房地產 提成Tag內容描述：
1、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽時時間間計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名時時間間計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名1月月1月月2月月2月月3月月3月月第第。
2、15萬以上提傭比提傭比提傭比提傭比,10萬以下萬以下萬以下萬以下通提通提通提通提,5,10,12,15,18,21,25,35,注注注注,10萬以下萬以下萬以下萬以下,含含含含10萬萬萬萬,部分各檔位按相應提傭比通提部分各檔位按相應提傭比通。
3、三,適用范圍三,適用范圍適用于公司各部門全體員工,四四,定義概述定義概述1,傭金提成,指繼工資,福利待遇外構成薪酬待遇的正常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購,簽約流程,在商品房買賣合同,預售,簽訂后及約定的付款方式,全款,分期,按揭,生。
4、銷售現場進行全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到,上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對。
5、工資及提成預留比例工資提成工資提成,工資,提成,工資,提成,連續兩個季度未能完成任務,或目標責任者,公司有權降級使用,每月日前將績效考核自評表上交銷售部文員,由公司組織管理部,人力資源部,項目經理對銷售主任進行考核,遵照公司制定的統一提成比。
6、為計算基礎,按銷售總額的5,計提,銷售總實際回款金額計算,第5條售樓部獎金由部門活動基金,團隊業績獎金,企劃服務獎金,內勤服務以及優秀個人獎金五部分組成,具體如下,l,提取售樓部獎金總額的10,作為部門活動基金,用于部門集體活動支出,2,提。
7、比例比例設計設計1地產銷售人員的提成比例如下表所示,地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表月銷售任務完成量月銷售任務完成量提成比例提成比例完成13套銷售量提成按成交額的1計算在完成13套銷售量基礎上,超額完成12套提成按成交額的1。
8、牌品質的概忛開始深入人心,其項目得到訃可,減少銷售人員傭金就減了,但這仁限二大項目,在沒有整吅乊前的小項目仄得采叏有刺激忢的傭金制度,三是市場巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應詮是高素質的全能型人才,也就無所。
9、開始深入人心,其項目得到認可,減少銷售人員傭金就減了,但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性的傭金制度,三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應該是高素質的全能型人才,也就無所謂傭金制了。
10、二原則,1,符合公司人力資源要求,2,結合本地實際人力資源及薪酬水平,3,結合目前營銷部實際工作任務及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源,三適用范圍,1,銷售案場所有駐場工作人員,2,本制度適用于全。
11、能依賴售樓小姐的伶牙俐齒來消化期房,因此傭金制產生的土壤就這樣誕生了,1,2,采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現多勞多得幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅持下來的,銷售人員有可能花費自己的許多時間,晚上甚至周末。
12、場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現。
13、處實際情況,選擇合適的激勵手法,情況一,市場蕭條,樓盤品質知名度較弱,缺乏競爭力,需要用人力去打開市場,行業整體競爭激烈,體現的是直接的人與人和樓與樓之間的競爭,在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售人員的積極性,情況二,市場逐步恢。
14、銷售任務中包含房款及代收天然氣入網建設費,完成銷售任務的確認以開具正式的銷售發票為準,未開具正式發票的預定銷售及回收款不計入當月完成的銷售任務,轉到以后月份,款項付清十日內須開具正式發票,超出十日不得計入銷售任務,不參與提成,如遇特殊情況。
15、例如,工資底從5000,30000跟據年資職級等厘定,不同級別,條件是不一樣,傭金提成方式也不一樣,因此以下是個人建議,排除了一些不可預見的因素,很多有規模的代理公司提成比例是7,3已是極限的方式,公司的7成包括了,后勤人員的工資,辦公室租。
16、二原則,2,1,符合公司人力資源要求,2,2,結合本地實際人力資源及薪酬水平,2,3,結合目前營銷部實際工作仸務及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源,三適用范圍,3,1,銷售案場所有駐場工作人員,3。
17、場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到,上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售。
18、公司銷售序列,含項目銷售經理,銷售主管,銷售助理以及置業顧問,1,3,銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額,1,4,為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和目標任務的達成率掛鉤,2,02,0,計。
19、適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定量。
20、包括自動離職及公司辭退,其客戶后續工作將由公司指定的其他員工負責,所余萬分之五計獎金額無權領取,如銷售代表被調至公司其它部門,客戶后續工作仍應跟進,其萬分之五計獎金額可以領取,3,亞東公司員工及公司關系戶購房,經總經理簽字確認后,負責簽訂合。
21、全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到,上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行。
22、員崗位職責一,銷售人員崗位職責1,營銷經理1,對銷售現場進行全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提。
23、案家居建材招商部家居建材招商部商業配套招商部商業配套招商部金馬凱旋家居金馬凱旋家居CBDCBD,武漢,武漢,公司人事企管部公司人事企管部二二00一一二二年年一一月月九九日日金馬凱旋家居金馬凱旋家居CBDCBD武漢公司武漢公司招商提成獎勵方案。
24、是指所租商鋪的全額定金為準,3結算周期,以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放,特別說明除外,4所有提成獎勵均含稅,二,獎勵內容二,獎勵內容1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據2以招商形式出租鋪位業績的提成第二章。
25、計傭比例,二,員工的工資組成員工的工資組成員工的工資組成,公司既定的薪酬標準,業績提成獎勵公司既定薪酬標準是指,公司入職后,按崗位薪資水平的,成計算,以上為稅前收入,個人自行承擔相關個人稅金繳納責任,三三,業績業績管理管理業績計算條件指按照。
26、商管人員企劃人員2,本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額租金為準,3,結算周期,以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放,特別說明除外,4,所有提成獎勵均含稅,二二,原則,原則1,高效有序,公平共享,2,積極向上,獎罰分明,3。
27、資制度1,店長,行政主管,工作職位底薪,元,提成店長見習店長經理1000店面團隊當月業績低于4萬元,則提成店面團隊純利潤的10,店面團隊當月業績超過4萬元,店面團隊純利潤的18,提成店長經理1500店面團隊當月業績超過6萬元,店面團隊純利潤。
28、傭金提成比例鋪營業額分段,傭金提成實際傭金假設營業額,一個鋪,累績提成,或以上,注,如果假設每位經理管理名營業員關于跟進離職員工未結單的獎勵方案關于跟進離職員工未結單的獎勵方案為了加強業務員對離職人員未結單跟進的積極性,并為年底資金的及時回。
29、比例的確定項目擁有人結傭發放80,項目結案完畢后發放20,的剩余傭金,其他,1,招商指標與傭金發放的關系,當期未完成招商指標的按60,發放,完成的按80,發放,如以后超額完成招商指標并補足之前的招商指標的可補發所扣部分的傭金,2,因項目擁有。
30、本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定量化,和非。
31、是指所租商鋪的全額定金為準,3結算周期,以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放,特別說明除外,4所有提成獎勵均含稅,二,獎勵內容二,獎勵內容1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據2以招商形式出租鋪位業績的提成第二章。
32、以每間商鋪柜位首月租金,以每間商鋪柜位首月租金總總金金額計算,額計算,計算公式為,當月計算公式為,當月業績業績具體百分比具體百分比注注,當月總業績是指招商人員當月以簽定的商鋪柜位租賃合同為標準,并已收齊該商鋪柜位應繳的,租金,裝修費,及相關。
33、例美高中心城項目的招商工作按先后順序大致可分為兩個階段,一是主力店和次主力店的招商階段,二是全面駐場招商階段,根據行業標準,結合公司目前的美高中心城項目實際情況,傭金提成方案如下,1,提取傭金總標的說明按照目前行業內簽約商戶繳納租金管理辦法。
34、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。
35、圍適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績效原則績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標,定。
36、合效原則售性指標定化和性指標定性化即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果,4根據個模大小,易度不同制定應提成標準但個售代總體收接平,三三,理理與與效效提提成成標標準準本人員構成為基本工,售傭兩分并根據年度劃,季度劃,月度劃完成情況以。
37、11純傭金制純傭金制純傭金制指的是按銷售額,毛利,利潤,購一定比例進行提成,作為銷售報酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的,純傭金制的銷售報酬制度在美國有20,的企業采用,國內的企業運用得也較多,計算公式如下,個人收入,銷售。
38、一,適應范圍本方案適應于,營銷策劃部,銷售部經理,主管,高級策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,績效原則二,績效原則切合實際的原則,結合公司總體績效考核體制,部門分工與專業情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績效的原則,銷售硬性指標。
39、理1,對銷售現場進行全面管理,包括現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進。
40、的薪酬激勵的意義二,以二,以,超額利潤提成超額利潤提成,為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路三,三,超額利潤提成超額利潤提成,薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法四,對薪酬激勵方案實施辦法的建議四,對薪酬激勵方案實施辦法的建議,一,房地產開。
41、二原則,2,1,符合公司人力資源要求,2,2,結合本地實際人力資源及薪酬水平,2,3,結合目前營銷部實際工作仸務及難度,充分考慮在崗人員的多能化,將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源,三適用范圍,3,1,銷售案場所有駐場工作人員,3。
42、現場相關部門人員,對公司領導負責,2,組織銷售代表的在職崗位培訓及測評,人員調整,3,協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達,4,制定銷售策略,制定,提報廣告投放計劃,方案,5,全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售。
43、辦法四,對薪酬激勵方案實施辦法的建議四,對薪酬激勵方案實施辦法的建議,一,房地產開發公司的超額利潤激勵辦法,一,房地產開發公司的超額利潤激勵辦法,二,二,高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法,三,總部部門管理層的超額利潤激勵辦法,三。
44、目形象及消費群體自尊,自律的心理特點,現場所有工作人員的行為禮節都應體現這一風格,同時使視覺體系與服務體系達到顧客滿意的效果,一一,銷售部人事組織管理,銷售部人事組織管理11,配置原則,配置原則針對目標消費群體的特點,按高標準,高起點的要求。
45、房地產開發公司的超額利潤激勵辦法,二,高管的超額利潤激勵辦法,三,總部部門管理層的超額利潤激勵辦法,四,其他單位和人員的激勵辦法概述超額利潤提成方案的思路超額利潤提成方案的概述超額利潤提成的舉例說明超額利潤提成的發放辦法201788,集團。
46、核,并支出銷售提成費用,第4條銷售提成發放說明如下,1,公司發放銷售提成的時間為每月的3日5日,2,提成結算時間為自然月整月為準,按照月實際回款到賬額計提,與工資底薪一起發放,第5條售樓員銷售提成管理說明如下,1,月完成銷售額萬元以下,提成。
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