房地產(chǎn)設(shè)計(jì)崗位績效考核Tag內(nèi)容描述：
1、D點(diǎn)指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利,跳點(diǎn)指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
2、季度度部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級年年度度綜綜合合得得分分年。
3、公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級對公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評估,最終提高員工專業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
4、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,1,2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù),2,范圍集團(tuán)總部,區(qū)域本部,各一線地產(chǎn)公司,3,原則3,1客觀公正考核過程中,考核雙方,主考人與被。
5、月5日前由考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考核工作會議,進(jìn)行員工考核工作,員工考核結(jié)果與個人工資收掛鉤,實(shí)現(xiàn)責(zé)利結(jié)合,按勞分配,第四條被考核員工現(xiàn)崗位工資的30作為考核工資,參與考核,策劃部各崗位及客服部客服助理,銷控助理等明確浮動工資額度的崗位,其考核工。
6、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
7、績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個人銷售業(yè)績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計(jì)算銷售人員績效獎金實(shí)發(fā)額個人績效獎金應(yīng)發(fā)總。
8、額所有項(xiàng)目總收益額100,財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項(xiàng)目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提。
9、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
10、六,對等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運(yùn)用,一,德能考核結(jié)果運(yùn)用,二,績效考核結(jié)果運(yùn)用,三,考核結(jié)果綜合運(yùn)用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點(diǎn)說明,六,評估員工考核方案的效果。
11、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責(zé),按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價(jià)值。
12、10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中。
13、為考核的基本內(nèi)容,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo),1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
14、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
15、考核指標(biāo)12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)14編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)15信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19人事。
16、部表五,綜合部前臺公關(guān)前臺公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
17、定時間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項(xiàng)目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
18、打分評級,績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考核。
19、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場部考核指標(biāo),10市場部部長考核指標(biāo),10項(xiàng)目研究考核指標(biāo),11計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
20、七章,部門業(yè)績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標(biāo)定義表,22附錄二,業(yè)績考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司,以下簡稱,公司。
21、量,數(shù)量,速度,速度,30是否按計(jì)劃目標(biāo)將工作完成,并達(dá)到預(yù)期效果,工作過程的正確性和有效性季度完成工作的總量,處理工作的速度,工作計(jì)劃目標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期效果,本部門的很多工作由于涉及部門及甲乙方間的配合有時推進(jìn)速度不夠理想,另外平時出現(xiàn)的臨。
22、66總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)77二,行政管理部二,行政管理部99經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)99后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1010物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1111車輛。
23、效考核指標(biāo)量表2,8行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表2,9生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案2,10銷售總監(jiān)績效考核方案2,11財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考核方案第第3章章戰(zhàn)略管理人員績戰(zhàn)略管理人員績效考核效考核3,1戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3,2企業(yè)管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。
24、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)21薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)23人事管理關(guān)鍵績效考核。
25、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計(jì),本月合計(jì)人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計(jì)算格,手寫會導(dǎo)致計(jì)算錯誤,后果自負(fù),二,最后方有一個之前累計(jì)的分?jǐn)?shù),如第一天的分?jǐn)?shù)為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。
26、作細(xì)則2附表績效面談記錄表3附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)4附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5考核結(jié)果月度考核公示表6考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
27、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復(fù)核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準(zhǔn)確性,并據(jù)此計(jì)算工資每月6日完成資料復(fù)核,計(jì)算工資,確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率100每月17日完成資料復(fù)核,計(jì)算工。
28、位位職職責(zé)責(zé)與與績績效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)1,審核原始單據(jù)編制會計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會計(jì)核算工作負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性,合法性,一致性,有效性,完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時編制會計(jì)憑證錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),編制分錄時完成相關(guān)附加項(xiàng)目。
29、010年公司完成新開工面積1248萬平方米,實(shí)現(xiàn)銷售面積897,7萬平方米,銷售金額1081,6億元,營業(yè)收入507,1億元,凈利潤72,8億元,萬科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底線,拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報(bào),是萬科獲得成功的基石。
30、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù)B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計(jì)算公式,年度績效獎金,績效獎金基數(shù)年度績效。
31、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧。
32、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
33、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負(fù)責(zé)人,考核負(fù)責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
34、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴(kuò)規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團(tuán)第一梯隊(duì)年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
35、整體工作業(yè)績,扣25分項(xiàng),檢查,督促不力,扣12分項(xiàng),2,當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,致使事端沒有及時平息或擴(kuò)大,每次扣24分項(xiàng),未能妥善協(xié)調(diào)解。
36、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
37、與權(quán)重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表評價(jià)評價(jià)等級等級ABCD超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分。
38、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項(xiàng),未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的,扣58分項(xiàng),3,嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關(guān)部門進(jìn)行時。
39、精細(xì)化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續(xù)提升,1,3,促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工,2。
40、職級級銷售業(yè)銷售業(yè)績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現(xiàn)績效表現(xiàn),業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰各項(xiàng)目組根據(jù)年,月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線,套月人,每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù),以交正定為準(zhǔn),當(dāng)月成交低于業(yè)績淘汰線。
41、分評級,績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效。
42、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評對象分為項(xiàng)目和個人,包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員,房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個完整的工程成立一個項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍。
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