1、爭定位 交通勱線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。

2、目總監:王永歧項目總監:王永歧 執行總監:馮國江執行總監:馮國江 目目 錄錄 一 項目市場調查及分析 1市場環境及主要競爭對手分析 2西安商業地產發展現狀與趨勢 3西安建材市場消費觀念與消費文化 二 項目定位體系與概念設計 1 項目整體定位。

3、 引引 言言 一招商小石城篇一招商小石城篇 PART.1 PART.1 市場定位市場定位 PART.2 PART.2 項目招商項目招商 PART.1PART.1 市場定位分析市場定位分析 項目地盤分析項目地盤分析 項目定位分析項目定位分析 。

4、對手 捕捉市場上定位相似拓展計劃相似的若干競爭對手,進行同時期的洽談,在同期洽談 的過程中,將對手的進度及提出條件不時進行通報,加強競爭意識,推高出租條件,實現最 好的出租條件和讓品牌最好的商家入駐. 原則三:意向書優先原則三:意向書優先 。

5、要策劃 從前期選址定位規劃布局,到中期招商租售,再到后期的競爭力經營管理物業增值等,都離不開整體精心策劃的環環緊 扣. 俗話說三軍未動,糧草先行,商業地產同樣要項目未動,策劃先行.整體策劃在商業地產運作中是整個項目的靈魂,好策劃往 往事半功。

6、值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而 且能夠可持續經營,成為深圳白領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項 目投資,保留商業物業,最適當時機可以整體出售. 正中商業。

7、 47 購物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業務與電子商務之三 . 63 商業街店鋪組合營銷形式的實施 . 65 實施商業街租賃策略及運用方式 . 66 談商業街的招商管理 . 67 高端租戶細節上的考慮 . 69 對商業街商鋪租賃期限的。

8、5萬商業萬商業 缺乏支撐大規模商業的商氣積淀缺乏支撐大規模商業的商氣積淀 由于目前區域商氣待培養,大型主力商家不一定愿意來由于目前區域商氣待培養,大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

9、管理薪酬及績效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門組織架構及各崗位主要工作職責, 規范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達的各項目招商任務,實現操作項目的價值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業運營中心全體人員. 三商業。

10、統一營 銷統一 服務監督和統一物管.這其中統一招商管理又是后 面三個統一工作的基礎 和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發展商前期的規劃是否成功,而且決 定著后期商業房地產項目商 業運營的管理能否成功. 隨著商業房地產的發展,以 MALL。

11、216 號鋪已出售 ,現剩東 面 13 個,西面 8 個其中 24 號暫時為北源東辰物業辦公室 ,南面 26 個,東南面拐彎處 1 個. 三市場攤位招商價格及優惠政策三市場攤位招商價格及優惠政策 塔嶺農貿市場攤位塔嶺農貿市場攤位 鋪面租賃價。

12、銷售,目標在兩年內完成所有商鋪銷售工作.現 將項目 2012 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發布會招商發布會 前期。

13、圖 . 4 二規劃分析 . 4 三H 地塊商戶組合及規模 . 5 四H 地塊商鋪規劃定位簡要說明 . 6 五為什么要這樣規劃出發點和理由是什么 . 6 六規劃信心來源 . 7 2 1大環境 . 7 2漳平房地產開發情況 . 8 3行業比較 。

14、發現問題 定位問題 解決問題 之過程 PART1 PART1 發現問題發現問題 本體研究本體研究 A.商貿城解析 B.商貿城交通體系 C.商貿城周邊商業配套 D.商貿城定位 E.商貿城招商經營情況 F.商貿城優劣勢分析 本體研究本體研究 商。

15、慶公司操辦一場盛大的婚禮.有關調查顯示,目前請婚慶公司的費用占到了 婚禮總支出的29.6. 市場分層:隨著婚慶公司的出現,婚禮的附加內容逐漸豐富,而婚慶消費也出現了高中低 端分層.低端一般在5000元左右,司儀攝像跟妝和婚車會場布置等一應俱。

16、業及租金標準及租金標準的建議的建議 方案方案:一二樓分東西兩塊,以招壟斷行業為主,如銀行通信行業,附帶搞一個不大的咖啡店. 三至五層招一個飯店,或二到四層搞一飯店. 五層作為寫字樓出租. 六至八層作為賓館. 方案方案:一二樓作為中大型超市項。

17、對面新青工業園區 內.屬珠海西新城區重點規劃配套工程,項目周邊珠峰大道新堂路,湖心路, 機場高速等環繞,南接珠海大道,西南鄰近 S32 西部沿海高速.園區 300 多家企 業,20 萬人流,世界 500 強偉創力企業距百步之遙,園區年產值超。

18、作,感到不勝 榮幸,同時亦深知責任重大. 因此我司將從本項目現狀存在問題入手,深入分析現階段項目所存在問題的形 成原因及在此過程中所產生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發點,在充分認識 項目自身潛在價值的基礎上,為項目提出最具綜合效益的運營。

19、 對于房地產業去庫存的大背景下如何通過供給側改革創對于房地產業去庫存的大背景下如何通過供給側改革創 新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中。

20、為全面的向開發企業的領導全面詮釋市場情況及問題,展現智匯商業的操作能力,期待與建邦地 產共同贏得此次戰役和為未來的協同發展墊定堅實的基礎. 前 言 地塊總建筑面積:20.2萬 一期 二期 三期 建筑面積 79,000 38,000 85,0。

21、區 城市藝術空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業定位應是: 整體商業定位 整體商業定位 我們的新街區應該滿足以下功能: 1. 建筑形態和街區效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業形態要獨具特色,丌僅要滿足逛街購物的需求,更要滿足城市。

22、一個商業的經營離不開對商業項目的調研定位 策劃規劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的策劃規劃招商及運營這五個步驟.其每一步都對項目的 后續經營起到至關重要的地步,調研的深度和數據真實性以后續經營起到至關重要的地步,調研的深度和數據真實。

23、5萬商業萬商業 缺乏支撐大規模商業的商氣積淀缺乏支撐大規模商業的商氣積淀 由于目前區域商氣待培養,大型主力商家不一定愿意來由于目前區域商氣待培養,大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

24、癿調研定位策劃規劃招商;每一步對項目癿后 續運營都起著至關重要癿影響.前期癿調研和商圈市場癿分析決定項目癿定位是否合理,在項目運 營后能否帶來高收益,是一個商業運營是否成功癿根本,后續癿策劃業態等規劃以及招商都與前 期癿調研和商圈市場分析環。

25、的背景 報告寫作的目的 7月份開始介入南京商業廣場的營銷 招商代理工作,執行工作初步得到開 發商認可,商業街6789開 盤銷售取得驕人的銷售成績,但前期 客戶積累基本全部消化,刺激要素也 基本釋放 商業街1235號樓即將公 開發售,同時商業。

26、5萬商業萬商業 缺乏支撐大規模商業的商氣積淀缺乏支撐大規模商業的商氣積淀 由于目前區域商氣待培養,大型主力商家不一定愿意來由于目前區域商氣待培養,大型主力商家不一定愿意來 如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐 目目 錄錄 第一部分第一。

27、推廣策略 招商部署招商部署 運營策略運營策略 Part 1 項目定位 市場分析 人口分析 項目定位 區域規劃區域規劃 區域概述 位于中國貴州省貴陽市中心區西面,距中心僅6公里;全區總 面積26平方公里,總人口12余萬; 作為主城升級的重要區。

28、展概述鄭州城市發展概述 東移西進持續深入,大鄭州兩翼齊飛東移西進持續深入,大鄭州兩翼齊飛 伴隨大鄭州城市戰略的進一步發展,西高新區歷經幾年沉淀,迎來久違的春天 省政府向東移至鄭東新區,市政府搬遷至中原路西四環附近, 2011年67月份, 滎。

29、重要思考問題新提升企業競爭力成為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長 一商業地產的。

30、商業價值, 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續經營,成 為深圳白領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業物業,最適當時機。

31、 成 為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且能夠可持續經營,成 為深圳白領社會生活的活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保 留商業物業,最適當時機可以整體。

32、統一營 銷統一服務監督和統一物管.這其中統一招商管理 又是后 面三個統一工作的基礎和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了 發展商前期的規劃是否成功,而且決定著后 期商業房地產項目商 業運營的管理能否成功. 隨著商業街的發展,服務性娛樂性的項目。

33、體系設計最為 重要 葉先鋒: 問 小鎮中心招商過程中遇到的最大的難題是什么商家會不會因為桃李春風的 地段偏遠,抗性比較大,招商會不會給一些吸引商戶入駐的優惠措施綠城的品牌對招商 的幫助是不是很大 城市外圍商業我們一般不選連鎖品牌,管控和響應。

34、0萬,首付只要30萬,他會買嗎 基本定義一 營銷戰略 營銷戰略就是以消費者需求和競爭性定位為核心,對企業的經營活動進行取舍, 為企業創造出一種獨特的有利的地位,通過比競爭對手更好的滿足客戶需求, 使企業的經營活動和產品與眾不同.從而更快的更。

35、地產 30 強榜單評選中,華夏并福位列榜首,其實私下里我 們是清楚的,很多同行丌甚服氣.其實,我們選擇將華夏送上榜首的核心理由也 很明確,那就是華夏幸福在整個產業地產界有著最強烈的戰略驅動屬性,能夠堅 定地在既定戰略之下按部就班地部署行動。

36、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。

37、爭定位 交通勱線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。

38、商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期經營期 市場調查 市場定位 商品結構 。

39、為我們的重要思考問題 而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大,而地產庫存中商業地產的去化難度相對更高,壓力更大, 需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長需要改革創新的需求更迫切更復雜更漫長 一商業地產的需求側和供給側一商業地產的需求。

40、靈魂. 周瑜,溫泉,礦. 廬江三大地域標簽折射的文化點過于分散 本項目的特色商業街的文化形象如何在湯池落地 我們進行了更深入的挖掘 . 廬江是一處龍脈,湯池是龍脈上的龍眼 是一處集合文脈武脈與泉脈的點睛之地 我們發現 Tang Chi im。

41、現 將項目 xx 年下半年度招商推廣工作計劃分解如下: 招商籌備期招商籌備期 招商簽約期招商簽約期 6 月 5 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 招商發布會招商發布會 前期籌備階段前期籌備階段 業主談判 招商測試等業。

42、場調 研 一市場調場調 研工作界 定 一市場調場調 研工作界 定 1新商業項目開工前一個月,由商業板塊 總部組織招商人員展開市調,參與調研部門 有商業板塊招商部人力資源部物管部, 調研內容包括商圈情況同行業及競爭對手 情況居住人口及消費水平。

43、爭定位 交通勱線 商業布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業管理 商業管理 客戶管理 開業策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發 設計 設計施工前期 經營期 市場調查 。

44、訓練法與案例分析模擬實驗小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默,通俗易懂有效方式 具體:學員100參與實操訓練;理論講授40實操訓練35案例討論15經驗分享與現場答疑10; 2用心和自身態度,用生命的激情在詮釋房地產實戰訓練,真正大幅度提升房地。

45、 1整體經營業態定位整體經營業態定位 科學合理的業態布局劃分將會使經營商家的經營利潤得以充分的體現, 使商場 的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得更加 順暢和輕松愉快. 2 所以商場業態劃分的合理與否, 不僅。

46、我國第三產業比重達到了56,但與發達國家相比仍有較大提升空間. 因此,在國家的產業政策支持下,經濟增長驅動因素的轉移和產業結構的 升級將催生巨大的商業地產需求.而且城鎮化的過程,并非是人口在城市 的簡單匯集,而是為了解決不斷增加的城市常住人。

47、商家增強鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時便利店等. 3從招商銷售的整體角度來講,應該執行先招商后銷售的原則; 4租售比例并沒有嚴格的標準,要根據發展。

48、 20211020 4 A峨眉院子定位峨眉院子定位 峨眉山水間峨眉山水間 . . 院落慢生活院落慢生活 在峨眉山的腳下建造一座以晝夜旅游休閑旅游休閑商業形態為主體,大峨眉民俗休閑民俗 娛樂民俗活動本地特色小吃等穿插其間的酒樓客棧酒吧茶樓戲臺。

49、打造城市休閑文旅的藝術空間及特色商業街區 城市藝術空間 旅游城市名片 因此,我們的整體商業定位應是: 整體商業定位 整體商業定位 我們的新街區應該滿足以下功能: 1. 建筑形態和街區效果要能代表城市特色文化象征. 2. 商業形態要獨具特色。

50、以F1區已出租運營業態.相對于ABC區商業業態的門檻,F區無論是所處區域還是硬件身段,均應有較高的門檻.目前,F1區商業體北部除金融類業態匹配外,南區和中部業態基本以市井小餐飲小診所麻將館理發等社區型業態布置在優質位置.招商無門檻無運營以生。