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旅游地產可研報告費用占多少

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1、1.1 基本情況基本情況7 1.2 研究工作依據(jù)研究工作依據(jù)7 1.3 項目研究的范圍項目研究的范圍7 1.4 項目投資回報項目投資回報8 1.5 可行性研究初步結論可行性研究初步結論8 第二篇項目背景及發(fā)展概況第二篇項目背景及。

2、資源總體評價 . 7 2.5 項目區(qū)旅游業(yè)發(fā)展背景 . 8 2.6 項目區(qū)主要旅游景點情況 . 9 三市場環(huán)境分析三市場環(huán)境分析 . 1111 3.1 區(qū)域市場現(xiàn)狀 . 11 四項目建設條件四項目建設條件 . 1212 4.1 交通區(qū)位條件。

3、第二章第二章 項目建設的背景及必要性項目建設的背景及必要性 . 9 2.1 項目建設背景 . 9 2.2 項目建設的必要性可行性及意義 . 16 第三章第三章 市場需求與分析市場需求與分析 . 20 3.1 旅游消費趨勢 . 20 3.2 。

4、旅游景區(qū)的目的和意義. 6 2.1 目的 . 6 2.2 意義 . 6 第三章 城固縣桔園旅游景區(qū)的定性與定位. 8 3.1 定性 . 8 3.2 定位 . 8 3.2.1 形象定位 . 8 3.2.2 產品定位 . 9 3.2.3 市場定。

5、比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定位 3.6 會議中心定位 3.7 別墅公寓定位 3.7 銷售方式。

6、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。

7、2 蓬萊酒店市場分析與競爭比較 2.3 蓬萊會議市場分析與競爭比較 2.4 蓬萊別墅公寓市場分析與競爭比較 2.5 本項目前景預測 3項目定位項目定位 3.1 主題定位 3.2 功能定位 3.3 市場定位 3.4 整體定位 3.5 酒店定。

8、方案構思市場研究與方案構思 預可行性報告內容指引: 第第第第一一一一章章章章 第一節(jié) 項目決策背景 一一外部因素外部因素 隨著住宅開發(fā)競爭加劇, 利潤減薄, 風險加大, 更多的開發(fā)商轉移投資旅游房地產. 2006 年是旅游地產高速發(fā)展的一年。

9、源特色 . 6 三發(fā)展前景與項目提出 . 10 第三章第三章 項目建設必要性項目建設必要性 . 1212 一是保護歷史文化遺產,實現(xiàn)旅游經濟的可持續(xù)發(fā)展的需要 . 12 二是提高古鎮(zhèn)的旅游承載力和旅游服務能力需要 . 12 三是推動區(qū)旅游業(yè)。

10、旅游地產:溫泉度假村游艇度假村休閑型旅游地產:溫泉度假村游艇度假村 運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場運動型旅游地產:高爾夫球場滑雪場賽車場 會議型旅游地產:博鰲論壇會議型旅游地產:博鰲論壇 醫(yī)療型旅游地產:中醫(yī)療養(yǎng)健康體檢保健休閑醫(yī)療。

11、片區(qū),但不能到達項目所在地,目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到達項目所在地. 項目位于噶棟片區(qū),原定位為景洪工業(yè)園區(qū), 位置相對偏遠,市場認知度低. 目前僅有一條路可以到達噶棟片區(qū),但不能到 達項目所在地. 項目為飛機降落必經區(qū)域,有。

12、要風險 . 14 二風險控制 . 15 一一前言前言 旅游地產有廣義與狹義之分,狹義的旅游地產即在旅游景點及附近開發(fā)度 假商務或住宅房地產.廣義的旅游地產則類似于城市區(qū)域開發(fā)概念,是對包 含有自然或人造旅游景點的整塊區(qū)域進行統(tǒng)籌開發(fā)運作的業(yè)。

13、金密集型和勞動力密集型 經濟因素經濟因素 2008年旅游業(yè)已占國內生產總值GDP的3.86. 預計2015年,全國旅游業(yè)增加值將達2萬億元,占服 務業(yè)的11,占國民經濟GDP的4.8 旅游業(yè)具有一業(yè)興,百業(yè)旺的特點,可以帶動 吃住行游娛購等。

14、旅游地產發(fā)展現(xiàn)狀 從旅游地產開發(fā)模式核心驅動力銷售情況及國情 闡述國內旅游地產的現(xiàn)狀 4 旅游地產現(xiàn)狀旅游地產現(xiàn)狀動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的動輒千畝,大輒萬畝,在一片熱潮中不以廣袤無法彰顯的 高度高度 眾多全國性及地。

15、12 二廈門旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀特征與主要矛盾二廈門旅游業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀特征與主要矛盾 . . 1313 一旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 . 1313 二發(fā)展現(xiàn)狀特征二發(fā)展現(xiàn)狀特征 . 1616 三現(xiàn)存的主要矛盾三現(xiàn)存的主要矛盾 . 1717 三。

16、7.4平方公里,人口25.4萬. 新會區(qū)新會區(qū) 地處江門市區(qū)西南部.新會古稱岡州,是廣東歷史 文化名城,1992年撤縣設市,2002年撤市設區(qū),現(xiàn)轄10個 鎮(zhèn)4個派出機構.陸地面積1387平方公里,人口85萬. 臺山市臺山市 原稱新寧縣,1。

17、括休閑度假村斴游 景區(qū)主題休閑公園斴游休閑培訐基地會訌中心運勱村產權酒庖分時度假酒庖 高爾夫度假村風景名勝度假村海景住宅景區(qū)住宅風格別墅民俗度假村國際休閑 度假中心等斴游置業(yè)項目.所有這些以斴游休閑度假為主題的置業(yè),可稱為斴游房地產. 斴游。

18、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設立榮。

19、域總經理財務管理部造價合約部工程技術部營銷管理部投資運營部 N Y 項目概況 可研報告終稿 投資收益分析 形成可行性研 究報告 綜合調整 市場分析 組織內部評審 規(guī)劃控制要點 銷售計劃 上報總部各領 導,組織項目 可行性報告論 證會 規(guī)劃設。

20、地產開發(fā)公司不論是資金實力, 還是開發(fā)水平在全國來說可謂是首屈一 指的. 這是能轉讓到并開發(fā)的內在因素.根據(jù)蘇州的城市總體規(guī)劃發(fā)展以及新區(qū) 楓橋鎮(zhèn)片區(qū)控制性規(guī)劃要求,該片區(qū)將是新區(qū)乃至整個蘇州重要的住宅區(qū).本公 司經過對蘇州全面認真的市場調。

21、建設的必要性 . 11 第三章第三章 項目建設內容與建設規(guī)模項目建設內容與建設規(guī)模 . 13 第四章第四章 建設場址及建設條件建設場址及建設條件 . 15 4.1 場址概況 . 15 4.2 區(qū)域概況 . 15 第五章第五章 建設方案建設方。

22、y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss 。

23、結論與建議 . 5 第二章 項目區(qū)域社會經濟發(fā)展概況 . 6 一恩施市區(qū)位狀況 . 6 二恩施旅游資源現(xiàn)狀 . 8 三旅游政策支持 . 9 四項目業(yè)主基本情況 . 10 第三章 項目建設的必要性和可行性 . 11 一項目建設的必要性 . 1。

24、設置 1. 項目自然到訪 傳統(tǒng)的代理公司:中原世聯(lián) 銷售專業(yè) 團隊穩(wěn)定 服務多元專業(yè) 一客戶導入方式 2. 專業(yè)公司拓展 專業(yè)的客戶輸送平臺:客立方房多多 客戶導入時間迅速 管控成本較低 客戶資源庫豐富 電商合作平臺:新浪搜房 結合線上推廣。

25、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。

26、為核心驅動力的旅游開發(fā) 2 2:生態(tài)休閑規(guī)劃案例:生態(tài)休閑規(guī)劃案例 Page 2 第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏第一部分:旅游度假區(qū)開發(fā)策略和開發(fā)節(jié)奏 Page 3 案例案例1 1:印度尼西亞:印度尼西亞Bintan ResortB。

27、產 梁上燕:真正的旅游地產項目,要注重對文化 屬性的挖掘,進而實現(xiàn)項目的長期可持續(xù)發(fā)展, 傳統(tǒng)地產立項規(guī)劃開發(fā)銷售的模式注定將 會走向死胡同. 萬達:全球最大旅游地產; 中弘股份:長白山安吉海南等大型旅游地 產布局; 榮盛發(fā)展:擬投資設立榮。

28、地產,要遵循 旅游的邏輯而不是地產的邏輯,這是很多地產商投身旅游地產后最迷茫的地方. 國際經驗數(shù)據(jù)表明,如果人均年收入在 20004000 美元,消費將逐步轉變?yōu)榍楦邢M, 即人們在追求物質消費的同時更追求精神消費.旅游的本質不是吃喝玩樂。

29、7個子報告與若干測算表,每一個章節(jié)均有更詳 細的分析報告以供參考 由于屬于機密,本摘要版也省略了部分章節(jié)內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 PDF created with p。

30、 產品及氛圍中 項目成為展示文化和傳播文 化的載體.文化成為整個項 目的支撐者與統(tǒng)領者,成為 生活范式主導者 武當山太 極湖布達 拉宮河南 嵩山少林寺 文化滲透型文化滲透型 項目擁有一定的 宗教文化資源 通過對資源的挖掘與優(yōu)化,使 其成為一。

31、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現(xiàn)場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領袖,權威人物,發(fā)布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發(fā)市場熱 議。

32、樂設斲度假別墅第二 居所等多元化幵存的發(fā)展態(tài)勢. 從發(fā)展驅勱力看,旅游地產市場基本呈現(xiàn)一級城市靠地產,二三級 城市靠資源的涇渭分明的發(fā)展態(tài)勢.北京上海天津等一級城市的 旅游房地產基本上走地產路線,以人造景區(qū)景點來配套于住宅 酒店社區(qū)等的開發(fā)。

33、并呈快速發(fā)展之勢,在旅游界和房地產界引起極大關注. 另外,始于2009年的一系列房地產新政的接踵到來,對商品房住宅市場進行了規(guī)范和調控,原有的利潤蛋糕被分割,促使開發(fā)商逐漸調整開發(fā)策略,房地產業(yè)從住宅開發(fā)向商業(yè)旅游文化等復合型地產開發(fā)模式轉。

34、點經營水準和社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)社會大環(huán)境的影響,基本上呈現(xiàn)只有成功的景區(qū),才會有成功的項目只有成功的景區(qū),才會有成功的項目這一規(guī)律;這一規(guī)律;與常規(guī)地產通過產品解決銷售的處理方式不同,旅游地產也稱之為休閑地產必須在與常規(guī)地產通過產。

35、庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群更多資料點擊下載一客戶導入方式尋找合適的臨時接待中心組建案場的接待團隊選擇性的進行線上宣傳臨售周邊的交通指引設置重點區(qū)域的硬廣設置1. 項目自然到訪知識星球:地產智庫地產求職圈公眾號旗下千人學習社群更多資料。

36、72.2自然條件.82.3政策支持.9第三章第三章 旅游資源開發(fā)條件與分析旅游資源開發(fā)條件與分析.103.1旅游資源分類調查.103.2旅游資源評價.113.3旅游資源開發(fā)條件評價.133.4存在問題.143.5旅游資源開發(fā)思路.15第四。

37、經濟技術指標主要經濟技術指標.4 41.81.8 還款計劃還款計劃.6 61.7 綜合評價綜合評價.6 62.1 項目背景項目背景.8 82.2 項目提出緣由項目提出緣由.12122.3 項目建設必要性分析項目建設必要性分析.13133.1。

38、資源分析與評價.223.2 交通條件分析.243.3 發(fā)展機遇.25第四章第四章市場分析與營銷市場分析與營銷.304.1 旅游消費趨勢.304.2 溫泉旅游業(yè)發(fā)展狀況.314.3 項目的旅游目標市場定位.334.4 客源市場細分.394.5。

39、三可行性研究的依據(jù).1四項目概況. 3五可行性研究的主要結論及建議.4第二章項目背景及發(fā)展概況.4一烏蘇市概況. 41地理位置. 52自然狀況. 53行政區(qū)劃. 54農業(yè)資源.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.5農業(yè)生產.錯誤未定義書簽.錯誤。

40、要是滿足城市居民短期居住,作為置業(yè)者第二居所的可售物業(yè),它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養(yǎng)老等相關的房地產開發(fā)形式以及時權酒店產權酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態(tài);廣泛而言就是直接。

41、區(qū)等的地理位置.附圖:項目在該城市的區(qū)位圖,標記出宗地區(qū)域位置,與標志性市政設施建筑物如市中心商圈機場等的相對位置和距離地段的定性描述與主要中心區(qū)域辦公商務政府的關系 .二 宗地現(xiàn)狀1 四至范圍;2 地勢平坦狀況,自然標高,與周邊地勢比較。

42、 主體戰(zhàn)略.143.3 發(fā)展方向.153.4 形象定位.163.5 產業(yè)定位.163.6 目標定位.16第第 4 章章 空間布局空間布局.184.1 星月同輝.184.2 七珠閃耀.184.3 十團互動.184.4六片共進.204.4 線路。

43、要是滿足城市居民短期居住,作為置業(yè)者第二居所的可售物業(yè),它以滿足客戶休閑度假或部分商務活動等需求為主要功能;具體包括:休閑度假養(yǎng)老等相關的房地產開發(fā)形式以及時權酒店產權酒店養(yǎng)老度假村高爾夫度假村登山滑雪運動度假村等產品形態(tài);廣泛而言就是直接。

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