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關(guān)于房地產(chǎn)車(chē)位銷(xiāo)售的方案

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關(guān)于房地產(chǎn)車(chē)位銷(xiāo)售的方案Tag內(nèi)容描述:

1、 月 日茲證明 號(hào)樓 單位的業(yè)主在 年 月 日認(rèn)購(gòu)了龍灣國(guó)際 區(qū) 號(hào)車(chē)位. 業(yè)主簽名:年 月 日銷(xiāo)售人員。

2、方的安全,在龍灣國(guó)際行人可以放心地漫步小區(qū),而車(chē)輛也不必再躲閃路邊玩耍的孩子和步履蹣跚的老人.未來(lái)潛力1:我們目前可以直通濱河?xùn)|路已經(jīng)是相當(dāng)方便了,等到勝利西街通車(chē)之后,小區(qū)業(yè)主的出行更是暢通無(wú)阻.因?yàn)檫@條勝利西街是連著濱河?xùn)|路的,將來(lái)我們。

3、1樓年底交工,現(xiàn)不具備入住條件,業(yè)主不想過(guò)早的考慮車(chē)位問(wèn)題,而且1樓有很多小面積按揭業(yè)主根本就承受不起一個(gè)車(chē)位的費(fèi)用.中區(qū)車(chē)位銷(xiāo)售預(yù)算自2007年1月15日開(kāi)始中北區(qū)排號(hào)至今已排了51個(gè)籌號(hào),其中大部分客戶(hù)都比較看中北區(qū)車(chē)位,但由于北區(qū)車(chē)位。

4、屬車(chē)位 三購(gòu)買(mǎi)條件及優(yōu)惠政策 1. 已租賃車(chē)位的業(yè)主有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán). 2. 業(yè)主買(mǎi)一套房屋只可購(gòu)買(mǎi)一個(gè)車(chē)位.如業(yè)主強(qiáng)硬要求多購(gòu)買(mǎi)幾個(gè),則暗箱操作3. 銷(xiāo)售人員借新年向新老客戶(hù)拜年并請(qǐng)客戶(hù)領(lǐng)取臺(tái)歷的由頭,電話(huà)告知客戶(hù),從2007年1月15日起龍。

5、車(chē)位管理費(fèi),2007年5月13日以后,未排籌的業(yè)主購(gòu)買(mǎi)中區(qū)車(chē)位不再贈(zèng)送車(chē)位管理費(fèi).2為方便對(duì)南區(qū)車(chē)位贈(zèng)送車(chē)位管理費(fèi)的統(tǒng)一管理,購(gòu)買(mǎi)南區(qū)車(chē)位贈(zèng)送兩年管理費(fèi)的時(shí)間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購(gòu)買(mǎi)南區(qū)車(chē)位的業(yè)主不再享。

6、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負(fù)責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時(shí)間為半 天. 3 建筑設(shè) 計(jì)方案競(jìng) 選招標(biāo)函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請(qǐng)參加競(jìng)標(biāo)的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。

7、視角看現(xiàn)場(chǎng)管理 二銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理的作用 三現(xiàn)場(chǎng)管理工作基本原則 四銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理素質(zhì)要求 從時(shí)間的角度來(lái)看, 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋從與客戶(hù)建立第一次聯(lián)系到 收房入住的整個(gè)過(guò)程. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)時(shí)不在. 一從不同的視角看現(xiàn)場(chǎng)管理工作從不同的視角看現(xiàn)場(chǎng)。

8、規(guī)定二個(gè)附件的管理部門(mén)為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議,請(qǐng)及時(shí)反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號(hào):LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準(zhǔn):郭克 。

9、免 第一部分 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問(wèn)題 1人員管理費(fèi)用 組織架構(gòu)的合理性 管理費(fèi)用的監(jiān)控 第一部分 銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成及存在問(wèn)題 二現(xiàn)階段影響費(fèi)用控制的主要問(wèn)題 2項(xiàng)目推廣費(fèi)用 企劃費(fèi)用:客戶(hù)定位 操作思路 渠道效用。

10、要高 一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目,可以在一個(gè)階段內(nèi)成為這個(gè) 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨(dú)特性可長(zhǎng)期發(fā)展 不但有個(gè)性,而且是。

11、場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)研調(diào)研 投融資投融資 策劃策劃 物業(yè)物業(yè) 管控管控 整合整合 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目項(xiàng)目 定位定位 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 策劃師策劃師 宏觀(guān)背景宏觀(guān)背景政府政府 HONGGUANBEIJINGZHENGFU 勞社廳發(fā)勞社廳發(fā)200620061 1。

12、套 房. B:X 姐,您現(xiàn)在不買(mǎi),那您現(xiàn)在能買(mǎi)3居的錢(qián)到時(shí)候只能買(mǎi)2居了 C:X 姐,這套房子的價(jià)位已經(jīng)是這里最低了,要不我也不會(huì)給您推薦對(duì)吧這套販子賣(mài)了, 那比這套高出5萬(wàn)的那套就是最低的了. 思路:表示理解,同時(shí)也傳遞給她,我們一定會(huì)幫。

13、流行的房地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)風(fēng)格 ParksideGarden SanFranciscoUSA ScottLewisLandscape Architecture,SanFranciscoUSA BridleRoadResidence CapeTow。

14、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠(chǎng)商, 并將材料廠(chǎng)商的名 單及聯(lián)系方式上報(bào)分管副總確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,由負(fù)責(zé)工程師 和材料員進(jìn)行考察.考察內(nèi)容包括價(jià)格質(zhì)量生產(chǎn)資質(zhì)及供貨能力 等方面,并盡快將考察結(jié)果上報(bào)分管副總. 四 甲供材料。

15、想自己的感覺(jué),如何回答問(wèn)題. 6. 聆聽(tīng)顧客的需求,心理的感受. 7. 重復(fù)顧客所說(shuō)的重點(diǎn),建立他對(duì)你的信賴(lài). 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽(tīng)的藝術(shù)聆聽(tīng)的藝術(shù) 1. 反射性聆聽(tīng) 重復(fù)說(shuō)話(huà)人的重要事實(shí),保持溝通順暢如:這一定。

16、數(shù)的車(chē)位庫(kù)因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開(kāi)發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無(wú)論是開(kāi)發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類(lèi)的車(chē)位庫(kù)都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專(zhuān)有使用權(quán). 由于開(kāi)發(fā)商支付了所開(kāi)發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開(kāi) 發(fā)了地下室 架空層, 。

17、該車(chē)位庫(kù)總價(jià)款為人民幣 拾 萬(wàn) 仟 佰 元整. 三 付款方式 買(mǎi)受人須在簽定本合同時(shí)一次性付清全部?jī)r(jià)款,即人民幣 拾 萬(wàn) 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車(chē)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買(mǎi)。

18、套; 2 開(kāi)盤(pán)選到房后,經(jīng)銀行審核該客戶(hù)貸款資格戒購(gòu)房資格存在問(wèn)題,無(wú)法解決; 3 客戶(hù)在得知交房之間推遲后,發(fā)現(xiàn)住房需求和交房時(shí)間丌吻合,導(dǎo)致退房; 4 沖動(dòng)購(gòu)房,一時(shí)興起戒跟風(fēng)買(mǎi)房,后期理性分析后退房毀約,此類(lèi)客戶(hù)撻定. 二 目前剩余退。

19、前,隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷普及以及受眾信息需求的快 速增長(zhǎng),同時(shí)由于微博信息傳播的時(shí)效性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)性,時(shí)至如今,無(wú)論 萬(wàn)科保利等一線(xiàn)房企,還是中原世聯(lián)合富等房地產(chǎn)代理企業(yè),各自建立了 自己的官方微博和項(xiàng)目微博,均把微博當(dāng)做信息發(fā)布的非常重要渠道。

20、位;四是向員工促銷(xiāo)車(chē)位.這些做法都 違反了物權(quán)法,存在較大風(fēng)險(xiǎn). 二風(fēng)險(xiǎn)判斷二風(fēng)險(xiǎn)判斷 物權(quán)法規(guī)定:建筑區(qū)劃內(nèi),規(guī)劃用于停放汽車(chē)的車(chē)位車(chē)庫(kù)應(yīng)當(dāng) 首先滿(mǎn)足業(yè)主的需要; 最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具 體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋 。

21、需同時(shí)提供至少兩套較為成熟的方案供領(lǐng)導(dǎo)審 核批復(fù). 3熟悉公司的規(guī)章制度和相關(guān)要求,不得隨意向任何人或任何組織輸出企業(yè)任何 未對(duì)外輸出的企業(yè)信息. 4服從上級(jí)指揮,服從分配,服從調(diào)動(dòng),下級(jí)服從上級(jí),不推諉,不扯皮,不頂 撞上級(jí). 二保密制度。

22、是個(gè)個(gè)堪稱(chēng)經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng)第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng) 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬(wàn)科進(jìn)入上海市場(chǎng).這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場(chǎng)的初。

23、區(qū); p 三線(xiàn)市場(chǎng):三四線(xiàn)城市中低端小區(qū)五線(xiàn)城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線(xiàn)市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去 一線(xiàn)市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去 4 p客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力充足; p停車(chē)位稀缺; p業(yè)主的車(chē)檔次較高; 。

24、原理 3價(jià)格生成子模型 4價(jià)格檢測(cè)子模型 二萬(wàn)科價(jià)格模型住宅版二萬(wàn)科價(jià)格模型住宅版以藍(lán)灣為例以藍(lán)灣為例 1住宅價(jià)格模型的三大維度 2住宅價(jià)格模型的操作實(shí)例 3對(duì)價(jià)格模型結(jié)果的修正 三萬(wàn)科價(jià)格模型商業(yè)版三萬(wàn)科價(jià)格模型商業(yè)版以城花為例以城花為例。

25、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強(qiáng)對(duì)代理公司的銷(xiāo)售管理, 具體建議為,加強(qiáng)考核,按首付款金額結(jié)算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規(guī)格銷(xiāo)售的房源,均按首付金額按月結(jié)算與代理公司,其中預(yù) 留 10.此辦法可以調(diào)動(dòng)代理公司公司積極性。

26、成就是什么 創(chuàng)造積極心態(tài) Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo). 2.工作做不好,不是能力問(wèn)題,而是心態(tài)問(wèn)題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創(chuàng)造自己的工作價(jià)值,也就是被利用價(jià)值. 5.用。

27、代理銷(xiāo)售.物業(yè)公司對(duì) 三項(xiàng)目每戶(hù)業(yè)主的家庭人員組成年齡結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)承受能力擁車(chē)情況購(gòu)買(mǎi)意向等開(kāi) 展全面排查摸底.根據(jù)摸底資料結(jié)合樓棟單元情況,采取集團(tuán)總控物業(yè)主控專(zhuān)業(yè) 指導(dǎo)物業(yè)中心配合全員銷(xiāo)售的原則對(duì)尾盤(pán)業(yè)態(tài)進(jìn)行分類(lèi)匯總,制定有效可行的銷(xiāo) 售方。

28、數(shù)的車(chē)位庫(kù)因?yàn)榻ㄔ诠灿械目臻g范圍內(nèi),而且開(kāi)發(fā)商和業(yè)主 對(duì)土地都只有使用權(quán),因此,無(wú)論是開(kāi)發(fā)商還是業(yè)主對(duì)這類(lèi)的車(chē)位庫(kù)都不具有所有權(quán), 他們所擁有的只是一種約定的專(zhuān)有使用權(quán). 由于開(kāi)發(fā)商支付了所開(kāi)發(fā)地塊的地價(jià)款, 投資開(kāi) 發(fā)了地下室 架空層, 。

29、1208.00 15年賣(mài)過(guò)1次,7萬(wàn)個(gè),18年5月開(kāi)始 公開(kāi)出售,去化約120個(gè) 售罄老項(xiàng)目?jī)?yōu)惠2萬(wàn)元毛坯 3太東高地156912061.3 8萬(wàn),子母車(chē)位 13萬(wàn) 200元月 2015年下半 年 98011011.2215年下半年起售,已。

30、民幣 拾 萬(wàn) 仟 佰 元整. 三 付款方式 買(mǎi)受人須在簽定本合同時(shí)一次性付清全部?jī)r(jià)款,即人民幣 拾 萬(wàn) 仟 佰 元整. 四交付期限 出賣(mài)人應(yīng)當(dāng)在 年 月 日前,按有關(guān)規(guī)定,該車(chē)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)收合格,并符合本 合同規(guī)定的條件,交付買(mǎi)受人使用. 如遇下。

31、量較多,僅住宅車(chē)位比例約 1:2,全部打開(kāi)出售 將影響銷(xiāo)售策略, 建議暫時(shí)只銷(xiāo)售負(fù)一層和負(fù)二層局部車(chē)位 約 1322 個(gè)車(chē)位 .負(fù)二層剩余車(chē)位及負(fù)三層車(chē)位全部封堵,對(duì)外告知為商業(yè) 預(yù)留. 二二項(xiàng)目銷(xiāo)售概況項(xiàng)目銷(xiāo)售概況 1. 截止 2015 。

32、的基礎(chǔ)上,就乙方購(gòu)買(mǎi)甲方地下停車(chē)位事宜訂立 本協(xié)議,雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行: 第一條:甲方銷(xiāo)售地下停車(chē)位的位置 甲方依法建造的中鐵逸都國(guó)際 號(hào)樓地下車(chē)庫(kù)位于濟(jì)南市 高新區(qū)大漢峪居委會(huì)鳳凰路東側(cè)地號(hào)為 051110017 . 第二條:乙方購(gòu)買(mǎi)的地下。

33、銷(xiāo) 戰(zhàn)略打哪里方向 戰(zhàn)術(shù)怎么打方法 Q2:開(kāi)展外拓前首先要解決兩個(gè)問(wèn)題 用最少的人最少的時(shí)間 最少的錢(qián),實(shí)現(xiàn)最大的勝利 根據(jù)客群特點(diǎn),外拓地點(diǎn)情 況,怎樣的方法最有效 Q2:我們?cè)撊绾沃贫☉?zhàn)略找方向 根據(jù)前期產(chǎn)品定位鎖定潛在客戶(hù)集中分布區(qū)域。

34、房地產(chǎn)銷(xiāo)售 的高景氣.2020 年,房地產(chǎn)投資可能成為影響宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的核心變 量. 預(yù)計(jì) 2020 年商品房銷(xiāo)售面積增速2019.110 0.1 ,房屋新開(kāi)工 面積增速 4619.110 10 ,施工面積增速 5719.110 9 , 竣。

35、套方案且方 案持續(xù)優(yōu)化 ,即:私人訂制在給出的選擇范圍之內(nèi) ; 6 裝修品質(zhì)的保障,白坯更能檢驗(yàn)出房子的質(zhì)量; 7 對(duì)于公司來(lái)說(shuō),毛坯交付降低了成本,而精裝修墊付了成本,而且精裝修的 產(chǎn)品在交付時(shí)還要翻新, 且如果沒(méi)有人住, 裝修也會(huì)變舊。

36、QQ 微信 微博 而近一兩年,以微信群為代表的社群運(yùn)營(yíng)方式開(kāi)始變熱 原因有三: 一微信公眾號(hào)的流量紅利減少,公眾號(hào)的整體閱讀量在走低,單純的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)手段 已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)的需求; 二微信公眾號(hào)的信息推送是單向的溝通,缺少粉絲與粉絲之間的互動(dòng)。

37、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說(shuō)辭 6負(fù)責(zé)制訂年月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2。

38、房開(kāi)商綜合利潤(rùn)的拐點(diǎn),那么怎么變現(xiàn) 我們來(lái)了.帶來(lái)了車(chē)位快速變現(xiàn)新模式. 住宅熱銷(xiāo)住宅熱銷(xiāo)不等于不等于車(chē)位熱銷(xiāo) 是什么阻塞了車(chē)位變現(xiàn)的通道 車(chē)位熱銷(xiāo) 是什么阻塞了車(chē)位變現(xiàn)的通道 車(chē)位價(jià)格太高,買(mǎi)還不如租物業(yè)出租租金低 可以免費(fèi)停放,誰(shuí)會(huì)買(mǎi)單。

39、端小區(qū)五線(xiàn)城市. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 一線(xiàn)市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去 一線(xiàn)市場(chǎng)需求充足,只要策略適當(dāng),車(chē)位 都能賣(mài)得出去 4 p客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)力充足; p停車(chē)位稀缺; p業(yè)主的車(chē)檔次較高; p對(duì)車(chē)位的價(jià)值:使用價(jià)值和投資價(jià)值。

40、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產(chǎn)品在交付時(shí)新 且如果沒(méi)有人住修也會(huì)變舊 另外毛坯總價(jià)低 客戶(hù)一對(duì)別墅的總價(jià)比敏感也低現(xiàn)段的總價(jià). 客戶(hù)說(shuō)辭各經(jīng)紀(jì)人匯總版本 毛坯優(yōu)勢(shì)精裝修優(yōu)勢(shì) 對(duì)客戶(hù)毛坯在交房時(shí)更檢 出房屋 后期修可以以相同的價(jià)值。

41、廣, 配吅軟性輸出 示例: 沒(méi)房子叨返程, 有房子叨回家, 沒(méi)房子被勸返, 有房子會(huì)放行,這場(chǎng)疫情,最深的體會(huì)是,有房才有家,有房才能回家.疫情過(guò)吊來(lái)找 我,給您一個(gè)溫馨的家,一手房源,價(jià)格私聊,年輕人還是要多買(mǎi)房,隔離的時(shí) 候家里人一人一。

42、我們從對(duì)周邊項(xiàng)目的對(duì)比調(diào)研來(lái) 看,本區(qū)域內(nèi)車(chē)位資源大量閑置,各家銷(xiāo)售率都比較低,列表說(shuō)明如下: 周邊項(xiàng)目車(chē)位現(xiàn)狀分析周邊項(xiàng)目車(chē)位現(xiàn)狀分析 社區(qū)名稱(chēng) 藍(lán)鯨國(guó)際 元一時(shí)代廣場(chǎng) 天驕國(guó)際 中環(huán)大廈 恒豐大廈 車(chē)位 數(shù)量 地上 20 個(gè)左右 40 。

43、責(zé)會(huì)議室,餐廳的空調(diào)和照明. 部門(mén)辦公室由本部門(mén)負(fù)責(zé). 員工宿舍由住宿人負(fù)責(zé). 公共部分由住宿人員輪流值日和負(fù)責(zé), 并將輪流值日表報(bào)送辦公室同衛(wèi)生準(zhǔn)則一同執(zhí)行 . 三 以上分管部門(mén)必須落實(shí)到人.公司辦公室不定期進(jìn)行檢查,發(fā) 現(xiàn)違規(guī)的負(fù)責(zé)人每。

44、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對(duì)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時(shí)間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對(duì)本中心正式報(bào)出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對(duì)本中心人。

45、識(shí) 時(shí)髦賣(mài)時(shí)尚這類(lèi)人群喜歡時(shí)尚且便利的生活氛圍,在家停留時(shí)間短,對(duì) 于配套的要求多于舒適性.洽談逼定時(shí)可突出項(xiàng)目特色,需要制造稀缺和此類(lèi) 客戶(hù)占案場(chǎng)總客戶(hù)的比重最多的緊迫感.同時(shí),也要強(qiáng)調(diào)物業(yè)的位置及周邊的 配套,交通動(dòng)線(xiàn)的豐富性和可達(dá)性。

46、影響交房 問(wèn)題一問(wèn)題一 問(wèn)題二問(wèn)題二 問(wèn)題三問(wèn)題三 問(wèn)題四問(wèn)題四 問(wèn)題五問(wèn)題五 問(wèn)題六問(wèn)題六 車(chē)位情況及濱城車(chē)位情況及濱城33墅基本情況墅基本情況 項(xiàng)目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車(chē)項(xiàng)目周邊缺乏空地以及道路狹窄基本不能停車(chē) 地下私家車(chē)。

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    萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司關(guān)于不得違法銷(xiāo)售車(chē)位的風(fēng)險(xiǎn)提示編號(hào),10012010年3月10日一問(wèn)題描述一問(wèn)題描述近期發(fā)現(xiàn),個(gè)別公司為了促進(jìn)車(chē)位銷(xiāo)售,存在違法操作的現(xiàn)象,一是向業(yè)主和購(gòu)房人以下統(tǒng)稱(chēng)業(yè)主以外的

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2019房地產(chǎn)車(chē)位銷(xiāo)售的法律研究.pdf 文檔

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    第1頁(yè)共6頁(yè)溫莎杰座車(chē)位銷(xiāo)售辦法和車(chē)位價(jià)格制定的初步建議溫莎杰座車(chē)位銷(xiāo)售辦法和車(chē)位價(jià)格制定的初步建議一總體情況描述一總體情況描述車(chē)位數(shù)量社區(qū)入住情況小區(qū)車(chē)位使用率,待補(bǔ)充二本項(xiàng)目車(chē)位銷(xiāo)售分析二本項(xiàng)目車(chē)位銷(xiāo)售分析本項(xiàng)目有

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    車(chē)位庫(kù)買(mǎi)賣(mài)合同合同編號(hào)甲方出售方,青島名流置業(yè)投資有限公司地址,電話(huà),傳真,乙方購(gòu)買(mǎi)方,地址,電話(huà),身份證號(hào)碼,根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽定本合同,一買(mǎi)受

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2012年房地產(chǎn)公司關(guān)于加強(qiáng)代理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核的建議方案.doc 文檔

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    關(guān)于關(guān)于加強(qiáng)代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核的建議加強(qiáng)代理公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核的建議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),目前代理公司工作態(tài)度消極,缺乏有效的組織管理,案場(chǎng)銷(xiāo)售人員配置不齊,上客量少,成交業(yè)績(jī)連續(xù)多周慘淡,我部多次交辦的事情,遲遲未能按質(zhì)按量的完成,即使

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    龍灣國(guó)際地下車(chē)位銷(xiāo)售方案一銷(xiāo)售車(chē)位位置數(shù)量?jī)r(jià)格南區(qū)車(chē)位45與6之間87個(gè)均價(jià)為12萬(wàn)元中部車(chē)位23與45之間預(yù)計(jì)14萬(wàn)元北部車(chē)位1與23之間預(yù)計(jì)14萬(wàn)元二銷(xiāo)售對(duì)象龍灣國(guó)際業(yè)主龍灣國(guó)際業(yè)主有專(zhuān)屬車(chē)位三購(gòu)買(mǎi)條件及優(yōu)

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房地產(chǎn)銷(xiāo)售案組關(guān)于外場(chǎng)客戶(hù)拓展的培訓(xùn)與分享報(bào)告.ppt 文檔
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    時(shí)間: 2021-08-22     大小: 7.80MB     頁(yè)數(shù): 18

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    車(chē)位快速去化車(chē)位快速去化新模式新模式讓讓車(chē)車(chē)位位改改變變財(cái)財(cái)富富車(chē)位市場(chǎng)現(xiàn)狀車(chē)位市場(chǎng)現(xiàn)狀隨著國(guó)家超前規(guī)劃的要求住建項(xiàng)目車(chē)位配比標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高,車(chē)位配比高于1,1,1已經(jīng)成為當(dāng)下主流,加劇了車(chē)庫(kù)的占比,全國(guó)車(chē)位片平均去化不足3

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    區(qū)域序號(hào)項(xiàng)目車(chē)位數(shù)總戶(hù)數(shù)車(chē)戶(hù)比售價(jià)租金元月推售時(shí)間推出個(gè)數(shù)成交個(gè)數(shù)去化率情況說(shuō)明備注優(yōu)惠情況交付標(biāo)準(zhǔn)1萬(wàn)城98711210,888萬(wàn),子母車(chē)位12萬(wàn)個(gè)220元月2015年12月54310519,34地下987個(gè),15年12月

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 267.27KB     頁(yè)數(shù): 1

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    萬(wàn)科別墅萬(wàn)科別墅研究研究前言前言作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),萬(wàn)科集團(tuán)始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向,無(wú)論是其情景式花園洋房,還是全面居家解決方案,都被行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿,如今,萬(wàn)科又提出住宅產(chǎn)業(yè)化,可以看出,萬(wàn)科在推動(dòng)中國(guó)

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關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作計(jì)劃的方案.doc 文檔

    關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作計(jì)劃的方案.doc

    關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作計(jì)劃的草案營(yíng)銷(xiāo)策劃部由企劃部和銷(xiāo)售部組合而成,下面根據(jù)兩個(gè)部門(mén)的不同特點(diǎn)我提出自己的個(gè)人看法請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核,企劃部職責(zé),1負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目可行性研究與定位,2擬定集團(tuán)各房產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)包裝方案,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,對(duì)

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    超越平庸關(guān)于房地產(chǎn)品牌廣告的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)一廣告要反應(yīng)項(xiàng)目的核心價(jià)值BlueCreationAd,藍(lán)色創(chuàng)意廣告要充分展現(xiàn)開(kāi)發(fā)商關(guān)于居住的理念BlueCreationAd,藍(lán)色創(chuàng)意不管哪個(gè)城市,不管哪個(gè)時(shí)期,舉凡優(yōu)秀地

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關(guān)于房地產(chǎn)景觀(guān)設(shè)計(jì)的交流探討(171頁(yè)).pdf 文檔

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    中區(qū)車(chē)位銷(xiāo)售細(xì)則15月15日8,40正式開(kāi)盤(pán),2按照排號(hào)的順序進(jìn)行認(rèn)購(gòu),每一個(gè)號(hào)碼最多有3分鐘的挑選時(shí)間,過(guò)時(shí)則認(rèn)為自動(dòng)放棄,銷(xiāo)售人員需提前通知客戶(hù)選擇多個(gè)意向車(chē)位,以免在短時(shí)間內(nèi)挑選不到合適的車(chē)位3沒(méi)有選到合適位置的客戶(hù)則自動(dòng)順延至北區(qū)車(chē)

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    車(chē)位銷(xiāo)售及交房提案車(chē)位銷(xiāo)售及交房提案項(xiàng)目基本情況回顧項(xiàng)目基本情況回顧面臨問(wèn)題面臨問(wèn)題物業(yè)管理寬松,亂停亂放現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重,項(xiàng)目車(chē)位銷(xiāo)售不理想,業(yè)主有一部分是小區(qū)原業(yè)主,對(duì)項(xiàng)目車(chē)位銷(xiāo)售難的情況比較清楚,別墅私家車(chē)庫(kù),連通宅邸,小部分業(yè)主認(rèn)

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 3.64MB     頁(yè)數(shù): 28

房地產(chǎn)關(guān)于精裝修與毛坯優(yōu)勢(shì)的說(shuō)辭.pdf 文檔

    房地產(chǎn)關(guān)于精裝修與毛坯優(yōu)勢(shì)的說(shuō)辭.pdf

    關(guān)于精裝修與毛坯優(yōu)勢(shì)的說(shuō)辭客戶(hù)說(shuō)辭蔣總版本1毛坯交付與精修交付相比交付時(shí)提前2客戶(hù)從原先單一擇變成了多樣化的擇可以己擇何時(shí)修以及硬的格3晚些時(shí)修的也可以提客戶(hù)的使用率4每個(gè)人買(mǎi)房子的目的不一樣可度假可第一居所己修更滿(mǎn)不同的個(gè)體

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 126.88KB     頁(yè)數(shù): 2

文昌·和順嘉府地產(chǎn)車(chē)位銷(xiāo)售方案.docx 文檔

    文昌·和順嘉府地產(chǎn)車(chē)位銷(xiāo)售方案.docx

    1文昌文昌和順嘉府車(chē)位銷(xiāo)售方案和順嘉府車(chē)位銷(xiāo)售方案一項(xiàng)目車(chē)位概況一項(xiàng)目車(chē)位概況車(chē)位分區(qū)車(chē)位分區(qū)數(shù)量個(gè)數(shù)數(shù)量個(gè)數(shù)備注備注負(fù)一層負(fù)一層1018住宅車(chē)位負(fù)二層負(fù)二層18311359個(gè)住宅車(chē)位,472個(gè)商業(yè)車(chē)位負(fù)三層負(fù)

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 23.20KB     頁(yè)數(shù): 7

招商鳳凰城地產(chǎn)車(chē)位銷(xiāo)售方案.pptx 文檔
邁向成功的房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)方案.pdf 文檔

    邁向成功的房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)方案.pdf

    創(chuàng)造積極心態(tài)邁向成功銷(xiāo)售2播種思想,收獲態(tài)度思想改變命運(yùn),現(xiàn)在決定未來(lái)播種態(tài)度,收獲行為播種行為,收獲習(xí)慣播種習(xí)慣,收獲性格播種性格,收獲命運(yùn)Attitudeiseverything3現(xiàn)在決定未來(lái)1,學(xué)習(xí)3

    時(shí)間: 2021-07-09     大小: 3.84MB     頁(yè)數(shù): 30

房地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)于客戶(hù)退訂房源的處理辦法(4頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定(1頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定(1頁(yè)).doc

    關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定一各部門(mén)對(duì)本辦公室和分管負(fù)責(zé)部分的用電設(shè)施要作到,人走燈滅,白天不準(zhǔn)使用照明燈特殊情況除外,室內(nèi)溫度適當(dāng)時(shí)不要開(kāi)空調(diào),長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)時(shí)要關(guān)閉空調(diào),下班后要關(guān)閉飲水機(jī)電源,二會(huì)所公共部分的用電

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 11.50KB     頁(yè)數(shù): 1

關(guān)于房地產(chǎn)策劃的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)教材(284頁(yè)).ppt 文檔

    關(guān)于房地產(chǎn)策劃的培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)教材(284頁(yè)).ppt

    房地產(chǎn)策劃師教材培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)房房地地產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃師師國(guó)家國(guó)家職業(yè)資格職業(yè)資格認(rèn)證認(rèn)證房地產(chǎn)策劃師介紹房地產(chǎn)策劃師介紹FANGDICHANCEHUASHIJIESHAO房地產(chǎn)策劃師是從事房地產(chǎn)的房地產(chǎn)策劃師是從事房地產(chǎn)的

    時(shí)間: 2021-04-14     大小: 36.17MB     頁(yè)數(shù): 284

關(guān)于房地產(chǎn)微博營(yíng)銷(xiāo)的研究報(bào)告(4頁(yè)).doc 文檔

    關(guān)于房地產(chǎn)微博營(yíng)銷(xiāo)的研究報(bào)告(4頁(yè)).doc

    關(guān)于房地產(chǎn)微博營(yíng)銷(xiāo)的研究關(guān)于房地產(chǎn)微博營(yíng)銷(xiāo)的研究微博,即微博客的簡(jiǎn)稱(chēng),是一個(gè)基于用戶(hù)關(guān)系的信息分享傳播以及獲取平臺(tái),用戶(hù)可以通過(guò)WEBWAP以及各種渠道訪(fǎng)問(wèn)微博,以140字左右的文字更新信息,并實(shí)現(xiàn)即時(shí)分享,小小微博,短短140

    時(shí)間: 2021-05-28     大小: 31.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)公司關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知.docx 文檔

    房地產(chǎn)公司關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知.docx

    關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)是客戶(hù)選購(gòu)房屋產(chǎn)品的重要因素之一,為規(guī)范一線(xiàn)服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,塑造一支具有激情服務(wù)領(lǐng)先的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度指引制定本規(guī)范,一工作態(tài)度

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 14.57KB     頁(yè)數(shù): 1

關(guān)于地產(chǎn)社群的分享-社群營(yíng)銷(xiāo)方案.pptx 文檔

    關(guān)于地產(chǎn)社群的分享-社群營(yíng)銷(xiāo)方案.pptx

    關(guān)于地產(chǎn)社群的分享什么是社群社群代表一種關(guān)系構(gòu)建,既可以指實(shí)際的地理區(qū)域發(fā)生的社會(huì)關(guān)系,也可以指存在于比較抽象思想上或精神上的關(guān)系,如今社群經(jīng)濟(jì)的火爆是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與新媒體進(jìn)化所帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不夠普及時(shí)人們必須在某一地方見(jiàn)面活動(dòng)

    時(shí)間: 2021-07-17     大小: 1.98MB     頁(yè)數(shù): 45

房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的薪酬方案(16頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理.doc

    關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理暫擬定材料采購(gòu)的管理如下,一由施工單位根據(jù)工程實(shí)際需要,提出采購(gòu)要求,交甲方工程部,所需供貨品種的規(guī)格數(shù)量型號(hào)供貨時(shí)間力求具體準(zhǔn)確,一般建材提前一個(gè)月申請(qǐng)采購(gòu),生產(chǎn)周期長(zhǎng)的品種須提

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 12KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)公司關(guān)于住宅及商業(yè)的定價(jià)模型(36頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司關(guān)于住宅及商業(yè)的定價(jià)模型(36頁(yè)).ppt

    萬(wàn)科關(guān)于住宅及商業(yè)的定價(jià)模型價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè)定價(jià)的第一原則,定價(jià)的第一原則,最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近,產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近,實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理,實(shí)

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 2.40MB     頁(yè)數(shù): 36

房地產(chǎn)銷(xiāo)售溝通的技巧.doc 文檔

    房地產(chǎn)銷(xiāo)售溝通的技巧.doc

    溝通的技巧聆聽(tīng)會(huì)贏(yíng)得顧客的信賴(lài)聆聽(tīng)會(huì)贏(yíng)得顧客的信賴(lài)1,先贏(yíng)得顧客的信賴(lài),才談產(chǎn)品銷(xiāo)售,2,聰明的銷(xiāo)售員聽(tīng)得到顧客談話(huà)中情緒,而非表面事實(shí)而已,3,信賴(lài)是溝通的橋梁,建立起信賴(lài)橋梁才能達(dá)到銷(xiāo)售目的,做一個(gè)有效率的聆聽(tīng)者做一個(gè)

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 32.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車(chē)位銷(xiāo)售口徑及銷(xiāo)講(7頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車(chē)位收籌分析及銷(xiāo)售估算(3頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司龍灣國(guó)際小區(qū)車(chē)位收籌分析及銷(xiāo)售估算(3頁(yè)).doc

    收籌分析業(yè)主排籌號(hào)的原因,1擔(dān)心購(gòu)買(mǎi)不到好位置的車(chē)位,2可以免兩年的車(chē)位管理費(fèi),3可以提前選車(chē)位,業(yè)主未排籌號(hào)的原因,1車(chē)位價(jià)位太高,一個(gè)車(chē)位的價(jià)位遠(yuǎn)可以買(mǎi)到一輛家庭型經(jīng)濟(jì)轎車(chē),業(yè)主承受不起,2車(chē)位管理費(fèi)過(guò)高,雖是贈(zèng)送兩年車(chē)位管理費(fèi),但兩年

    時(shí)間: 2021-01-14     大小: 11KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)銷(xiāo)售執(zhí)行中的發(fā)現(xiàn)與調(diào)整方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理方案.ppt

    銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理李李丹丹楊楊現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中直接面對(duì)客戶(hù)的關(guān)鍵一環(huán),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)目標(biāo)只有通過(guò)銷(xiāo)售才能得以實(shí)現(xiàn),良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是展示項(xiàng)目和企業(yè)品牌形象的窗口,推廣策劃如同中場(chǎng)組織,現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售好比臨門(mén)一

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 2.31MB     頁(yè)數(shù): 48

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部關(guān)于合同的工作職責(zé).xls 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部關(guān)于合同的工作職責(zé).xls

    合同合同編號(hào)編號(hào)合同名稱(chēng)合同名稱(chēng)工程部副經(jīng)理陳惠登工程部副經(jīng)理陳惠登開(kāi)發(fā)部經(jīng)理林開(kāi)發(fā)部經(jīng)理林國(guó)琪國(guó)琪工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理分管工程副總分管工程副總劉乃爛劉乃爛項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理林文鈿林文鈿2水電土建施工預(yù)算員在競(jìng)

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 40KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有關(guān)規(guī)定.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有關(guān)規(guī)定.doc

    關(guān)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有關(guān)規(guī)定關(guān)于總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有關(guān)規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為加強(qiáng)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)的內(nèi)部規(guī)范化管理,強(qiáng)化各中心子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,提高工作效率,根據(jù)集團(tuán)部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 2

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司關(guān)于試行合同簽定的流程等規(guī)定的通知(1頁(yè)).doc 文檔
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