1、 1 第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化，并充。

2、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化，以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團(tuán)召開的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

3、 390 責(zé)任成本管理制度責(zé)任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 391 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產(chǎn)集團(tuán)成本管。

4、 12 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 13 1.1. 目的目的 為保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高。

5、 保密管理制度保密管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1. 為增強(qiáng)公司員工的保密意識(shí)，。

6、 圖書管理制度圖書管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1.1. 為規(guī)范圖書管理，最大限。

7、 證照管理制度證照管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 1.1. 目的：目的：為規(guī)范公司各類證照的管理，特制定本制度。
2.2。

8、宿舍食堂管理制度宿舍食堂管理制度 宿舍管理辦法宿舍管理辦法 第一條 為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲 得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。
第二條 員工申請(qǐng)住宿條件 一營(yíng)業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不。

9、車輛管理制度車輛管理制度 車輛管理辦法車輛管理辦法 第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。
第二條 公務(wù)用車輛由總務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。
第三條 公務(wù)用甲種車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期。

10、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù) 工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格 遵循三段設(shè)計(jì)程序。
一技術(shù)任務(wù)書： 技。

11、財(cái)產(chǎn)管理制度財(cái)產(chǎn)管理制度 財(cái)產(chǎn)管理辦法財(cái)產(chǎn)管理辦法 第一條 所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者，其有關(guān)事務(wù)處理 悉依照本辦法規(guī)定辦理。
第二條 本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管，依其性質(zhì)劃 分如下： 1.土地。

12、采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序 采購(gòu)作業(yè)內(nèi)容是從收到請(qǐng)購(gòu)案件開始進(jìn)行分發(fā)采購(gòu)案件， 由采購(gòu)經(jīng)辦人員 先核對(duì)請(qǐng)購(gòu)內(nèi)容，查閱廠商資料采購(gòu)記錄及其他有關(guān)資料后，開始辦理詢 價(jià)，于報(bào)價(jià)后，整理報(bào)價(jià)資料，擬訂議價(jià)方式及各種。

13、銷售組織管理制度銷售組織管理制度 通通 則則 一總 則 本章程規(guī)定本公司營(yíng)業(yè)部門以下簡(jiǎn)稱部門的機(jī)構(gòu)權(quán)限運(yùn)作及處理 等等相關(guān)事項(xiàng)。
二部門的業(yè)務(wù)范圍 本部門依照總公司營(yíng)業(yè)部門的指示， 在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則 下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管。

14、 XXXXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 水域軒園項(xiàng)目管理制度水域軒園項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一章總則 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本主體，是土地成本和建設(shè)工程成本。
為了 使建設(shè)工程的管理更加合理化規(guī)范化制度化，明確項(xiàng)目部和。

15、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 一材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與工程部聯(lián)系，確定進(jìn)場(chǎng)材料或設(shè)備的放置地點(diǎn)， 應(yīng)該嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖及文明現(xiàn)場(chǎng)要求分類對(duì)堆放保管并標(biāo)識(shí)； 二材料如為甲供材時(shí)，由采購(gòu)部會(huì)同總工室工程部監(jiān)理單位施工 單位進(jìn)行驗(yàn)收，。

16、總總 則則 為了使 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程項(xiàng)目管理規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 程序化科學(xué)化精細(xì)化，結(jié)合公司的發(fā)展和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況， 特制定以下工程項(xiàng)目管理制度， 以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更系統(tǒng)的 管理和掌控。
第一章 組 織 機(jī) 構(gòu) 一 崗。

17、 長(zhǎng)沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗(yàn)收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。

18、目錄一 工程計(jì)劃管理制度 .2二 小型工程及零星工程管理制度 .4三 工程招標(biāo)管理辦法 5四 合同管理制度. 6五 工程例會(huì)制度.8六 工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 . .9七 工程驗(yàn)收管理辦法.10八 工程統(tǒng)計(jì)管理制度 .12九 工程進(jìn)度款撥付及。

19、管理制度匯編編 寫 說 明一 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。
二 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
三 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條。