房地產項目招投標管理制度Tag內容描述：
1、作完成時間的項目開發計劃.第四條 項目三級計劃:指集團統一擬定計劃模板,由項目部具體執行的項目開發計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據項目總體開發計劃要求編制的各專業工作控制計劃,如前置專項計劃設計專項計劃招標專項計劃采購專項計劃等.03適。
2、責執 行本制度; 4本制度解釋權歸企劃部. 萬科企業股份有限公司萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項目發展管理制度 試行試行 一一 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集集 團團 公公 司。
3、3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規范操作 程序,降。
4、1.3 國家現行施工規范; 3.1.4 質量監督站的驗收意見; 3.1.5 委托物業管理合同; 3.1.6 銷售合同業主入住手冊; 3.1.7 國家有關其他規定. 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 在質量監督站最后一次整改報告批復后. 3。
5、 銷售前臺管理手冊 擬文: 銷售部 審核:x 批準:x 目 錄 目 錄 前言 第一部分:行政管理規范 一行為規范 4 二禮儀規范 6 三信息管理規范 7 四會議管理規范 8 五銷售場所工具管理規范 11 六計劃管理規范 13 七考核管理規范。
6、飯,前臺和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當月 1 日至當月 30 日或 31 日,由專案及行政部負責統計和監督,上班嚴禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當日工資.節假 日員工需輪流值班.病假需在。
7、YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設計招投標設計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B BT T Y。
8、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
9、序,不斷提高工作效率,實現公司的快速發展. 三本制度與集團運行管理規范的關系: 本制度以集團運行管理規范為基礎,按照集團公司章程及現代企業制度的要求編制,遵 循增強公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內部管理體系,與集團管理規范共同形成 。
10、經理全權負責,任何單位有修 改意見,應經總經理審批. 董事總經理: 二二年十 月十八日 項目管理制度修改記錄表項目管理制度修改記錄表 序號: 修改日期 頁 碼 章 節 修 改 內 容 摘 要 新 版 此頁放封面以下,按順序放好. 批準人: 。
11、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。
12、 24 一工程部主任 . 24 二工程部副主任 . 28 三工程監理員 . 28 六財務部 . 30 一 財務經理 . 30 二會計 . 31 三出納兼收款員 . 32 七設計主管崗位職責 . 38 第四章 月度考核辦法 . 40 第一章。
13、析計劃完成情況,作相應施工計劃 調整. . 33 4.2 施工進度計劃不達標處罰 . 33 5.4.10 對于工程施工中常見的質量通病和易滲漏部位,必須重點關注,并且要求施工隊拿出針對性措施,減少 和杜絕質量通病出現.總之,從原材料成品半成。
14、酒 店 管 理 中 心 酒 店 管 理 中 心 商 業 經 營 公 司 商 業 經 營 公 司 百 潤 顧 問 公 司 百 潤 顧 問 公 司 財 務 專 員 財 務 專 員 2 2 土 建 工 程 師 土 建 工 程 師 2 2 暖 通 。
15、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指萬科企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集團公。
16、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。
17、法匯編成冊,希遵照執行. 恒大地產集團公司 二 O 一一年五月 目目 錄錄 第一篇:第一篇:崗位崗位職能和職能和組織組織架構架構 第一章 集團營銷品牌中心的職責4 4 第二章 各分公司營銷中心的職責4 4 第三章 銷售代理公司的職責 6 6。
18、00 萬元以下含 300 萬元的樣板房售樓部裝修 工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區公司直接與該 區域的集團戰略施工單位議標;所有普通裝修的學校幼兒園及其他 造價在 300 萬元以下含 300 萬元地產項目非標準化的裝修工程由 地。
19、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
20、的工程由基建部門建立健全內部管理辦法. 第四條第四條 基建項目由基建部門負責管理. 管理力量不足時, 可委托具有相應資質 條件的工程監理單位實施管理. 第二章 立項管理 第五條第五條 基建項目實行立項審批制度. 立項審批程序為: 基建部門填。
21、 2.3 工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工 單位和監理單位相關人員. 2.4 項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請 示公司總經理或總工參加. 2.5 會議的時間變更或取消由工程例會主。
22、指投資回報率銷售利稅率自有資金利潤率等投資效益指標,以及項目的內外部功能 要求;約束性目標指建設工期投資限額質量標準等.除此之外,房地產開發項目還受 城市規劃土地利用規劃等條件制約.房地產開發涉及投資方監理方勘察規劃設 計施工建材設備市政交。
23、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
24、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
25、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:項目投資的主要發起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰略技術部 海爾 Capital。
26、努力完成專項任務的階段性組織. ii. 定位:項目策劃團隊是通過整合內外部資源為地區提供一站式服務 和項目前期系統解決方案的專業工作班子. b 主要任務 i. 依據集團和地區的經營要求及流程完成項目策劃產品策劃設計 管理和設計溝通等階段性任。
27、同的組織機構. 3.3 項目經理部 施工單位項目經理在企業的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
28、驗收建設單位驗收和移交規定 14 13現場監理工作的實施 14 本大綱旨在為統一和加強集團工程管控的規范化 制度化, 提請各項目部以 此大綱為基礎,結合自身項目管理中行之有效的優秀經驗,修正潤色,使之更臻 完美,形成集團層面管理制度,以期共。
29、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
30、客戶提供優質的銷售服務,是營銷中心各營銷人 員的重要職責和使命.隨著房地產市場的不斷成熟,產品的差異越來越小,房地產的未來是服務的 競爭,優質的銷售服務成為房地產營銷的重要制勝手段. 為規范一線服務體系及執行規范,提升整體服務水平,現公司推。
31、過程的施工管理. 施工管理依據 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設工程全部設計文件及施工組織設計方案; 企業年 季 月施工生產計劃; 集團公司質量安全環境控制體系文件; 國家和省市現行的有關政策法規及集團總公司有關規定辦法; 集團公司工程計劃綜。
32、最大 問題,其結果往往是鐵路警察各管一段,可能做到局部最優,而不可能 達到全局最優; 2責任不清 房地產項目的投資效果通過開發全過程而最終在項目銷售時得以體現,如 果銷售業績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業績差, 可能是設計。
33、目管理的總體的思路,使項目管理工作有章可 循,貫徹成本管理從我做起的工作理念,轉變要我管為我 要管的工作態度.按照集約型管理的項目管理方式, 量體裁 衣的項目管理原則,在保障工程質量安全進度工期的同時, 對建設工程開發成本招標攔標價議標價增。
34、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門。
35、義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:指集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司 企劃部:指集團企劃部 決策委員會:指 XX 企業股份有限公司投資決策委員會 小組:指項。
36、備充分:房間資料窗口表戶型建筑面積套內面積分攤面 積房間價格付款方式折扣使用規則和注意事項. 2 開盤前在明源軟件中準確錄入房源資料價格付款方式及折扣類型. 3 除公司統一定義的購房客戶滿意度調查問卷,可根據項目不同階段的需要定義 特定問卷。
37、上的銷售人員,立即停止接 待客戶一周,并罰款 20 元扣 10 分.客戶進入銷售大廳后 A 位 同事還沒有上前迎接接待的,A 位同事罰款 10 元,并扣分 5 分. 2 如在接待客戶過程中,如同事之間發生沖突,須馬上報以現場 項目經理或主管。
38、景項目部安全管理工作制度 10 XX 臨河風景項目部安全教育培訓制度 11 XX 臨河風景項目部安全檢查工作制度 12 XX 臨河風景項目部安全會議工作制度 13 XX 臨河風景項目部安全文明獎懲工作規定 14 XX 臨河風景項目部文明施工。
39、度的重要性項目管理制度的重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 項目質量安全管理制度項目質量安全管理制度 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中。
40、產公司. 職責: 1集團企劃部負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸企劃部. 二二 釋義釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義: 集團公司:集團公司:指 XX 企業股份有限公司 一線公司:一線公司:指集。
41、理.曠工一天處罰 50 元. 2嚴格請假制度,有事不能上班必須做到先請假,無特殊情況應辦理 請假手續,不請假者按曠工論處;假期滿后必須按時到崗,不按時到崗超假 者,按曠工論處.月累計曠工三天以上者,項目部有權予以退回公司處理. 3班組在施工。
42、場工作人員每日作息時間為:8:30 至 18:00 具體作息時間根據銷售時機另行調整 銷售現場請假制度銷售現場請假制度 1病假: 現場銷售人員因病需治療者,憑二級甲等以上醫院證明可請病假.病假期間 工資:月病假天數不超過 3 天含 3 天者。
43、告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部門職責。
44、總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章第二章 崗位架構。
45、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標開標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標中標. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
46、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。
47、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。
48、料以及結算流程說明 . 23 竣工驗收的組織. 32 項目會議制度項目會議制度 1 1 工程周例會工程周例會 1 周例會定于每周二下午 15:00 開始,由監理公司總監主持.請各單位相關 人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰 10020。
49、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。
50、目的施工監 理單位下發工程管理制度手冊 ,便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定. 本制度僅適用于工程. 管理流程見下圖: 業主 監理 施工。
51、任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝 xx,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二章。
52、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
53、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現場銷售經理統一指揮下,最大效用的利用內部資源與外部 力量廣告公司公關。
54、 六 下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作; 七 發揚團隊精神,相互協調配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調配,按時保質保量完成任務,不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當值,不得擅離職守;調換值班需事先書。
55、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。
56、別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。
57、銷售任務,實現公司總體經濟目標. 2做好樓宇建設的監督管理工作,確保質量,保證進度. 3合理安排人財物,控制經營成本,提高公司經濟效益. 4加強公司內部管理,提高員工凝聚力,增強公司對外競爭力. 5塑造公司良好形象,全面提高品牌價值. 第二。
58、其中 第五章項目制考核部分的內容將在晚些時候另行頒發 簽發人:房地產集團北京公司總經理 年月日 第一章第一章 項目組織項目組織 . 5 1.1 集團層面組織架構及職能 . 5 1.1.1 集團組織架構 . 5 1.1.2 項目決策委員會主要。
59、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
60、 7 五 項目部資金使用管理規定8 六項目部預結算管理辦法10 七 項目部合同管理辦法13 八 項目部施工技術管理辦法15 九 項目部質量管理辦法17 十 項目部安全管理辦法20 十一 項目部進度管理辦法21 十二 項目部成本管理辦法23 。
61、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數描述進行發標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。
62、三工程管理部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃, 工程管理部按公司相關制度或規 定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位。
63、全資擁有控股或相對控股的房地產公司均有對本制度提出修 改之權力和義務; 3集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執行 本制度; 4本制度解釋權歸企劃部. 企業股份有限公司企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度房地產新項。
64、責任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量. 第三條第三條 職權和職責職權和職責 投標工。
65、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
66、報告報審 城市發展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍. 三職責權屬三職責權屬 1公司戰略委員會負責本制度的制訂修改指導和監督; 2本制度解釋權修訂權歸公司戰略委員會所有. 第二部分第二部分 操作規范操作規范 一一 部門職責部。
67、部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的 工作. 一設計。
68、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。
69、管理的覆蓋面和執行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執行力 度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
70、險制度控制過程 為從叏得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要挃公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業; 3.3 信息處理是挃公司獲叏項目信息,對信息確訃核實調查的過程; 3.4 后評價是挃在成功拓展某個項目后, 對本項目拓展過程作業操作。
71、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。
72、16 5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮。
73、泰集團在建房地產開發項目的工程 成本 營銷管理巡檢工作. 定義定義 房產項目巡檢:由世紀安泰集團房產事業部組織,經集團總裁或巡檢小組領 導批準,原則上每月度一次具體時間根據工作情況而定,由巡檢小組對項目工 程開發建設營銷成本管理的計劃進度質。
74、 分公司經理安全生產職責分公司經理安全生產職責 . 16 安全技術措施制度安全技術措施制度 . 17 安全科安全生產職責安全科安全生產職責 . 19 生產計劃部門安全生產職責生產計劃部門安全生產職責 . 20 技術部門安全生產職責技術部門安。
75、織設計及施工方案的審查 . 30 第八章 項目公司的工程質量控制及管理辦法 . 35 第九章 項目公司的工程進度控制及管理辦法 . 39 第十章 設計變更工程洽商及現場簽證的管理 . 41 第十一章 工程中期付款及工程結算 . 45 北京光。
76、房地產顧問有限公司北京亞豪房地產經紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發單位代理公司名稱項目名稱及開發單位代理公司名稱 1 聯合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發商名稱:北京天時房地產開發有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯合代。
77、 景觀設計任務書編制要點 41 第十章 施工圖審查基本要求 44 第二部分第二部分 規劃設計管理規劃設計管理 第一章第一章 項目設計管理制度項目設計管理制度 1 1 總則總則 1.1 項目設計管理是實現顧客價值達到公司經營目標的關鍵環節,涉。
78、位進行圖紙會審.圖紙會審的主要內容包括:1設計是否滿足抗震防火環境衛生等要求;2圖紙與說明是否齊全;3圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求;4地質及水文地質等資料是否充分可靠;5所需材料來源有無保證,能否替代。
79、企業股份有限公司房地產項目開發成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據國家有關法規政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場需求為導向保證質量為前提。
80、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。
81、計報表應當按當期匯率折算為人民幣反映.會計記賬采用借貸記賬法,會計核算基礎采用權責發生制.第四條:會計核算應當以實際發生的經濟業務為依據,如實反映財務狀況和經營成果,會計核算應當按照規定的會計處理方法進行,會計指標應當口徑一致,相互可比.第。
82、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標管理制度招標管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業務健康快速發展, 合理控制并。
83、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表.2.3工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工單位和監理單位相關人員.2.4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加.2.5會議。
84、程例會主持人為工地總監理工程師或工地總監代表.2.3工程例會參加人員包括項目公司經理駐項目公司各專業技術人員施工單位和監理單位相關人員.2.4項目公司應提前與監理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加.2.5會議。
85、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
86、未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本手冊在編制過程中,得到了集。
87、 基本原則 . 1 第四條 術語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責管理職責 . 2 2 第五條 職責分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三章 計劃及工期標準計劃及工期標準 . 3 3 第七條 關鍵節點計劃達成標準 . 3 第。
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