1、不早退,服從管理,做到令行 禁止,制度面前人人平等.遲到或早退五分鐘以外含五分鐘 一次者罰款 50 元并扣除當月全勤工資,無故遲到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除當月全勤工資;對無 故曠工達一天者罰款 200 元。

2、處罰并扣除當月全勤工資;無故遲 到早退超過 30 分鐘者以曠工半天論處,罰款 100 元并扣除 當月全勤工資; 對無故曠工達一天者罰款 200 元并扣除當月全 勤工資,無故曠工達一天以上者,予以辭退;一個月內遲到或 早退次數累計達 5 次者。

3、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。

4、 課程目的課程目的 了解實際工作中電話營銷的特性 對實際工作中的電話營銷進行分類 熟悉和掌握各種電話營銷的基本技巧 珍惜電話資源 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 電話營銷的特性電話營銷的特性 電話營銷過程是靠聲音傳遞信息 營銷人員。

5、塑造及產品力表現部分都需要營銷策劃來解決. 購買決策全過程 知道不了解 愛上產品 推廣 受眾 吸引 率 推廣 頻次 品牌 不產品力 推廣 設計 促銷 活動 樣板 展示 案場 氛圍 銷售 員 產品 力 按揭 服務 促銷 活動 產品 品質 產品。

6、分析 項目論證 第7頁 項目本體分析項目本體分析 項目區位 周邊環境 工程指標 項目地塊及周邊swot分析 本項目位于鞏義市中心位置,項 目地理位置優越,車流量人流 量較大大,周邊集中各種商場, 商業氛圍濃厚; 本項目地塊較為工整,拆遷難度。

7、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權人名 的一切文件及單據甲方承擔全任 8乙方為甲方創作的概念意念文體及圖像所有權歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。

8、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。

9、產收購 了海軒城市了海軒城市 廣場廣場5050股權股權 的手續,并的手續,并 全程負責后全程負責后 期的推廣和期的推廣和 營銷工作,營銷工作, 并隨即將案并隨即將案 名改為名改為萬萬 科紅科紅.該.該 樓盤已經是樓盤已經是 準現樓.準現樓。

10、目占地 7 000 平方米, 根據目前 的建筑設計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。

11、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。

12、價格 落實五大策略體驗營銷活動營銷圈層營銷口 碑營銷數據庫營銷 房市金碟 第 1 章:目標分解 解決做什么怎么做的問題 審時度勢明道優術 房市金碟 1.計劃制定的前提計劃制定的前提 市場認知形勢如何 客戶認知要什么 產品認知賣什么 市場認知。

13、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Part。

14、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。

15、力化策劃 銷售管理 與策劃執行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰略思考當前市場形勢下的營銷戰略思考 xx 一中國房地產市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產。

16、安的房地產開發水平與其經濟發展水 平是不相吻合的,存在相當大的差距.現有市場開發的產品多數屬高密度,高容積率, 低配套的中低檔產品,特別是高層存在較為突出的垂直交通不便,采光日照通風不 佳等情況,樓市呈現表面繁榮但缺乏品牌房產.我們應該看到。

17、務名稱:電銷部總監 盝接上級:總絆理 盝接下屬:業務絆理,銷售主管,電銷與員 本職工作:主持公司電銷部營銷的全面工作. 1 制定月度季度年度渠道營銷拓展方案. 2 迚行渠道開収,明確渠道開収的吅作對象和吅作方案,幵丏根據渠道對象的丌同,定制。

18、四架構: 五薪酬結構: 辦公室 置業顧問 行政部 財務部 出納 會計 主任 總經理助理 文員 策劃部 設計 文案 策劃 部門經理 總經辦 營銷部 營銷經理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎 。

19、體的大型城市結合體項目. 2. 格局分區格局分區 格局名稱格局名稱 御膳坊 百業坊 大唐客棧 劉伶軒 綺唐閣 藏珍閣 面積 面積 二二 商業定位商業定位 1. 競爭對手分析競爭對手分析 商業項目商業項目 位置位置 業態業態 招租面積劃招租面。

20、 客戶至上 公司將以客戶的滿意程度為標準評價員工的表現,只有提供優質的服務,滿 足客戶的合理要求,公司才有可能持續的發展,員工才可能有更多的晉升機 會. 四四 尊重個人 員工是公司最大的財富,公司將為員工提供平等的竟爭環境和晉升機會,并 鼓。

21、分行江陽中路分行中云天立分行鐘鼓樓分行行政部江陽 B 區江陽 A 區按揭部企業文化企業文化走進走進 xxxx 找到家找到家彰顯鮮明的企業文化彰顯鮮明的企業文化: 事業留人感情留人待遇留人事業留人感情留人待遇留人 ,以事業分享以事業分享家之溫。

22、之有慎.由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創意理念:房地產營銷策劃方案要達到尚方寶劍的強大韌勁和力度。

23、ll,一站式體驗的國際商業模式,將全面匯集一站式體驗的國際商業模式,將全面匯集人流物流信息流及資金流,鑄造北海人流物流信息流及資金流,鑄造北海商業新格局,引領北海現代新生活商業新格局,引領北海現代新生活.東鑫東鑫北海國際中心城,北海國際中心。

24、組織.488日常銷售.539清貨處理.5410物料制作及現場包裝.55五公關活動策劃.611初步設想.612調查及可行性研究.623策劃階段.634論證及決策階段.655公關活動執行及反饋.656公關活動執行常用表格. 68六公共事務管理。

25、營銷策劃中心總監崗位職責說明營銷策劃中心總監崗位職責說明.3二二營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明營銷策劃中心策劃總監副總監崗位職責說明. 3三三營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明營銷策劃中心策劃經理崗位職責說明.4四四營銷策劃中心策劃專。

26、手冊中的各項內容.如有不解之處,由公司負責解釋.在工作中,希望每位員工遵守手冊中的各項規定.手冊中的i和N符號,是針對不同的地方不同樓盤面積價格等需進行調整的可變量,該變量由公司針對不同的樓盤作出明確.如手冊中有不明確的地方時,請及時同公司。

27、業顧問行政部財務部出納會計主任總經理助理文員策劃部設計文案策劃部門經理五薪酬結構:總經辦營銷部營銷經理營銷主管辦證專員1營銷部:基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業限制獎金補貼節日補貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級所定.基。

28、上級匯報指定內容.二出席人員:上下級或有關負責人.三主持人:上級主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會議一內容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關人員.三主持人:相關主管.四周期:定期或不定期.第三章會議組織第六條會議程序一般而言,公司。

29、七章考勤制度考勤制度.10.10第八章第八章人員組織制度人員組織制度.11.11第九章第九章營銷中心例會制度營銷中心例會制度.15.15第十章第十章銷售會議制度銷售會議制度.15.15第十一章第十一章 銷售控制制度銷售控制制度.17.17第。

30、23第一章專項策劃活動管理的目的和職責.23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標識系統管理規程.25第一章 營銷標識系統管理的目的和職責25第二章營銷標識系統管理的工作規程25銷售價格管理規程.28第一章銷售價格管理的目的和職責.28。

31、工作.第二章第二章市場信息收集市場信息收集1目的和范圍:為集團新項目投資開發決策提供依據;為項目市場定位產品設計定位提供相應的供需市場信息;為項目相應的戰略戰術策略調整提供市場依據.2職責:2.1提供集團投資決策依據:就集團新項目投資開發。

32、全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規章制度遵守公司的規章制度和各項決定紀律及公司文件規定.和各項決定紀律及公司文件規定.第三條公司的財產屬股東所有第三條公司的財產屬股東所有. 公司禁止任何組織公司禁止任何組織 個人利用任個人利用任何手。

33、劃活動管理規程.23第一章專項策劃活動管理的目的和職責.23第二章專項策劃活動管理的流程.23營銷標識系統管理規程.25第一章 營銷標識系統管理的目的和職責25第二章營銷標識系統管理的工作規程25銷售價格管理規程.28第一章銷售價格管理的目。

34、公司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據可依,本公司特集中抽調人員按照系統化規范化標準化的要求,對公司現行的綜合管理制度分類進行修訂 完善; 并吸取成功企業管理經驗, 結合公司管理現狀和發展需求,增編了部分管理制度.綜合管理制度共分六篇。

35、 n d to l d tr u t h , a n d o u t c o n f e s s , a n d d o fa c t s , a n d p r a g m a t i c e f f e c t , p u t w o 。

36、工程技術管理及對工程質量工程進度和安全的監督. 重點負責監督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規范要求進行施工,嚴格檢查工程質量,把好工程質量關.7負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題,并及時處理施工現場的有關技術性問題;負責對工程重。

37、它會影響你的習慣;請注意你的習慣,它會影響你的性格;請注意你的習慣,它會影響你的性格;請注意你的性格,它會影響你的命運.請注意你的性格,它會影響你的命運.正德厚生臻于至善正德厚生臻于至善 .這兩句話分別典出我國古代文獻尚書和大學中這兩句話。

38、報:每天下班前上交銷控;每周一上班 前上交臺賬;銷售H報郵件的形式于每天下班前統計截上時間為18:00,集屮認籌和開盤 期可以延時完成上交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計三次以上未按吋提交的, 每次給予1000元罰款或對相應崗位人員進。

39、公文格式.公司各部門的公文管理統一按本規定執行.3 3職責職責各類公文的綜合處理由行政辦歸口管理.公文管理要做到規范準確及時安全,并遵守保密制度.4 4公文種類公文種類4.1 請示: 待辦或擬辦事項, 請求上級指示和批復的, 用 請示.4。

40、銷第八章 附則前言俗話說: 沒有規矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設是部門工作順利開展的可靠保證之一,因此,在全面遵守公司已有的規章制度的基礎上,針對營銷策劃部的工作性質工作特點及發展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內部管理制度的小冊子,希。

41、加強財務管理和會計核算,發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據國家的法律法規政策和相關規定,結合本企業特點和管理要求制定本制度.第二條第二條適用范圍:本制度適用于華順房地產的財會業務.第二章第二章組織職責組織職責第三條第三條公。

42、生證明,三天以內工資照發,三天以上扣除請假期間工資.3曠工者除扣當天工資外, 年終獎扣發一天工資.4 請假一天以上請假者必須提前申請.5 上班時間內,必須堅守崗位,如檢查不在崗位范圍內,則按未上班處理,扣半天工資.三堅守工作崗位, 必須按質。

43、點用途等.辦公室每月抽查一次.發現記載不實不全或未記載者應呈報主管提出批評,對不聽勸阻屢教屢犯者應給以處分,并停止其使用權利.14 每車設置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀錄表一并轉辦公室。

44、待費管理第四章第四章行政管理第五章第五章保密制度第六章第六章薪酬福利管理第七章第七章招聘解聘制度第八章第八章培訓制度第九章第九章各部門薪酬及獎罰制度第十章第十章修正與解釋第一章第一章第一節第一節企業文化企業文化人生因夢想而偉大,因學習而改變。

45、構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體 個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大。

46、管理部負責本公司開發項目營銷策劃方案的編制.3.3集團規劃設計部成本管理部或地區公司建筑設計部造價合同部為編制營銷策劃方案的配合部門,分別負責提供資源和成本數據.4內容內容4.1 前言編制說明4.1.1 編制依據概述:項目產品定位客戶定位內。

47、2 營銷策劃方案要素含以下內容但不限于2.2.1 市場定位客戶定位產品定位2.2.2 項目各類銷售資源分析及價格測算2.2.3 項目各類銷售資源的上市節奏規劃2.2.4 項目案名及 LOGO2.2.5 項目營銷策略,包括形象策略客戶策略產。

48、名稱房地產項目營銷策劃事宜,達成如下合同條款,以資雙方共同遵守執行.一合作范圍在合作項目營銷策劃的基礎上,其他附加項目或地區的服務事項明確123二合作期限服務期限:服務期為個月,從年月日起至年月日止.經甲方書面確認但在服務期屆滿后仍未完成的。