建筑材料公司供應(yīng)商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行中海地產(chǎn)集團有限公司招標管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 商品攜入攜出賣場46供應(yīng)商設(shè)備攜入攜出賣場47. 資產(chǎn)攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產(chǎn)商品物品,攜出攜入體系,確保資產(chǎn)商品物品安全,控制損耗。
3、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢等進行深入調(diào)查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應(yīng)商經(jīng)。
4、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購回后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5 材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫。
5、后應(yīng)由維修班長進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名;采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)。
6、預(yù)算采購部工程管理部 招標方式招標方式 內(nèi)部招標邀請招標議標 評審方式評審方式 項目經(jīng)理或招標領(lǐng)導(dǎo)小組逐級評審 時間控制時間控制 機電設(shè)備大宗材料 20 天,常用材料 5 個工作日,其它材料設(shè)備 10 個工作 日內(nèi). 評選準評選準 則則 基。
7、 歷史項目情況 考察結(jié)論: 對該供方綜合評估為 優(yōu)良 合格 不合格 參加考察人員簽字: 年 月 日 備注:總分在 80100 分為優(yōu)良;6080 分為合格;60 分以下為不合格。
8、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團或施工單位負責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負責(zé)材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。
9、 址:電子郵箱:公司性質(zhì):1. 獨資經(jīng)營合伙經(jīng)營 有限公司上市公司 其它 2. 所屬母公司名稱:附屬子公司名稱:聯(lián)營公司名稱:注冊資本: 拾萬元或以下 拾萬至壹佰萬元 壹佰萬至壹仟萬元 壹仟萬元以上每年營業(yè)額: 壹佰萬元或以下 壹佰萬至壹仟。
10、廠方信譽 年 月 日 差一般 好 生產(chǎn)能力差一般 好 備 注 注: 營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書復(fù)印件認證證書檢驗報告等有關(guān)資料須附于本表后. 差一般 好 評 定 結(jié) 論 評定部門蓋章:評定人簽名。
11、 總分100 現(xiàn)場評審 對資料的符合性檢查 合作意愿重視程度15 管理情況 主要原材料進場檢驗10 半成品成品檢驗10 質(zhì)量管理體系運行情況5 員工工作狀態(tài)5 產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求20 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度10 生產(chǎn)能力。
12、造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優(yōu)先選用近一年內(nèi)在方興南京履約評價為優(yōu)秀 良好級別。
13、流程 4.1 供應(yīng)商的選擇與評審 4.1.1 供應(yīng)商的資格要求 a具備營業(yè)執(zhí)照或相關(guān)行業(yè)資格證書; b供應(yīng)的服務(wù)必須能滿足公司管理和質(zhì)量的要求; c在滿足管理和質(zhì)量要求的情況下,價格適宜. 4.1.2 管理處 綜合部各自擬出能符合上述要求的。
14、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
15、網(wǎng)工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標. 未盡事宜由招標責(zé)任單位報公司共同商議確定. 二招標責(zé)任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標組織:招標委員會。
16、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責(zé)本觃章制定修改廢止之核準. 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
17、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產(chǎn)品或服務(wù) 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產(chǎn)品或服務(wù) 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
18、禁采購三無產(chǎn)品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報,少報 或漏報. 5采購計劃經(jīng)核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購計劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
19、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導(dǎo). f 負責(zé)按照集團材料設(shè)備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設(shè)備招投標采購 g 負責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約 h 負責(zé)采購文件的保管。
20、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優(yōu)良供應(yīng) 商名單備案 填寫預(yù)選合 格供應(yīng)商調(diào)查 評估報告 組織優(yōu)良供應(yīng) 商的評估工作 審核審批 進行合格供應(yīng) 商管理,階段 性更新 填報優(yōu)良供 應(yīng)商評定 表優(yōu)良 供應(yīng)商名單 合格供應(yīng)商 進行調(diào)查和甄。
21、 供貨量 近兩年銷售總數(shù)量 同類產(chǎn)品各種規(guī)格綜 合 要求付款方式 地區(qū) 2007 2008 款項 比例 時 間 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 預(yù)付款 到貨款 質(zhì)保金 可以按需方樣品加工的產(chǎn)品 均可 年營業(yè)額 萬元 截至上一會計年 度總負債 萬元 。
22、進行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
23、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
24、政府收費項目不包括在內(nèi). 三三 定義定義 3.1 供應(yīng)商認證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進行評估總結(jié),根據(jù)。
25、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
26、1 供應(yīng)商認證:對未合作過的潛在供應(yīng)商相關(guān)條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業(yè)務(wù)往來的前提條件. 3.2 供應(yīng)商評估及總結(jié):每兩年對供應(yīng)商的履約情況進行評估總結(jié),根據(jù)評估結(jié)果進行供應(yīng)商 分級管理,對不同級別供應(yīng)。
27、 工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納 稅. 2.負責(zé)公司會計核算工作. 遵守國家頒布的會計準則 財經(jīng)法 規(guī),按照會計制度,進行會計核算;編制年度季度月份會計 報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細賬分類 賬輔助賬,及。
28、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認。
29、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
30、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導(dǎo),材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進行。
31、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責(zé)材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
32、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標準要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
33、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
34、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
35、守本合同管理規(guī)定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應(yīng)商簽訂合同之前,須對供應(yīng)商的背景資信 實力服務(wù)及其商品在市場的上知名度市場占有率發(fā)展趨勢 等進行深入調(diào)查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
36、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
37、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負責(zé)組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
38、伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮包公司倒爺及。
39、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應(yīng)商的資格:供應(yīng)商的資格:11.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.供應(yīng)商必須是具有法人資格或能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的.12.供應(yīng)商必須具備其所經(jīng)營產(chǎn)品所需的一切合法文件.供應(yīng)。
40、x xx x 超超市市的前途就不堪設(shè)想了.x xx xx x超市供應(yīng)商政策:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商.避免向二級批發(fā)商皮。
41、戰(zhàn)略任務(wù).俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應(yīng)商則是水.如果選擇好的供應(yīng)商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政供應(yīng)商政策策項。
42、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負責(zé)采購和加工,各單位未經(jīng)批準不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項目部如需加工或。
43、商,則他們可成為北京的戰(zhàn)略合作伙伴,雙方可以齊步發(fā)展,共創(chuàng)未來;反之則北京的前途就不堪設(shè)想了.北京綜合超市的供應(yīng)商政策如下:供應(yīng)商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應(yīng)商包括:農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)民生產(chǎn)基地國內(nèi)外的制造商代理商總經(jīng)銷及進出口商。
44、冊是闡述上海建筑材料有限公司質(zhì)量方針目標和質(zhì)量管理體系構(gòu)成的內(nèi)部法規(guī)性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求的規(guī)定并結(jié)合本公司具體工作特點編制,經(jīng)審定符合標準要求.手冊中規(guī)定的內(nèi)容是全體員。
45、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質(zhì)優(yōu)價廉的主材設(shè)備供應(yīng)商,實現(xiàn)市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域所有項目市政能源工程主材設(shè)備供應(yīng)商的拓展和選擇. 三三術(shù)語及定義術(shù)語及定義 一市政能。
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