物業(yè)標書Tag內(nèi)容描述：
1、6五公司簡介.7六公司業(yè)績簡介8七我公司能做好本項目的優(yōu)勢9八專業(yè)保潔的概念與服務理念11九項目管理組織結(jié)構(gòu)12十保潔管理措施13十一各項應急預案32十二保潔服務標準35十三日常保潔服務成本核算38一 投標函北京服務有限公司授權(quán): 為全權(quán)。
2、 二一二年十一月 九 日 目錄第一章 商務部分一資質(zhì)證明文件復印件1. 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照2. 資質(zhì)等級證書3. 稅務登記證4. 物業(yè)管理證書5. 法人授權(quán)委托書二投標報價1.一標段項目報價2.二標段項目報價3.三標段項目報價4.四標段項目報。
3、限公司收到本物業(yè)管理項目預算方案時做出以下承諾: 一 本預測方案僅供云南杰誠物業(yè)管理有限公司和云南怡泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等單位在決策怡泰A區(qū)生活物業(yè)管理相關(guān)事宜時做參考使用. 二 若本預測方案在怡泰A區(qū)生活的物業(yè)管理相關(guān)事宜中得到云南杰誠物。
4、 項目前期物業(yè)管理模式 第四章 擬采取的管理服務措施 第五章 管理服務內(nèi)容與標準及指標承諾 第三部分 前期介入與接管驗收及入住裝修管理方案第一章 項目的前期介入服務 第二章 項目的接管驗收與移交 第三章 項目入伙管理方案 第四章 項目二次裝。
5、論的指導.一深圳市中航物業(yè)管理有限公司CPM綜合優(yōu)勢CPM公司是深圳中航企業(yè)集團全資企業(yè),是深圳市最具實力的物業(yè)管理企業(yè)之一,積累15年各類物業(yè)管理經(jīng)驗,實力雄厚,信譽卓著,對接管梅林一村物業(yè)管理擁有充分的信心.CPM公司的綜合優(yōu)勢有以下幾。
6、SO9001:2000質(zhì)量管理及ISO14001:1996環(huán)境管理體系執(zhí)行.4 契約期內(nèi)使的服務管理達到某市一流水準,并為申辦某市物業(yè)管理優(yōu)秀居住小區(qū)項目奠定基礎.5 如中標,我司承諾通過深度挖掘管理潛力,完善本項目管理服務細節(jié)和提升小區(qū)整。
7、理措施10第三章 管理方式及工作計劃13一管理方式14二工作流程15三工作計劃18第四章 人員的配備培訓管理與物資裝備23一組織架構(gòu)24二人員配置25三員工培訓方案28四人員管理及考核31五物業(yè)管理物資裝備33第五章 前期管理及二次裝修管理。
8、 2三投標人資格證明文件 3四擬派現(xiàn)場項目經(jīng)理資格聲明 7五擬派項目主要管理人員工程技術(shù)人員情況表 8第二章 企業(yè)基本情況 9一企業(yè)理念 9二機構(gòu)設置 12三管理優(yōu)勢 13四管理規(guī)模 15五酒店管理 17六項目剪影 18第三章 前期介入服務。
9、潔收費標準249.投標公司背景資料2510.制服樣式請附照片2611. 投標書271.投標人須知1.1 投標人應將投標文件放入密封的信封內(nèi),于 年 月 日中午十二時前,送交物業(yè)管理公司北京市 區(qū) 大街項目工地,收件人 先生小姐收.遲交之回標。
10、招標工作小組簽署品質(zhì)管理部經(jīng)理財務管理部經(jīng)理工程師主辦部門經(jīng)理負責人總經(jīng)理助理項目經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理助理其它總經(jīng)理注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。
11、目標,向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務;服務至誠,精益求精,熱情盡獻,溫暖萬家是我們的質(zhì)量方針,也是對業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動力,本著以人為本,真誠服務的原則來確保我們的服務規(guī)格和品質(zhì)。
12、標資格證明文件第四節(jié) 公司簡介第二部分 物業(yè)管理方案第一章 管理服務理念和目標第一節(jié) 整體服務思路與服務重點第二節(jié) 管理服務理念第三節(jié) 管理目標 第二章 管理組織及制度第一節(jié) 項目管理機構(gòu)圖第二節(jié) 工作職能組織運行圖第三節(jié) 項目經(jīng)理管理職責。
13、函摘要表中承諾的期限 和招標文件中對承包其限的要求如期按質(zhì)提供服務. 3 一旦我方中標, 我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的 標函摘要表中承諾的質(zhì)量等級. 4 一旦我方中標, 我方保證按投標文件中的物業(yè)管理班子及管理組織 設計組織。
14、物業(yè)用地 平方米;道路用地 平方米;公建用 地 平方米;綠化用地 平方米. 本項目總建筑面積 平方米.其中地下總建筑面積 平方米;地上總建筑面積 平方米住宅建 筑面積 平方米,非住宅建筑面積 平方米,其他物業(yè)建筑面積 平方米. 本項目共計。
15、的標函摘要表中承諾的期限和招標文件中對承包期限的要求如期 按質(zhì)提供服務. 3.一旦我方中標,我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標函摘要表中承諾的質(zhì)量等級. 4.一旦我方中標,我方保證按投標文件中的物業(yè)管理班子及管理組織設計組織管理。
16、方式.比如選擇獨資管理方式,還是股份制的管理方式,仰或是 有限責任公司的管理形式等等, 對目標物業(yè)的管理與現(xiàn)在的物業(yè)管理企業(yè)正在管 理的物業(yè)之間采取形式的聯(lián)系等等. 二管理組織架構(gòu) 所謂管理組織架構(gòu)就是介紹目標物業(yè)的組織機構(gòu), 根據(jù)目前我國。
17、響投標競爭 的成敗.因此,投標企業(yè)除了應以合理報價先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務為其競標成功 打好基礎外,還應注意如何包裝自己的投標文件,如何在標書的編制裝訂密 封等方面給評委留下良好的印象,以爭取關(guān)鍵性評分. 由于進行招投標的物業(yè)項目的不同性質(zhì)和不同。
18、電柜變壓器備用發(fā)電機數(shù)據(jù)給排水 系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)消防控制系統(tǒng) 樓宇自動化系統(tǒng)等. 3提供的目標物業(yè)設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護管理; 2 公共配套設。
19、內(nèi)容要求也相應 呈現(xiàn)出差異.投標公司在實踐中可根據(jù)具體情況自行發(fā)揮. 一物業(yè)管理投標書的內(nèi)容一物業(yè)管理投標書的內(nèi)容 一物業(yè)管理投標書的組成 物業(yè)管理投標書,即投標人須知中規(guī)定投標者必須提交的全部文件,主要包括: 1.投標致函 投標致函實際上。
20、紹.包括配電系統(tǒng)總安裝容量高低壓配電柜變壓器備用發(fā)電機 數(shù)據(jù) 給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水井雨水井等 空調(diào)系統(tǒng) 通風系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動化系統(tǒng)等. 3提供的目標物業(yè)設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件 . 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑。
21、及管理制度物業(yè)清潔服務管理方式及管理制度 7 第一節(jié) XX 物業(yè)對 XX 清潔服務管理方式總體描述 8 第二節(jié) 物業(yè)清潔服務管理機構(gòu)設立及運作流程 9 一項目管理處組織機構(gòu)設立 11 二項目管理處內(nèi)部運作流程 12 三客戶服務部工作職責 1。
22、求云南 杰誠物業(yè)管理有限公司收到本物業(yè)管理項目預算方案時做出以下承諾: 一 本預測方案僅供云南杰誠物業(yè)管理有限公司和云南怡泰房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司等單位在決策怡泰 A 區(qū)生活物業(yè)管理相關(guān)事宜時做參 考使用. 二 若本預測方案在怡泰 A 區(qū)生活。
23、構(gòu)建文化社區(qū)理想家園 第三章 項目前期物業(yè)管理模式 第四章 擬采取的管理服務措施 第五章 管理服務內(nèi)容與標準及指標承諾 第三部分第三部分 前期介入與接管驗收及入住前期介入與接管驗收及入住裝修管理方案裝修管理方案 第一章 項目的前期介入服務 。
24、的前提下,憑借振邦物業(yè)在物業(yè)管理服務過程中積累的豐富經(jīng)驗以及充足的人 才,為景園香擯之約景園香擯之約的業(yè)主創(chuàng)造一個和諧而優(yōu)美的居住辦公及購物環(huán)境,提 升景園香擯之約景園香擯之約的物業(yè)價值,并使景園香擯之約景園香擯之約成為杭州市乃至浙江省 又。
25、 3 我司我司將努力把將努力把管理成為某市一流住宅項目;管理服務標準執(zhí)行管理成為某市一流住宅項目;管理服務標準執(zhí)行 某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標準及評分細則.具體物業(yè)管理過程的某市優(yōu)秀管理居住小區(qū)標準及評分細則.具體物業(yè)管理過程的 服務程序質(zhì)量。
26、 情 況 第三章 資源配置情況 第 三 部 分 促 進 銷 售 的 建 議 和 配 合 銷 售 的 措 施 , 承 諾 第一章 銷售對象的定位 第二章 配合銷售的措施 第四部分 項目服務管理費 第一章 財務管理 第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費收支。
27、休閑旅游四大 功能, 是展示城市建設成就及未來城市規(guī)劃的窗口. 我司深知其物業(yè)管理的重要性并具 有深遠的影響力, 為此我司進駐二年來全力以赴, 在規(guī)劃展示館領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指導 下完成了一批又一批的接待任務. 我公司已有二年規(guī)劃展示館物業(yè)管。
28、管理方案 22 一前期介入服務 22 二項目的接管驗收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對本項目物業(yè)管理的整體設想及策劃 33 一總體管理服務目標 33 二管理服務理念 33 三保證體系 34 四服務承諾 34 第五章 擬采取的工作計。
29、們公司在導入并通過 ISO9002 質(zhì)量 體系國際認證后,就深深地體會到其好處.在龍吟大廈的物業(yè)管 理工作中,從一開始就要堅持做到高標準高起點.要根據(jù)龍吟 大廈的管理模式和特點盡快建立和實施 ISO9002 和 ISO14001 質(zhì) 量管理。
30、保密機電設備管理建筑外觀 五大措施五大措施全面投入,保障設備的良好運行;不斷鉆研和學習,利用高科技 手段進行管理;全面防范,治安事件發(fā)生率為零;發(fā)揮本公司規(guī) 模優(yōu)勢,實施專業(yè)化低成本管理;開發(fā)天偉區(qū)行政中心物業(yè)管理 專用軟件 六大保障六大保。
31、加我司鹽城中南世紀城項目的物業(yè) 管理顧問服務的招標活動 招標聯(lián)系人:徐先生 電話:051581088880 13637698578 傳真:051581088898 鹽城中南世紀城房地產(chǎn)投資有限公司 2010 年 09 月 25 日 二 投標。
32、市場分析 商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場商業(yè)地產(chǎn)宏觀市場 區(qū)域環(huán)境分析區(qū)域環(huán)境分析 華僑城商業(yè)地位華僑城商業(yè)地位 宏觀環(huán)境政策因素宏觀環(huán)境政策因素 深圳經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略目標:亞太地區(qū)有重要影響的國際文化信息交流中心 國際旅游城市金融貿(mào)易和會展中心國際高科。
33、開標評標和定標;組 織簽訂合同.可見招標機構(gòu)一旦成立,其職責將貫穿整個招標投標過程. 成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu),自行組織招標投標工作;另一種 是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構(gòu)招標.兩種。
34、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
35、5電梯運行費. 8 6二次供水設備運行維護. 8 7綠化費. 8 8支出費用匯總. 9 四物資裝備費用物業(yè)項目開辦費四物資裝備費用物業(yè)項目開辦費 . 10 下篇下篇 投標文件技術(shù)標投標文件技術(shù)標 . 11 第一章第一章 企業(yè)基本情況企業(yè)基本。
36、 前期介入服務與接管驗收及入住管理方案 22 一前期介入服務 22 二項目的接管驗收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對本項目物業(yè)管理的整體設想及策劃 33 一總體管理服務目標 33 二管理服務理念 33 三保證體系 34 四服務承諾。
37、書方案,未經(jīng)我公司同意,不得以任何理 由任何形式向第三方公開本預算方案內(nèi)容.否則,我公司將 保留因此對我方名譽及經(jīng)濟上可能造成損失的索賠權(quán). 三 若本策劃書未被貴公司采納,則我方將予以收回. 特此申明 上海物業(yè)管理發(fā)展有限公司 二零零四年三。
38、管理如何展現(xiàn)物業(yè)的經(jīng)濟與功能價值如何呵 護工作居住其間的每一個生命 我們一直有著這樣的夢想:快樂的人們生活在快樂的地方并快 樂地工作著,人們相互幫助,相互關(guān)愛,家變成了一個真正的 精神家園. 證大物業(yè)以讓我們生活得更好為理念,試圖以自己的努。
39、大措施全面投入,保障設備的良好運行;不斷鉆研和學習,利用高科技手段進 行管理;全面防范,治安事件發(fā)生率為零;發(fā)揮本公司規(guī)模優(yōu)勢,實施 專業(yè)化低成本管理;開發(fā)某某區(qū)行政中心物業(yè)管理專用軟件 六大保障整合型管理體系ISO9000ISO14000。
40、對我方具有約束力,并隨時接受中標. 三在物業(yè)服務合同正式簽署生效之前,本投標書連同貴單位的中標通知書將 構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件,對雙方具有約束力. 四我們理解,貴單位不一定接受最低標價的投標或貴單位接到的其他任何投標. 同時也理解。
41、 4采取的工作方式工作計劃和物質(zhì)裝備 1物業(yè)管理方式 2工作計劃 3物質(zhì)準備 5物業(yè)管理人員的配備管理及培訓 1 管理人員配備 2 管理人員的日常監(jiān)督管理 3 員工培訓 6各項專業(yè)物業(yè)管理制度 1物業(yè)管理類 2職位 7爭創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小。
42、柜變壓器 備用發(fā)電機數(shù)據(jù)給排水系統(tǒng)蓄水池泵類消防噴淋化糞池污水 井雨水井等空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)消防控制系統(tǒng)樓宇自動化系統(tǒng)等. 3提供的目標物業(yè)設計圖和竣工圖紙目錄圖紙附件. 二物業(yè)管理內(nèi)容 1 房屋建筑本體公共部分的維護管理; 2 公共配套設施。
43、 物業(yè)管理服務費用測 算 53 結(jié)束 語 60 南禮士路南禮士路 1919 號住宅小區(qū)前期物業(yè)管理號住宅小區(qū)前期物業(yè)管理 投投 標標 函函 XXXX 建工集團有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部:建工集團有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部: 本公司認真研。
44、廣場號樓項目 的業(yè)主創(chuàng)造一個和諧 而優(yōu)美的居住辦公及購物環(huán)境,提升廣場號樓項目 的 物業(yè)價值,并使廣場號樓項目 成為市乃至省又 一個知名的高檔綜合物業(yè)管理品牌. 本投標書是根據(jù)貴方提供的廣場號樓項目 前期物業(yè) 管理服務招標文件要求,結(jié)合我公。
45、樓概況秀山縣行政中心大樓概況 大樓位于秀山縣渝秀大道,占地面積 120000 平方米,建筑面積 31705 平方米; 大樓綠化面積約 2000 平方米. 照明工程:1室內(nèi)照明一項;2環(huán)境照明一項;3光彩工程 照明一項;4水下照明及水泵噴泉一。
46、設施.小區(qū)交付時間雖長,原來存在的問題都可逐步解決并 維持在良性狀態(tài),有利于我公司打造精品服務. 從現(xiàn)場考察看,小區(qū)配套機電設施園林綠化及建筑物主體質(zhì)量較好,目前 功能大體正常,主要問題在下水道疏通屋面漏水上,雖然現(xiàn)在問題不是很大, 但也影。
47、管理2727第八節(jié)第八節(jié)各類經(jīng)營管理服務指標的承諾各類經(jīng)營管理服務指標的承諾3030第九節(jié)第九節(jié)保安設施設備保潔保安設施設備保潔服務實施方案服務實施方案3636第十節(jié)第十節(jié)便民服務及特約服務便民服務及特約服務5858第十一節(jié)第十一節(jié)社區(qū)文化。
48、因為有了 xxxx,一切將會變得,一切將會變得 xxxxxxxx 物業(yè),物業(yè),xxxx 生活生活目目錄錄第一部分報價文件.91.1 報價一覽表.91.2 詳細的費用投入計算.101.3 詳細的成本測算.11131 年管理費用明細表. 111。
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