建筑公司員工薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、62172282392410251126122713281429153031小計(jì)應(yīng)加額津貼餐費(fèi)獎(jiǎng)金所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支。
2、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長期6個(gè)月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個(gè)月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點(diǎn)規(guī)定的海外津貼標(biāo)準(zhǔn)按照本制度執(zhí)行外,其余。
3、意性很大,采取的也是運(yùn)動(dòng)式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒有職位工資.職位評(píng)價(jià)與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎(chǔ). 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過去我們往往提供報(bào)酬多一些,而非物質(zhì)報(bào)酬 則構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設(shè)。
4、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪了解管理人員薪酬管理的職責(zé)及如何進(jìn)行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。
5、以達(dá)到公司 吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確 定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)個(gè)人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時(shí)適當(dāng) 拉開差距. 二經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水。
6、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。
7、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與 否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì) 伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
8、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設(shè)定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務(wù)的年限確定,是對(duì)長期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵(lì),員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。
9、人員定編計(jì)劃 目前公司的運(yùn)營管理趨向項(xiàng)目式管理.項(xiàng)目部行政部等人員是為各項(xiàng)目提供服務(wù), 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源;保安保潔等崗位是根據(jù)各項(xiàng)目所需進(jìn)行配置.因此,在部門與崗位設(shè) 置應(yīng)分為職能部門與各項(xiàng)目兩個(gè)層面. 一部門設(shè)置 二崗位編制 根據(jù) XX 項(xiàng)。
10、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
11、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。
12、管理,合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動(dòng)通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
13、設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動(dòng) 性,通過個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個(gè)人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。
14、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
15、度和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
16、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月 10 。
17、工資性收入和非工資性收入; 工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費(fèi)用. 稅費(fèi):社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金個(gè)人應(yīng)繳的部份,員工自行負(fù)責(zé);個(gè)人所得 稅須由員工本人承擔(dān),公司代扣代繳. 第四條 權(quán)責(zé) 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)制度的審批,監(jiān)督指導(dǎo)。
18、競爭優(yōu)勢(shì)的重要管理動(dòng)作 Page 3 系列名稱 職務(wù) 適用范圍 級(jí)別由高到低 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團(tuán)副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團(tuán)任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團(tuán)任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團(tuán)任命的主 管 。
19、 17 第十章 年終獎(jiǎng) . 18 第十一章 特別獎(jiǎng)勵(lì). 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標(biāo)準(zhǔn)表。
20、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補(bǔ)貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)。
21、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
22、 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
23、1 參照市場工資指導(dǎo)價(jià)位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn),使薪 酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競爭力. 3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建立職權(quán)責(zé)利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關(guān)鍵崗位市。
24、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
25、現(xiàn)評(píng)定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì) : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎(jiǎng). 2. 關(guān)于。
26、項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部。
27、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級(jí)表 附件 2公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
28、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,它是非固定 性的浮動(dòng)工資,一般隨員工。
29、是分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
30、與終止試用期 五 職級(jí) 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險(xiǎn) 一福利與保險(xiǎn) 1. 養(yǎng)老保險(xiǎn) 2. 失業(yè)保險(xiǎn) 3. 醫(yī)療保險(xiǎn) 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費(fèi)及單位報(bào)銷標(biāo)。
31、人員均實(shí) 行崗位績效工資制. 一薪資項(xiàng)目一薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個(gè)職等,為便于日常管理,在各個(gè)職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
32、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
33、A 置業(yè)有限公司以下簡稱公司 總經(jīng)理除外的全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下,贏得人才,贏得利潤, 充分體現(xiàn)報(bào)酬給付促進(jìn)公平激勵(lì)并吸引人才留住人才的作用. 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值。
34、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
35、4. 員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績并通過KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標(biāo)是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績與團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
36、上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣?司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理 的回報(bào). 3可持續(xù)發(fā)展原則. 工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與 公司的整體效益的提高相適應(yīng). 4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則. 薪資類別反映員工的技。
37、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
38、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
39、 凡通化醫(yī)藥高新區(qū)建設(shè)冇限公司以下簡稱為建設(shè)的各級(jí)從業(yè)人 員,除人力資源部 另行的專案方式處理者外均依本方案實(shí)施. 第二條新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,按照市場化運(yùn)作的要求制定公司薪酬體系,使員工的薪 酬與崗位 和業(yè)績緊密結(jié)合. 第三。
40、的制定應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移,應(yīng)該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下 內(nèi)容: 1了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo); 2了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素. 3了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施. 4 了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源; 明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需。
41、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表揚(yáng) 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
42、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
43、政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負(fù) 責(zé)任職資格的審查, 并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 評(píng); 三行政部負(fù)責(zé)制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息。
44、額度1.適用情況對(duì)承擔(dān)持有型物業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目公司,根據(jù)工程量給予一定獎(jiǎng)勵(lì).2.獎(jiǎng)金總額的確定項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度目標(biāo)建安成本調(diào)整后獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)考核系數(shù) 或項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目總建筑面積獎(jiǎng)勵(lì)因子考核系數(shù)工程竣工結(jié)算后,根據(jù)工程建安總成本,并結(jié)合進(jìn)度質(zhì)量。
45、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
46、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機(jī)。
47、1. 黎明國際酒店簡介黎明國際酒店簡介黎明國際酒店是由沈陽黎明發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司投資興建,天倫國際酒店管理集團(tuán)管理的一家五星級(jí)豪華商務(wù)酒店,東臨高速發(fā)展的大東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),西倚滿清文化的精華所在沈陽故宮,交通便利.酒店 AB 座擁有 3。
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