商業(yè)地產(chǎn)的定位Tag內(nèi)容描述：
1、easing activities. 本篇主要圍繞招商的主要工作對象商業(yè)地產(chǎn)和招商之間的關(guān)系 進(jìn)行闡述,通過本篇分析研究,可以了解到:招商是商業(yè)地產(chǎn)成功與否 的關(guān)鍵. 一一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商 商業(yè)地產(chǎn)價值是一種復(fù)合價值,主。
2、在執(zhí)行重在執(zhí)行租售實施要項租售實施要項 第一節(jié) 購物中心如何實現(xiàn)高效招商 第二節(jié) 主力店選擇的利弊 第三節(jié) 商業(yè)零售市場競爭激烈,大型主力店組合風(fēng)險顯現(xiàn) 第四節(jié) 北京新光天地經(jīng)驗分析 第五節(jié) 北京商鋪投資市場風(fēng)險分析 第六節(jié) 充滿風(fēng)險的商場。
3、商業(yè)活動最活躍的區(qū)域形成 商圈,是大量商業(yè)物業(yè)聚集的區(qū)域,主要包括零售地產(chǎn)寫字樓酒店公寓和綜合體這 4 類業(yè)態(tài). 目前發(fā)達(dá)城市商圈已基本成型固定,城鎮(zhèn)化達(dá)到較高水平,大量存量商業(yè)物業(yè)存在改善的空間,會是 房地產(chǎn)基金積極參與到的領(lǐng)域. 商業(yè)地。
4、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業(yè)特點 4商業(yè)零售發(fā)展 5餐飲娛樂市場 1城市經(jīng)濟(jì)概況 2城市消費狀況 3城市產(chǎn)業(yè)狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區(qū)域經(jīng)濟(jì) 2區(qū)域人口 3區(qū)域消費潛力 4區(qū)域商業(yè)特征 5區(qū)域商業(yè)網(wǎng)。
5、 分布區(qū)域:不確定 購房目的:投資 樓盤要求:樓盤要具有明顯的升值 潛力 環(huán)境配套:區(qū)域發(fā)展前景大 價格要求:對單價總價敏感 面積要求:需求中等面積戶型 風(fēng)格要求:美觀大氣 從眾心理:一般 置業(yè)次數(shù):為多次置業(yè) 1 2 第4頁 分布區(qū)域:楚。
6、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。
7、項目招投標(biāo) 1市場條件判斷市場條件判斷 市場條件的初判斷 所在地區(qū)的市場狀況 對城市或地區(qū)發(fā)展相應(yīng)商業(yè)房地產(chǎn)項目的 可行性 對項目定位的宏觀思考 市場成熟性的問題 地區(qū)的社會生產(chǎn)力 人們的收入水平 2項目位置選擇項目位置選擇 對位置和周邊條。
8、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業(yè)環(huán)境差因為商業(yè)環(huán)境差 因為競爭激烈,對手太強(qiáng)因為競爭激烈,對手太強(qiáng) 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
9、的地產(chǎn).它包含了:商業(yè)街,商場,MALL,寫字樓,酒店,公園,零售 業(yè)等等. 狹義的商業(yè)地產(chǎn):是專用于商業(yè)服務(wù)也即經(jīng)營用途的物業(yè)形式,主要經(jīng) 營內(nèi)容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開發(fā)模式融資模式經(jīng)營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫字。
10、業(yè)團(tuán)隊共同開發(fā)商業(yè)地產(chǎn). 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 房地產(chǎn)的開發(fā)模式房地產(chǎn)的開發(fā)模式 土地開發(fā)建設(shè)銷售物業(yè)管理 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式 土地開發(fā) 建設(shè) 銷售 物業(yè)管理 商業(yè)評估和布局 招商 經(jīng)營管理 商業(yè)評估和布局商業(yè)評估。
11、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業(yè)環(huán)境差因為商業(yè)環(huán)境差 因為競爭激烈,對手太強(qiáng)因為競爭激烈,對手太強(qiáng) 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
12、法 建立管理團(tuán)隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費用的收入。
13、 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 購買購買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動力勞動力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產(chǎn)品增值一次性產(chǎn)品增值 商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類。
14、種零售店 鋪服務(wù)設(shè) 施集中在一 個建筑物內(nèi) 或一個區(qū)域 內(nèi),向消費 者提供綜合 性服務(wù)商業(yè) 集合體.分 市區(qū)社區(qū) 城郊型 經(jīng)營日用工業(yè) 品為主的綜合 性零售商店 以顧客自選 方式經(jīng)營的 大型綜合性 零售商場, 又稱自選商 場 以經(jīng)營某一 大。
15、總占地33公頃,地上總建筑面積約137萬平方米,區(qū)域內(nèi) 包括2008年奧運會主場館國家體育場國家游泳中心以及國家體育館,同時包含文化設(shè)施市政管理設(shè)施 與面積廣大的商業(yè)設(shè)施,項目規(guī)劃集商業(yè)寫字樓賓館酒店公寓等于一身,是一個綜合性超大型的房 地。
16、劃核心 業(yè)態(tài)定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業(yè)地產(chǎn)定位分析商業(yè)地產(chǎn)定位分析 招商先行 商業(yè)選址商業(yè)選址5A法則法則 確認(rèn)便利 選購便利 進(jìn)出便利 趨利便利 5A法則 影響商圈大小的因素。
17、的商業(yè)地產(chǎn) 社會消費品零售總額大幅提升對商業(yè)設(shè)施的需求 時間 社會消費品零售總額 增長率 GDP占比 2010年 .5萬億元 18.4 38.8 2015年 30萬億元 14.5 53.7 2020年 50萬億元 11.5 53.8 城市化。
18、家的商業(yè)地產(chǎn)項目 開發(fā)成功,持續(xù)興旺 一一地域特征與商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)系地域特征與商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)系 The Relationship between Regional Features and Commercial Property 何為地域特征 。
19、規(guī)定建筑面積 292440 其中 地標(biāo)商務(wù) 66720 酒店 23320 創(chuàng)意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業(yè) 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉(zhuǎn)運站 150 社匙管理用房 1。
20、四部分:補(bǔ)充論證提升價值提升價值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 8。
21、6億元 人均生產(chǎn)總值近人均生產(chǎn)總值近62593元62593元 市區(qū)居民可支配收入28312元市區(qū)居民可支配收入28312元 市區(qū)居民消費性支出市區(qū)居民消費性支出18156元18156元 全年社會消費品零售2267.77億元全年社會消費品零售。
22、管理辦法 制定促銷活動的管理辦法 建立管理團(tuán)隊 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開支預(yù)算 促銷費用計劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費用 公關(guān)費用 項目現(xiàn)場定期包裝費用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
23、品牌.在此不深入地 論述在商業(yè)地產(chǎn)的操盤中如何系統(tǒng)地運用定位理論,僅就定位理論 中的幾個重點在商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)用中簡要的提出個人看法. 1領(lǐng)導(dǎo)者的定位.什么是領(lǐng)導(dǎo)者蘋果是智能機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者, 沃爾瑪是超市的領(lǐng)導(dǎo)者,茅臺是白酒的領(lǐng)導(dǎo)者,萬達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)的。
24、被動的局面,我們從事地產(chǎn)商業(yè)招商策劃多年,原談些看法與業(yè)內(nèi)人士商榷. 主力店招商為什么總是失敗 1未進(jìn)行項目定位 開發(fā)商在未進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)和功能定位情況下,便直接委托設(shè)計部門進(jìn)行設(shè)計,結(jié)果 發(fā)現(xiàn):有意來的零售商或其他服務(wù)商發(fā)現(xiàn)其設(shè)施不合要求。
25、出現(xiàn)了新型零售業(yè)態(tài)不斷被引入 傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)向新型零售 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)業(yè)態(tài)大膽嘗試和創(chuàng)新. 一個商業(yè)項目要在經(jīng)營上取得成功,無疑需要涉及到諸多方面的工作,就這一話題探討一下商業(yè) 項目的定位及業(yè)態(tài)的組合規(guī)劃. 一項目市場定位規(guī)劃一項目市場定位規(guī)。
26、資兩相宜 又有一些開發(fā)商認(rèn)為,產(chǎn)權(quán)酒店模式呆板,不靈活.于是費盡心機(jī)想出了一種新的模式分時度假,投資者買下酒店或類似于酒 店的房子以后,可以選定一年之中一定時間自己居住,同時還可以到其他城市相互聯(lián)姻的開發(fā)商開發(fā)的酒店居住而不需付費用,其余 。
27、 有些資料通過統(tǒng)計年鑒 和政府工作報告可以獲得. 二二 區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展規(guī)劃 公共設(shè)施狀況; 交通體系狀況; 道路狀況通行量; 城市性質(zhì)與功能特點; 各項城市的機(jī)能; 城市規(guī)劃 三三 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究。
28、能做個家電賣場好一點, 我們可以把國美招來大家對于商業(yè)項目的定位還 處在感覺猜測的階段,這樣做自然很容易出現(xiàn)定位偏差,結(jié)果會是,你照百貨的結(jié)構(gòu)做了, 百貨招不來,改招超市,超市又嫌結(jié)構(gòu)不合理,改,動作太大,費用又成了問題.結(jié)果超市 百貨都來。
29、地立足的先決條件 定位依據(jù)二:符合城市發(fā)展方向 萬達(dá)在寧波的購物中心現(xiàn)在不是很旺的地段,但是萬達(dá)決定去做.因 為是新規(guī)劃開發(fā)區(qū),是城市發(fā)展方向.行政中心搬過去了,整個 25 棟樓,周邊規(guī)劃正在建一個大學(xué)城,包括全國首家境外辦的大學(xué).萬 達(dá)購。
30、作共同經(jīng)營項目,各自承擔(dān)相應(yīng)的職能,發(fā)展商一般承擔(dān)商場的物業(yè)管理部分,商業(yè)部 分交給經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé);第三種方式就是發(fā)展商自己成立經(jīng)營管理公司經(jīng)營項目. 很多原來在各個地產(chǎn)中介的人,沒有一點百貨購物中心超市大型商場現(xiàn)場運營管理經(jīng)驗,對品牌對。
31、 我們就要招國際品 牌,如果是休閑娛樂就會招一些酒吧餐飲.第三,本身的建筑特點,也就是我們做的這個 項目其自身硬件與別的項目有哪些不同, 這一點對以后的招商有著直接的指導(dǎo)作用, 包括我 們的建筑規(guī)劃,如建筑特點層高等.實際上可能會出現(xiàn)這樣的。
32、以令人震撼和 敬畏.尤其是今天這個信息暢通自由開放的時代,頭腦的邊境被一次次拓寬,釋 放出無比活躍的自由因子,引爆一個個超越想象的藝術(shù)天地. 房地產(chǎn)行業(yè),在這個創(chuàng)意的時代也在發(fā)生著種種變化.一些建筑加入創(chuàng)意的元 素后,不僅創(chuàng)造了價值,更成為。
33、 續(xù) 16什么叫主力店 17什么叫商圈怎樣劃分商圈 18什么叫提袋率人流量是怎樣測算 出來的 19什么叫平效 20什么叫專業(yè)市場 21什么叫折扣店什么叫特賣場 22什么叫商業(yè)管理 二規(guī)劃設(shè)計篇 1不同商業(yè)地產(chǎn)的選址要求 2不同商業(yè)業(yè)態(tài)對經(jīng)營。
34、做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結(jié)解決方案效益分析合作報價 解題 從項目自身現(xiàn)狀開始,分五。
35、 我們當(dāng)時是怎么操作的呢在行業(yè)里有很多朋友告訴我們, 恒隆廣場是一個非常特別的 廣場,它的定位跟所有商場可能都不一樣.里面基本是所有的世界名牌,可能是最多名牌的 商場.很多人跟我探討,他們也希望做這樣的商場,問我們到底是怎么操作的. 19。
36、的商業(yè)地產(chǎn) 社會消費品零售總額大幅提升對商業(yè)設(shè)施的需求 時間 社會消費品零售總額 增長率 GDP占比 2010年 .5萬億元 18.4 38.8 2015年 30萬億元 14.5 53.7 2020年 50萬億元 11.5 53.8 城市化。
37、 推 廣 市 場 推 廣 商業(yè)地產(chǎn)的目的:商業(yè)地產(chǎn)為商業(yè)流通搭建一個實體平臺 商業(yè)特點具有:群聚性漸進(jìn)性便利性 商業(yè)地產(chǎn)的核心:是商業(yè)商業(yè)策劃招商運營管理 商業(yè)地產(chǎn)的成功標(biāo)志:四位一體消費者滿意經(jīng)營者滿意 投資者滿意 開發(fā)商滿意 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)。
38、濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展居民消費水平提升 城市化進(jìn)程提速居住邊際化郊區(qū)化 長三角城市集群時代賦予國際化標(biāo)簽 2010年世博會全球矚目下的市場機(jī)遇 中國入世近6年眾多國際一線品牌進(jìn)入上海市場 發(fā)展的國家國際的城市品質(zhì)的生活發(fā)展機(jī)遇前所未有發(fā)展機(jī)遇前所未。
39、一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之四區(qū)別之四 銷售賣點不同銷售賣點不同 7 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別 區(qū)別之五區(qū)別之五 售后服務(wù)不同售后服務(wù)不同 8 一商住地產(chǎn)營銷的十大區(qū)別一商住地產(chǎn)營銷的十大。
40、投資者研究 營銷戰(zhàn)略與策略 第三階段第三階段 營銷環(huán)境研究 營銷戰(zhàn)略與策略的研 究 項目整體定位及發(fā) 展戰(zhàn)略 3 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結(jié)構(gòu)化分析項目屬性界定與問題結(jié)構(gòu)化分析 第二部分第二部分 項目發(fā)展方向研。
41、照嵐山港 和連云港,屬 于亞歐大陸橋東方橋頭堡范疇,處于山東和江 蘇兩個經(jīng)濟(jì)大省的交界處,南北交匯,海陸兼 濟(jì),發(fā)展空間廣闊. 臨沂市是一個多民族聚居區(qū),共有1027.5 萬人.全國第五次人口普查顯示,有漢回 滿朝鮮壯蒙藏苗等45個民族, 。
42、投資者研究 營銷戰(zhàn)略與策略 第三階段第三階段 營銷環(huán)境研究 營銷戰(zhàn)略與策略的研 究 項目整體定位及發(fā) 展戰(zhàn)略 3 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結(jié)構(gòu)化分析項目屬性界定與問題結(jié)構(gòu)化分析 第二部分第二部分 項目發(fā)展方向研。
43、查的目的 市場調(diào)查,應(yīng)圍繞招商這個核心,達(dá)到三個目的: 招商招商招商招商 明確定位明確定位明確定位明確定位籌備招商籌備招商籌備招商了解市場籌備招商了解市場了解市場了解市場 20102010 7 7 2323 市場調(diào)查的主要內(nèi)容市場調(diào)查的主要。
44、難難 題題 面臨四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 8 難。
45、資規(guī)劃 5. 經(jīng)營思路 解決癿關(guān)鍵問題及創(chuàng)新點 深入解析引入品牌癿情況 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分析師 100 Code of this report 2。
46、一定的地域空間,也叫區(qū)域.其內(nèi)涵包括: 地域具有一定的界限; 地域內(nèi)部表現(xiàn)出明顯的相似性和連續(xù)性,地域之間則具有明顯的差異性; 地域具有一定的優(yōu)勢特色和功能; 地域之間是相互聯(lián)系的,一個地域的變化會影響到周邊地區(qū). 地域特征:通常是指一定的。
47、環(huán)境分析項目推廣環(huán)境分析 對于商業(yè)項目而言,項目所處的城市區(qū)位不同,其所面臨的廣告環(huán)境推廣環(huán)境廣告特性以及城市的群體特性也都不同,因此,在進(jìn)行項目推廣時,首先要對項目的推廣環(huán)境進(jìn)行分析. 概括來說,項目推廣環(huán)境包括六個: 政策環(huán)境政策環(huán)境 。
48、是金融資源和商業(yè)資源在城市場地氣候功能環(huán)境以及施工等條件下的復(fù)合產(chǎn)物.購物中心不是百貨店,也不是一般的購物商場.很多非專業(yè)人士容易混淆,不同專業(yè)人士也容易在發(fā)展和管理理念上產(chǎn)生歧異.首先要對購物中心正確的理解.百貨店或購物商場,是指在一個。
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