施工安全管理檢查考核制度Tag內容描述：
1、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
2、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步.4考核領導小組諶厚亮總經理蔡偉及王寶水負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
3、全面培訓并取得上崗操作證書. 4維修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修。
4、據,隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業績考核對員工分擔的崗位職責情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
5、執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準.工程計劃節點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節點管理考核制度一 目的1.1 為滿足集團項目管理要求,明確項目工程計劃管理的考。
6、單 4緊急聯系電話 5消防演習實施情況記錄 6消防演習報告 7演習照片 4員工培訓 1培訓計劃 記錄不齊全的每項扣0.2 分 2培訓記錄 3簽到表 4考試記錄 5培訓效果評估 5維修 1維修工作單 記錄不齊全的每項扣0.2 分 2報修工作單。
7、 元;如班長查不出 損壞原因和責任人,由班長全額賠償. 5. 各班長要嚴格對對講機進行交接,仔細檢查對講機工作情況, 如發現損壞,不得交接.否則,持機人要對對講機進行賠償, 并處以罰款. 6. 不得用對講機談與工作無關的話, 輕者罰款 20。
8、一總則 一總則 第一條 目的 將品質管理檢查考核結果與績效考核 任免 升遷 獎金發放 處罰等掛鉤, 鼓勵管理處提高管理和服務品質的積極性創造性,提升客戶滿意度. 第二條 適用范圍 適用于北京冠城酒店物業對各管理處進行品質管理檢查考核. 第三。
9、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。
10、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
11、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執行. ii 對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
12、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
13、考核相結合以及公平公正公開原則. 4.4.職責職責 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監督和指導部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織培訓, 政策解釋協調申訴和總結等工作,并負責審核各。
14、組織管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1. 合理調整和配置人員; 2. 職務升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓自我開發職業生涯. 第三條 考核原則 1. 。
15、內容考核內容 考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀 容儀表行為舉止考勤紀律五方面. 對領班及領班以上職位員。
16、修人員由各部門經理管理處主任負責 考核,報總經理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業績考核 4.1.1。
17、司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞動。
18、用期員工; 四其他涉及績效工資發放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
19、激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向。
20、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 。
21、考核小組考核小組及職責及職責: 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經理秘書 1.2 績效考評小組負責審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
22、合執行管理結 果對照 服務品 控標準進行一 級檢查糾正考 核 1確定品控工作的準則和方法,以確保過程有效運行和控制; 2按品控檢查標準對公司各事業部子公司管理項目處進行監督指導 檢查考核,并對檢查匯總及時通報; 3定期回訪甲方業主對項目處管。
23、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 。
24、公司的經濟效益. 六 審核公司重要設備改造,拓展開發服務項目的決策方案,決定后組織實 施. 七 主持業務合同協議的審核并簽署. 八 定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門項目的重大問題,協 調各部門的工作關系. 九 組織制定公司內部勞。
25、人通過一段時間的一般努力就能夠掌握的. 標準是現場工作的法規,是作業的約束條款和規定標準是現場工作的法規,是作業的約束條款和規定 無論誰都必須遵照標準執行,誰違反了就要受到處罰,不能有任何異議.如 果標準同實際情況確實有不相適應的地方,就應。
26、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關文件的審批情況, 對手續 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。
27、期參加各工地的工程例會,對施工現場進行抽查,以了解工 地的現狀及存在的問題,根據問題的重要程度出專題報告,知會項目經理部并抄 報公司分管總經理. 3 工程管理部應于每月下旬會同成本管理部總經理辦公室有關人員對各工地進 行一次大檢查, 各項目。
28、等級工資含:基本工資崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子 女費等技術津貼僅限特殊工種 3職務崗位等級工資,依據擔任的職務崗位職責技能高低,經考核后確定; 4店齡津貼:依據員工服務年資含試用期間計算以每年 1 月 1 日為限即頭年某日入。
29、用范圍:適用范圍:河南公司各門店 3 3目標考核指標:目標考核指標: 3.13.1 方針目標制訂依據方針目標制訂依據 3.1.1.集團公司地區公司確定的門店中長期規劃目標. 3.1.2.國內外當地市場信息及本系統信息的調查分析和預測. 3。
30、業績合同 2.22.2 業績考核指標內容業績考核指標內容 2.32.3 業績考核指標權重業績考核指標權重 2.42.4 業績考核周期業績考核周期 2.52.5 業績考核實施者業績考核實施者 2.62.6 業績考核數據業績考核數據 2.72。
31、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。
32、災爆炸坍塌觸電高處墜落地質災害 機械車輛傷害等一般事故的發生.作業人員含勞務工因工重傷率輕傷率分別控制在 0.54以內.確保安全資源投入滿足現場需求,施工現場安全防護達標率 100.特種 設備進場驗收和安全檢測合格率 100,強化培訓,特種。
33、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
34、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
35、堅持管理人員與施工人員相結 合,自查與檢查相結合,普遍檢查與專業檢查相結合,檢查與整改相 結合的原則,并做到制度化經常化. 四安全檢查的內容四安全檢查的內容 安全檢查的內容主要有:查管理人員思想查制度查紀律查 管理查隱患查整改等.隨著檢查形。
36、保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎, 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發生。
37、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
38、及報修,在節能工作中的 承擔細節控制. 適用: 酒店全體員工 定義: 酒店利潤的高低取決于對成本的控制,能源費用是營運成本的重要組成部分. 能源管理好的酒店應是保證服務質量和室內環境質素的同時,使能耗減至最低. 目的: 增強節能意識,節省成。
39、核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責任制。
40、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
41、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公。
42、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關鍵績效為向導原則; 。
43、證 工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產事故,避免事故所帶來的人身傷害及財 產損失,切實保障人身和設備安全,提高安全文明施工水平,實現安全生產管理目 標.根據安全生產法 建設工程安全生產管理條例等國家相關法律法規行業標準 規范及新疆。
44、項目銷售系統薪酬標準化管理體系;1.2 激勵項目銷售系統工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績效掛鉤的良性管理.4二績效原則二績效原則2.1 結合公司總體績效考核體制員工分工與專業情況各樓盤自身情況的原則.2.2 銷售硬性指標定量化和非。
45、計算機管理.第四條正確處理好生產與維修的關系,堅持設備的每年不少于 10 天的停產計劃檢修,組織好維修配件的生產供應,在組織生產中嚴禁超設備性能使用.第五條設備管理的三率指標為:主要生產設備完好率達到 90以上;煤礦主要設備待修率不超過 5。
46、全省各級建設行政主管部門和各建筑施工企業在指導檢查和評價建筑施工安全工作時,必須結合本實施意見執行.3根據建筑施工安全檢查標準要求,各地應積極推廣使用合格的密目式安全網三相五線制和型鋼式井字架挑架,逐步淘汰毛竹外腳手架鋼管扣件式井字架鋼管。
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