1、的結構化問題的結構化問題的結構化問題的結構化 如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題 目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標到問題的幾。

2、 城 市中 心 濱江 區政 府 蕭山市 區 濱江 高 新產 業區 下沙沿江 湘湖 西 溪 蔣 村 留下 小和 山 沿江 居住 板塊 轉塘 街道 甲 花 三 墩 橋 西 新 天 地 之江 度假 區 祥 符 運河 新城 半 山 田 園 丁 橋 。

3、產品品比比例例 住宅及商 業產業 園 別墅類 多層住宅 小高層高層 住宅 超高層住宅 商業 寫字樓 工業廠房 獨立車庫注6 小計 公共配套 建筑 配套商業 備注說明 幼兒園 會所 物業用房 設備用房 垃圾房 學校 其它 車車位位數數建建筑筑。

4、目標成本編制作業指引1. 目的:規范下屬地產公司目標成本編制行為統一編制標準明確項目目標成本管理職責提升集團成本管理水平.2. 適用范圍:適用于下屬地產公司項目目標成本IIIIII的編制.3. 術語與定義3.1. 目標成本:是依據項目定位客。

5、11.30C0按最新授權調整版2012.07.30根據2012架構調整修訂1. 目的規范集團及各下屬地產公司項目合同策劃及目標成本落地管理,實現履約過程監控,防范和控制項目合同成本風險,確保公司利益.2. 適用范圍適用于集團及下屬地產公司工。

6、本編制及審核要點知識體 系共享平臺評審及答疑案例限額應用案例成本數據等內容. 本指引后續根據評審情況適時更新完善. 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 項目規劃指標方案。

7、對成本資料和財務資料 的完整性進行審核,對不完整的資料予以駁回. 完整的目標成本資料包括: 按格式要求編制的匯報PPT 按格式要求編制的目標成本基礎表包含財務表6張 大區審批記錄需大區成本分管領導簽字 產品配置標準表 關鍵性圖紙 4 華潤置。

8、明三模板文件編制思路及使用說明 . 1 1 一編制目的 一編制目的 本編制指引旨在解釋目標成本編制模板各文件的編制思路及用途, 提示使用關注點, 指導大區及城市公司正確使用模板文件. 二模板文件組成 二模板文件組成 本版編制模板共包括 6 。

9、見; 測評方法測評方法:根據 CRM 系統監控部門行政秘書收發文記錄以及相關部門滿意 度測評. 4按計劃完成售樓準備工程的設計與施工; 測評方法:測評方法:根據項目總體計劃公司內部分項工程計劃以及營銷部監理部 滿意度測評. 5投拆的處理率 。

10、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

11、0001000批批,認籌率4040以以恒恒大大為為例例,各項目可視具體客戶情況確定解籌率上門目標認籌目標認籌率 總總目目標標時時間間 第第1 1個個月月第第2 2個個月月 第第1 1周周 批批周周 第第2 2周周 批批周周 第第3 3周周 。

12、未未結結 累累計計 實實際際簽簽約約轉轉化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結結轉轉化化率率 下下月月 季季 還還需需創創收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結結算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。

13、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。

14、建面 容積率容積率 建筑形態建筑形態 主力戶型主力戶型 當前均價當前均價 元元 開發商開發商 區域區域 康樂華府康樂華府 6萬 3.15 7層,11層, 18層 三室兩廳一衛 三室兩廳兩衛 3600 陜西宇源 康樂路 書香名邸書香名邸 12。

15、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

16、么 鎮遠的戰略定位 黔東南和貴州旅游的黔東南和貴州旅游的 標志門戶龍頭和超級舞臺標志門戶龍頭和超級舞臺 打造貴州旅游標志性產品形象打造貴州旅游標志性產品形象 標志性產品形象 就是罩得住認得出就是罩得住認得出 說得清想得到說得清想得到 標志性。

17、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。

18、位形式及分割標準 二項目建筑規劃及室內裝修設計建議二項目建筑規劃及室內裝修設計建議 第三部分:項目銷售均價制定及收益預算第三部分:項目銷售均價制定及收益預算 一項目銷售均價制定一項目銷售均價制定 二項目整體收益預算二項目整體收益預算 第一部。

19、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。

20、的核心要素,本案的區位優勢究竟怎么樣項目區位是項目價值的核心要素,本案的區位優勢究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項目項目 項目價值分析項目價值分析 區位分析區位分析 資源分析資源分析 區域規。

21、形成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心。

22、2地下會所 2.3 地下車庫人 防及其它 二需單獨控制的指標 1室內精裝修 2外立面裝修 3通風空調 4弱電系統 5鋼筋含量 6混凝土用量 備備注注 方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項 目目 已已批批準準 方方案案限限 額額 投。

23、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

24、理含試驗 灌注樁 7085 DE列中選擇一 數據 預制樁 4560 強夯地基 45 基礎完成至 0.00 基礎施工 第第二二階階 段段 3040 選定基本工期 EFGH列以上 工期每天按2班工作 ,并已扣除與結構工 程穿插施工的時間 地上主。

25、m2 產產品品構構成成占占地地面面積積容容積積率率建建筑筑面面積積可可售售面面積積產產品品比比例例平平均均每每戶戶面面積積戶戶數數 1聯排別墅 2高層52,73052,660100130405 小計52,73052,660100130.02。

26、消費層 10 萬以上萬以上 政府及行政機關公務政府及行政機關公務 員員中級中級 較高消費層較高消費層 610 萬元萬元 普通公務員普通公務員 中等消費層中等消費層 36 萬元萬元 企事業單位企事業單位 高層管理人員高層管理人員 高消費層高消。

27、1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 。

28、8000 萬元 2 回款額 27400.69 萬元 2018 年簽約 2019 年回款 7538.92 萬其中應回未回 921.73 萬 2019 年銷售回款 19861.77 萬 3 政府回購款 2400 萬元 4 融資額 15000 萬。

29、以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也不同. 2企業對市場的理解對需求的特點變化趨勢 的預測不同,其提供的產品也不同. 04 明確市場細分的條件 02 二市場偏好 消費偏好是指消費者對特定。

30、研究,以期找出圓夢產品線和其他產 品線客戶群及產品需求的差異點 悠活城 郡未來 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢 啟航樂 居尊享 2 圓夢項目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。

31、分標準 1地理位置 2需求點 3需求量 4使用率 01 市場細分可以按照以下標準劃分: 04 明確市場細分的條件 能否成功進行市場細分,需要關注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業硬件不同,如設備生產線設計能力等, 其生產的產品也。

32、成競爭價值過程. 提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決 定獲得項目獨特利益價值的過程. 地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用 在產品營銷過程中,核心價。

33、功交付 業務戰略 一前 兩化 三目標 職能線 3點管控 職能線 3點保障 項目線 5項管理 5 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 1 2 3 客戶滿意 按時交付 按時供貨 龍湖工程管理目標:兩個按時一個滿意 一龍湖工程管理體系及工程管理目標。

34、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發前期準備費 202001方案調研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設計費 202005報批報建費 202006工程質監費 202007工程檢測。

35、的地價,按各期用地面積的比例分攤到各期;公共用地對 應的地價,按各期的可售面積之比分攤到各期. 2當期的地價,當產品類型復雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分攤,當期中的公共用地對應 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。

36、中心負責目標的設定進展的監控和修正; 2管理中心負責組織對目標完成情況進行考評,并提交獎懲議案. 第三條第三條 目標責任管理的一般程序 一初步確定各中心子公司的目標責任體系,其影響因素和依據為: 1集團業務運作流程 2部門職責范圍員工崗位職。

37、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產管理局項目組實地調研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。

38、確定n第六節 房地產的垂直價差 n第七節 房地產水平價差 第二節 房地產定價目標 n定價目標是整個價格制定工作的靈魂.房地產定價目標可以歸納為追求利潤最大化追求市場占有率最大化樹立企業形象加快資金周轉速度等幾種不同的形式.第二節 房地產定價。

39、化問題的結構化問題的結構化如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題如何從目標找到問題目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性目標分析的重要性案例演練案例演練案例演練案例演練提供從目標到問題的幾種通路提供從目標到問題的幾。

40、任書所指的項目是: 項目 第三條第三條 考核期考核期 考核期為項目的整體開發周期: 年 月 日至 年 月 日,共計 個月.考核期內,項目完成所有建設和交房,實現銷售清盤除幼兒園留作資產外,其他可售物業銷售完成率達到 95 第四條第四條 項目。

41、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經營計劃結束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內. 4經營期實際結束時點:銷售回款額達到本期目標銷售額的 90本期工程結算完成且集團復核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經營期實際結束時點. 5費用及。

42、本化利息計算依據管理費用計算依據.本責任書已與相關部門討論并達成一致.執行過程中,由成本管理部整體負責.各部門在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項目目標成本控制責任書項目目標成本控制責任。

43、包含在內.3職責:職責:31 成本管理部負責本實施方案的制訂修改檢查與落實.32 房產集團下屬各項目公司負責貫徹實施.4執行與控制執行與控制41 項目工程目標成本的含義411 項目工程目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的。