1、流程說明第一條 由地產集團運營管理中心于每年年初組織地產集團工程制度建設規劃，下發工程制度建設計劃模板；第二條 地產集團工程管理中心建立工程制度建設年度計劃，并反饋至地產集團運營管理中心；第三條 地產集團運營管理中心依據工程管理計劃推動工程。

2、地產集團公司工程制度流程管理辦法編號： HXDCGGCB1505修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015.5.201取消大區片區工作，改由分公司統一管理；2文件編碼修訂。
韓偉地產集團公司工程制度流程管理辦法第一章 總則第一條。

3、房地產業務流程管理手冊文件編號GXCBLC006財務預算管理流程版本修訂A0國信地產流程管理體系文件項目公司財務預算管理流程文件編號： GXCWLC002 版本：A編制：日期：審核：日期：審批：日期：主導部門：項目公司財務部發布日期：200。

4、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修 景觀外 設計變更費用比率設計變 更工程費建安工程目標成 本100 設計變更工程費用占建。

5、流流程程目目錄錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政會議管理流程會議管理流程 行政行政專項檔案管理流程專項檔案管理流程 行政行政固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程 行政行政公文管理發文流程公文管理發文流程 行政行政公文管理收文。

6、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

7、碧桂園成本控制之道在總結碧桂園的成功時，楊國強認為其主要基于兩點優勢：穩健的財務政策及高效的成本控制。
受益于2007年房價攀升，碧桂園的成本控制優勢得到全面體現，而其中最突出的表現在172的凈利潤增長上。
而且，碧桂園只用相當于萬科產品平均售。

8、碧桂園集團住宅裝修工程施工管理流程試行版碧桂園集團工程管理中心2013年9月住 宅 裝 修 施 工 管 理 流 程 表工程階段項目部總包單位裝修施工單位施工準備階段協調施工單位進場前的各項準備工作組織圖紙會審組織材料樣板確認審核施工單位的施。

9、碧桂園集團招聘管理辦法試行集團人力資源部1.目的為規范集團人力資源招聘與配置管理體系，提升招聘工作效率，健全人才選用機制，特制定本辦法。
2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團總部職能部門區域公司項目公司及設計院，物業管理公司酒店管理公司騰躍建筑。

10、恒大地產集團營銷管理辦法第一章 營銷策劃管理第一條 所有項目銷售代理公司的確定變更或自建銷售團隊，報集團營銷直管副總裁審批后執行。
第二條 項目首次選定續簽更換全案廣告代理公司，報地區公司董事長或主持工作一把手審批執行,報營銷中心備案。
第三條。

11、和昌集團批量精裝修管理體系文件四批量精裝修合約管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修合約管理流程HCQPHY001A0流程目標明確項目精裝修合約管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部城市公司成。

12、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的指導完成項目銷售前的準備工作。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項目完成項目產品建議書后至項目開盤前的銷售相關準備工作。
12344.11.56788.111910111212.11314151。

13、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平，形成分工負責有機協調的成本管理體系， 特制定本管理指引。
2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系， 適用于某某 集團所屬各地產公司。
3.3.職責職責 3.1 某某集團。

14、集團67級人員招聘流程 需 求 提 報 階 段 用人部門專業條線負責人集團人力資源部HRDHR VP集團總裁 1.1計劃內 招聘需求 審核批準 1.2計劃外 招聘需求 審核審核審核批準 招 聘 面 試 階 段 2.1實施招聘 2.2簡歷篩選。

15、09.3.191 地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題地下車庫建筑設計中的成本問題 2009.032009.03 09.3.192 解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫解析地下車庫 09.3.。

16、成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案。

17、目目標標成成本本確確定定審審批批表表 項項目目： 項項目目名名稱稱 項項目目范范圍圍 項項目目總總價價 附附件件 目目 標標 成成 本本 明明 細細 確確 定定 審審 核核 會會簽簽 項項目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

18、經濟成本分析工作流程圖 編號：BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經濟成本分析工作流程 層次概要經濟成本工作分析 董事局主席技術總監造價各項目部責任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術總監。

19、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC008 版本：1.0 工程工程結算管理結算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTSJLC005 版本：1.0 施工圖施工圖設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

21、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 ：FTCB LC007 版本：1.0 工程工程預算管理預算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTSJLC004 版本：1.0 初步初步設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

23、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程質量工程質量管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

24、 目標成本調整流程目標成本調整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

25、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系，分解項目目標成本。
2監控項目成本運行狀態，建立成本控制預警機制。
3完成項目成本后評價和成本責任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標后一。

26、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發展是擺在房地產市。

27、編號:版號:A0售前管理流程售前管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人售前管理流程售前管理流程編號:版號:A0頁碼: 第1頁 共4頁售前管理流程售前管理流程1. 。