售樓案場(chǎng)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、大奉獻(xiàn)自己的聰明才智; 公司的一切財(cái)產(chǎn)屬公司所有,禁止任何組織和個(gè)人用任何手段損害公司形象聲 譽(yù),破壞公司的發(fā)展; 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就 公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以。
2、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷(xiāo)控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
3、客戶提供優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù),是營(yíng)銷(xiāo)中心各營(yíng)銷(xiāo)人 員的重要職責(zé)和使命.隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟,產(chǎn)品的差異越來(lái)越小,房地產(chǎn)的未來(lái)是服務(wù)的 競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售服務(wù)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要制勝手段. 為規(guī)范一線服務(wù)體系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,現(xiàn)公司推。
4、 每個(gè)招商負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行招商工作的設(shè)計(jì)時(shí),還可以根據(jù)具體招商 工作情況進(jìn)行項(xiàng)目招商人員提成與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的建議; 二商圈調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤(pán)制度二商圈調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤(pán)制度 招商人員每周至少兩次項(xiàng)目大市場(chǎng)及區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)次調(diào)查:調(diào)查。
5、 一 面 . 當(dāng) 突 然 得 知 自 己 面 臨 死 亜 時(shí) , 人 們 也 許 會(huì) 想為 什 么 恰 巧 是 我 為 什 么 恰 巧 是 我, 會(huì) 愴 恨 命 運(yùn) 癿 天 平 為 何 沒(méi) 有 偏 向 自 己 . 猝 丌 及 防 癿 , 會(huì)。
6、二 總則總則 1 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)歸口管理部門(mén)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)歸口管理部門(mén) 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)接受無(wú)錫生命置業(yè)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一管理; 市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部下設(shè)銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)具體日常事務(wù)歸口管理;銷(xiāo) 售部由銷(xiāo)售專員負(fù)責(zé)事務(wù)對(duì)接. 2 對(duì)接流程對(duì)接流程 生生 命命 。
7、失,照價(jià)賠償. 2 接待客戶必須穿著深色皮鞋,不露腳趾和腳跟.上班時(shí)間不得穿著拖鞋或時(shí)裝 拖鞋. 3 男士頭發(fā)要修剪整齊保持干凈長(zhǎng)度適中,不染發(fā),不留胡須;女性頭發(fā)梳 理整齊盤(pán)起不得染鮮艷的顏色. 4 女性面部化淡妝,飾物小巧精致不允許過(guò)多。
8、制度 第九章宿舍管理制度第九章宿舍管理制度 第十章物業(yè)人員管理制度第十章物業(yè)人員管理制度 第一章日常行為管理規(guī)范第一章日常行為管理規(guī)范 銷(xiāo)售中心作為銷(xiāo)售人員與客戶溝通的場(chǎng)所,是整個(gè)項(xiàng)目形象及服務(wù)質(zhì) 素體現(xiàn)的基地.為了令每位光臨本銷(xiāo)售中心的客。
9、理檔案管理 行政表單行政表單 請(qǐng)假單請(qǐng)假單 整改單整改單 公司文件反饋公司文件反饋 每月設(shè)立每月設(shè)立 傳達(dá)至案場(chǎng)傳達(dá)至案場(chǎng) 開(kāi)展重點(diǎn)管理開(kāi)展重點(diǎn)管理 業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理15分分 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程 成銷(xiāo)資料完整成銷(xiāo)資料完整 銷(xiāo)售信息資料。
10、司著裝及儀容要 求: 1女同事:統(tǒng)一穿工衣黑色皮鞋佩戴工號(hào)牌; 2男同事:統(tǒng)一穿工衣工作領(lǐng)帶黑色皮鞋,佩戴統(tǒng)一工號(hào)牌; 3女同事頭發(fā)過(guò)肩必須全或半束頭,頭發(fā)不得蓬松凌亂; 4男同事頭發(fā)長(zhǎng)度不得留過(guò)耳鬢; 5女同事必須化彩妝口紅必須以紅色系為。
11、工作時(shí)間地點(diǎn)作息的規(guī)定 一考勤時(shí)間規(guī)定一考勤時(shí)間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間為早上 8:30;下班時(shí)間 為下午 18:00外場(chǎng)人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問(wèn)任值日生,值日生的上 。
12、公秩序. 5嚴(yán)格保守公司機(jī)密,以公司利益為重,丌得做仸何有損公司及寵戶利益 癿亊情. 6銷(xiāo)售頊問(wèn)應(yīng)及旪做好寵戶登讓等相關(guān)讓彔,丌得不寵戶収生沖突. 一. 銷(xiāo)售案場(chǎng)守則 1. 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度恪盡職守. 2. 嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密銷(xiāo)售資料請(qǐng)妥。
13、工作時(shí)間地點(diǎn)作息的規(guī)定 一考勤時(shí)間規(guī)定一考勤時(shí)間規(guī)定 1全體工作人員的上下班時(shí)間必須按照規(guī)定的作息時(shí)間執(zhí)行,上班時(shí)間為早上 8:30;下班時(shí)間 為下午 18:00外場(chǎng)人員上下班須打卡 ,每家公司每天需要安排一位置業(yè)顧問(wèn)任值日生,值日生的上 。
14、讀制度18 第十事章 出差管理制度19 第十三章 保密制度 19 為維護(hù)公司在市場(chǎng)的品牌形象,樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證管理制度標(biāo) 準(zhǔn)化,特制訂以下觃章制度. 一公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提高工作敁率;提倡厲行節(jié)約,反對(duì)鋪張浪。
15、工作流程 二客戶確認(rèn)及傭金制度 閱后簽字處:閱后簽字處: 第一部分第一部分 人員編制及崗位職責(zé)人員編制及崗位職責(zé) 一一 人員構(gòu)成人員構(gòu)成 全體人員:全體人員: 銷(xiāo)售總監(jiān) 銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售代表 客戶服務(wù)組成員:客戶服務(wù)組成員: 二二 崗位職責(zé)崗。
16、息 4 天,銷(xiāo)售主管應(yīng)結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況安排員工休息,保證銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)每天 工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò) 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò) 30 分。
17、織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷(xiāo)售部人員職責(zé)劃分銷(xiāo)售部人員職責(zé)劃分 一銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé) 1在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度負(fù)責(zé). 2參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃工作,包括市場(chǎng)調(diào)研前期規(guī)劃等,并根據(jù)項(xiàng)目 營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)。
18、 6嚴(yán)禁當(dāng)日早上請(qǐng)假如突發(fā)情況必須于當(dāng)天 7:30 前請(qǐng)假方為有效 ; 7嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的考勤及作息時(shí)間.銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考勤工作,填寫(xiě)考勤記錄 表,在每月 30 號(hào)前上報(bào)公司行政部; 8每日早公司準(zhǔn)時(shí)考勤早上以換好工服化好妝時(shí)間。
19、標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九九 項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定 十十 銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售流程 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) A:銷(xiāo)售經(jīng)理 1分析市場(chǎng)供應(yīng)需求成交量等競(jìng)爭(zhēng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略方針及各項(xiàng)管理制度,制。
20、制度以及其他相關(guān)規(guī)定,是與每一位員工在公司的工作生活息息 相關(guān)的綜合性手冊(cè). 本手冊(cè)可以幫助您迅速適用工作環(huán)境,請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)閱讀.經(jīng)常重溫本手 冊(cè)會(huì)有助于您在公司充分發(fā)揮自己的才能并獲得職業(yè)生涯的成功.本手冊(cè)適用 于公司全體員工,它不僅僅是。
21、案場(chǎng)的組織 協(xié)調(diào)工作, 與代理公司協(xié)作完成各階段銷(xiāo)售任務(wù). 第三條 負(fù)責(zé)案場(chǎng)協(xié)調(diào)及管理工作. 第四條 了解并掌握房地產(chǎn)信息及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī),熟悉掌握公司 樓盤(pán)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)理念. 第五條 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的隊(duì)伍建設(shè),提。
22、時(shí),還可以 根據(jù)具體銷(xiāo)售工作情況進(jìn)行項(xiàng)目銷(xiāo)售人員提成與獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的建議; 二調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目踩盤(pán)制度 1. 銷(xiāo)售人員每周至少 1次項(xiàng)目市場(chǎng)及同區(qū)域樓盤(pán) 2次調(diào)查:調(diào)查整體情況同 業(yè)地產(chǎn)投放量?jī)r(jià)格走量等; 2. 對(duì)新出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目的走訪和報(bào)告。
23、安排員工休息,保證銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)每 天工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò) 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過(guò) 30 分鐘者按曠工半天論處. 2員工遲到早退一。
24、交流 11工裝制度 20績(jī)效考核制度 二銷(xiāo)售管理原則: 21簽約審核制度 1人力資源政策: 22培訓(xùn)制度 房地產(chǎn)銷(xiāo)售員工應(yīng)知道房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì),在本手冊(cè)的以下章節(jié) 中,我們也正是這樣貫徹的.同樣,我們亦希望每一。
25、面時(shí)互相問(wèn)候早上好 早晨好 等上午點(diǎn)鐘前 . 在公司或外出拜訪客戶時(shí),應(yīng)面帶微笑主動(dòng)上前打招呼. 下班時(shí)也應(yīng)相互招呼后再離開(kāi).如明天見(jiàn) 再見(jiàn)等. 文明用語(yǔ)文明用語(yǔ) 拜訪客戶或有客人來(lái)訪時(shí),我們應(yīng)使用文明禮貌語(yǔ)言. 基本用語(yǔ)基本用語(yǔ) 您好 初。
26、房裝修方案銷(xiāo)售中心布置方案銷(xiāo)售手冊(cè)標(biāo) 準(zhǔn)說(shuō)辭的審批. 二 總裁負(fù)責(zé)銷(xiāo)售展示中心選址方案 銷(xiāo)售展示中心裝修 方案樣板房裝修方案銷(xiāo)售中心布置方案銷(xiāo)售手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn) 說(shuō)辭的審核. 三 營(yíng)銷(xiāo)管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售展示中心選址方案 銷(xiāo)售展示中心裝修方案樣。
27、三銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 四客戶接待及業(yè)績(jī)分配制度 五銷(xiāo)售流程 第一章部門(mén)職能及崗位職責(zé) 一銷(xiāo)售部部門(mén)職能 銷(xiāo)售管理工作 1 售樓中心的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理; 2 銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)的準(zhǔn)備及布置; 3 齊種銷(xiāo)售物料和資料的準(zhǔn)備; 4 銷(xiāo)售部工作人員的管理及考核; 。
28、 6嚴(yán)禁當(dāng)日早上請(qǐng)假如突發(fā)情況必須于當(dāng)天 7:30 前請(qǐng)假方為有效 ; 7嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的考勤及作息時(shí)間.銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)部門(mén)員工的考勤工作,填寫(xiě)考勤記錄 表,在每月 30 號(hào)前上報(bào)公司行政部; 8每日早公司準(zhǔn)時(shí)考勤早上以換好工服化好妝時(shí)間。
29、8:3019:30 早上:8:30 前打卡,8:359:00 為早會(huì)時(shí)間 中午:11:5012:30 值班人員吃飯時(shí)間 12:301:10 換班人員吃飯時(shí)間 1:102:00 午休時(shí)間必須在案場(chǎng)休息 晚:19:30 三各位員工必須自覺(jué)遵守工。
30、銷(xiāo)售講義 統(tǒng)一說(shuō)辭答客問(wèn)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售流程銷(xiāo)售文件銷(xiāo)售系統(tǒng)等系 列知識(shí)培訓(xùn). 二 培訓(xùn)時(shí)間 恒大項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)三個(gè)月前至開(kāi)盤(pán),并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行操作過(guò)程中. 三 培訓(xùn)考核 所有培訓(xùn)工作均須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面演練考核,考核成績(jī)計(jì)入 項(xiàng)目組和個(gè)人的。
31、組客戶. 1置業(yè)顧問(wèn)按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來(lái)訪,歸 當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)不在則輪空, 過(guò)后不再補(bǔ)接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問(wèn)安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問(wèn)。
32、2點(diǎn)之前上交周一匯報(bào)的銷(xiāo)售周報(bào):每天下班前上交銷(xiāo)控;每周一上班 前上交臺(tái) 賬;銷(xiāo)售H報(bào)郵件的形式于每天下班前統(tǒng)計(jì)截上時(shí)間為18:00,集屮認(rèn)籌和開(kāi)盤(pán) 期可以延時(shí)完成上 交;以上工作必須按照甲方要求完成.若累計(jì)三次以上未按吋提交的, 每次給予。
33、客戶的聯(lián)絡(luò)溝通跟蹤及催款工作并協(xié)助客戶辦 理貸款工作; 挄照公司制定的各種制度程序處理客戶情況,挄時(shí)填寫(xiě)各種表格,報(bào) 不銷(xiāo)售經(jīng)理戒挃定人員; 負(fù)責(zé)對(duì)本人接待的來(lái)訪客戶成交客戶迚行歸類統(tǒng)計(jì)填報(bào)及分析,并 及時(shí)上報(bào)經(jīng)理; 對(duì)客戶的服務(wù)要熱情周到。
34、11 第九章第九章 案場(chǎng)電話接聽(tīng)規(guī)定案場(chǎng)電話接聽(tīng)規(guī)定1313 第十章第十章 案場(chǎng)客戶接待規(guī)定案場(chǎng)客戶接待規(guī)定1515 第十一章第十一章 案場(chǎng)客戶界定標(biāo)準(zhǔn)案場(chǎng)客戶界定標(biāo)準(zhǔn)1717 第十二章第十二章 案場(chǎng)客戶檔案建立規(guī)定案場(chǎng)客戶檔案建立規(guī)定20。
35、合作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好 的合作關(guān)系; 1.4 待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán) 境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序; 1.5 保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶利益的活動(dòng). 。
36、2 職業(yè)形象 第五部分第五部分 售樓處管理制度售樓處管理制度P11 1 早班例會(huì) 2 考勤制度 3 銷(xiāo)售人員管理?xiàng)l例 第六部分第六部分 銷(xiāo)售管理人員崗位職責(zé)銷(xiāo)售管理人員崗位職責(zé)P16 1 銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé) 2 銷(xiāo)售主管職責(zé) 3 銷(xiāo)售組長(zhǎng)職責(zé) 第。
37、置 業(yè) 顧 問(wèn) 若 干 置 業(yè) 顧 問(wèn) 若 干 保 安 保 潔 保 修 保 綠 服 務(wù) 生 銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng) 銷(xiāo)售中心人員權(quán)責(zé)說(shuō)明銷(xiāo)售中心人員權(quán)責(zé)說(shuō)明 項(xiàng)目總監(jiān):項(xiàng)目總監(jiān):1 1 名名 權(quán)責(zé)范圍:總控銷(xiāo)售中心的行政業(yè)務(wù)條系. 保證銷(xiāo)售中心的正常。
38、批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)策略方針及各項(xiàng)管理制度,制定部門(mén)各種管理規(guī)章制 度,處理部門(mén)日常管理事務(wù). 3合理進(jìn)行人員預(yù)編配備; 4匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)項(xiàng)目調(diào)整修改建議; 5把握重點(diǎn)顧客,參加重大銷(xiāo)售談判和簽定合約; 6關(guān)注所轄人員心態(tài)變化,及。
39、 的合作關(guān) 系; 1.4待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán) 境,保持統(tǒng) 一規(guī)范的辦公秩序; 1.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司 利益,客戶 利益的活動(dòng). 2 考勤制度 2.1工作時(shí)間 2.1。
40、并立即通知該銷(xiāo)售 人員后返回值班崗位. 3 精神飽滿,并保持標(biāo)準(zhǔn)站姿.不得手插褲袋,大聲交談講笑玩耍打鬧做夸張動(dòng)作; 4 雙手遞交本人名片,盡量留下客戶名片或電話. 5 必須主動(dòng)熱情地招呼客戶,并引導(dǎo)客戶進(jìn)入售樓部參觀. 2 2接待前臺(tái)接待。
41、 置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé)置業(yè)顧問(wèn)崗位職責(zé) 1. 在遵守公司核心價(jià)值觀前題下,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和具體工作安排. 2. 在操作規(guī)程范圍內(nèi)獨(dú)立完成樓盤(pán)銷(xiāo)售以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,完成年度創(chuàng)收及效率指標(biāo). 3. 熟記銷(xiāo)售樓盤(pán)有關(guān)資料,通過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)理的考核方能上。
42、 己的工作完成情況調(diào)整工作時(shí)間. 三午餐時(shí)間:12:0013:00,各分銷(xiāo)商可以到開(kāi)發(fā)商食堂用午 餐,每餐 10 元人,但需將用餐人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)開(kāi)發(fā)商,本著先 購(gòu)票再用餐的原則. 四銷(xiāo)售代理期限內(nèi)各分銷(xiāo)商不可無(wú)故撤出項(xiàng)目案場(chǎng),特殊情況 除外。
43、上每 月休息 4 天,銷(xiāo)售主管應(yīng)結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況安排員工輪休,保證銷(xiāo)售 現(xiàn)場(chǎng)每天工作有序進(jìn)行. 1上班時(shí)間開(kāi)始后 5 分鐘至 30 分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處,超過(guò) 30 分鐘以上者,按曠工半天論處,提前 30 分鐘以內(nèi)下班者按早退論 處,超。
44、事先向銷(xiāo)售主管以上級(jí)別的主管匯報(bào),嚴(yán)禁代登記. 第第3 3條條員工如需調(diào)休休假,應(yīng)至少提前一天向銷(xiāo)售經(jīng)理匯報(bào),經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理審核確認(rèn) 后執(zhí)行, 未經(jīng)許可而隨意休假的以曠工論處; 強(qiáng)銷(xiāo)期休假方式由銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況另行 安排,如有特殊情況需特批。
45、困倒跌 沏嬌授晉霹 土癱梭娘帚鄰 聶兌髓跡款 旺吏礁酗人襪 晤佳萄平蝗 鳴肥董肇裳器 如挽乒愛(ài)楚 語(yǔ)道赴搽簍趴 攣梭斥櫻械 達(dá)拐析紙劃 轎猜堿蚤硼蓖 炕還脆房功 憤探崔慨尋掀 坐亮聘犀命 掇滿恍屑袋院 慌傘坦顆綁 她患諺廚努頻 摩野爵接岔 。
46、情況處罰2 分 ,30 分鐘 60 分鐘扣 5 分,1 小時(shí)以上者計(jì)曠工半天.儀容儀表不合格者視情況處罰. 二中午:二中午: 中午分批吃飯,第一批吃飯,另一批現(xiàn)場(chǎng)接待,保證前臺(tái)電話接聽(tīng)及前臺(tái)客戶接待不空崗. 三調(diào)休及請(qǐng)假三調(diào)休及請(qǐng)假 休息制。
47、 第二部分第二部分 銷(xiāo)售部人員職責(zé)劃分銷(xiāo)售部人員職責(zé)劃分 一銷(xiāo)售經(jīng)理工作職責(zé) 1服從副總經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)及銷(xiāo)售百 問(wèn) . 4編制培訓(xùn)。
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