商業(yè)市場招商運(yùn)營Tag內(nèi)容描述：
1、3招商計劃節(jié)奏及進(jìn)度如何安排124確定招商策略需要考慮哪些因素135社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃原則146社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)配比原則147前期設(shè)計規(guī)劃對業(yè)態(tài)規(guī)劃的影響148社區(qū)商業(yè)租賃價格定價原則159社區(qū)商業(yè)租金定位思路1510社區(qū)商業(yè)的租金定價方法161。
2、目總監(jiān):王永歧項目總監(jiān):王永歧 執(zhí)行總監(jiān):馮國江執(zhí)行總監(jiān):馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調(diào)查及分析 1市場環(huán)境及主要競爭對手分析 2西安商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 3西安建材市場消費(fèi)觀念與消費(fèi)文化 二 項目定位體系與概念設(shè)計 1 項目整體定位。
3、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 。
4、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進(jìn)行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進(jìn)度及提出條件不時進(jìn)行通報,加強(qiáng)競爭意識,推高出租條件,實現(xiàn)最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優(yōu)先原則三:意向書優(yōu)先 。
5、要策劃 從前期選址定位規(guī)劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經(jīng)營管理物業(yè)增值等,都離不開整體精心策劃的環(huán)環(huán)緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業(yè)地產(chǎn)同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。
6、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而 且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項 目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機(jī)可以整體出售. 正中商業(yè)。
7、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對商業(yè)街商鋪租賃期限的。
8、來的物業(yè)價值的貶損. 一般來說,比較專一的商品,顧客希望有廣泛的比較和選擇余地,希望有集 中的專門店.這種顧客以購買一類商品為目的,對商業(yè)氣氛娛樂性環(huán)境沒有 過多要求, 把注意力全部集中在商品, 并比較其質(zhì)量 價格等因素, 選址原則 天 時。
9、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責(zé), 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達(dá)的各項目招商任務(wù),實現(xiàn)操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運(yùn)營中心全體人員. 三商業(yè)。
10、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
11、216 號鋪已出售 ,現(xiàn)剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業(yè)辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策三市場攤位招商價格及優(yōu)惠政策 塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位塔嶺農(nóng)貿(mào)市場攤位 鋪面租賃價。
12、發(fā)現(xiàn)問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 本體研究本體研究 A.商貿(mào)城解析 B.商貿(mào)城交通體系 C.商貿(mào)城周邊商業(yè)配套 D.商貿(mào)城定位 E.商貿(mào)城招商經(jīng)營情況 F.商貿(mào)城優(yōu)劣勢分析 本體研究本體研究 商。
13、業(yè)及租金標(biāo)準(zhǔn)及租金標(biāo)準(zhǔn)的建議的建議 方案方案:一二樓分東西兩塊,以招壟斷行業(yè)為主,如銀行通信行業(yè),附帶搞一個不大的咖啡店. 三至五層招一個飯店,或二到四層搞一飯店. 五層作為寫字樓出租. 六至八層作為賓館. 方案方案:一二樓作為中大型超市項。
14、對面新青工業(yè)園區(qū) 內(nèi).屬珠海西新城區(qū)重點規(guī)劃配套工程,項目周邊珠峰大道新堂路,湖心路, 機(jī)場高速等環(huán)繞,南接珠海大道,西南鄰近 S32 西部沿海高速.園區(qū) 300 多家企 業(yè),20 萬人流,世界 500 強(qiáng)偉創(chuàng)力企業(yè)距百步之遙,園區(qū)年產(chǎn)值超。
15、 對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng)對于房地產(chǎn)業(yè)去庫存的大背景下如何通過供給側(cè)改革創(chuàng) 新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中。
16、區(qū) 城市藝術(shù)空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業(yè)定位應(yīng)是: 整體商業(yè)定位 整體商業(yè)定位 我們的新街區(qū)應(yīng)該滿足以下功能: 1. 建筑形態(tài)和街區(qū)效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業(yè)形態(tài)要獨(dú)具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。
17、展概述鄭州城市發(fā)展概述 東移西進(jìn)持續(xù)深入,大鄭州兩翼齊飛東移西進(jìn)持續(xù)深入,大鄭州兩翼齊飛 伴隨大鄭州城市戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展,西高新區(qū)歷經(jīng)幾年沉淀,迎來久違的春天 省政府向東移至鄭東新區(qū),市政府搬遷至中原路西四環(huán)附近, 2011年67月份, 滎。
18、一個商業(yè)的經(jīng)營離不開對商業(yè)項目的調(diào)研定位 策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規(guī)劃招商及運(yùn)營這五個步驟.其每一步都對項目的 后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實性以后續(xù)經(jīng)營起到至關(guān)重要的地步,調(diào)研的深度和數(shù)據(jù)真實。
19、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
20、癿調(diào)研定位策劃規(guī)劃招商;每一步對項目癿后 續(xù)運(yùn)營都起著至關(guān)重要癿影響.前期癿調(diào)研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運(yùn) 營后能否帶來高收益,是一個商業(yè)運(yùn)營是否成功癿根本,后續(xù)癿策劃業(yè)態(tài)等規(guī)劃以及招商都與前 期癿調(diào)研和商圈市場分析環(huán)。
21、6 3.1 3.1 營運(yùn)部主要工作職責(zé)營運(yùn)部主要工作職責(zé) 3.1.1 營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé) 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責(zé) 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé) 3.2 3.2 項目部主要工。
22、的背景 報告寫作的目的 7月份開始介入南京商業(yè)廣場的營銷 招商代理工作,執(zhí)行工作初步得到開 發(fā)商認(rèn)可,商業(yè)街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績,但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業(yè)街1235號樓即將公 開發(fā)售,同時商業(yè)。
23、5萬商業(yè)萬商業(yè) 缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀 由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng),大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。
24、作界定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平租金水平商 戶資源物業(yè)管理媒體薪酬福利水平等. 2商業(yè)項目。
25、挑戓 商業(yè)地產(chǎn)収展的趨労 1商業(yè)開収匙域由一事線城市向三四線城市轉(zhuǎn)秱幵 著力収展多功能的城市綜吅體 2商業(yè)開収模式有產(chǎn)權(quán)式向部分持有式的轉(zhuǎn)化 3商業(yè)布點由集中式的單一中心向集聚式的多中心轉(zhuǎn)化 4商業(yè)建筑形態(tài)由單一的商場向販物中心銷品茂的轉(zhuǎn)化。
26、旅游市場分析青島旅游市場分析.14 第二章第二章 天幕城概況天幕城概況.19191919 第三章第三章 市場調(diào)研報告市場調(diào)研報告.20202020 一一市場調(diào)查的目的市場調(diào)查的目的. 20 二二市調(diào)范圍及重點市調(diào)范圍及重點. 20 三三調(diào)研。
27、工作職責(zé),人員培訓(xùn),管理制度. 四招商工具及資料 1數(shù)據(jù)資料 招商工作組織架構(gòu) 招商運(yùn)營部 中方招商主管1人 老撾招商專員 2 人 招商運(yùn)營經(jīng)理 2招商手冊 3招商意向書 4租賃合同 5物管契約 6招商政策 包括:優(yōu)惠期和免租期. 7其他政。
28、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
29、重要思考問題新提升企業(yè)競爭力成為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的。
30、劃僅就 xx 項目商業(yè)部分招商和運(yùn)營顧問服務(wù)內(nèi)容提供思路性說 明,具體合作過程中,可能涉及到更多細(xì)化的服務(wù)項目,不一一說明. 服務(wù)全程分為:招商指導(dǎo)開業(yè)籌劃運(yùn)營策略三個階段,各階段具 體服務(wù)內(nèi)容如下: 一項目一項目招商招商指導(dǎo)指導(dǎo)階段階段 。
31、商業(yè)價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機(jī)。
32、 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成 為深圳白領(lǐng)社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達(dá)到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機(jī)可以整體。
33、統(tǒng)一營 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項目商 業(yè)運(yùn)營的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性娛樂性的項目。
34、體系設(shè)計最為 重要 葉先鋒: 問 小鎮(zhèn)中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會不會因為桃李春風(fēng)的 地段偏遠(yuǎn),抗性比較大,招商會不會給一些吸引商戶入駐的優(yōu)惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業(yè)我們一般不選連鎖品牌,管控和響應(yīng)。
35、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
36、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
37、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設(shè)計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設(shè)施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設(shè)計 設(shè)計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。
38、為我們的重要思考問題 而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大,而地產(chǎn)庫存中商業(yè)地產(chǎn)的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長需要改革創(chuàng)新的需求更迫切更復(fù)雜更漫長 一商業(yè)地產(chǎn)的需求側(cè)和供給側(cè)一商業(yè)地產(chǎn)的需求。
39、期規(guī)律布局周期規(guī)律布局特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系特征與物業(yè)形態(tài)關(guān)系 四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征四商業(yè)不同發(fā)展時期的商業(yè)建筑特征 五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài)五案例探討:商業(yè)內(nèi)部動線設(shè)計應(yīng)采用哪種形態(tài) 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而。
40、房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 房市金碟 。
41、業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系三案例解析:商業(yè)建筑設(shè)計與商業(yè)經(jīng)營功能的關(guān)系 2 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營的差別國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運(yùn)營的差別 討論:討論: 目前全國商業(yè)地產(chǎn)項目死盤爛盤占據(jù)三分之。
42、現(xiàn) 將項目 xx 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發(fā)布會招商發(fā)布會 前期籌備階段前期籌備階段 業(yè)主談判 招商測試等業(yè)。
43、場調(diào) 研 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 一市場調(diào)場調(diào) 研工作界 定 1新商業(yè)項目開工前一個月,由商業(yè)板塊 總部組織招商人員展開市調(diào),參與調(diào)研部門 有商業(yè)板塊招商部人力資源部物管部, 調(diào)研內(nèi)容包括商圈情況同行業(yè)及競爭對手 情況居住人口及消費(fèi)水平。
44、城市綜合體的定位三城市綜合體的定位 四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù)四商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程要務(wù) 五經(jīng)典案例解讀五經(jīng)典案例解讀 商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義商業(yè)地產(chǎn)與城市綜合體定義 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)定義:定義: 商業(yè)地產(chǎn)是指由民間資本投資,以持有型物商業(yè)地產(chǎn)是。
45、訓(xùn)練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學(xué)員100參與實操訓(xùn)練;理論講授40實操訓(xùn)練35案例討論15經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10; 2用心和自身態(tài)度,用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實戰(zhàn)訓(xùn)練,真正大幅度提升房地。
46、我國第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了56,但與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產(chǎn)業(yè)政策支持下,經(jīng)濟(jì)增長驅(qū)動因素的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的 升級將催生巨大的商業(yè)地產(chǎn)需求.而且城鎮(zhèn)化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。
47、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
48、 20211020 4 A峨眉院子定位峨眉院子定位 峨眉山水間峨眉山水間 . . 院落慢生活院落慢生活 在峨眉山的腳下建造一座以晝夜旅游休閑旅游休閑商業(yè)形態(tài)為主體,大峨眉民俗休閑民俗 娛樂民俗活動本地特色小吃等穿插其間的酒樓客棧酒吧茶樓戲臺。
49、期運(yùn)營一步步調(diào)整,打動客戶.運(yùn)營分為兩大體系,運(yùn)營與管理.只 有通過運(yùn)營層面的細(xì)節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進(jìn)行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運(yùn)營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part 。
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