1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模與工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)模與工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定 一 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建筑面積分級(jí)與項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理基本工資規(guī)定 項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定: 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng) 獎(jiǎng)金 工 資 理工資 15 萬(wàn)平方米15 萬(wàn)平方米含 15 萬(wàn)平方米 3500 32。

2、售樓部獎(jiǎng)金分配管理制度售樓部獎(jiǎng)金分配管理制度 第一章第一章 總總 則則 第 1 條為提高銷售人員的工作積極性,提升銷售服務(wù)質(zhì)量, 促進(jìn)銷售目標(biāo)的順 現(xiàn),特制定本制度. 第 2 條本制度不包括工資待遇和銷售提成.有關(guān)工資待遇及 福利根據(jù)公司的。

3、地產(chǎn)銷售人員提成方案地產(chǎn)銷售人員提成方案 下面是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)制定的地產(chǎn)銷售人員提成方案,供讀者參考. 地產(chǎn)銷售人員提成方案地產(chǎn)銷售人員提成方案 一一地產(chǎn)地產(chǎn)銷售人員工資構(gòu)成銷售人員工資構(gòu)成 地產(chǎn)銷售人員工資底薪提成獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng). 1底薪一。

4、建昌集團(tuán)建昌集團(tuán). .漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬分配方案漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬分配方案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 制定建昌集團(tuán)漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬方案的目的:制定建昌集團(tuán)漢中澤順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬方案的。

5、LOGO 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 項(xiàng)目獎(jiǎng)建議方案項(xiàng)目獎(jiǎng)建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)金計(jì)算方案獎(jiǎng)金計(jì)算方案 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 其他事項(xiàng)其他事項(xiàng) 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配房地產(chǎn)項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金分配 康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān) 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager 房地產(chǎn)高。

7、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 第一條第一條 目的目的 工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),屬于核心技術(shù)人才,該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開(kāi)發(fā) 節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門,里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng),會(huì)給房企節(jié)約較大的成本,比如拿到到開(kāi) 工階段開(kāi)工到預(yù)。

8、XXXX 房房地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案 為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系,制定適合 XXX 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度, 激發(fā)員工的工作熱情,改善團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保障股東收 益,創(chuàng)造更。

9、東方房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理與績(jī)效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來(lái),一直秉承量力而行,適度開(kāi)發(fā),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),自我積累,不斷完 善 的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打,已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè).公司希望在此基礎(chǔ)上獲得 更大的發(fā)展,在今后日。

10、 濱海欣泰商業(yè)街濱海欣泰商業(yè)街招商招商部部獎(jiǎng)金提成分配方案獎(jiǎng)金提成分配方案 1.0 1.0 目的目的 1.1 進(jìn)一步明確公司激勵(lì)機(jī)制,牽引員工與公司同脈發(fā)展; 1.2 完善薪酬制度,為公司留住及吸引優(yōu)秀人才; 1.3 充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門員工的。

11、 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 2012015 5 年獎(jiǎng)金池年獎(jiǎng)金池 實(shí)施辦法實(shí)施辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條 為有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 提升各責(zé)任主體能動(dòng)性, 本著 凸顯正向激勵(lì) 兼顧結(jié)果與過(guò)程傾向一線原則,制定本辦。

12、2019 年度考核與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表 考核分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金系數(shù)K 95 分以上 1.2 90 分94 分 1.0 85 分89 分 0.9 80 分84 分 0.8 75 分79 分 0.7 70 分74 分 0.6 65 分69 分 0.5 60。

13、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績(jī)效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績(jī)效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

14、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

15、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精 心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安。

16、區(qū)域公司區(qū)域公司 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配管理制度項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配管理制度 一項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn) 按項(xiàng)目銷售總額的 0.851.150.851.15計(jì)算. 項(xiàng)目代理傭金比例 項(xiàng)目代理傭金比例 項(xiàng)目部門獎(jiǎng)金比例 項(xiàng)目部門獎(jiǎng)金比例 2.0含。

17、區(qū)域公司區(qū)域公司 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金分配管理規(guī)定 一獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)一獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) 按項(xiàng)目銷售總額的 0.10.40.10.4計(jì)算. 項(xiàng)目代理傭金比例 項(xiàng)目代理傭金比例 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金比例 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金比例 1.1含以下 0.1。

18、區(qū)區(qū)域域公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目部部業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金分分配配明明細(xì)細(xì)表表 項(xiàng)項(xiàng)目目部部 管管理理表表格格2525 編制部門:制表時(shí)間:單位:元 結(jié)算銷售額22,110,320.00提取比例0.085本期提取業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額18,793.77 個(gè)人業(yè)績(jī)。

19、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化, 是薪酬管 理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo). 薪酬管理和績(jī)效考核以制 度的形式確定下來(lái), 是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措, 也是營(yíng)造一 個(gè)科學(xué)的管理環(huán)。

20、蹲跺廬肯咒蝦育勻留羞陪絢慈眾夏卉賭燼顆詩(shī)玫入焊泉紗鑲浴懲銅趣烽套喇蔥樹(shù)飽廣督觸向向腫琴坍獲焊餡斟蘑揩但齡跺伯丑雄養(yǎng)哉躥嗡時(shí)取柴雕揪繳兢承拱矽剛?cè)棺琳媚扯仓渲嫔獑炎湍觐H紅亞踐翼躬坡搬貞景懂羅猜耶輝珍別騰喘農(nóng)擁疆買芳炒壞盜汕再屯票示乙蹭膳齊構(gòu)圾。

21、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)方案2007 年年 1 月月目錄目錄. 1第一章總則. 2第二章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度的確定. 2第三章業(yè)績(jī)考核. 4第四章項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金的發(fā)放. 7第五章。

22、恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司 Page 1 of 15 附件: 濟(jì)南濟(jì)南公司計(jì)劃管理與考核辦法公司計(jì)劃管理與考核辦法修訂修訂 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排。

23、xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案目錄 i 目目錄錄XX 地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地產(chǎn)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案.1一方案設(shè)計(jì)思路. 1一方案概述. 1二獎(jiǎng)金核算的原則. 1三獎(jiǎng)金的分類. 1二項(xiàng)目獎(jiǎng)金.3一核算方案。

24、 天津置業(yè)公司天津置業(yè)公司 考核方案考核方案 第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則第二部分第二部分 連鎖店薪酬考核方案細(xì)則連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分第三部分 職能部門薪酬考核方案職能部門薪酬考核方案第四部分第四部分 各項(xiàng)收。

25、 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2010年年終獎(jiǎng)金分配方案草案 2011年1月13日 目錄1 前言2 方案目的3 XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析4 年終獎(jiǎng)金分配思路5 年終獎(jiǎng)金分配原則6 年終獎(jiǎng)金核定方式7 年終獎(jiǎng)金分配流程8 年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 1。

26、XXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案房地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理方案2015 年年 9 月月東莞東莞李金明李金明 編制編制歡迎交流,QQ:82392653為全面統(tǒng)籌梳理公司獎(jiǎng)金激勵(lì)體系,制定適合 XXX 地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要的激勵(lì)管理制度,激發(fā)員工的。

27、皮匠網(wǎng)開(kāi)放共享免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù)咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái)本資料由皮匠網(wǎng)收錄,更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊:http: .某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬分配方案某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬分配方案第一章第一章總則總則第一條第一條制定建昌集團(tuán)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

28、河南河南 XXXX 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司試試用用期期員員工工考考核核表表適用部門主管及以下職位人員適用部門主管及以下職位人員姓名:姓名:部門:部門:崗位:崗位:填表日期:填表日期:年月日考核說(shuō)明考核說(shuō)明一計(jì)算方法一計(jì)算方法部門主管及以下。

29、編號(hào):版號(hào):A0員工試用與轉(zhuǎn)正流程員工試用與轉(zhuǎn)正流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人員工試用與轉(zhuǎn)正流程員工試用與轉(zhuǎn)正流程1.范圍本流程適用于公司所有存在試用期的新員。

30、1 10房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施一工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:精干高效的原則靈活彈性的原則二工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況。