1、填填表表指指引引 1 1本表為成本動態月報表的統一格式。
2 2 本表填報的主要責任部門為預算部門和財務部門。
其中預算部門負責工程成本方 面，財務部門負責非工程成本部分，最后由預算部門匯總。
3 3 截止目前調整的目標成本根據項目成本細項超。

2、第十七章外訓管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0徐朝暉林潔楊彥07.11.20A1唐鷺王晞付凱外訓管理一個人進修資助規定二公司派遣外出學習管理規定一個人進修資助規定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的。

3、萬科房地產 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一。

4、第六章人事合同管理修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0鄒明張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1. 目的根據中華人民共和國勞動合同法建立勞動關系，訂立履行變更解除或者終止勞動合同，規范勞動合同簽訂流程，明。

5、參參加加社社會會保保險險月月報報表表 單位名稱： 序號姓名 社會保險電 腦號 工資總額身份證號碼 新增 1 2 3 4 5 調薪 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 停購1 2 調薪 填報時。

6、客戶投訴月報一 綜述：1年月份總受理投訴宗索賠宗，跟進投訴宗。
投訴內容簡介項目件數投訴原因完成情況處理結果對日后工作的反思及建議投訴類型列表： 內容總計質量規劃設計銷售管理客戶服務其它本月新投訴所占百分比完成情況完成百分比上月新投訴所占百分。

7、富富力力地地產產廣廣州州地地區區未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數數未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數數 陽陽光光家家緣緣網網絡絡關關 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車車。

8、監 C02 工工 程程 質質 量量 月月 報報 2001 年 12 月 工程名稱： 麗人嘉園 18 號房 編號：城監2001麗字 1812 工 程 號 本月檢驗分項工程內容 檢驗分項 工程個數 檢查合格 工程個數 合格率 質量事故 或不合格。

9、B71 編號： 工程 施施 工工 監監 理理 月月 報報 第 期 年 月 日 年 月 日 內內 容容 提提 要要 工 程 概 況 工 程 形 象 進 度 工 程 進 度 工 程 質 量 工 程 計量和工程款支付 合同其他事情的處理情況 本 。

10、一項目整體概況 1.項目整體財務挃標概況 2.項目區位及分期情況 3.項目現場條件 4.項目配套設施配置 5.項目整體銷售設施配置 6.項目跨期分攤 二當期項目概況 1.關鍵節點計劃 2.當期項目概況 3.財務挃標說明 4.施工進度 5.編。

11、采購采購月報月報 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 200 年 月采購月報 一 采購日志 1項目此部分由各項目公司編制 1年月日完成 XXX 項目于 XXX 的招標。
2年。

12、采購采購月報月報 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 200 年 月采購月報 一 采購日志 1總部采購中心此部分由總部采購中心編制 年月日至年月日總部采購中心于此期間完成 X。

13、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

14、產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的項。

15、項目工程管理月報項目工程管理月報 記錄編號： 項目名稱: 類別: 日期: 年 月 日 工程形象圖片 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報： 抄送： 1.1.工程進度控制工程進度控制 1.1 本月計劃 描述本月工地進度要求： 1.2 。

16、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 編 號：VKGZPS0506F02 版 號：A0 生效日期： 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁，共 9 頁 廣州萬科廣州萬科項目項。

17、月報表 日期123456789101113131415 來電量 留電量 來 人 量 其 中 合計 A級 B級 C級 銷 售 情 況 單位 面積 合同金額 回款金額 日期16171819202122232425262728293031 來電量。

18、銷銷售售月月報報表表 時間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

19、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

20、銷銷售售月月報報表表 時間： 本月來電量 本月來電量 本月簽約金額 本月簽約面積 本月銷售套數剩余套數 本月銷售戶型剩余套數 二室一廳一衛 三室二廳一衛 三室二廳二衛 四室二廳二衛 復式 剩余面積 本月廣告投放 本月資料使用量 本月協議使用。

21、基準基準 值值 目標目標 值值 挑戰挑戰 值值 財務財務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用， 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以。

22、總部考核地區公司績效管理辦法 總部考核地區公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產總部考核地區公司績效管理辦法 第一部分：榮安地產總部考核地區公司績效管理辦法 1.目的與導向1.目的與導向 1.1 地區公司考核作為總部績效管理體系中的重點內容，。

23、 銷售月報表 統計時間： 編號： 制表人： 審核人： 負責人： 制表日期： 序號樓號總戶數 本期銷售戶數 累計銷售戶數銷售戶數比率本期合同金額 累計合同金額 本期回收資金累計回收資金 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1。

24、 編號：編號：BTBT CWCW 212212 版版 本本 號號 A A 報銷管理細則報銷管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 報銷管理細則報銷管理細則 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：2007。

25、 編號：編號：BTBT CWCW 216216 版版 本本 號號 A A 公司審計制度公司審計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 公司審計制度公司審計制度 受控狀態：受控 發放編號： 生效日期：2007。

26、萬科人才資質模型萬科人才資質模型 像造汽車那樣造房子，是萬科正在推進的住宅標準化和產業化工作的理想， 萬 科人才資質模型則制定了一個關于萬科人的標準。
該模型包括資質模型和測 評工具兩部分內容，前者為萬科需要什么樣的人提供了標準，后者用來衡量。

27、 萬科萬科 A 價值投資分析價值投資分析 一一公司基本情況公司基本情況 公司簡稱：萬科公司簡稱：萬科 A 證券代碼：證券代碼：000002 上市時間：上市時間：1991 年年 1 月月 當前行業及主營業務簡述：房地產行業，城市主流住宅市場當。

28、萬科萬科車庫車庫設計缺陷分析設計缺陷分析總結總結 05 年二季度出圖的東海岸 3A3B，廣州藍山第五園萬科城 8C等幾個項目 均有設地下或架空車庫，在審圖過程中發現，地下車庫設計無論是建筑還是結構專業， 均存在設計失誤或設計不當等問題，主要。

29、萬科集團存貨核算規范萬科集團存貨核算規范 1 目的：目的：為加強存貨管理，規范集團存貨核算，便于對集團存貨結構和存貨存量的分析 及披露，依據企業會計制度 房地產開發業務會計處理規定 公開發行 證券公司信息披露編報規則第 11 號從事房地產開。

30、XX控股集團控股集團 總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計 XX控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部薪資結構設計總。

31、XX控股集團控股集團 總部組織機構設計總部組織機構設計 XX控股集團總部組織機構設計控股集團總部組織機構設計 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一總部組織機構設計總部組織機構設計 二二總部治理機構職能說明總部治理機構職能說明 三三總部職能部門核。

32、XX控股集團控股集團 總部定位與核心功能搭建建議總部定位與核心功能搭建建議 XX控股集團總部定位與核心功能搭建建議控股集團總部定位與核心功能搭建建議 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二總部戰略定位與核心功能搭建建議總部戰略定位與。

33、第第 1 頁頁 共共 8 頁頁房地產開發公司工程部工作流程工程部工作流程草案草案安徽金昆建設投資有限公司工程部第第 2 頁頁 共共 8 頁頁流程一工程部工作流程工程部工作流程意見反饋項目任務組建項目團隊參與施工單位及監理單位招標制定項目管理。