中小建筑公司薪酬制度Tag內容描述：
1、超過20分鐘處罰100元,遲到或早退1小時以上的處罰100元,經理級別的處罰200元,3,曠工,曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除,4,特殊情況,未打卡的若有經理證明確實有公事免罰,私事不能算,若沒有證明一律扣50元,如帶客戶看房。
2、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發(fā)放工作,2,3財務部。
3、成果分享,均衡內外部報酬,均衡內外部報酬,為卓越加薪,為卓越加薪,薪酬保密,薪酬保密,2,1薪酬結構薪酬結構,薪酬福利說明會薪酬福利說明會,1,薪酬理念2,2,薪酬結構薪酬結構3,福利項目4,薪酬計算5,月度考核6,答疑職員職員YY月收入工。
4、度沒能適時進行改進,從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的,怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效,穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
6、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經營的不斷發(fā)展,2,管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負責員工薪酬政策。
7、了人力資源,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質,影響企業(yè)的發(fā)展壯大,高薪手段一直是房產中介企業(yè)吸引人才,留住人才,管理人才的重要手段,據(jù)調查顯示,房產經紀人,又稱房產顧問,房產中介員,這個職業(yè)有。
8、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,薪酬結構22,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金。
9、加強預算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見,總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經濟,合法等原則制定,4,薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義4。
10、酬制度沒能適時進行改進,從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的,怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效,穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
11、402020204007403001040300134035301405保潔2檔34020202042076032010803201400353014653402020204407803401120340146035301525380303。
12、享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
13、一,整體調整,2,二,單個調整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣。
14、提成工資制提成工資制,1212第七章第七章協(xié)議工資制協(xié)議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章。
15、成工資制提成工資制,1212第七章第七章協(xié)議工資制協(xié)議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章第。
16、懲罰,財務部財務部,需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰,內容內容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力,所確定的薪資標準須達到當。
17、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
18、相對價值,員工貢獻大小等因素,三,薪酬增長機制,一,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規(guī)定的兩低于原則,即工資總額的增長低于國內生產總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產率的增長,來自,建立與公司經濟效益,勞動生產率與勞動力市場相。
19、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
20、基本工資崗位工資,年度獎金福利與津貼中長期激勵銷售人員基本工資傭金福利與津貼4薪資具體構成薪資具體構成薪酬構成,薪酬構成,工資工資年度獎金年度獎金績效獎金績效獎金福利福利津貼津貼銷售傭金銷售傭金工資構成,基本工資工資構成,基本工資以薪酬架構。
21、4第四節(jié)總裁特別獎,4第五節(jié)其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一。
22、戰(zhàn)略思考,因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標,考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業(yè)篩選合適,優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間,薪酬管理制。
23、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定,2,2,1基本工資。
24、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
25、4,員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標考核結果決定,二,薪酬制度的主要目標是,2,1,保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整,22提高員工風險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結合,增強激勵作用。
26、俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結果附件3附件4公司月度績效獎金發(fā)放細則附件5公司半年績效獎金發(fā)放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職。
27、總裁特別獎,4第五節(jié)其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工資的。
28、四節(jié)總裁特別獎,4第五節(jié)其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工。
29、收入分配制度,結合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能,組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據(jù)福州房地產公司薪酬體系規(guī)范,結合福州市及總部實際情況。
30、式員工薪酬,55第七章第七章工資級別工資級別,55第八章第八章薪酬調整薪酬調整,66第九章第九章薪酬支付薪酬支付,66第十章第十章薪酬組織薪酬組織,77第十一章第十一章附則附則,77第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律,法規(guī)并。
31、管理和生產人員工資分配,附表,工程項目年度考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表工程項目年度終結考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法工程項目績效考核評價與薪。
32、550家一,二級建筑業(yè)企業(yè)中的縣以下企業(yè),已經大部分完成了改制,計有340家,這些企業(yè)雖然僅占全省建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的17,但所完成的建筑業(yè)總產值卻占到72,應該說浙江省中小建筑業(yè)企業(yè)的改制工作已經取得了突破性進展和階段性成果,廣東省南海市33。
33、方案制定的總體原則1,個人與公司利益共享,同步發(fā)展,2,建立科學的價值評價和分配體制,3,多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤,4,為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平,公正,合理的競爭平臺,二,銷售人員管理1,新入職銷售人員。
34、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項目部工資體系,26第一章項目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區(qū),29第二章薪酬調整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
35、第五章第五章薪酬福利薪酬福利,8第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算,9第七章第七章薪酬調整薪酬調整,10第八章第八章薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放,12第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理,16第十章第十章附附則則,18。
36、五節(jié)其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工資的支付,8第十二章。
37、幅度與公司經濟效益增長同步,真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則,二,以員工崗位責任,勞動績效,勞動技能,工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大,技術含量高的關鍵崗位傾斜,三,逐步構造管理崗位與非管理崗位,技術崗位與非技。
38、析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表。
39、一種戰(zhàn)略思考,因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標,考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業(yè)篩選合適,優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間,薪酬管。
40、件3,行政管理職系職等系統(tǒng),20附件4,業(yè)務管理職系職等系統(tǒng),21附件5,行政管理職系各職等和薪檔崗薪基數(shù),22附件6,業(yè)務管理職系各職等和薪檔崗薪基數(shù),23附件7,行政管理職系各職等和薪檔績效基數(shù),24附件8,業(yè)務管理職系各職等和薪檔績效。
41、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第1章章總則總則第1條目的為規(guī)范房地產集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度,第2條制定原則,1,競爭原則,企業(yè)保。
42、專員,3,管理銷售渠道的銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經理,銷售部經理,6,銷售總監(jiān)助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協(xié)助經銷商銷售。
43、照責,權,利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川,建設集團有限公司,以下簡稱公司,實際,特制定本制度,第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績效工資,工齡工資四個部分組成,標。
44、起各級股干員工勤奮工作和學習創(chuàng)新的熱情,充分實現(xiàn)激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工,具體條款適用范圍詳見細則,第二節(jié)第二節(jié)職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和。
45、人員考核表,人事,7附表九,主管人員考核表,采購,7附表十,主管人員考核表,倉庫,7附表十一,主管人員考核表,設備,7附表十二,主管人員考核表,生產計劃,7附表十三,主管人員考核表,技術,7附表十四,主管人員考核表,品管,7附表十五,基層管。
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