旅游地產(chǎn)管理咨詢有限公司Tag內(nèi)容描述：
1、審價(jià)機(jī)構(gòu). 1.3 選擇審價(jià)單位中優(yōu)秀的審價(jià)工程師. 2. 簽訂造價(jià)咨詢合同 2.1 造價(jià)咨詢的合作方式:全過程參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作. 2.2 造價(jià)咨詢收費(fèi):以上海市滬建建98第 0269 號(hào)文為基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目特征 協(xié)商而定. 2.3 造價(jià)咨。
2、價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理. 三術(shù)語和定義三術(shù)語和定義 3.1. 造價(jià)咨詢單位的定義:指由我司聘請(qǐng)的承擔(dān)建設(shè)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)和工程造價(jià)咨詢責(zé)任的單位. 3.2. 造價(jià)咨詢單位的職責(zé):在我司授權(quán)范圍內(nèi),代表我司執(zhí)行造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)控制對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目指定環(huán) 節(jié)的。
3、26,000.00已結(jié)算2007年2月2007年3月1 GZTJKQ施工0002天景花園跨期售樓處中央空調(diào)工程施工合同深圳市銘奧空調(diào)有限公司282,486.96已結(jié)算2007年3月2007年3月1 GZTJKQ施工0004天景花園跨期售樓部。
4、秋季兩次房展會(huì),時(shí)間往往安排在 月,和 月, 以期在五一和國(guó)慶兩個(gè)黃金售房節(jié)點(diǎn)來臨前達(dá)到高規(guī)格 亮相和蓄客的目的. 2 一房展會(huì)介紹 3參展單位不行業(yè):除了房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目外,房展會(huì)還吸引了房 地產(chǎn)行業(yè)上下游媒體房產(chǎn)管理和銀行的高度關(guān)注和參。
5、州市萬科房地產(chǎn)有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號(hào):VKGZPS0506F02 版 號(hào):A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 2 頁,共 9 頁 一圖紙管理一圖紙管理 二方。
6、司不 含酒店及商業(yè)公司的 所有工程造價(jià)咨詢管理工作. 第三條 管理原則 1 對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)采取統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理的原則; 2 對(duì)咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估. 第四條 職 責(zé) 1 區(qū)域?qū)I(yè)公司主管成本部門 1.1 推薦咨詢機(jī)構(gòu)遴選單位; 1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)需要。
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8、未未結(jié)結(jié) 累累計(jì)計(jì) 實(shí)實(shí)際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計(jì)計(jì)下下月月 季季 實(shí)實(shí)際際結(jié)結(jié)算算費(fèi)費(fèi)率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
9、的風(fēng)險(xiǎn). 結(jié)算表模板.xls 領(lǐng)取發(fā)票申請(qǐng)單.d oc 文件簽收單.docx 三三結(jié)結(jié)算算階階段段:追追回回款款 四四到到帳帳階階段段:財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 五五結(jié)結(jié)算算關(guān)關(guān)注注點(diǎn)點(diǎn):突突發(fā)發(fā)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 一銷售管理不善,造成罰款,開發(fā)商從代理費(fèi)扣。
10、售售818818套套 參參考考案案例例:手手工工開開盤盤酒酒店店 ,開開盤盤中中信信領(lǐng)領(lǐng)航航:開開盤盤到到場(chǎng)場(chǎng)客客 戶戶10001000批批,推推售售551551套套 緩緩沖沖區(qū)區(qū) 負(fù)責(zé)人1名 放行人員3名1名策劃 保安組6名2名 選選房房。
11、 價(jià)格表 蓋章原件 銷管 項(xiàng)目經(jīng)理 包括過程中的調(diào)價(jià) 付款方式及折扣 蓋章原件 銷管 項(xiàng)目經(jīng)理 包括過程中的調(diào)整 委托代理房號(hào)明細(xì)表 蓋章原件 財(cái)務(wù) 銷管 項(xiàng)目經(jīng)理 房地產(chǎn)買賣合同及附件 蓋章復(fù)印件 銷管 項(xiàng)目經(jīng)理 如有改動(dòng),須單獨(dú)存檔留存。
12、考勤制度 三 工裝制度 四 儀容著裝 五 辦公環(huán)境制度 六 辦公用品 七 業(yè)務(wù)范圍 八 審查制度 第四部分:培訓(xùn)及例會(huì)制度 一 培訓(xùn)制度 二 早晚會(huì) 三 周會(huì) 四 營(yíng)銷例會(huì) 五 營(yíng)銷與分享 第五部分:業(yè)務(wù)管理制度及流程 一 來電接聽流程 二。
13、戶業(yè)主商戶業(yè)主發(fā)出入伙通知書,并詳細(xì)說明: 1需商戶業(yè)主準(zhǔn)備的證明材料. 2需商戶業(yè)主填寫的表格. 3辦理入伙手續(xù)的程序. 4辦理入伙手續(xù)的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼入伙公告和明確的指示標(biāo)識(shí), 并指定專人負(fù)責(zé)商戶業(yè)主辦理入伙手續(xù)時(shí)的各類咨詢和引導(dǎo),以 。
14、長(zhǎng)等綜合指標(biāo) 項(xiàng)目交付后,對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行考核 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 2006年12月22日 第2頁 對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行分解,但針對(duì)不對(duì)項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)可以依據(jù)平衡積分卡進(jìn)行分。
15、的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算咨詢項(xiàng)目的組織進(jìn)度和咨詢費(fèi)用預(yù)算 3 3 五五 績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案績(jī)效管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案 3 3 六六 績(jī)效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測(cè)及費(fèi)用預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)效益預(yù)測(cè)及費(fèi)用預(yù)算 3 3 七七 為什么選擇科飛為什么。
16、202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT KFKF 20220。
17、KFKF 102102 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 客戶咨詢管理工作程序客戶咨詢管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT K。
18、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國(guó)有土地開發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開了口子, 是一個(gè)地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價(jià)格非常低,本地居民購(gòu)買力不強(qiáng),商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
19、工作例 會(huì)于每周六早上9:00,全員在售樓處開會(huì),由各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人總 結(jié)本周工作,其他同事可以提出改進(jìn)建議;對(duì)表現(xiàn)突出的同事在月 考評(píng)中加分,相反予以扣分; 3 3目標(biāo)管理制度:目標(biāo)管理制度: 每月的銷售目標(biāo)明確傳達(dá)給每個(gè)銷售人員,同時(shí),獎(jiǎng)。
20、分析 本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項(xiàng)目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時(shí),它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
21、協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作 等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 本文分五部分:本文分五部分: 第一部分 營(yíng)銷體系 第二部分 銷售部職能 第三部分 銷售培訓(xùn)手冊(cè)范本 房地產(chǎn)基本知識(shí) 規(guī)范流程 工作制度 項(xiàng)目銷售培訓(xùn)資料 第四部分 分工與合作。
22、高層物業(yè)管理人員 2物業(yè)管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財(cái)務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表。
23、 45 第七章第七章 工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定工作業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定 52 第八章第八章 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定 53 A. 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實(shí)現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作,特。
24、總則總則 第一條第一條 為創(chuàng)建良好工作秩序,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),提高員工工作效率,根 據(jù)勞動(dòng)法 勞動(dòng)合同法及合生創(chuàng)展集團(tuán)制度管理辦法相關(guān)規(guī)定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司總部集團(tuán)各片區(qū)地區(qū) 公司各項(xiàng)。
25、理類 221 房地產(chǎn)績(jī)效管理含績(jī)效考核10 222 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì) 12 223 房地產(chǎn)人力資源管理 14 2 23 3 房地產(chǎn)專業(yè)類管理房地產(chǎn)專業(yè)類管理 231 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理15 232 房地產(chǎn)工程管理17 233 房地產(chǎn)工程。
26、大批顧客在閑暇時(shí)候來此做短時(shí)間的訪 問. 英國(guó)旅游局則定義景區(qū)必須是永久性的游覽目的地, 它最初修建的目的是使大眾獲得娛樂興趣和教育,而 不是作為零售的地點(diǎn)或體育運(yùn)動(dòng)影視觀賞戲劇表演 的聚集地.它必須向公眾開放,而且無須提前進(jìn)行預(yù)訂. 旅游。
27、 201158 上海東灘投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系咨詢 Copyright2002 By SINOTRUST Management Consulting 3 今天的東灘開發(fā)意味著什么 東灘開發(fā)的意義 今天的東 灘開發(fā)意 味著什么 東灘公司 。
28、 http: 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造 夢(mèng)想 民丹島Pulau BintanNegeri Segantang Lada是印度尼西亞的島嶼 之一.它屬于廖內(nèi)群島的最 大島嶼,該島最大的都市是 位于西南方的丹戎檳榔 Tanjung Pinang. 民丹島度假。
29、 龍湖地產(chǎn)的布局 重慶 上海 成都 西安 北京總部 龍湖,創(chuàng)建于1995年,成長(zhǎng)于重慶,發(fā)展于全 國(guó),是一家追求卓越專注品質(zhì)和細(xì)節(jié)的專業(yè)地產(chǎn) 公司.龍湖集團(tuán)總部設(shè)在北京,目前下轄重慶成 都北京上海和西安五個(gè)地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉 及地產(chǎn)開發(fā)商。
30、門總 部 董事長(zhǎng)總部總經(jīng)理總部 分管副總總 部 財(cái)務(wù)部總部財(cái)務(wù)部分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng) 相關(guān)部門項(xiàng)目 公司 各個(gè)部門編制年度 預(yù)算及預(yù)算調(diào)整 審核 N Y審核 N Y審核 N Y審核 N 審議 N Y審核 Y Y審核 NN Y審核Y審批 NN。
31、公司 2010 年度 內(nèi)部控制情況進(jìn)行了全面客觀的評(píng)價(jià). 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 一內(nèi)部控制環(huán)境 一公司內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu) 公司按照公司法 上市公司治理準(zhǔn)則等法律法規(guī)的要 求設(shè)立了股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)各專門委員會(huì)。
32、RD 旅游事業(yè)部 歡樂谷事業(yè)部 合編 深圳華僑城股份有限公司 二一三年十二月 年十二月 編編 者者 言言 為規(guī)范華僑城所屬旅游企業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,共同提升各 單位服務(wù)管理水平,旅游事業(yè)部歡樂谷事業(yè)部組織所屬企 業(yè)編制服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 2013。
33、未經(jīng)審計(jì) .30 第八節(jié) 備查文件目錄.170 深圳華僑城股份有限公司 2012 年半年度報(bào)告全文 第一節(jié)第一節(jié) 重要提示重要提示 公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)及董事監(jiān)事高級(jí)管理人員保證本報(bào)告所 載資料不存在任何虛假記載誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏,并對(duì)其內(nèi)。
34、責(zé)任. 所有董事均已出席了審議本次半年報(bào)的董事會(huì)會(huì)議. 公司董事長(zhǎng)任克雷主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人王曉雯會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人林育德聲明:保證公司 2012 年半 年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)完整. 二公司基本情況二公司基本情況 一基本情況簡(jiǎn)介一基本情況簡(jiǎn)介 。
35、略:以品牌推進(jìn)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略:以品牌推進(jìn)發(fā)展 Part4 避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟避險(xiǎn)策略:以防治推進(jìn)成熟 重點(diǎn)案例分析重點(diǎn)案例分析 目錄 四大原則: 堅(jiān)持資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 堅(jiān)持公共利益導(dǎo)向的原則 堅(jiān)持旅游堅(jiān)旗地產(chǎn)筑基的原則 堅(jiān)持先策劃。
36、獎(jiǎng)金的發(fā)放 永泰地產(chǎn)人力資源永泰地產(chǎn)人力資源咨詢項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 保密文件版權(quán)所有 2006年12月25日 第2頁 房地產(chǎn)企業(yè)常用的項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度確定方法房地產(chǎn)企業(yè)常用的項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度確定方法 方式 確定依據(jù) 計(jì)算公式 發(fā)放周期 適用情況 。
37、 管理規(guī)范管理規(guī)范 3.1 單位選擇 3.1.1 造價(jià)咨詢單位必須具有建設(shè)部甲級(jí)資質(zhì). 3.1.2 由于工作的重要性,優(yōu)先考慮曾合作過的可靠的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu). 3.1.3 選擇咨詢單位中優(yōu)秀的造價(jià)工程師. 3.1.4 造價(jià)咨詢單位的選擇需經(jīng)集。
38、施改 革方案.可見,財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為:根據(jù)咨詢要求查報(bào)表;對(duì)照設(shè) 定標(biāo)準(zhǔn)找問題; 依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因; 按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案. 在這些步驟中, 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法.財(cái)務(wù) 咨詢中的計(jì)算。
39、用公司名義謀取利益; 不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序; 切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無理拖延或拒絕; 提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé); 公平競(jìng)爭(zhēng),不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。
40、別獎(jiǎng) . 4 第五節(jié) 其它獎(jiǎng)金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。
41、三統(tǒng)籌主廣告語推廣策略階段計(jì)劃四視覺視覺規(guī)劃秀稿欣賞提案綱要本次提案以梳理系統(tǒng)邏輯,逐一解析系統(tǒng)各板塊要素,提出品牌策略及表現(xiàn)方式,并對(duì)蓮花國(guó)際進(jìn)行推案構(gòu)想.謀篇以俯瞰的視角,對(duì)xx集團(tuán)所有相關(guān)體系進(jìn)行觀察,理清脈絡(luò),然后進(jìn)行逐一解構(gòu),才能。
42、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度第二十章其它福利事項(xiàng)第二十一章員工上班應(yīng)有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產(chǎn)投資咨詢有限公司致力于房地產(chǎn)廣告推廣銷售策劃及房產(chǎn)銷售代理等方面2工作時(shí)間2.1上班時(shí)間AM8。
43、精力,可往往只得到計(jì)劃中10的結(jié)果 針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,康達(dá)信結(jié)合房地產(chǎn)標(biāo)杄企業(yè)的研究,定制性地開發(fā)出房地產(chǎn)卓越管理解決方案,從管理的策略不執(zhí)行兩大層面提出解決方案,整體快速提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力,有效構(gòu)筑您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 四大。
44、費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)及工作餐報(bào)銷規(guī)定第九章:微機(jī)安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎(jiǎng)懲制度1獎(jiǎng)勵(lì)2懲罰第十二章:使用說明總經(jīng)理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個(gè)大家庭中來當(dāng)您拿到這本員工手冊(cè)時(shí),就標(biāo)志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
45、友過52的休閑生活已成為部份先富起來家庭的一種常態(tài),單純觀光旅游階段已開始向度假旅游過渡,并形成了每年24以上的增長(zhǎng)幅,這給旅游觀光度假休閑類地產(chǎn)項(xiàng)目帶來了相對(duì)穩(wěn)定客戶基礎(chǔ).p 汽車大量普及,中國(guó)人的生活半徑空前擴(kuò)展,兩地的距離不再以KM來。
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