房地產開發前期項目定位Tag內容描述：
1、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。
2、劃中 北極星花園 業態:北極星花園業態為7 18層住宅樓地下12層為 車庫 地下水位:1.6m左右; 地質情況: 地基處理及基礎形式:7層單 體基礎樁型采用樁長12m, 樁徑500mm預應力靜壓管 樁;17層單體基礎樁型采用 樁長2225m。
3、111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三 職責233.1 銷售策劃部3.1.1 負責制定項目整體營銷方案,并報審.3.1.2 負責組織選擇合適的營銷供方廣告公司或代理。
4、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優劣勢分析項目優劣勢分析 目的。
5、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
6、專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現現場場考考察察通通用用項項為為所所有有參參與。
7、項項現現場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現現場場考考察察通通用用。
8、項項現現場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現現場場考考察察通通用用。
9、現現場場考考察察專專用用項項. 1 1資資質質評評審審工工作作由由招招標標采采購購部部進進行行,評評審審結結果果以以通通過過不不通通過過來來體體現現,不不通通過過的的將將不不得得納納入入評評審審范范圍圍; 2 2現現場場考考察察通通用用項項。
10、項目. 3.3.職責職責 3.1.3.1.公司工程公司工程及及HSEHSE管理部管理部: 3.1.1.負責編制修訂前期工程管理指引,督導本指引執行. 3.1.2.指導前期工程管理工作. 3.1.3.負責臨電臨水臨排樹木伐移施工單位的進場施工。
11、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
12、KFKF 206206 版版 本本 號號 A A 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT K。
13、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。
14、計建產品設計建議議 6 主題商業街定位支撐 周邊高檔居住及商業區早已形成,具備高端消費力數量支撐 目前珠寶街檔次較低,且個性化定制尚屬空白,具備一定升級擴出需求.通過客戶調研得出珠寶 類消化面積有限,故加入其衍生業態高端珠寶婚紗設計定制,女。
15、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發展背景 城市 發展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發的大環境, 探討項目可能的發展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
16、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
17、相關業總部相關業務所屬中心詳見務所屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 流程要素描述流程要素描述 流程。
18、和土地測繪 辦理土地出讓申請,根據部門要求向市房管局申請相關證明文件; 簽訂土地出讓合同,繳納土地出讓金 辦理土地初始登記辦理土地規劃證土地使用證銷售許可證 辦理工程項目的開工任務手續:收集市計建委的立項及可行性研究批復文件規委的規劃設計審。
19、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
20、究 成都商業栺局 成半匙商業栺局 項目匙域商業栺局 項目發展 斱向 立項研究 項目宏觀 項目匙位 項目交通 項目周邊 項目刜判 消費群體 競爭范圍 競爭項目分布 核心競爭項目 消費人群 消費年齡 消費習慣 消費偏好 需求調查 酒庖需求 餐飲。
21、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
22、遷,石景山區仍北京的重工業 區,逐漸轉型為擁有最大后備収展空間的創新匙.在 首都文化娛樂休閑區CRD規劃提出后,石景山區 丼全區之力,積極引進相關龍頭企業,重塑區域形象, 推勱城市經濟轉型升級. 十二亐期間,石景山將依托國家和北京市產業結構。
23、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
24、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
25、管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心 4.1.1. 配合戰略投資中心完成項目可行性研究報告的規劃設計部分的內容. 4.1.2. 項目資料收集和分析. 4.1.3. 項目產品建議書的編制和確。
26、房管局三樓物業 管理處備案, 領取備案通知書后執相關要件到招投標服務中心辦理招 標手續. 四要件: 1 建設工程規劃許可證 ; 2規劃平面圖; 3營業執照; 4企業資質證書. 五時限: 招標公告時間為 3 天.投標單位準備標書時間,經濟適用。
27、 和 項目開發建設計劃 , 并協助項目負責人編制設計任務書 ,企業發展部等相關部門參與. 3.3 項目負責人負責: a組織項目工程部等相關部門或人員進行項目的立項報批辦理用地審批 手續及有關權證的申領辦理質監委托申領建設工程施工許可證委托灰。
28、 Y 編制營銷推廣策劃方案N 組織審議并形成意見 組織審議并形成意見 Y 依據責權手冊組織評審 依據責權手冊組織評審 組織銷售中心開放 前檢查整改 銷售過程 管理 CP 營銷團隊進駐 前 期 廣 告 前 期 公 關 銷售中心開放 前 期 營。
29、 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 網上銷售中心 資料更新完成 是 否 銷售現場完成 現場包裝 工地圍墻展示 是 否 工地廣告牌 是 否 立柱掛旗 是 否 條幅 是 否 銷售中心形象背景板 是 否 售樓處內。
30、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
31、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。
32、本情況: 物業名稱 ; 物業類型 ; 座落位置 ; 2 建筑面積 . 物業管理區域四至: 東至 ; 南至 ; 西至 ; 北至 . 規劃平面圖見附件一,物業構成明細見附件二 . 第二章 服務內容與質量 第二條 在物業管理區域內,乙方提供的前期。
33、太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區域市場二房地產大勢及本區域市場 參照該項目發展可行性報告 ,如無太大變化可不表現.有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發展項目,需要分析發展趨勢. 三項目競。
34、者為市場定位尋找依據. 從我們在客戶的顧問的過程中總結包括經濟環境的分析和研究 區域城市結構調查與發 展規劃商業發展規劃和政策研究區域零售市場調查與分析典型性調查與研究未來商 業地產的供應量分析消費者消費行為的調查與研究立地條件研究商圈的確。
35、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。
36、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態土地分析靜態土地分析 1. 區域意義 項目區位圖 用地平面圖 2. 交。
37、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
38、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。
39、發展劃和政區域售市場查與分析典型性查與未 來商業地產供應分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內容希望和大家一探. 一一濟濟境境分分析析和和活活構構 開發任何一個涉及到濟境分析和尤其是商業房地產于其 開發周期投大受濟發展和政影響大其開發最是。
40、物業類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
41、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。
42、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
43、析 在建幼兒園 斜塘小學 本案 軌道5號線規劃中 北極星花園 業態:北極星花園業態為7 18層住宅樓地下12層為 車庫 地下水位:1.6m左右; 地質情況: 地基處理及基礎形式:7層單 體基礎樁型采用樁長12m, 樁徑500mm預應力靜壓管。
44、產業,推行茶旅一體化,通過實施32的發展戰略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業比為25.6:39.7:34.7。
45、擬建規模和建設地點的初步設想;3資源情況建設條件協作關系和引進國別廠商的初步分析;4投資估算和資金籌措設想5項目進度安排4項目建議書的審查5項目建議書的報批主管部門及各級計委項目建議書通過批準獲得批準書后,即可進入可行性研究階段,并形成可行。
46、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
47、萬萬元元1土地出讓金1370370一土地成本389.00194.502土地登記費10.50.5及3土地契稅3700.0518.50拆遷補償小計389.001 市政公用設施配套費1.009.259.25行政2 建筑工地衛生費2.0012.00。
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