戶關(guān)系。
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