關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)培訓(xùn)資料Tag內(nèi)容描述：
1、 需要個(gè)人學(xué)習(xí)或組織培訓(xùn),向甲方申請(qǐng)使用 課程的培訓(xùn)資料,清單名稱(chēng)及數(shù)量如下: 2 甲方擁有上述課程資料的使用權(quán)和解釋權(quán),甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下,借用上述培訓(xùn)資料.3 甲方應(yīng)對(duì)借出資料清單作好記錄,乙方應(yīng)在檢查所借資料是否完整整。
2、質(zhì)量技術(shù)管理是施工企業(yè)對(duì)業(yè)主合 同的承諾,但獲得最大利潤(rùn)應(yīng)該是施工企業(yè)在滿(mǎn)足 進(jìn)度質(zhì)量安全前提下的唯一追求,所以在組織 施工生產(chǎn)考慮質(zhì)量技術(shù)管理工作時(shí),首先要想到 效益,想到項(xiàng)目的利潤(rùn),這是施工企業(yè)做項(xiàng)目的根 本,也是我們做各項(xiàng)管理的目的。
3、加于你的身上,體現(xiàn)同類(lèi)行業(yè)的差距 我一定會(huì)比別人做得更好,自信心的體現(xiàn) 行業(yè)商機(jī)品味與人性 購(gòu)房時(shí),人性的撕裂,欲望瞬間的放大 7. 不斷學(xué)習(xí),保持進(jìn)步,以應(yīng)付更多的挑戰(zhàn) 主動(dòng)地迎合市場(chǎng) 由買(mǎi)方提供的商情 不斷學(xué)習(xí),保持進(jìn)步,以應(yīng)付更多的挑。
4、房地產(chǎn)也稱(chēng)不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng)房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng)地產(chǎn)是土。
5、應(yīng)該掌握的第八章:其他我們應(yīng)該掌握的 第一章第一章 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立及銷(xiāo)售人員的價(jià)值體現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立及銷(xiāo)售人員的價(jià)值體現(xiàn) 一群人 親和力 戰(zhàn)斗性 核心力 文化力 團(tuán)隊(duì) 穩(wěn)定性 團(tuán)體 凝聚力 發(fā)展性 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立及銷(xiāo)售人員的價(jià)值體現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
6、分析又稱(chēng)概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 。
7、和形象 一 儀表和裝束 二 名片遞接方式 三 微笑的魔力 四 語(yǔ)言的使用 五 禮貌與規(guī)矩 第四章第四章 電話(huà)禮儀及技巧電話(huà)禮儀及技巧 一接聽(tīng)電話(huà)規(guī)范要求 二電話(huà)跟蹤技巧 第五章第五章 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程與策略房地產(chǎn)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)流程與策略 一。
8、地產(chǎn)來(lái)源于:房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 1.1 行銷(xiāo)概論 1.2 業(yè)務(wù)操作綱要 1.3 銷(xiāo)售員的素質(zhì)要求 1.4 銷(xiāo)售員禮儀及行為 2房地產(chǎn)市場(chǎng) 2.1 房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查 2.2 房地產(chǎn)的基本知識(shí) 2.3 房地產(chǎn)前期。
9、依照物業(yè)之發(fā)展商與物業(yè)管理公司后稱(chēng)本公司簽訂之合同 對(duì)本物業(yè)實(shí)施管理. 依照物業(yè)管理合同和有關(guān)規(guī)定收取管理服務(wù)費(fèi)用. 制止違反規(guī)章制度行為. 要求業(yè)主協(xié)助管理. 選聘專(zhuān)營(yíng)公司如清潔園藝保安等公司承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)管理業(yè)務(wù). Client Logo G。
10、rategy和和planplan的縮寫(xiě).的縮寫(xiě). 戰(zhàn)略策略戰(zhàn)略策略 計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃規(guī)劃 策策 劃劃 孫子兵法孫子兵法虛實(shí)篇虛實(shí)篇 策之而知得失之計(jì)策之而知得失之計(jì) 策策:策度籌算.是指認(rèn)真:策度籌算.是指認(rèn)真分析判斷分析判斷,明確對(duì)峙雙方的優(yōu)。
11、方式復(fù)印或拷貝.擅自使用或 拷貝將會(huì)導(dǎo)致民事或行事訴訟拷貝將會(huì)導(dǎo)致民事或行事訴訟. 地產(chǎn)江湖地產(chǎn)江湖數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流數(shù)十萬(wàn)份專(zhuān)業(yè)資料任你下載,資深操盤(pán)手隨時(shí)交流 定定 價(jià)價(jià) 世聯(lián)代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)世聯(lián)代理業(yè)務(wù)系列培。
12、市的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中,銷(xiāo)售人員的崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)過(guò)程 監(jiān)控及效果評(píng)估等已成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,并逐漸完善.在房地產(chǎn)發(fā)展 日趨理性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代里,銷(xiāo)售人員的工作性質(zhì)的重要性正 發(fā)生著變化.那么,作為營(yíng)銷(xiāo)推廣中的主角銷(xiāo)售人員自身應(yīng)怎樣 定。
13、地產(chǎn)也稱(chēng)不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng)房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng)地產(chǎn)是土地。
14、地產(chǎn)也稱(chēng)不動(dòng)產(chǎn).房地產(chǎn)在物房地產(chǎn)在物 質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地質(zhì)上有三種存在形態(tài):單純的土地單純的房屋單純的房屋土地房屋的綜合土地房屋的綜合 體體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng)房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng)地產(chǎn)是土地。
15、九網(wǎng)絡(luò)中心相關(guān)培訓(xùn) 3 朝外SOHO項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料 僅供參考 不得外傳 朝外朝外SOHO 一朝外SOHO簡(jiǎn)介 4 朝外SOHO項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)資料 僅供參考 不得外傳 朝外朝外SOHO 朝外SOHO位于北京市朝陽(yáng)區(qū), CBD地區(qū)西北角,緊臨朝。
16、使乊成為潛在寵戶(hù).返也是經(jīng)紈人業(yè)務(wù)拓展重要癿資源. 試問(wèn):作為一個(gè)資深經(jīng)紈人你主要業(yè)績(jī)靠那些來(lái)支撐,迓需挃望庖面接待呾 掃樓向丌是,是靠你癿寵戶(hù)維護(hù)帶來(lái)癿源源丌斷癿資源.好癿寵戶(hù)跟蹤呾朋 務(wù)你會(huì)建立起強(qiáng)大癿寵戶(hù)網(wǎng)絡(luò),獲得更多癿推薦業(yè)務(wù),使業(yè)。
17、經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)非常富有挑戰(zhàn)性的職業(yè),首先房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人要是一個(gè)可以讓 人信任的人,具有豐富的心理,法律,金融,建筑學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí),出色的語(yǔ)言溝通技巧,良 好的人際交流手段,樂(lè)觀向上的積極心態(tài).房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人也是一個(gè)凘職業(yè),如何做出突出的 業(yè)績(jī)對(duì)于房。
18、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 措施措施 策劃 創(chuàng)意論證評(píng)價(jià) 無(wú)創(chuàng)新,論證評(píng)價(jià)不科學(xué)不客觀 項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理流程 圖程序責(zé)圖程序責(zé) 任人進(jìn)度任人進(jìn)度 結(jié)果等各結(jié)果等各 環(huán)節(jié)責(zé)任人前環(huán)節(jié)責(zé)任人前 牽制關(guān)系專(zhuān)牽制關(guān)系專(zhuān) 家論證項(xiàng)目家論證項(xiàng)目 核算項(xiàng)目管核算項(xiàng)目管。
19、分的住戶(hù)類(lèi)型. 套型:指為滿(mǎn)足不同戶(hù)型住戶(hù)的生活居住需要而設(shè)計(jì)的不同類(lèi)型的成套居住空指為滿(mǎn)足不同戶(hù)型住戶(hù)的生活居住需要而設(shè)計(jì)的不同類(lèi)型的成套居住空 間.間. 為不同戶(hù)型的住戶(hù)提供適宜的住宅套型空間.為不同戶(hù)型的住戶(hù)提供適宜的住宅套型空間。
20、用詞語(yǔ)的解釋常用詞語(yǔ)的解釋 第五章第五章 銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧 第六章第六章 有關(guān)辦理購(gòu)房程序有關(guān)辦理購(gòu)房程序 第七章第七章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 01 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑。
21、用詞語(yǔ)的解釋常用詞語(yǔ)的解釋 第五章第五章 銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售技巧 第六章第六章 有關(guān)辦理購(gòu)房程序有關(guān)辦理購(gòu)房程序 第七章第七章 市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 01 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 是指房產(chǎn)和地產(chǎn)的總和,指土地上的建筑。
22、一部分心態(tài)篇 1正確認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售這一職業(yè) 2樹(shù)立正確的客戶(hù)觀 3 3成功銷(xiāo)售的 3456 4積極的心態(tài)源于專(zhuān)業(yè)的修煉 第二部分技巧篇 1客戶(hù)拓展技巧 2交流溝通技巧 3價(jià)格談判技巧 4業(yè)務(wù)成交技巧 第三部分實(shí)戰(zhàn)篇 附加:房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)教程 。
23、著作有:客戶(hù)關(guān)系管理的 中國(guó)之路機(jī)械工業(yè)出版社 年開(kāi)始從事客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)研究,著作有:客戶(hù)關(guān)系管理的 中國(guó)之路機(jī)械工業(yè)出版社2001年年8月出版.月出版. 中國(guó)中國(guó)CRM實(shí)戰(zhàn)機(jī)械工業(yè)出版社實(shí)戰(zhàn)機(jī)械工業(yè)出版社2002年年8月出版.月出版. 。
24、各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營(yíng)銷(xiāo) 部 造價(jià)采 購(gòu)部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說(shuō) 明 1. 2. 地產(chǎn)。
25、0 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概。
26、建筑業(yè)的區(qū)別 房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理及維修裝飾服務(wù)等多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具有高附 加值的綜合性產(chǎn)業(yè),它與建筑業(yè)既有聯(lián)系,又有區(qū)別.建筑業(yè)從事勘察設(shè)計(jì)施工安裝 維修等生產(chǎn)過(guò)程,它的生產(chǎn)結(jié)果是建筑物或構(gòu)筑物.房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)包方,建筑業(yè)是承包。
27、價(jià)格 高大性難以變現(xiàn)性保值增值性. 3房地產(chǎn)的類(lèi)型 1 按開(kāi)發(fā)程度劃分: 生 地 :是指不具有城市基礎(chǔ)設(shè)施的土地,如荒地農(nóng)地. 毛 地 :是指具有一定城市基礎(chǔ)設(shè)施,但地上有待拆遷安置的房屋的土地. 熟 地 :具有完善的城市基礎(chǔ)設(shè)施土地平整能。
28、理 3房地產(chǎn)銷(xiāo)售 3.1案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 3.2銷(xiāo)售戰(zhàn)略及技巧應(yīng)用 3.2.1電話(huà)接聽(tīng)邀約追蹤及上門(mén)拜訪 3.2.2了解客戶(hù)要素 3.2.3銷(xiāo)售引導(dǎo)及道具運(yùn)用 3.2.4如何帶客戶(hù)看房 3.2.5如何守價(jià) 3.2.6逼訂技巧 3.2.7銷(xiāo)控。
29、產(chǎn)品力推廣力 銷(xiāo)售力 讓客戶(hù)依附于品牌 從而用產(chǎn)品 好產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話(huà) 國(guó)內(nèi)頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 文化置入,產(chǎn)品創(chuàng)新 案場(chǎng)參觀動(dòng)線(xiàn)清晰 觸點(diǎn)生動(dòng),擠壓動(dòng)作到位. 整合媒體資源,立體投放 新媒體資源,敢投入. 規(guī)模趨勢(shì) 重心下移 城市外溢 渠道為王 。
30、T 1. 客戶(hù)家庭類(lèi)型分類(lèi)及限購(gòu)政策 客戶(hù)家庭類(lèi)型分類(lèi) 意向購(gòu)房家庭類(lèi)型:此家庭類(lèi)型分類(lèi)可幫助客戶(hù)界定剛需家庭不普通家庭 1.夫妻雙方無(wú)未成年子女家庭; 2.夫妻雙方有未成年子女家庭; 3.18周歲以上未婚家庭; 4.離異並偶后未再婚且無(wú)未。
31、含稅銷(xiāo)售額 ,是小規(guī)模納稅人,適用3的增值稅率 1稅種不同 2征收范圍不同 3稅率不同 5 例:某代理項(xiàng)目合同金額1000萬(wàn),期間發(fā)生廣告費(fèi)20萬(wàn),人工成本300萬(wàn),計(jì) 算營(yíng)業(yè)稅和增值稅 營(yíng)改增 對(duì)比分析 明確兩個(gè)概念: 銷(xiāo)項(xiàng)稅: 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
32、劃科學(xué), 園林規(guī)劃用心, 但給客群的感知不直觀. 似乎什么都有, 但是都不能獨(dú)立成為項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)知. 所以, 項(xiàng)目的均好性,是我們最重要的特點(diǎn). 賣(mài)均好,好不好 我們覺(jué)得,好. 區(qū)位潛力 規(guī)劃細(xì)節(jié) 價(jià)格合適 戶(hù)型 適用 生活便捷 出行方便 。
33、的潤(rùn)滑劑,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的附加值 基本儀容基本儀容 基本要求基本要求 男士男士 女士女士 頭發(fā)頭發(fā) 整潔無(wú)頭屑,不 染彩色發(fā) 前不覆額,側(cè)不覆耳, 后不及領(lǐng),最短不為零 發(fā)不能長(zhǎng)于肩部,留 長(zhǎng)發(fā)的女士束發(fā) 眼睛眼睛 清潔無(wú)分泌物, 避免眼睛布滿(mǎn)血。
34、的潤(rùn)滑劑,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的附加值 基本儀容基本儀容 基本要求基本要求 男士男士 女士女士 頭發(fā)頭發(fā) 整潔無(wú)頭屑,不 染彩色發(fā) 前不覆額,側(cè)不覆耳, 后不及領(lǐng),最短不為零 發(fā)不能長(zhǎng)于肩部,留 長(zhǎng)發(fā)的女士束發(fā) 眼睛眼睛 清潔無(wú)分泌物, 避免眼睛布滿(mǎn)血。
35、導(dǎo),更是攪得部門(mén)上下內(nèi)外苦 不堪言. 地產(chǎn)職場(chǎng),早已苦水貨高管久矣他們到底是怎么上位的今天就來(lái)扒它一扒 優(yōu)秀的高管千篇一律 水貨高管卻百花齊放各有各的壞水 有幸跟過(guò)好領(lǐng)導(dǎo)的地產(chǎn)人,應(yīng)該都很清楚.一個(gè)真正優(yōu)秀的好高管,不僅能帶兵打仗完成 KP。
36、料的介紹. 7 七銷(xiāo)售洽談綱要七銷(xiāo)售洽談綱要 . 9 1客戶(hù)洽談初步方法: . 9 2如何掌握客戶(hù)心理動(dòng)態(tài). . 9 3針對(duì)客戶(hù)心理如何運(yùn)用洽談手法. . 10 4.怎樣洞察客戶(hù)的誠(chéng)意度及建立客戶(hù)對(duì)樓盤(pán)的信心. . 10 5.遇到疑難客戶(hù)或。
37、礎(chǔ)反應(yīng)粘防水施工工藝 1基礎(chǔ)墊層面筏板底單面粘,空鋪,粘面向上,承臺(tái)面地梁 豎向面采用雙面粘,電梯井豎向及底部雙面粘滿(mǎn)粘; 2接頭粘接長(zhǎng)7短10,地梁承臺(tái)深度大于一米深,豎向向下一米粘 貼反應(yīng)粘,一米以下可以不貼;地梁承臺(tái)深度小于一米深,豎。
38、目的不同,關(guān)注重點(diǎn)也不同,操作方法也會(huì)不同 可研階段產(chǎn)品階段營(yíng)銷(xiāo)階段 客研分類(lèi)時(shí)間軸客研分類(lèi)時(shí)間軸 服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶(hù)定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶(hù)。
39、個(gè)人學(xué)習(xí)或組織培訓(xùn) ,向甲方申請(qǐng)使用 課程的培訓(xùn)資料, 清單名稱(chēng)及數(shù)量如下: 2 甲方擁有上述課程資料的使用權(quán)和解釋權(quán),甲方同意乙方在遵守本協(xié)議約定前提下,借用上述培訓(xùn)資 料. 3 甲方應(yīng)對(duì)借出資料清單作好記錄,乙方應(yīng)在檢查所借資料是否完整。
40、商品房的市場(chǎng)價(jià)值. 2樓面地價(jià)的計(jì)算公式: 樓面地價(jià)土地總價(jià)規(guī)劃建筑面積 土地單價(jià)規(guī)劃容積率 規(guī)劃建筑面積土地面積容積率 容積率規(guī)劃建筑總面積土地面積 例如 20091226 日在福建福州拍賣(mài)的宗地 200922 號(hào). 土地面積為 1314。
41、5014500 中新國(guó)際城高層22F2T4 9510500 10511000 12211500 14313000 中新錦繡天地高層22F2T4 1059650 1159770 1259950 銀盛泰金域藍(lán)山小高層18F1T2 1151450。
42、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位 后端營(yíng)銷(xiāo)推廣后端營(yíng)銷(xiāo)推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告 中端產(chǎn)品策劃中。
43、化.其一舉一動(dòng)一言一行都代表著企業(yè)的形 象. 2 企業(yè)和客戶(hù)之間信息溝通與互動(dòng)的橋梁 置業(yè)顧問(wèn)是客戶(hù)的朋友顧問(wèn),幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)置業(yè)夢(mèng)想,使其成為公司的長(zhǎng) 期支持者; 置業(yè)顧問(wèn)是公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及廣告宣傳等是否有效的直接反饋者; 置業(yè)顧問(wèn)是市場(chǎng)。
44、 c. 環(huán)境綠化 d. 房型布局設(shè)計(jì)單位整體結(jié)構(gòu)層高棟數(shù)戶(hù)型結(jié)構(gòu)從幾房幾廳幾房幾廳, 面積,從價(jià)格,您從幾萬(wàn)到幾十萬(wàn) e.雙層中空玻璃四大功能:隔音保暖隔熱防塵 談判中必須講到的: 首期介紹地段交通等 房型介紹 升值保值,入市良機(jī) 比較市中。
45、理制度; 試用期內(nèi)對(duì)商圈進(jìn)行了解與繪制,及不少于6個(gè)樓 盤(pán)小圈市調(diào),對(duì)樓盤(pán)內(nèi)的布局要了如指掌,棟號(hào)單元號(hào)的分布及總 樓層, 幾部電梯包括戶(hù)型的朝向 等;對(duì)周邊地理位置熟悉透徹,包 括街道線(xiàn)路門(mén)牌號(hào),繪制一張粗略地理位置圖,裝進(jìn)大腦. 新員工。
46、餒,為了練發(fā)音,他嘴含石子練朗誦; 為了克服氣短,他一面攀登陡坡,一面吟詩(shī); 甚至懸起兩把劍來(lái)改正自己愛(ài)聳肩的毛病. 經(jīng)過(guò)堅(jiān)持丌懈的長(zhǎng)期努力,他終亍成為著名演講家雄辯家. 美國(guó)第16任總統(tǒng)林肯,是聞名亍世的大演講家. 他年輕時(shí)為了成為一名律。
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