1、物業(yè)管理前期介入計劃表 第 1 頁，共 18 頁 項項目目前前期期介介入入工工作作指指引引 序序 號號 階階 段段 介介入入內(nèi)內(nèi)容容 說說明明 類類別別內(nèi)內(nèi)容容 1 總 體 規(guī) 劃 階 段 商 業(yè) 物 管 用 房 售樓部 項目邊設有售樓 部。

2、前期介入情況周記表項目工程進展情況給排水消防系統(tǒng)電梯空調(diào)系統(tǒng)電訊系統(tǒng)公用設施房屋本體供配電項目存在問題物業(yè)建議開發(fā)商意見完成日期其他說明： 記錄人： 年 月 日 監(jiān)督人： 年 月 日 說明：在工程進展情況欄填寫項目的主要進展，已完成的請?zhí)顚憽?/p>

3、項目前期介入分工表項目名稱前期介入小組負責人前期介入小組成員序號前期介入項目階段內(nèi)容責任人計劃完成日期備注審批： 擬制： 歸檔： 日期： 日期： 日期。

4、集團物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達數(shù)量 集團 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計。

5、集團物業(yè)文件LHWYPB0504 提交人審批人 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 師 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)責任 工程師 物業(yè)中心 責任前期 介入工程 物業(yè)中心前期介入經(jīng)理 地產(chǎn)項目 總監(jiān) 地區(qū)物業(yè)前期 介入責任工程 技術(shù)部 前期介入經(jīng)理 地。

6、質(zhì)量體系文件 第 1 頁，共 1 頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有限限公公司司 版版本本號號：C 文件名稱 文文件件編編號號： XZ03 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 物物業(yè)業(yè)工工程程前前期期介介入入流流程程 生生效效日日期期： 20。

7、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章 項 目 概 況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一區(qū)位 本項目所在地為位于 XXXXX 市西側(cè)，距 XXX 市中心政府辦公大樓約 2.5 公里。
地處 XXX西建材家裝 一條街中段，現(xiàn)有建材家裝行業(yè)一支獨秀。
其。

8、商業(yè)工程管理的前期介入商業(yè)工程管理的前期介入 1.商業(yè)工程管理前期介入的劃分及作用商業(yè)工程管理前期介入的劃分及作用 商業(yè)工程管理前期介入自開發(fā)項目的可行性研究階段到商戶大批入住裝修完畢轉(zhuǎn)入正 常管理，應包括兩個階段：早期介入和前期管理。
早。

9、和諧嘉園東南和諧嘉園東南苑苑 前期物業(yè)管理前期物業(yè)管理介入服務方案介入服務方案 為了為了和諧嘉園東南苑在和諧嘉園東南苑在 2011 年年順利順利交付使用交付使用，物業(yè)公司前期介入物業(yè)公司前期介入 將會起到至關(guān)重要的作用，根據(jù)錢江新城指揮部的。

10、物業(yè)公司前期介入工作指引物業(yè)公司前期介入工作指引 1 1 總則總則 本文件規(guī)定了公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容，包括規(guī)劃設計營銷策劃施工 建設竣工驗收等階段的全面介入。
本文件適用于集團開發(fā)項目的前期服務工作。
2 2 定義定義 。

11、 萬科物業(yè)管理前期介入工作指引萬科物業(yè)管理前期介入工作指引 1目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容， 指導新公司物業(yè)管理業(yè) 務的開展。
2范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司 以 下簡稱。

12、類 別 項目審圖指引指引細則 總 規(guī) 劃 人行車行道 路；出入口規(guī) 劃 1充分考慮人車分流進出的便利及安全與管理 ， 盡量減少車輛行駛噪音對住戶的影響面； 2在滿足設計要求和人車出入需求的前提下,盡量 減少不必要的出入口,合理降低物業(yè)管理人。

13、物業(yè)前期介入讓項目更長壽 物業(yè)前期介入，能及時的提出合理化建議，完善設計細 節(jié)，協(xié)助開發(fā)商不斷改進，提高工程質(zhì)量。
如此一來，可以未 雨綢繆，避免后續(xù)管理中原本屬于開發(fā)商工程質(zhì)量監(jiān)管工作不 到位，造成后期物業(yè)管理無能為力保證房屋使用功能的情況。

14、 物業(yè)前期介入指導書物業(yè)前期介入指導書 1 目的 通過建立物業(yè)前期介入管理流程，解決部門接口標準問題，提高系統(tǒng)運行效 率，建立標準化體系。
2 適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的物業(yè)介入工作。
3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部。

15、 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介 入設計指引手冊入設計指引手冊五彩城五彩城篇篇 編號： SDCMP01G022014.06 山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入山東大區(qū)商業(yè)項目營運物業(yè)前期介入 設計指引手冊五彩設計。

16、商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案 第一章項冃概況 第一節(jié)：項目區(qū)位分析 一 區(qū)位 木項目所在地為位于XXXXX市西側(cè)，距XXX市中心政府辦公 大樓 約公里。
地處XXX西建材家裝一條街中段，現(xiàn)有建材 家裝行業(yè)一支 獨秀。
其距離XXX市45公里。

17、銷售中心樣板房管理手冊銷售中心樣板房管理手冊重慶物業(yè)服務有限公司重慶物業(yè)服務有限公司陽光陽光項目分公司項目分公司二零一二零一二二年年八八月月重慶重慶 陽光陽光 銷售中心樣板房管理方案銷售中心樣板房管理方案為配合陽光銷售計劃，建議成立前期銷售。

18、目錄目錄項目招投標項目招投標物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同.前期介入組織架構(gòu)前期介入組織架構(gòu).前期介入工作指引前期介入工作指引承接查驗實施細則承接查驗實施細則. .接管驗收標準作業(yè)規(guī)程接管驗收標準作業(yè)規(guī)程.物業(yè)委托管理合同物業(yè)委托管理合同。

19、廣州錦日物業(yè)服務有限公司廣州錦日物業(yè)服務有限公司前期介入工作手冊前期介入工作手冊前期介入工作手冊前期介入工作手冊修 訂 日 期 ：2011 年 11 月 4 日編 制：審 核：批 準：目目錄錄1. 物業(yè)前期介入工作說明物業(yè)前期介入工作說明1。

20、前前 期期 介介 入入 物物 業(yè)業(yè) 方方 案案設施設備部分設施設備部分市物業(yè)管理有限公司前期介入物業(yè)工作，擬在項目決策規(guī)劃設計施工建設竣工驗收等方面，從物業(yè)管理運作和業(yè)主使用角度，對物業(yè)的環(huán)境布局功能規(guī)劃樓宇設計材料選用設備選型配套設施管線。

21、前期介入服務與接管驗收及入住管理方案前期介入服務與接管驗收及入住管理方案前期介入服務前期介入服務要使今后的物業(yè)管理順利進行，物業(yè)管理的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用，若我方中標，將根據(jù)委托方物業(yè)施工進度的實際情況，對景園景園香擯之約香擯之約。

22、長航大廈前期物業(yè)管理介入方案長航大廈前期物業(yè)管理介入方案接管驗收前的準備工作接管驗收前的準備工作1.01.0成立管理處成立管理處在大廈入伙前三個月， 竣工驗收工作在入伙前一至三個月內(nèi)進行 ，成立管理處，管理處主任房管員和工程技術(shù)人員到位其他。

23、綜合體前期物業(yè)管理服務介入方案綜合體前期物業(yè)管理服務包括在項目規(guī)劃建設與驗收交付階段的前期介入，開盤區(qū)的物業(yè)管理服務，物業(yè)的接管驗收入伙與裝修管理策劃及房屋質(zhì)量遺留問題的處理流程等。
根據(jù)項目開發(fā)各階段的工作重點的不同， 物業(yè)管理公司將委派。

24、金海華府前期介入工作報告金海華府物業(yè)管理方案金海華府物業(yè)管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業(yè)項目是大型商住項目，物業(yè)檔次高，配套項目齊全，環(huán)境優(yōu)美，塑造小區(qū)整體形象成為發(fā)展商及物業(yè)管理公司一項重要任務。
二物業(yè)安全二物業(yè)安全。

25、物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理前期介入方案目目錄錄第一部分 前期介入服務的四個階段一物業(yè)顧問組建階段二建設施工階段三竣工驗收階段四物業(yè)銷售階段第二部分 物業(yè)管理模式及服務目標一服務管理模式的設想第三部分 項目組織架構(gòu)與崗位人員設置一組織機構(gòu)設。

26、事例引言事例引言污染的垃圾業(yè)主將袋裝的垃圾扔在門口或電梯口， 由物業(yè)人員定時收集清除， 這是很多小區(qū)的做法。
但業(yè)主們很少會湊準了時間扔垃圾，垃圾袋也難免會破漏或散發(fā)難聞氣味，這就構(gòu)成了對公共走道的二次污染。
于是物業(yè)公司要求我們在非規(guī)定時間。

27、龍湖物業(yè)管理用房龍湖物業(yè)管理用房前期介入指引前期介入指引物業(yè)品保部物業(yè)品保部目錄目錄 什么是物業(yè)用房有什么類別什么是物業(yè)用房有什么類別 物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么物業(yè)用房的配置依據(jù)是什么 新建項目如何確定物業(yè)用房選址新建項目如何確定物業(yè)用房選。

28、1 10高層寫字樓物業(yè)前期介入方案一前期介入篇1物業(yè)管理公司在開發(fā)商對項目規(guī)劃設計時應該提出哪些意見一個房地產(chǎn)項目推出時不但要考慮對銷售有利的各種外部條件,更要考慮與之對應的配置和設施的物業(yè)管理的簡便和低維護支出費用,所以物管方面對物業(yè)設計。

29、城市綜合體前期物業(yè)介入方案城市綜合體前期物業(yè)介入方案第一章物業(yè)管理及前期介入的重要性 . 4 一前期介入實現(xiàn)了物業(yè)開發(fā)建設與使用維護的全過程物業(yè)管理服務. 4 二前期介入在物業(yè)建設期間便實現(xiàn)了建用管的有機結(jié)合 . 5 第二章城市綜合體的特點。

30、1 2城市廣場物業(yè)前期介入方案城市廣場物業(yè)前期介入方案一前期介入的服務內(nèi)容建筑設計方面從物業(yè)管理角度,通過審視建筑擴初及施工圖紙,對建筑單體及交通組織地下車庫等提出專業(yè)意見和建議.水電設計方面從物業(yè)管理角度,通過審視給排水電氣的擴初及施工圖。

31、1 10物業(yè)服務前期介入方案為了今后的物業(yè)服務工作順利進行,物業(yè)服務的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業(yè)服務前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工作,為將來的。

32、物業(yè)服務前期介入方案物業(yè)服務前期介入方案為了今后的物業(yè)服務工作順利進行,物業(yè)服務的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業(yè)服務前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

33、1物業(yè)工程部前期介入方案物業(yè)工程部前期介入方案一對物業(yè)前期介入的認識一對物業(yè)前期介入的認識關(guān)于實施前期介入,大家的認識應該是一致的:早期介入,越早越好,能夠把隱患扼殺在搖籃之中 ,是高水平物業(yè)管理的關(guān)鍵.雖不能盡善盡美,但應力爭減少紕漏和隱。

34、物業(yè)服務前期介入方案物業(yè)服務前期介入方案為了今后的物業(yè)服務工作順利進行,物業(yè)服務的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業(yè)服務前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

35、物業(yè)服務前期介入方案物業(yè)服務前期介入方案為了今后的物業(yè)服務工作順利進行,物業(yè)服務的前期介入將會起到至關(guān)重要的作用,我公司在正式簽訂物業(yè)服務合同后,將根據(jù)實際情況,對錦翠嘉園制定科學成熟相應的物業(yè)服務前期介入工作計劃,并按計劃和階段開展各項工。

36、1 3物業(yè)管理前期介入方案物業(yè)管理指物業(yè)服務企業(yè)接受項目開發(fā)企業(yè)或業(yè)主委托對所開發(fā)項目或所屬房屋及房屋占用范圍內(nèi)的土地以及與房屋土地相連的設施設備環(huán)境衛(wèi)生道路車輛秩序維護等實施統(tǒng)一的維修養(yǎng)護及管理,為項目開發(fā)企業(yè)或全體業(yè)主使用人提供服務.從。

37、版號:A程序文件物業(yè)項目前期介入程序更改號:0QP4.2頁碼: 1210目的明確物業(yè)項目前期介入的具體方法,確保物業(yè)項目的前期介入得到有效控制20適用范圍適用于公司承接物業(yè)項目的前期介入.30職責31副總經(jīng)理指定前期介入負責人.32前期介入。

38、集團物業(yè)文件LHWYPB0504提交人審批人地區(qū)物業(yè)前期介入責任工程師技術(shù)部前期介入經(jīng)理地產(chǎn)責任工程師物業(yè)中心責任前期介入工程物業(yè)中心前期介入經(jīng)理地產(chǎn)項目總監(jiān)地區(qū)物業(yè)前期介入責任工程技術(shù)部前期介入經(jīng)理地產(chǎn)責任工程師地區(qū)物業(yè)項目經(jīng)理地產(chǎn)項目總。

39、集團物業(yè)文件 LHWYPB0501 前期介入計劃下達 類別 計劃節(jié)點名稱 本月階段控制點計劃下達數(shù)量 本年累計階段控制點計劃下達數(shù)量 集團 管控節(jié)點 地區(qū)公司 管控節(jié)點 合計 。