房地產(chǎn)評估公司績效方案Tag內(nèi)容描述：
1、體系l 關(guān)注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學(xué)習(xí)資源電子書 HR專業(yè)知識 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 基于公司經(jīng)營目標(biāo)的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施 二 深圳萬科內(nèi)部分類考核體系 經(jīng)營目標(biāo)分解 算盯三年戰(zhàn)略規(guī)劃;刷公可。
2、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
3、 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
4、計(jì)劃延誤每項(xiàng)扣5分;l 員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計(jì)劃完成,每項(xiàng)扣2分;l 員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成.每項(xiàng)扣1分;l 其他工作進(jìn)度延誤視情況扣13分2.1.4月度計(jì)劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計(jì)劃變更,在中間反饋記錄欄中注。
5、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
6、姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 到訪得分45 成交業(yè)績成交目標(biāo)成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個(gè)個(gè)人人業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比3030小小組組業(yè)業(yè)績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標(biāo)到訪完成比例 。
7、達(dá)成結(jié) 果修正.將確定的績效結(jié)果匯總并提報(bào)于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位. 各責(zé)任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
8、 目標(biāo)達(dá)成狀況,組織年終述職報(bào)告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息,并整理成聯(lián)盟各部目標(biāo) 達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)告提交績效考評小組. 績效中心 根據(jù)收集的目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù),對聯(lián)盟各 部門的年終績效進(jìn)行評估,并形。
9、 一一般般考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差很很差差 111110109 98 87 76 65 54 43 32 21 1 1 1形形 象象 2 2禮禮 貌貌 3 3表表 達(dá)達(dá) 能能 力力 4 4工工 作作 態(tài)態(tài) 度。
10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員工的考核方案進(jìn) 行討論,初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架考核周期考核關(guān)系 考核權(quán)重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據(jù)為績效管理手冊的最終確定提供依據(jù) 3 一無錫華潤績效管理現(xiàn)狀 二績效指標(biāo)體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現(xiàn)狀。
11、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評價(jià)被考核者執(zhí)行上級指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
12、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
13、 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第二章第二章 部門考核實(shí)施細(xì)則部門考核實(shí)。
14、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價(jià)值。
15、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度積極創(chuàng)新提 升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤,建 立和優(yōu)化價(jià)值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用. 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則 一以提高員工績效為導(dǎo)向; 二以客觀事實(shí)為依。
16、于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé) 5主動做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接 6勇于挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的能力局限,不斷提升個(gè)人能量 7有明確的個(gè)人追求并有強(qiáng)烈的上進(jìn)心 8勇于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見 9在設(shè)立個(gè)人及團(tuán)體目標(biāo)時(shí)考慮與公司總體及其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)。
17、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評價(jià)人根據(jù)被評價(jià)人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評價(jià)人績效。
18、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
19、績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例 1. 個(gè)人績效獎(jiǎng)金。
20、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
21、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個(gè)崗位.評價(jià)人根據(jù)被評價(jià)人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評價(jià)人績效。
22、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。
23、核者評述3 個(gè) 部分為考核結(jié)果及考核評述.員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是針對員工本季度的績效 情況而提出的未來輔導(dǎo)和培訓(xùn)的計(jì)劃.具體如下: 1本季度主要業(yè)績:占 20.重點(diǎn)考核被考核者關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成 情況,由 3 個(gè)月的工作匯總而來,由被考核者本人。
24、 診斷類別 三管理上的診斷 形象的診斷 組織系統(tǒng)的診斷 客情掌握的診斷 資訊掌握的診斷 盤損管理的診斷 加盟系統(tǒng)的診斷 策略聯(lián)盟的診斷 銷售額營業(yè)面銷售額營業(yè)面 交易客數(shù)交易客數(shù) 客單價(jià)客單價(jià) 個(gè)數(shù)個(gè)數(shù) 個(gè)單價(jià)個(gè)單價(jià) 入店率入店率 成交率成。
25、和學(xué)習(xí) 培訓(xùn)師的答疑能力也較強(qiáng) 培訓(xùn)師能夠結(jié)合中國的實(shí)情授課 總的說來,本課程效果很好 總的說來,培訓(xùn)師是勝任的 培訓(xùn)的交通和食宿安排很周到 培訓(xùn)場地的布置能符合課程需要 1. 在您看來,本課程哪些部分對您幫助最大 2. 在您看來,本課程哪。
26、成了的獎(jiǎng)勵(lì)100 沒有統(tǒng)計(jì)的門店或者統(tǒng)一不完整的門店,統(tǒng)計(jì)人罰款100,經(jīng)理連帶罰款50不重復(fù)扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復(fù)看 客源跟進(jìn) 房源跟進(jìn)鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
27、項(xiàng)扣 5 分; 員工關(guān)鍵進(jìn)度的工作未按計(jì)劃完成,每項(xiàng)扣 2 分; 員工中間反饋關(guān)鍵進(jìn)度未按明細(xì)表完成.每項(xiàng)扣 1 分; 其他工作進(jìn)度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計(jì)劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計(jì)劃變更,在中間反饋記錄欄。
28、估周期: 年 月 日 年 月 日 一級指標(biāo)一級指標(biāo) 二級指標(biāo)二級指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評語及分值評語及分值 評估指標(biāo)得分評估指標(biāo)得分 合同執(zhí)行指標(biāo)合同執(zhí)行指標(biāo) 總合同完成率 執(zhí)行過程溝通質(zhì)量 合同執(zhí)行規(guī)范 設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo) 設(shè)計(jì)方案整體先。
29、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營層經(jīng)營層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級部門負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績緊密層業(yè)績緊密層 二級部門負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
30、條理深度 時(shí)間安排合理程度 三您對培訓(xùn)講師的評價(jià)三您對培訓(xùn)講師的評價(jià) 請打分,請打分,1 1 分最低,分最低,5 5 分最高分最高 1 2 3 4 5 專業(yè)水平高且課程準(zhǔn)備充分 良好的表達(dá)能力講解清晰 善于安排課堂活動,促進(jìn)互動 時(shí)間把握及。
31、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢。
32、貓眼門吸等五金齊全,位置準(zhǔn) 確,表面清潔,表面無損壞凹痕劃痕污染; 4門框密封條安裃牢固,無斷裂破損松動等 缺陷; 5結(jié)吅處和安裃配件處丌得有木節(jié)戒已填補(bǔ)癿木 節(jié). 過秳控制措施成都公司武漢公司 1 門側(cè)框及底框內(nèi)使用水泥砂漿灌縫密實(shí),控 。
33、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
34、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
35、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見財(cái)務(wù)預(yù)算。
36、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。
37、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
38、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
39、會減低. 而本公司無消耗品,新業(yè)務(wù)員進(jìn)來,半年左右還沒有業(yè)績,沒有成就感,所以流 動率大. 3.發(fā)展副品牌: 在老產(chǎn)品方面,除了現(xiàn)有的老品牌價(jià)格高外,應(yīng)努力尋找價(jià)格較低的新品牌, 才能爭取到斤斤計(jì)較價(jià)格的客戶. 二糾正業(yè)務(wù)員只愿賣老產(chǎn)品,不。
40、典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因?yàn)槲覀?的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展 持續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬 重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理念體系1 1.1 并設(shè)定了十二五期。
41、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場競爭力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場競爭力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。
42、3質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)41.0組織機(jī)構(gòu)圖51.1質(zhì)量管理體系過程職能分配表62.0測繪質(zhì)量責(zé)任制73.0生產(chǎn)組織準(zhǔn)備的質(zhì)量管理84.0生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理95.0產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量管理106.0質(zhì)量獎(jiǎng)懲11附錄 1 適用外來文件清單12附。
43、89 擬定合同及合同談判.810 合同決策.911 進(jìn)入實(shí)施階段.9二土地評估工作流程. 10三各種文件格式和表格.11項(xiàng)目資料清單.11項(xiàng)目成本估算標(biāo)準(zhǔn)表格. 12初步評估報(bào)告提綱.14初步評估會議議程.17初步評估會議備忘錄.18項(xiàng)目。
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