1、房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞全過程設(shè)計采購工程預(yù)結(jié)算目錄目錄一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解讀1萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例2案例總結(jié)二標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

2、成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與。

3、目錄第一章工程概況第五章工程進(jìn)度管理第七章安全文明施工管理第九章工程驗收與物業(yè)移交第四章項目管理目標(biāo)及架構(gòu)責(zé)任制第六章工程質(zhì)量管理第八章綜合協(xié)調(diào)管理第三章采購與。

4、2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值一一項目運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)項目運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)二二項目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)三三成本管理目標(biāo)在如何通過運(yùn)營管理實現(xiàn)成本管理目標(biāo)在如何通過運(yùn)營管理實現(xiàn)目錄目錄3尊重專業(yè)責(zé)任分享價值。

5、提綱1理念與方法1理念與方法2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成3房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理3房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理4房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點4房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點5總結(jié)5總結(jié)2房地產(chǎn)。

6、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理,市市20122012年年11月月1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地。

7、如何進(jìn)行生鮮品類管理為什么要進(jìn)行品類管理保持企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力,利用客流通過實施品類管理來發(fā)揮生鮮的盈利功能,3生鮮實行品類管理的四步革新生鮮實行品類管理的四步革新以購物者為導(dǎo)向的店內(nèi)革新以購物者為導(dǎo)向的店內(nèi)革新觀念革新。

8、如何進(jìn)行生鮮品類管理為什么要進(jìn)行品類管理保持企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力,利用客流通過實施品類管理來發(fā)揮生鮮的盈利功能,3生鮮實行品類管理的四步革新生鮮實行品類管理的四步革新以購物者為導(dǎo)向的店內(nèi)革新以購物者為導(dǎo)向的店內(nèi)革新觀念革新。

9、如何進(jìn)行生鮮品類管理為什么要進(jìn)行品類管理保持企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力,利用客流通過實施品類管理來發(fā)揮生鮮的盈利功能,3生鮮實行品類管理的四步革新生鮮實行品類管理的四步革新以購物者為導(dǎo)向的店內(nèi)革新以購物者為導(dǎo)向的店內(nèi)革新觀念革新。

10、成成本本管管理理第一章第一章項目成本計劃的規(guī)定項目成本計劃的規(guī)定11工程項目成本計劃制定的依據(jù),工程項目成本計劃制定的依據(jù),1,1項目施工圖預(yù)算項目的施工預(yù)算人機(jī)料分析表,1,2項目施工組織設(shè)計技術(shù)措施施工方案施工工。

11、LOGOLOGO眼前小區(qū)無數(shù),但卻怎么也進(jìn)丌去,怎么辦社區(qū)營銷理念很好,但是如何一步一步落實實行進(jìn)駐方法具體有哪些人員如何分配如何面對兇神惡煞的物業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備LOGOLOGO一建立與職小區(qū)推廣隊伍,事進(jìn)行小區(qū)普查建。

12、如何進(jìn)行高效的市場訪談如何進(jìn)行高效的市場訪談2本課程需要解決三個問題本課程需要解決三個問題問題一,什么是訪談,為什么要訪談問題一,什么是訪談,為什么要訪談問題二,訪談的過程及對應(yīng)職責(zé)問題二,訪談的過程及對應(yīng)職責(zé)問題三,如何高效完成。

13、建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系建筑企業(yè)如何構(gòu)建和完善項目管理體系大多數(shù)建筑企業(yè)都已制定并發(fā)布了一整套的項目管理制度,但效果卻不盡如人意,有不少企業(yè)仍有大量虧損項目,質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生,對項目的考核兌現(xiàn)也陷于兩難,企業(yè)編制的項目。

14、城市綜合體項目如何進(jìn)行容積率分析城市綜合體項目如何進(jìn)行容積率分析如何進(jìn)行容積率分析如何進(jìn)行容積率分析目前,大型城市綜合體項目備受關(guān)注,特別是在商業(yè)住宅市場遭遇寒流的今天,商業(yè)綜合體以其業(yè)態(tài)組合的互補(bǔ)投資回報的高效持久以及對城市競爭力提。

15、二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進(jìn)行成本控制二線城市房地產(chǎn)開發(fā)如何進(jìn)行成本控制一線城市日益昂貴的土地價格,使得資金薄弱者無法涉足期間,因此資金有壓力的開發(fā)商,或資金約束比較大的開發(fā)商,都會更關(guān)注二線城市,大型房地產(chǎn)商也可通過二線城市擴(kuò)張規(guī)模。

16、施工項目部成本分析對于施工企業(yè)來說,主營業(yè)務(wù)是建筑施工,收入較為單一即合同預(yù)算收入,但是,由于施工企業(yè)一般是兩級管理,所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜,第一條第一條施工成本構(gòu)成,施工成本構(gòu)成,可基本劃分為,1公司管理費(fèi)用公司管理費(fèi)用22。

17、工程項目成本管理辦法試行成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo),是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)尺,施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品,就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗,也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進(jìn)。

18、成本管理如何落實到項目運(yùn)營管理中成本管理如何落實到項目運(yùn)營管理中2017年9月2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值2017賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用一一項目運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)項目運(yùn)營管理的目標(biāo)與任務(wù)二二項目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)項目成本管理的目標(biāo)與任務(wù)三三成。

19、一項目價值定義一項目價值定義二項目價值梳理準(zhǔn)備二項目價值梳理準(zhǔn)備三項目資源比較盤點三項目資源比較盤點四四怎么梳理項目價值怎么梳理項目價值五項目價值梳理模板五項目價值梳理模板目錄目錄項目價值就是一個項目能夠帶給消費(fèi)者項目價值就是一個項目能夠帶。

20、工程企業(yè)項目成本管理工程企業(yè)項目成本管理認(rèn)識項目成本管理責(zé)任,項目管理組織體系權(quán)力,項目管理流程體系工程企業(yè)項目成本管理模式1,成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么,最應(yīng)該管什么企業(yè)盈利為目的,企業(yè)盈利為目的,投標(biāo),報價是核心決策,得到。

21、施工項目成本管理p工程項目管理發(fā)展中蘊(yùn)藏著什么機(jī)會p工程項目全壽命周期理論p現(xiàn)代工程項目成本管理水平為何難以上臺階p什么是工程項目成本管理中的創(chuàng)新當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識比較模糊,所采取的管理方式也不盡科學(xué)。

22、施工項目成本管理2項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項目成本的控制放在。

23、建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵制度項目作為成本中心,是建筑施工企業(yè)效益的源頭,在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下,項目的可控利潤不斷變小,如何使虧本項目贏利盈利項目實現(xiàn)利潤最大化,是廣大施工企業(yè)共同的追求,目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對。

24、一項目價值定義一項目價值定義二項目價值梳理準(zhǔn)備二項目價值梳理準(zhǔn)備三項目資源比較盤點三項目資源比較盤點四四怎么梳理項目價值怎么梳理項目價值五項目價值梳理模板五項目價值梳理模板目錄目錄項目價值就是一個項目能夠帶給消費(fèi)者項目價值就是一個項目能夠帶。

25、一項目價值定義一項目價值定義二項目價值梳理準(zhǔn)備二項目價值梳理準(zhǔn)備三項目資源比較盤點三項目資源比較盤點四四怎么梳理項目價值怎么梳理項目價值五項目價值梳理模板五項目價值梳理模板目錄目錄項目價值就是一個項目能夠帶給消費(fèi)者項目價值就是一個項目能夠帶。

26、施工企業(yè)會計實務(wù)施工企業(yè)會計實務(wù)目錄第一部分工程項目成本管理一工程項目成本管理的意義二工程項目成本的內(nèi)容三工程項目成本管理的特點四工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項目目標(biāo)成本的測算一項目目標(biāo)成本測算的原則二項目成本測算的方法第三部分成本計。

27、201501如何做好聯(lián)代項目的案場管理第一章初識聯(lián)代,什么是聯(lián)合代理第二章苦練內(nèi)功,打鐵還需自身硬第三章玩轉(zhuǎn)客戶,將資源握在手中第四章?lián)羝茖κ?見招拆招,以攻代守第五章提升口碑,專業(yè)取得開發(fā)商信任Contents。

28、建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,特制定本辦法,第二條項目成本管理的原則是,開源與節(jié)流相結(jié)合,全員全過程地動態(tài)管理,實行標(biāo)價。

29、有限公司成本管理制度二一八年一月成本管理制度一總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目成本控制管理以下簡稱項目成本管理,規(guī)范項目成本控制與核算,提高項目成本管理效益,特制定本制度,第二條本制度按項目實施階段部門職責(zé)進(jìn)行制定,第三條本制度適用于。

30、建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行專利開發(fā)20112011年年,我我國國發(fā)發(fā)明明專專利利申申請請量量突突破破5050萬萬件件,發(fā)發(fā)明明專專利利授授權(quán)權(quán)量量超超過過1717萬萬件件,同同比比增增長長27,427,4,國國內(nèi)內(nèi)不不含含港港澳澳臺臺每每萬萬人。

31、安全管理人員安全管理人員如何如何盡職減責(zé)盡職減責(zé)匯報人姓名當(dāng)前安全管理人員的現(xiàn)狀以及責(zé)任體系安全管理人員在實際事故案例中的刑責(zé)安全管理人員如何才能夠做到盡職安全管理人員如何才能為自己減責(zé)內(nèi)容Content當(dāng)前安全管理人員的當(dāng)前安全管理人。

32、安全管理人員安全管理人員如何避責(zé)免責(zé)如何避責(zé)免責(zé)2020這世上從沒這樣一份工作錢少,事多,監(jiān)獄見除了中國的安全員l安全管理人員的素質(zhì)高低決定著企業(yè)發(fā)生事故概率的大小安全管理工作很重要l體質(zhì)弱的能累死,心胸窄的能氣死,智商低的能愁死,膽量小的。

33、如何創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期培訓(xùn)日期目錄創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的意義目的創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作的基本要求安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)如何在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)如何推進(jìn)安。

34、1公司成本管理運(yùn)行方案一公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司授權(quán)對所屬工程部成本費(fèi)用管理中心公司以單個工程實行兩級管控,一級核算的體制,以公司總部為利潤中心,工程部為施工生產(chǎn)成本控制中心,總部以工程運(yùn)營為主,工程部以施工生產(chǎn)為主,子分公司工程管。

35、公司成本管理運(yùn)行方案一公司成本管理組織機(jī)構(gòu)流程圖公司利潤中心公司副總,總經(jīng)濟(jì)師成本預(yù)結(jié)算部項目部子分公司項目施工生產(chǎn)成本控制中心公司授權(quán)對所屬項目部成本費(fèi)用管理中心項目部項目施工生產(chǎn)成本控制中心公司以單個項目實行兩級管控,一級核算的體。

36、建筑單位如何進(jìn)行成本控制摘要,成本控制是建筑施工單位在工程建設(shè)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在各個施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),本文將分析目前建筑施工單位在成本控制中普遍存在的問題,根據(jù)具體情況,提出。

37、施工企業(yè)資金預(yù)算制度1總則為統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以某各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表,以便充分發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效用,達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,特制定本制度,2資金范圍本制度所稱資金,系指庫存現(xiàn)金及銀行存款,3作業(yè)期間1資。

38、公司集團(tuán)工藝做法和要求公司集團(tuán)工藝做法和要求一樣板示范區(qū)1公司規(guī)定明確的重點工程需在辦公區(qū)域設(shè)置樣板示范區(qū),樣板示范區(qū)應(yīng)在工程筏板基礎(chǔ)施工前完成,主要設(shè)置砌體及裝飾樣板管井樣板屋面樣板樓梯樣板及后澆帶樣板,其中砌體及裝飾樣板管井樣板屋面樣板。