1、設(shè)備設(shè)施運(yùn)營管理 點(diǎn)此輸入姓名 2016年度系統(tǒng)負(fù)責(zé)人集訓(xùn)營 安心參與信任共生 F A C I L I T Y M A N A G E M E N T 286 課程目標(biāo) 掌握各項(xiàng)設(shè)備維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng) 掌握設(shè)備設(shè)施巡查 要點(diǎn)及整改措施 1。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營管理 計(jì)劃運(yùn)營管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管。

3、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述 影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃。

4、計(jì)劃運(yùn)營管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營管理研討會(huì) 中國中國 深圳深圳 江躍宗江躍宗管理博士 賽普管理咨詢 董事長 清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗管理博士 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):17年管理咨詢。

5、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效唯有實(shí)戰(zhàn)才有實(shí)效 3 序:進(jìn)度計(jì)劃管理表象 1計(jì)劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計(jì)劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

6、南充區(qū)域公司 運(yùn)營管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識沉淀 01 運(yùn)營規(guī)劃 運(yùn)營思考 運(yùn)營思考 運(yùn)營管理發(fā)展階段 運(yùn)營管理本質(zhì) 運(yùn)營根本 運(yùn)營最終目標(biāo) 運(yùn)營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

7、南充區(qū)域公司 運(yùn)營管理培訓(xùn) 2019年11月 運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識沉淀 01 運(yùn)營規(guī)劃 運(yùn)營思考 運(yùn)營思考 運(yùn)營管理發(fā)展階段 運(yùn)營管理本質(zhì) 運(yùn)營根本 運(yùn)營最終目標(biāo) 運(yùn)營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運(yùn)營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

8、商 業(yè) 管 理 概 述 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 1.1 1.1 對商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.1 1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 廣義上講,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性非居 住性物業(yè),包括寫字樓公寓會(huì)議中心以及商業(yè)服 務(wù)業(yè)經(jīng)營場所。

9、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營管理管什么運(yùn)營管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營管理 如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理解析第一部分:房地產(chǎn)。

10、 終端數(shù)據(jù)分析管理終端數(shù)據(jù)分析管理 訃識一下店鋪終端 企業(yè) 顧客 終端 業(yè)績從這里產(chǎn)生 問題也從這里產(chǎn)生 賣場效率 商品效率 人員效率 業(yè) 績 庫 存 終端必須要解決好的2個(gè)問題 人 財(cái) 貨 嘗試思考ABC店 哪店經(jīng)營狀況好 A店鋪年業(yè)績2。

11、大商集團(tuán)日銷售計(jì)劃管理培訓(xùn)大商集團(tuán)日銷售計(jì)劃管理培訓(xùn) 目錄目錄 Part2.Part2.集團(tuán)為什么引入日銷售計(jì)劃管理集團(tuán)為什么引入日銷售計(jì)劃管理 Part3.Part3.日銷售計(jì)劃管理的內(nèi)容日銷售計(jì)劃管理的內(nèi)容 Part1.Part1.什么。

12、二三線城市購物中心制勝戰(zhàn)略四部曲實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之二二三線城市購物中心制勝戰(zhàn)略四部曲實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之二 二 三 線 城 市 購 物 中 心 制 勝 戰(zhàn) 略 四 部 曲 實(shí) 戰(zhàn) 研 討 會(huì) 課程之一主要內(nèi)容課程之一主要內(nèi)容 第一講:購物中心產(chǎn)生之研究第。

13、武漢群光廣場 商場管理培訓(xùn) 1 目錄目錄 1. 商場管理 1.1 消費(fèi)者管理 1.2 租戶管理 1.3 政府機(jī)關(guān)關(guān)系處理 2. 物業(yè)管理 2.1 保安 2.2 保潔 3. 名品高端VIP的維護(hù) 1. 商場管理 2 1.1.1 消費(fèi)者服務(wù) A。

14、商品管理商品管理 運(yùn)營中心運(yùn)營中心 內(nèi)內(nèi) 容容 商品的構(gòu)成 商品的促銷 商品結(jié)構(gòu)體系 商品的分類 商品結(jié)構(gòu)體系商品結(jié)構(gòu)體系 商 品 觀 念 商品 結(jié)構(gòu) 特性 商品 構(gòu)成 全體 商品部門 商品群 商品項(xiàng)目 品類 屬性 商品的分類商品的分類 分。

15、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營管理講座 本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

16、礪劍行動(dòng):項(xiàng)目總核心能 力提升之運(yùn)營管控 項(xiàng)目總培訓(xùn)課程第十八課 運(yùn)營管理是什么 體系設(shè)計(jì) 績效考核 項(xiàng)目管控 怎么干好項(xiàng)目總 微 項(xiàng)目總項(xiàng)目總 都干些啥 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺弱矩陣 弱平臺強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 。

17、第 1 頁 公眾號:米小俠 房地產(chǎn)運(yùn)營管理計(jì)劃管理 房地產(chǎn)運(yùn)營管理系列連載 第 2 頁 公眾號:米小俠 第 2 頁 01 計(jì)劃管理目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 3 頁 提高運(yùn)營管理水平 規(guī)范運(yùn)營管理工作 一切動(dòng)。

18、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與計(jì)劃管理 1 房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析 一個(gè)大的背景:中國正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型一個(gè)大的背景:中國正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型 1從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟(jì)開放為。

19、大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營管理大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營管理 Operations management 大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營管理大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營管理 一運(yùn)營管理含義 二運(yùn)營管理過程 三楊寶民文化文化旅游景區(qū)運(yùn)營創(chuàng)新思想 四大型文化旅游景區(qū)運(yùn)營案例。

20、物業(yè)管理企業(yè)的基本運(yùn)營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內(nèi)容 物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目早期介入 物業(yè)項(xiàng)目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 物業(yè)管理的基本內(nèi)容物業(yè)管理的基本內(nèi)容 。

21、聊聊運(yùn)營管理聊聊運(yùn)營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運(yùn)營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理.經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會(huì)怎。

22、南充區(qū)域公司運(yùn)營管理培訓(xùn)2019年11月運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營管控知識沉淀01運(yùn)營規(guī)劃運(yùn)營思考運(yùn)營思考運(yùn)營管理發(fā)展階段運(yùn)營管理本質(zhì)運(yùn)營根本運(yùn)營最終目標(biāo)運(yùn)營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器運(yùn)營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者運(yùn)營最終目標(biāo) 經(jīng)營視角經(jīng)營參。

23、2017年6月23日運(yùn)營管理大揭秘什么是運(yùn)營管理 什么是運(yùn)營 運(yùn)營管理做什么 運(yùn)營管理怎么做 運(yùn)營管理的五重境界目錄1. 循序移動(dòng):行.動(dòng).2. 搬送:輸.載.3. 使用:用.算.4. 人的遭遇,亦特指迷信的人所說的遭遇:氣.命.幸.國.什。

24、01運(yùn)營管理的目的是什么運(yùn)營存在的價(jià)值是什么最佳的經(jīng)營,不是利潤率最高的經(jīng)營,而是能夠用最少的本金,在最短的時(shí)間內(nèi),賺取最大的收益.投資周期投資收益率IRR凈利潤率及總額投資峰值及時(shí)間現(xiàn)金流回正時(shí)間股本回報(bào)率ROE現(xiàn)金流貢獻(xiàn)大運(yùn)營,是以企業(yè)。

25、房地產(chǎn)大運(yùn)營管理分享房地產(chǎn)大運(yùn)營管理分享朗詩永遠(yuǎn)在路上CONTENTS目錄為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營管理為什么需要房地產(chǎn)運(yùn)營管理1.1.房地產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運(yùn)營管理發(fā)展歷程2.2.房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)營管理體系的構(gòu)建4。

26、2012.06版權(quán)所有 不得拷貝房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理課程2012.06版權(quán)所有 不得拷貝總包單位管理能力總包單位的體制問題建筑安裝成本水平現(xiàn)場是否有專人管技術(shù)毛坯房改造費(fèi)用鐵桿供方選用比例新項(xiàng)目開發(fā)核心員工比例合。

27、計(jì)劃運(yùn)營管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營管理研討會(huì)課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營管理的組織與職能如。

28、聊聊運(yùn)營管理聊聊運(yùn)營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運(yùn)營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理.經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會(huì)怎。

29、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

30、計(jì)劃運(yùn)營管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營管理研討會(huì)中國中國 深圳深圳課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營。

31、大腦中樞經(jīng)脈Q: Q: 運(yùn)營管理部是什么組織運(yùn)營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團(tuán)總經(jīng)理秘書團(tuán)Q: Q: 案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,案例,某項(xiàng)目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理.在辦理過程卻。

32、1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 目錄目錄前言前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計(jì)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系設(shè)計(jì)第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系運(yùn)行第。

33、版權(quán)所有,不得翻印1 房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理房 地 產(chǎn) 全 程 運(yùn) 營 及 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理版權(quán)所有,不得翻印2項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的運(yùn)營管理 現(xiàn)象很重要, 比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù); 比數(shù)據(jù)重要的是理解, 比理解重要的是結(jié)論, 比。

34、計(jì)劃運(yùn)營管理助推項(xiàng)目出彩項(xiàng)目運(yùn)營管理解析項(xiàng)目運(yùn)營管理解析項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理職能項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理職能二二一一三三 目 錄項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理管什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理管什么項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的有效手段項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的有效手段四四項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理的實(shí)施項(xiàng)。