質(zhì)量信息管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的12適用范圍13職責(zé)14管理制度主體內(nèi)容25罰則26. 附則21目的為規(guī)范福萬(wàn)家商友及CRM系統(tǒng)信息管理操作標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的管理和維護(hù),確保信息管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其反映動(dòng)態(tài)信息和提高審批效率的功能,結(jié)合福萬(wàn)家實(shí)際使用情況。
2、客戶(hù)關(guān)系信息管理制度試行1. 目的1.1 對(duì)城市公司與客戶(hù)有關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理,提供模板,便于該類(lèi)信息的及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范的傳遞.1.2 對(duì)信息進(jìn)行管理,便于了解客戶(hù)當(dāng)前的情況,便于對(duì)客戶(hù)服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,同時(shí)為集團(tuán)的相關(guān)決策提供必要。
3、師 專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理或 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理 專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理或 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 5.程信息管理工作原則: 5.1完成以下工作后必須錄入相關(guān)工程信息: 設(shè)計(jì)單位考察設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總結(jié)設(shè)計(jì)技術(shù)調(diào)研 信息內(nèi)容 錄入位置 錄入信息來(lái)源及 依據(jù) 錄入。
4、 1.1 保證公司項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外收發(fā)文準(zhǔn)確及時(shí),規(guī)范公司項(xiàng)目部 對(duì)內(nèi)對(duì)外收發(fā)文管理流程. 1.2 保證公司項(xiàng)目部文件的正確傳遞,有效落實(shí),以及保證項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部的信息交流及時(shí)準(zhǔn)確. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司及體系內(nèi)全。
5、和考核的程序,推進(jìn)信息溝通扁平化,提高運(yùn)營(yíng) 效率. 2 2 適用范圍適用范圍 適用于成都 XX 房地產(chǎn)有限公司成都 XX 置業(yè)有限公司成都 XX 物業(yè)管理有限公 司的各類(lèi)信息. 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 定期信息:指某項(xiàng)工作的定。
6、維護(hù)作業(yè)安全管理 . 3 4.交通安全管理 . 4 5.消防安全管理 . 4 6.設(shè)備安全管理 . 5 7.勞保用品管理 . 6 8.安全生產(chǎn)職工意外傷害保險(xiǎn) . 6 9.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn) . 6 10.安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查 . 7 11。
7、 7 1應(yīng)用管理 . 7 2應(yīng)急處理 . 8 3數(shù)據(jù)備份與恢復(fù) . 8 四信息系統(tǒng)變更管理 . 9 五信息系統(tǒng)應(yīng)用控制: . 10 前言前言 為了規(guī)范商場(chǎng)信息系統(tǒng)的管理維護(hù),確保系統(tǒng)硬軟件穩(wěn)定 安全運(yùn)行,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度.制度包括。
8、 招商招商 采購(gòu)采購(gòu) 租戶(hù)租戶(hù) 對(duì)賬對(duì)賬 篩選篩選 ERP ERP 銷(xiāo)售促銷(xiāo)銷(xiāo)售促銷(xiāo) 樓面管理樓面管理 庫(kù)存管理庫(kù)存管理 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 物料資產(chǎn)物料資產(chǎn) 物業(yè)費(fèi)用物業(yè)費(fèi)用 美食街美食街 CRMCRM 會(huì)員管理會(huì)員管理 顧客服務(wù)顧客服務(wù) 。
9、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機(jī)具設(shè)備管理制度 十六現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項(xiàng)目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責(zé)任制度 二十二施工工藝流程設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度 二。
10、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺(tái)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
11、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作; 3.2 部門(mén)資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負(fù)責(zé)定期清查及盤(pán)點(diǎn)部門(mén)資產(chǎn); 3.3 部門(mén)行政秘書(shū): 3.3.1 負(fù)責(zé)部門(mén)行政資料的傳簽及存檔工作。
12、限公 司的各類(lèi)信息. 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 定期信息:指某項(xiàng)工作的定期統(tǒng)計(jì)信息或者定期變化的非統(tǒng)計(jì)信息.該類(lèi)信息的特 點(diǎn)是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計(jì)性分析性強(qiáng).如:銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理月報(bào)部門(mén)資金計(jì)劃等. 3.2 即時(shí)信息:指即時(shí)描述某項(xiàng)工作最。
13、信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)公司信息化目標(biāo), 規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè), 建立和完善集團(tuán)信息系統(tǒng), 通過(guò)對(duì)信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和信 息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿(mǎn)足公司生產(chǎn)。
14、第一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量。
15、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定制度 一開(kāi)工驗(yàn)收制度 1新開(kāi)工程都要執(zhí)行開(kāi)工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開(kāi)工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
16、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實(shí)現(xiàn)建業(yè)集團(tuán)信息化目標(biāo),規(guī)范集團(tuán)信息化建設(shè),建立和完善集團(tuán)信息 系統(tǒng),通過(guò)對(duì)信息化規(guī)劃計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
17、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質(zhì)量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 7 2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項(xiàng)目工程部 1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)。
18、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
19、軟硬件環(huán)境29 2網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用30 3物業(yè)信息管理軟件31 4電腦及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定32 下期顧問(wèn)書(shū)預(yù)告 36 顧問(wèn)書(shū) 3 緒緒 言言 信息管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要職能,它能使企業(yè)更清晰地辨明目標(biāo), 幫助企業(yè)更好地完成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的每項(xiàng)活動(dòng).管。
20、信息服務(wù)的義務(wù)和責(zé)任有明確的定義. 信息服務(wù) 人員和用戶(hù)都直接或間接地參與信息服務(wù)的活動(dòng).因此,用戶(hù)不僅在定義義務(wù)和 責(zé)任方面有發(fā)言權(quán),而且應(yīng)了解它們的作用,并能配合信息服務(wù)人員工作. 培訓(xùn)是從兩個(gè)方面進(jìn)行的,一方面是信息服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)。
21、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
22、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實(shí)施細(xì)則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人。
23、1 采購(gòu)信息:在采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過(guò)任何方式儲(chǔ)存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書(shū)面信息通過(guò)口頭傳播的信息等. 3.2 采購(gòu)系統(tǒng)公開(kāi)信息: 已對(duì)外公開(kāi)披露或已經(jīng)相關(guān)授權(quán)人員確定可對(duì)外公布披 露的信息稱(chēng)為采購(gòu)系統(tǒng)公開(kāi)信息。
24、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
25、限公 司的各類(lèi)信息. 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 定期信息:指某項(xiàng)工作的定期統(tǒng)計(jì)信息或者定期變化的非統(tǒng)計(jì)信息.該類(lèi)信息的特 點(diǎn)是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計(jì)性分析性強(qiáng).如:銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理月報(bào)部門(mén)資金計(jì)劃等. 3.2 即時(shí)信息:指即時(shí)描述某項(xiàng)工作最。
26、未指定書(shū)簽. 一一 門(mén)店訂貨作業(yè)規(guī)范門(mén)店訂貨作業(yè)規(guī)范 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 二二 煙草購(gòu)銷(xiāo)作業(yè)程序煙草購(gòu)銷(xiāo)作業(yè)程序 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 三三 商品囤貨管理規(guī)定商品囤貨管理規(guī)定 . 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽. 第三節(jié)第三節(jié) 商品收貨管理商品收貨管理 。
27、質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問(wèn)題處理制度 圖紙及圖紙會(huì)審記錄圖紙及圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更工程洽商的管理。
28、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
29、關(guān)組 室進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè). 5為保證試驗(yàn)結(jié)論準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)真實(shí).試驗(yàn)人員必須排除各種干撓,做到 實(shí)事求是. 6試驗(yàn)原始記錄應(yīng)做到詳細(xì)整潔,并用鋼筆填寫(xiě)及簽名. 7試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告須經(jīng)主任簽字,加蓋公章后方可有效. 8試驗(yàn)委托單派工單原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告一。
30、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿(mǎn)足建筑集團(tuán)公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)對(duì)信息管理的需要,促進(jìn)建筑集團(tuán)公司信息化建設(shè)健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語(yǔ)與解釋 一 集團(tuán):除非特別指出,本制度中集團(tuán)指建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限 公司; 。
31、醫(yī)醫(yī)院信息信息管理目標(biāo)管理目標(biāo) 6 6xxxx 縣中醫(yī)醫(yī)院縣中醫(yī)醫(yī)院信息保密制度信息保密制度 7 7xxxx 縣中醫(yī)縣中醫(yī)醫(yī)院信息安全制度醫(yī)院信息安全制度 8 8xxxx 縣中醫(yī)醫(yī)院縣中醫(yī)醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)管理制度信息統(tǒng)計(jì)管理制度 9 9xxxx。
32、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時(shí)送交當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
33、程連通電源打開(kāi)顯示器打印機(jī)等外圍電源開(kāi)關(guān)打開(kāi)主機(jī)電源開(kāi)關(guān)輸入用戶(hù)名和密碼進(jìn)入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的軟件退出已運(yùn)行的應(yīng)用程序執(zhí)行 Windows 關(guān)機(jī)命令關(guān)閉顯示器打印機(jī)等外圍電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉主機(jī)電源開(kāi)關(guān)第二條管理處指派電腦信息管理。
34、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國(guó)家及有關(guān)部門(mén)及監(jiān)理項(xiàng)目工程項(xiàng)目所在地主管部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關(guān)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求的條款.3設(shè)計(jì)文件.4現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).6經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的。
35、目標(biāo)不能低于國(guó)家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿(mǎn)足條件,并符合社會(huì)的需。
36、下簡(jiǎn)稱(chēng)本系統(tǒng).應(yīng)用范圍本系統(tǒng)適用于住宅小區(qū)商務(wù)寫(xiě)字樓學(xué)校醫(yī)院機(jī)關(guān)單位等需要進(jìn)行信息化管理的物業(yè)公司.系統(tǒng)包括房產(chǎn)業(yè)主信息管理收費(fèi)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能模塊,構(gòu)成為物業(yè)管理行業(yè)提供的整體信息化解決方案.商業(yè)價(jià)值本系統(tǒng)結(jié)合了領(lǐng)先的集中管理,分權(quán)運(yùn)作。
37、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題.質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病.項(xiàng)。
38、工程,由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū).下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 1基坑支護(hù)與降水;2土方開(kāi)挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
39、可行的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,并確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程開(kāi)展全面的質(zhì)量管理,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位全過(guò)程的質(zhì)量控制,并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的操作.4項(xiàng)目必須配備專(zhuān)職質(zhì)量員,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的跟蹤檢查,現(xiàn)場(chǎng)的各施工班組必須配備專(zhuān)職。
40、實(shí)施品牌戰(zhàn)略;實(shí)踐建廣廈千萬(wàn),留美景人間得企業(yè)精神.確保工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能.第三條根據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任制得有關(guān)規(guī)定,各級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人就是本級(jí)單位得工程質(zhì)量責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)得工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;主管技術(shù)質(zhì)量得總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接。
41、認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作,讓所有的施工人員懂得施工工藝 技術(shù)要領(lǐng) 作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到人人抓質(zhì)量管理個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范彼彼皆精益求精 ,努力打造優(yōu)良工程.四加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理,工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作,堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和不。
42、簽證.三認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作,讓所有的施工人員懂得施工工藝技術(shù)要領(lǐng)作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到人人抓質(zhì)量管理個(gè)個(gè)懂施工規(guī)范彼彼皆精益求精,努力打造優(yōu)良工程.四加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理,工程材料進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真做好復(fù)試工作,堅(jiān)決禁止使用劣質(zhì)商品和。
43、關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定;負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專(zhuān)利申報(bào);技術(shù)文件技術(shù)資料及專(zhuān)利的管理.2.2 信息小組負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析立項(xiàng)報(bào)告編寫(xiě)等方面的管理工作.2.3 研發(fā)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)文件編寫(xiě)等方面的管理工作.2.4 測(cè)試小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)測(cè)試測(cè)試。
44、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中。
45、時(shí),一次驗(yàn)收不合格,要求其全數(shù)檢查并限期整改;兩次驗(yàn)收不合格者,視其為降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并以違約進(jìn)行處罰 300 元;進(jìn)行第三次驗(yàn)收時(shí),要求其項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)驗(yàn),檢驗(yàn)項(xiàng)目必須全部合格,若本次驗(yàn)收時(shí)還存在不合格項(xiàng)目,視其降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并以違約進(jìn)行。
46、息的傳遞交流溝通.第二章第二章質(zhì)量信息管理職責(zé)要求質(zhì)量信息管理職責(zé)要求第三條第三條公司質(zhì)量信息管理:在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,由質(zhì)量技術(shù)部具體負(fù)責(zé)公司質(zhì)量信息管理,組織實(shí)施內(nèi)部信息交流和溝通工作.第四條第四條項(xiàng)目工程質(zhì)量信息管理:在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。
47、工,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé).2及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作.對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書(shū)面答復(fù).施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位監(jiān)理不正確的指令.但必須陳述拒絕的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn).在建設(shè)單位監(jiān)理堅(jiān)。
48、工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作.二工作制度二工作制度建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全。
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