新城地產薪酬體系Tag內容描述：
1、2.5 制度公開原則.6 第三第三節節 民安物民安物業業薪酬薪酬總總體體設計設計與解決思路與解決思路.7 3.1 以崗位來定薪.7 3.2不同類別工作的薪酬模式不同.7 3.3薪酬與績效掛鉤.7 3.4薪酬設計中體現個人收益與組織目標實現情。
2、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現外部公平內部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業績及行業薪酬水平為依據,同時適當拉開差距.二經濟性原則:薪酬水平與整。
3、2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定職員薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月3。
4、會審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.二依據原則1效率優先兼顧公平原則本體系。
5、增強薪酬的激勵性,以達到公司吸引人才,留住激勵人才的目的.第4條基本原則:一公平性原則:按勞計酬,以體現外部公平內部公平和個人公平,在確定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業績及行業薪酬水平為依據,同時適當拉開差距.二經濟性原則:薪酬水平與整。
6、的業月度銷售目標及用人情況制定每月的業 績淘汰線套績淘汰線套月月人人 每月每月26日,項目經理申報銷售代表當月成交套數以交正日,項目經理申報銷售代表當月成交套數以交正 定為準定為準 當月成交低于業績淘汰線的銷售代表,由人力資源部發出當月成交。
7、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結。
8、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據各職位的不同職責所確定,并按月發放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據考評小組對員工的考核結果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
9、方案 薪酬體系的實施建議薪酬體系的實施建議 2 今天匯報的內容今天匯報的內容 xxxx績效管理體系設計績效管理體系設計 績效管理體系設計思路績效管理體系設計思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實施建議績效管理體系的實施建議。
10、成為致力于研究發現推動和實現工程建設行業的價值增值,成為 最受行業歡迎的合作伙伴.最受行業歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
11、大病統籌工傷保險住房公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至。
12、系設計概述 第一節:薪酬構成及作用第一節:薪酬構成及作用 薪酬是向員工向組織提供服務而獲得的勞動報酬,分為經濟性薪酬和非經濟 性薪酬.經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬,直接經濟性薪酬是 按照一定標準以貨幣形式向員工支付,間接經濟。
13、際企業中具有的相當競爭力 水平,并努力保持在國內企業中的領水平,并努力保持在國內企業中的領 先地位.先地位. 發展原則發展原則: 長遠規劃穩定發展長遠規劃穩定發展 工資總額增長率工資總額增長率銷售收入增長率銷售收入增長率 總則總則 聯想集團。
14、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎勵薪酬方案 2005 2005 北京和君創業管理咨詢有限公司北京和君。
15、大病統籌工傷保險住房公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至。
16、2 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1設計架構不科學設計架構不科學 框架未能包括企業所有職系框架未能包括企業所有職系,只是分了非計件制和計件制只是分了非計件制和計件制,未能按科學未能按科學 的業務流程設計的業務流程設計. 未。
17、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎勵薪酬方案 2005 2005 北京和君創業管理咨詢有限公司北京和君。
18、條件 24 4 B 獎懲 11 2 C 個人競賽 8 1 D 集體競賽 14 3 警覺性實驗奧格登1963年 激勵理論 內容型激勵理論內容型激勵理論 馬斯洛的需要層次理論 赫滋伯格的雙因素理論 過程型激勵理論過程型激勵理論 亞當斯的公平理論。
19、外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車并市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外。
20、商二招商計提比例:計提比例: 1 經理及主管獎勵分配: 按項目實際招商總金額的 13計提; 2 招商人員獎勵分配: 按項目實際招商總金額的 825計提; 3 案場基金:按項目實際招商銷售總金額的 1計提,分配給其余參與 合作的人員經理及主管。
21、考核薪酬設計的三公內部公平 性外部公平性人員與崗位公平性外,還必須考慮以下因素來綜合思 考薪酬的調整策略. 1人才市場的定位 公司對核心人才的需求層次.充分考慮企業的產業特點技術研究 經營方式以及參與市場人才競爭等因素,明確企業在國內同類行。
22、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構明確組織架構 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評估職位評估 職等架構職等架構 固定薪酬制度固定。
23、銷銷支支 備備注注職職級級 置置業業顧顧問問 備備注注人人數數即即可可 策策劃劃經經理理 備備注注職職級級 策策劃劃主主管管 備備注注職職級級 策策劃劃專專員員 備備注注職職級級 渠渠道道經經理理 備備注注職職級級 渠渠道道主主管管 備備注。
24、公積金等之 額外福利: 團體意外傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 。
25、傷害險團體意外傷害醫療險團體醫療險團體住院醫療險團體重大疾病險等. 特別福利: 優惠購房;生日禮金;男員工有陪產假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購買私車幵市內公用時公司每月提供至少1000元車補; 外派員工會有外派補貼及搬遷補貼。
26、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
27、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。
28、 2.4 差別原則 . 5 2.5 制度公開原則 . 6 第三節第三節 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇 . 7 3.1 寬帶薪酬可以更好地體現員工對企業的價值 . 7 3.2 寬帶薪酬能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高 。
29、和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁。
30、技術類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統篇一系統篇 薪酬激勵系統介紹 房地產企業薪酬管理體系面臨的問題 xx置業的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵系統介紹一薪酬激勵系統介紹 4 薪酬體系方案 基于戰略導向的薪。
31、 . 13 附表三:高級管理工資檔次表 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 2 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員 工的技能與經驗. 第二條第二條 適用范圍 。
32、我們發現,在薪酬福利方面主要存在以 下幾個問題 主要問題主要問題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎較為 薄弱,相關工作經09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認識福利在員工保 障與激勵方面的作用 沒有明確界定公司內部各 崗位。
33、管理制度方案,報 請公司總經辦審批. 2管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定, 應做好調 研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到 完善. 2.2 各管理處負責職員薪酬政策的具體實施, 根據政策和制 度的。
34、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動比例表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經濟性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設計的依。
35、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技 能與經驗. 第二條第二條 適用范圍: 物業公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應公司組織。
36、主管工程安全副總主管咨詢副總書記年薪表.18第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技能與經驗.第二條第二條 適用范圍:公司全體正式員工.第三條第三條 目的:適應公司組織。
37、理體系的關系客戶:能源房產 項目:人力資源管理Page 3戰戰略使命愿景人力資資源規規劃管理技術術管理流程管理信息系統統任職資職資 格系統統培訓訓開發發系統統薪酬管理系統統績績效管理系統統競競爭淘汰機制激勵機制評評價約約束機制溝通機制人力資。
38、xx集團的整體薪酬水平應在重慶同行業中的位置各職位薪酬在xx集團中的相對水平xx員工薪的組成部分各薪酬結構組成部分之間的比例關系.確定原則薪酬水平薪酬結構薪酬體系薪酬體系改善指向1調查市場薪酬水平,結合xx行業定位,設計不同職級的薪酬策略和。
39、列又根據各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員中級管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構成薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態工資動態工資和人態工資三部分構成的.1靜態工資靜態工資,即員工的基本工資,是根據各職位的不同職責所。
40、第一節市場化薪酬體系表制定.7第二節職位績效工資制推行.8第三節提成制和項目獎金的應用.9第四節經營單位業績考核及年薪制的應用.9第五節長期激勵計劃及特殊薪酬政策的應用.10第四章金輝集團內薪酬規范. 10第一節崗位工資崗位工資及績效工資的。
41、制的薪酬結構40年薪60固定收入年底補足月固定工資 年薪1260 年度收入 年薪考核得分100 年底補足 年度收入月固定工資12 高層管理人員須同董事會簽訂業績合同,根據業績考核結果核算最終年度收入;通過年薪的整體浮動對高層管理人員形成強大。
42、 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現員工對企業的價值.73.2 寬帶薪酬能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高.73.3 寬帶薪酬有利于職位輪換. 83.4 寬帶薪酬能密切配合勞動力市場上的供求。
43、薪表.15附表五:主管工程安全副總主管咨詢副總書記年薪表.15第一章第一章總則總則第一條第一條薪酬釋義:薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技能與經驗.第二條第二條 適用范圍:公司全體正式員工.第三條第三條 。
44、總則第一條第一條薪酬釋義薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償,同時體現工作性質員工的技能與經驗.第二條第二條 適用范圍本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實體酒店全體正式員工.實習生臨時工等不在此制度適用范圍內第三條第三條。
45、是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異 三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異.因此,薪酬體系的構建必須基于對這三方面價值的衡量.三三 設計原則設計原則1 公平原則公平是薪酬設計的基礎,只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下,可能產生認。
46、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結合起來.二依據原則二依據原則1效率優先兼顧公平原則本體。
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