物業(yè)預(yù)算Tag內(nèi)容描述：
1、 収展商投資戓略 完觀背景總結(jié) 辦公物業(yè)需求及觃模預(yù)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目形象定位 城市背景:鄭州是丨國(guó)丨部地匙重要癿丨心城市和國(guó)家重要癿綜合交通樞紐,依托丨部崛起和丨原 經(jīng)濟(jì)匙規(guī)劃,戓略地位顯著提升. 高鐵西站 高鐵東站 高鐵南站 鄭合高。
2、為推動(dòng)全面預(yù)算的順利實(shí)施,提升公司管理水平,強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際情況及管理要求,特制定本管理辦法.第四條 全面預(yù)算管理的任務(wù)全面預(yù)算管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是提高公司整體績(jī)效和管理水平的重。
3、則權(quán)責(zé)對(duì)等原則 不予調(diào)整原則不予調(diào)整原則 522 1.3 預(yù)算的組織與職能 預(yù)算監(jiān)督委員會(huì)預(yù)算監(jiān)督委員會(huì) 物業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理決策結(jié)構(gòu),物業(yè)事業(yè)部本部管理層財(cái)務(wù)及 運(yùn)營(yíng)管理部 預(yù)算管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì) 一線物業(yè)公司管理層職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 預(yù)算。
4、在考考慮慮各各項(xiàng)項(xiàng)目目提提效效措措施施及及成成本本剛剛性性增增長(zhǎng)長(zhǎng)后后最最終終得得出出的的20152015年年預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)利利潤(rùn)潤(rùn),應(yīng)應(yīng)與與預(yù)預(yù)算算表表保保持持一一致致. 3 3只只有有計(jì)計(jì)劃劃提提價(jià)價(jià)的的項(xiàng)項(xiàng)目目,才才需需要要填填列列對(duì)對(duì)15。
5、標(biāo). 各部組每月每年都需要檢查核對(duì)實(shí)際毛利情況,并總結(jié)調(diào)整. 降價(jià)預(yù)算:是指店鋪經(jīng)理自主掌握的可降價(jià)額度,以應(yīng)付店內(nèi)自行促銷(xiāo)殘品折價(jià)滯銷(xiāo)和臨近過(guò)期商品處理和損耗降價(jià)等情況.每年的降價(jià)預(yù)算可分解到部組分解到月度,根據(jù)月度營(yíng)業(yè)額水平制定預(yù)算降價(jià)。
6、經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于每月25日之前上報(bào)集團(tuán)公司.4.2預(yù)算申報(bào)內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見(jiàn)下達(dá)后,方可遵照?qǐng)?zhí)行.4.3預(yù)計(jì)將發(fā)生預(yù)算外支出的,必須提前填寫(xiě)資金使用審批單上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用.4.4月未編制預(yù)算執(zhí)行情況表,經(jīng)總經(jīng)理簽審后,于。
7、算申請(qǐng)表內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)性收支日常費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)采購(gòu)等,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
8、申請(qǐng);2. 部門(mén)經(jīng)理審查確認(rèn);3. 財(cái)務(wù)部門(mén)審核;4. 總經(jīng)理審批.三報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目及程序1業(yè)務(wù)招待費(fèi):因工作需要招待客戶或贈(zèng)送禮品,應(yīng)事先填制招待宴請(qǐng)申請(qǐng)審批單見(jiàn)附件,報(bào)總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的審批單.員工因工作需。
9、13661838222前言非常感謝貴司對(duì)敝公司的信任與支持,讓敝公司有機(jī)會(huì)參與貴司日常保潔服務(wù)的方案制訂及預(yù)算報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì),敝公司深感榮幸.我們秉承誠(chéng)信規(guī)范專業(yè)的企業(yè)宗旨,信守人為中心服務(wù)為主體客戶滿意為目標(biāo)的保潔管理理念.結(jié)合貴方的具體情況。
10、5600.00.500.85300.00185.90352.93 二公共設(shè)施 4客房層照明小動(dòng)力85000.02170.00.800.85136.0084.30160.01 51F酒店大堂10800.0443.20.800.8534.602。
11、210,000.00 6 行政辦公費(fèi)用見(jiàn)附件六384,240.00 7 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)180,000.00 8 保險(xiǎn)費(fèi)用200,000.00 9 管理者酬金216,000.00 小計(jì)2,076,685.00 10 應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅金120,865.2。
12、3,500.002,450.0014,900.00 會(huì)計(jì)12,500.001,750.0013,500.00 出納11,500.001,050.0012,100.00 采購(gòu)12,000.001,400.0011,400.00 倉(cāng)庫(kù)管理11。
13、 原則4.1. 指導(dǎo)性:預(yù)算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)一致;4.2. 全員性:預(yù)算管理要全員參與,每個(gè)員工都是預(yù)算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴(yán)肅性:預(yù)算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴(yán)格履行審批程序.每季度初對(duì)預(yù)。
14、廣廣告告總總數(shù)數(shù) 分分區(qū)區(qū)總總數(shù)數(shù) 備注: 所有分類廣告必須預(yù)先批核,財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)這份預(yù)算支付廣告費(fèi)用,如有超出預(yù)算,請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)審批. 申請(qǐng)人 :執(zhí)行董事審批 : 區(qū)域總主管 : Raymond Kwok 如同事對(duì)此表有任何疑問(wèn)或意見(jiàn),歡迎聯(lián)。
15、廣廣告告總總數(shù)數(shù) 分分區(qū)區(qū)總總數(shù)數(shù) 備注: 所有分類廣告必須預(yù)先批核,財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)這份預(yù)算支付廣告費(fèi)用,如有超出預(yù)算,請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)審批. 申請(qǐng)人 :執(zhí)行董事審批 : 區(qū)域總主管 : Raymond Kwok 如同事對(duì)此表有任何疑問(wèn)或意見(jiàn),歡迎聯(lián)。
16、 吹風(fēng)機(jī) 2.0 建議建議購(gòu)置購(gòu)置公寓公寓房房口口布 布草草使使用用量量 2.1 床上用品 毛毯 枕芯 外枕套 內(nèi)枕套 床單 床罩 2.2 衛(wèi)生間用品 浴巾 面巾 手巾 地巾 2.3 廚具 不銹鋼煲 不粘鍋 C:Evergreen017TG。
17、8 收入總計(jì):4,441,616 支出支出 項(xiàng)目項(xiàng)目 每月金額每月金額 1 員工薪津 800,000 附加 60福利津貼 2 公共設(shè)施 1,000,000 指水電氣電話費(fèi)等 3 清潔及滅蟲(chóng) 150,000 建議以招標(biāo)方式處理 4 保險(xiǎn) 90。
18、5,000 收入總計(jì):1,296,800 支出支出 項(xiàng)目項(xiàng)目 每月金額每月金額 1 員工薪津 1.1 港職員工1 人 總物業(yè)經(jīng)理 160,000 60,000 工資連福利 1.2 國(guó)內(nèi)員工 1.2.1 行政人事部11 人 經(jīng)理 13,500。
19、03年112月2004年預(yù)算增減額增減率 1工資 2獎(jiǎng)金 3水電 4食宿費(fèi) 5福利費(fèi) 6辦公費(fèi) 7物料低易品 8商品損耗 9維修保養(yǎng)費(fèi) 10車(chē)輛費(fèi)用 11電話費(fèi)用 12差旅費(fèi) 13應(yīng)酬費(fèi) 14廣告費(fèi) 15運(yùn)雜費(fèi) 16衛(wèi)生費(fèi) 17咨詢費(fèi) 18。
20、36 10員工住宿設(shè)施3048.00 11電子門(mén)鎖40000.00業(yè)主支付 12PMS系統(tǒng)20000.00 家用電器315879.20業(yè)主支付 家具軟裝2134800.00業(yè)主支付 13人力成本58000.00僅呈現(xiàn)費(fèi)用,不包含本次小計(jì) 小。
21、1籌開(kāi)費(fèi)用支出 1.1薪酬費(fèi)用小計(jì) 工資 法定社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金 津貼及補(bǔ)貼 醫(yī)療體檢費(fèi) 員工宿舍費(fèi)用 其他薪酬費(fèi) 1.2人事費(fèi)用小計(jì) 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 其他人事費(fèi)用 1.3市場(chǎng)銷(xiāo)售合計(jì) 展覽費(fèi) 廣告費(fèi) 宣傳活動(dòng)費(fèi) 含宣傳物料宣傳冊(cè)宣傳。
22、 le e 悅悅銀銀中中小小企企業(yè)業(yè)年年度度收收益益分分析析 總 租 負(fù) 微 餐 總成本628112 278118120 總收入692135 279135141 2014年度收益分析 63423, 1,117,21, 微微健健康康中中心心餐。
23、86022440044950410936 都匯里物業(yè)服務(wù)中心890501.30476096.0753.466153015720060024000 都匯里營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中心807770.30669741.5682.9123850.00030000。
24、6 8 服裝費(fèi) 6800.000.76 9 教育培訓(xùn) 4250.000.48 10 通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼 6300.000.71 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)1530.000.17 宿舍費(fèi)用36000.00 12市內(nèi)交通費(fèi)3600.000.40 13。
25、006.30 8 服裝費(fèi) 15816.000.64 9 教育培訓(xùn) 15000.000.61 10 通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼 44400.001.80 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)5400.000.22 12市內(nèi)交通費(fèi)6000.000.24 13辦公區(qū)域水。
26、64.003.17 服裝費(fèi)0.000.00 教育培訓(xùn)3500.000.49 小計(jì)646235.04 行政費(fèi)用 行政費(fèi)用26460.003.73 年終團(tuán)拜會(huì)30000.00 其它其他6000.000.85 62460.00 分?jǐn)傊粮黜?xiàng) 目人力。
27、001.37節(jié)假日福利 7餐費(fèi)164736.006.48餐費(fèi) 8服裝費(fèi)13148.000.52服裝費(fèi) 9教育培訓(xùn)14500.000.57教育培訓(xùn) 10 項(xiàng)目補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼 82800.003.26 12 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)5220.00。
28、4 8 服裝費(fèi) 10000.001.24 9 教育培訓(xùn) 6250.000.77 10 通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼 45000.005.57 11 行政費(fèi)用 辦公費(fèi)2250.000.28 12市內(nèi)交通費(fèi)3600.000.45 13宿舍租金及水電費(fèi)180。
29、教育培訓(xùn)7750.000.68 項(xiàng)目補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼車(chē)費(fèi) 補(bǔ)貼 46800.004.09 辦公費(fèi)27425.602.40 維修費(fèi)用維修成本2400.000.21 稅金收入5.649602.204.34 殘疾人金15.5人1.522622.295。
30、00月工資標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)12個(gè)月 2福利費(fèi)117000.141,638.001219,656.00合同工工資總額的14 3工會(huì)經(jīng)費(fèi)117000.02234.00122,808.00工資總額的2 4職工教育費(fèi)117000.015175.50122。
31、6.4 3 綠化管理費(fèi) 43675.48 0.126 .5 4 清潔衛(wèi)生費(fèi) 72792.46 0.210 7.5 5 保安費(fèi) 1941.13 0.005 0.2 6 辦公費(fèi) 40763.77 0.117 4.2 7 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按5年計(jì)提。
32、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 。
33、兒童會(huì)所運(yùn)營(yíng)可行性分析 5藍(lán)光物業(yè)兒童會(huì)所投資預(yù)算藍(lán)光物業(yè)兒童會(huì)所投資預(yù)算 一編制說(shuō)明一編制說(shuō)明 2011年,藍(lán)光地產(chǎn)以金楠府為載體,全力開(kāi)發(fā)兒童主題會(huì)所.目前,已完成兒童會(huì)所建筑 產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì).藍(lán)光物業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié),必須。
34、會(huì)計(jì)2人RMB2,80013個(gè)月272,800 出納1人RMB1,80013個(gè)月123,400 采購(gòu)1人RMB2,80013個(gè)月136,400 倉(cāng)庫(kù)管理1人RMB1,00013個(gè)月113,000 小 計(jì):204,100 C行政人事部5人 行。
35、名稱 a.2 數(shù) 量 a.3 項(xiàng)目規(guī)格 a.4 技術(shù)參數(shù) a.5 建議品牌 理由 a.6 項(xiàng)目預(yù)算 RMB 元 a.7 預(yù)算依據(jù) 1 供應(yīng)商名稱: 報(bào)價(jià): RMB元 聯(lián) 系 人: 聯(lián)系電話: 2 供應(yīng)商名稱:報(bào)價(jià):RM。
36、師,依 詢價(jià)比價(jià)方式?jīng)Q標(biāo),決標(biāo)后應(yīng)將結(jié)果送會(huì)財(cái)務(wù)部,其金額在 100 萬(wàn)元以內(nèi)者授權(quán)營(yíng)建部經(jīng) 理會(huì)同務(wù)部依比價(jià) 投標(biāo)方式?jīng)Q標(biāo)辦理. 經(jīng)理并得在其授權(quán)限額內(nèi)視工程之需要授權(quán)辦工程 師處理. 金額在 100 萬(wàn)元以上者, 須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理依比價(jià)招標(biāo)。
37、作. 戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法,不可操作,而預(yù)算更象基本 法,我們必須逐條遵循. 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 確定預(yù)算制度需要知道確定預(yù)算制度需要知道 機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則成也蕭荷,敗也蕭荷. 接近控制點(diǎn)原則將預(yù)算分解進(jìn)行到底 預(yù)算培訓(xùn)教材預(yù)算培訓(xùn)教材 聽(tīng)說(shuō)。
38、60 1599.5200000 4 TX1038管道勾擋土板 100m36.933.316.69 122.238247.061700000 5 TX1039人孔坑擋土板 個(gè)391.721.7267.0867.0800000 6 TX2002。
39、 45 二 客房家具 12 寫(xiě)字臺(tái) 400 90 36 衣柜 400 90 36 琴凳 100 90 09 行李架 100 90 09 沙發(fā) 2000 15 3 三 布草 2484 枕頭枕套 80 390 312 按床位數(shù)13的比例配置 被。
40、 誰(shuí)公攤的原則,本著取之于民,用之于民保本微利的信念,進(jìn)行了較為科學(xué)細(xì)致的分析 ,但由于我司得到的資料數(shù)據(jù)尚未詳盡,特別是工程部分公共設(shè)施方面,敝司只能根據(jù)同類型物業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行估算,編制而成以下預(yù)算.待實(shí)際接管該物業(yè)時(shí),敝司可根據(jù)實(shí)際管。
41、0 12,000元月 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 小小 計(jì):計(jì): 57,30057,300 元元 月月 3232 人人 補(bǔ)貼獎(jiǎng)金過(guò)節(jié)費(fèi)加班費(fèi)補(bǔ)貼獎(jiǎng)金過(guò)節(jié)費(fèi)加班費(fèi) 1. 獎(jiǎng) 金: 3,500 32 129,400 元3,500 元人年 2. 雙 。
42、112月月1616月月112112月月 第第一一部部分分:簽簽約約及及回回款款 簽簽約約收收入入000 其中:簽約面積000 簽約單價(jià)000 簽約套數(shù)000 簽約套均價(jià)000 銷(xiāo)銷(xiāo)售售回回款款管管理理口口徑徑 全全項(xiàng)項(xiàng)目目000 第第二二部。
43、00 800 2400 800 3200 彩虹門(mén) 20 米 1 600 第二天以后300 600 300 900 300 1200 彩虹門(mén) 16 米 3 400 第二天以后200 1200 600 1800 600 2400 威風(fēng)鑼鼓 直徑。
44、的維修管理第四節(jié):設(shè)施的維修管理6 第五節(jié):小區(qū)的文化建設(shè)第五節(jié):小區(qū)的文化建設(shè)7 第六節(jié):其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目第六節(jié):其他物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目7 第第四四章:人員配備章:人員配備. 8 丁橋景園北苑物業(yè)丁橋景園北苑物業(yè)收支預(yù)算方案收支預(yù)算方案 1 1。
45、費(fèi)用支出測(cè)算依據(jù)廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)用支出測(cè)算依據(jù)18十十廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)支出粗略測(cè)算廣場(chǎng)物業(yè)管理費(fèi)支出粗略測(cè)算25十一十一 附件附件30一項(xiàng)目概述項(xiàng)目物 業(yè) 名 稱: 北 京 金 地 中 心座 落 位 置: 北京東長(zhǎng)安街,占據(jù)中央商務(wù)區(qū)核心位置總。
46、2對(duì)房屋及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全普查,根據(jù)普查結(jié)果制定維修計(jì)劃,組織實(shí)施;3受理住戶咨詢投訴報(bào)修預(yù)約服務(wù)為住戶排憂解難;4協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)并配合其運(yùn)作;5建立規(guī)章制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);6與業(yè)主簽訂物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議物業(yè)管理公約等手續(xù);公開(kāi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)依。
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