1、 2政治法律環(huán)境3經(jīng)濟(jì)環(huán)境4自然環(huán)境 二企業(yè)微觀環(huán)境分析 1企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 2營銷中介 3目標(biāo)市場與顧客定位 4需求分析 5企業(yè)形象分析 6消費者分析.競爭分析.9一同行業(yè)競爭者分析 1同類型競爭企業(yè) 2手工作坊 3外國代工廠 4現(xiàn)代工藝品培。

2、旅游景區(qū)的SWOT分析,提出某某旅游景區(qū)的發(fā)展策略,最終達(dá)到了理論的學(xué)以致用.結(jié)果表明某某旅游景區(qū)要不斷地優(yōu)化發(fā)展策略,滿足游客需求,才能不斷地提高營銷效果. 一某某旅游景區(qū)基本情況 某某位于云南省昆明市某處,距昆明市多少公里左右,距石林九。

3、貴陽萬科科XX二二期項目期項目 參參 建建 單單 位位 建設(shè)單位建設(shè)單位 設(shè)計單位設(shè)計單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項目地址項目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)。

4、公司內(nèi)部審批欄: 本工程管理策劃書已通過我司內(nèi)部審批,同意執(zhí)行項目工程部成本招采部規(guī)劃設(shè)計部前期開發(fā)部工程管理部營銷策劃部主管副總常務(wù)副總總經(jīng)理3目 錄第一章:概況及項目總平面圖11.1項目概況11.1.1 項目概況41.2項目總平面效果圖。

5、二戰(zhàn)役: 趕羊入圈樓盤開盤 5.3 第三戰(zhàn)役: 打掃戰(zhàn)場樓盤收盤 月亮城營銷策略導(dǎo)示圖月亮城營銷策略導(dǎo)示圖 總總 指指 導(dǎo)導(dǎo) 思思 想想 理理 念念 系系 統(tǒng)統(tǒng) 實實 戰(zhàn)戰(zhàn) 操操 作作 第一戰(zhàn)役 立體轟炸 第二戰(zhàn)役 抓住頭羊 第三戰(zhàn)役 趕羊。

6、出詳盡的營銷計劃. 我們的目標(biāo)是提高產(chǎn)品知名度,創(chuàng)造強(qiáng)有力的品牌,同時推廣并鞏固新的市場, 抓住目標(biāo)市場,擴(kuò)大市場占有率,在未來一定時期使企業(yè)形象增值,即通過優(yōu)質(zhì) 服務(wù)讓利和承擔(dān)社會義務(wù)來提升企業(yè)的形象. 探索和積累營銷經(jīng)驗,培育造就一支高。

7、產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡。

8、 2 4 企業(yè)任務(wù) . 2 2. 公司外部環(huán)境公司外部環(huán)境 . 3 1 政治環(huán)境政治環(huán)境. 3 2 社會文化因素社會文化因素. 3 3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境. 3 4 技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境. 3 5 消費者消費者. 5 A. 消費者心理狀況及行為 。

9、600 名,全資及關(guān)聯(lián)公司近 30 家. 集團(tuán)扎根中原近 14 年, 先后成功開發(fā)了金水花園建業(yè)廣場建業(yè)城市花園建業(yè)新天地 桂 園鄭州聯(lián)盟新城及綠色家園系列森林半島系列等多個高檔商品住宅小區(qū). 2002 年被業(yè)界稱為建業(yè)模式的建業(yè)省域化發(fā)展。

10、 2.8 各階段工作安排表 三 廣告推廣策劃: 3.1 3.1 核心策略: 3.2 節(jié)奏策略: 3.3 形式與渠道 3.4 各階段廣告策略 3.5 營銷推廣費用預(yù)算 四 租金制定及功能分區(qū) 4.1 招租總思路 4.2 招商價格策略 4.3 。

11、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。

12、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。

13、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。

14、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目項目總監(jiān)總監(jiān) 項目項目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。

15、與住宅小區(qū)東方紐約相鄰, 總建筑面積近 10 萬平米.本項目以夏威夷風(fēng)情生活為主題,體現(xiàn)以人為本設(shè)計理念,力求營造生態(tài)時 尚舒適而富有品質(zhì)的生活環(huán)境.其次,東方水都從社區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計景觀營建空間構(gòu)造等分析,都 是東福州絕無僅有,堪稱標(biāo)志性的。

16、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。

17、宏觀經(jīng)濟(jì)分析青島宏觀經(jīng)濟(jì)分析 4 4 中國中國 山東山東 青島青島 青島位于山東半島南端青島位于山東半島南端, ,黃海之濱黃海之濱.全市總面積全市總面積1065410654平方公里平方公里,其中市區(qū)其中市區(qū) 11021102平方公里平方公里。

18、脂膽結(jié)識等疾病.現(xiàn)如今,我們的生活已經(jīng)從溫飽型向健康型養(yǎng)脂膽結(jié)識等疾病.現(xiàn)如今,我們的生活已經(jīng)從溫飽型向健康型養(yǎng) 生型發(fā)展,餐飲界為適應(yīng)大眾需求的這一轉(zhuǎn)變,也越來越注重環(huán)保生型發(fā)展,餐飲界為適應(yīng)大眾需求的這一轉(zhuǎn)變,也越來越注重環(huán)保 健康養(yǎng)生。

19、事 物,消費觀念逐步開放的蘭州市民必將給其以更多的關(guān)注,它對喧 囂的蘭州市也必將注入一股清新的空氣. 目錄目錄 一.問題的提出 1.西太華簡介 2.策劃問題的提出 二營銷環(huán)境分析 一內(nèi)部環(huán)境分析 1.營銷的目標(biāo)與業(yè)績 2.西太華未來的發(fā)展方。

20、居前列的城市經(jīng)濟(jì) 近年來,無錫城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟(jì)地位日 益突出,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當(dāng)中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。

21、 4 1.價格策略分析價格策略分析 4 2.產(chǎn)品策略分析產(chǎn)品策略分析 4 3.促銷策略分析促銷策略分析 4 4.渠道策略分析渠道策略分析 4 六財務(wù)分析六財務(wù)分析 5 一預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表一預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表 5 二預(yù)測利潤表二預(yù)測利潤表 7 三預(yù)。

22、計劃 六費用預(yù)算 七方案調(diào)整 一前言 全球現(xiàn)正陷入 Internet 的淘金熱中,如何從 Internet找到商機(jī)各行各業(yè)都使出渾身解 數(shù)Yahoo與 Amazon 的成功可以證明 Internet商機(jī)無限雖然本業(yè)還未賺錢.但大量的到 訪人。

23、國大陸實現(xiàn)銷售額達(dá) 69.52 億元人民幣,較上年同比增長 27.7.根據(jù)資料及分析,2009 年計劃銷售額若按 30增長計,計劃銷售額為 90.38 億元人民幣. 歐萊雅公司獨特的市場細(xì)分策略.公司從產(chǎn)品的使用者產(chǎn)品品種使用地域?qū)?產(chǎn)品進(jìn)。

24、51億件 國內(nèi)市場的服裝產(chǎn)品極大豐富國內(nèi)市場的服裝產(chǎn)品極大豐富 女裝由賣方市場發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的買方市場女裝由賣方市場發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)的買方市場 一市場分析 品牌眾多 市場消費能力強(qiáng) 茜雅朵朵 朵以 CCDD 雅奴天使 淑女心情 淑女宣言 阿依。

25、產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡。

26、VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3 引引言言 對。

27、勱 營銷渠道 營銷道具 價格策略 銷售迚度 報告體系 4 項目分析 項目定位 昆明廣場昆明廣場 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 一個代言城市的項目 一個以城市命名的項目 一個能讓昆明比肩世界的項目 5 項目分析 核心賣點 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂。

28、盟商家入圍條件.4 四聯(lián)盟商家合作模式四聯(lián)盟商家合作模式.4 五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ)五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ).4 六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益.5 第三編第三編 聯(lián)盟商家維護(hù)制度聯(lián)盟商家維護(hù)制度 一聯(lián)盟商家發(fā)展目標(biāo)一聯(lián)盟商家發(fā)展目標(biāo).5 二聯(lián)盟商。

29、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。

30、對困難和挑戰(zhàn),廣 大中部企業(yè)要以大中部企業(yè)要以兩會兩會精神指導(dǎo)和踐行精神指導(dǎo)和踐行 科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的脈搏,堅定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為的脈搏,堅定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為 安,實現(xiàn)。

31、三部分 整體推廣計劃整體推廣計劃 61 一推廣目標(biāo)61 二推廣總綱62 三推廣步驟62 第四部分第四部分 售前準(zhǔn)備售前準(zhǔn)備 81 2 一銷售工具82 二銷售賣場82 第五部分整體推廣計劃及費用預(yù)算第五部分整體推廣計劃及費用預(yù)算83 第六部分。

32、劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征 在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征項目基本資料項目基本資料項目基本資料項目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。

33、標(biāo)客戶群分析爭奪的陣地爭奪的陣地 22 3.1 目標(biāo)客戶群分類目標(biāo)客戶群分類 23 3.2鎖定目標(biāo)客戶群的依據(jù)鎖定目標(biāo)客戶群的依據(jù) 24 3.3目標(biāo)客戶群的特征分析目標(biāo)客戶群的特征分析 25 3.4 目標(biāo)客戶群居住追求共性分析目標(biāo)客戶群居住。

34、設(shè)施,并將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合到中國企業(yè)生活的結(jié) 構(gòu)中.根據(jù)預(yù)測,以鼓勵消費者使用信用卡的銀行規(guī)范的變革將會帶來電子商 務(wù)的更大范圍的擴(kuò)張.伴隨著對外資投資自由度的進(jìn)一步放寬, 900 家國有企 業(yè)轉(zhuǎn)型為中外合資的公共持股企業(yè)實體,大量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的。

35、空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大:1夏秋炎熱,春冬寒冷;2近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展 迅速,特別是中高檔商居樓別墅群的興建;3湖南納 入西部開發(fā)將增加各種基礎(chǔ)工 程的建設(shè);4長株潭的融城;5郴州岳陽常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū);6人們 對自身生活要求的。

36、貿(mào)易城只需短暫 車程,盡得都市之便利與繁華. 東陽海天大酒店占地面積 15000 平方米,總建筑面積 40000 平方 米,樓高 20 層,建筑雄偉,格調(diào)豪華,設(shè)施完備.酒店擁有各式客 房 180 間套,溫馨舒適,尊貴典雅,國際國內(nèi)電話衛(wèi)星。

37、味 齋整體的品牌形象,并引起媒體的廣泛關(guān)注,使烏海人都知道最地 道的新疆菜就在品味齋. 餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環(huán)境的專 業(yè),如何識別,分析,選擇和利用市場機(jī)會,探求飯店生產(chǎn)和銷售 的最佳形式和最合理途徑,目的就是以最。

38、 目前,生產(chǎn)茶飲料并在我國銷售的企業(yè)已經(jīng)近萬家,其中以康師傅統(tǒng)一為首. 2011 年夏天農(nóng)夫山泉隆重推出東方樹葉系列茶飲料,為茶飲料市場注入了 一股清泉, 它以新穎的設(shè)計 獨特的意蘊 健康的觀念在各大茶飲料中脫穎而出. 一品牌分析一品牌分。

39、1 四活動總體計劃 本次五一促銷活動是一個為期 15 天消費贈購計劃和一次大抽獎組成. 五活動安排 前期宣傳 提前半個月在當(dāng)?shù)刂髁鲌蠹埳峡谴黉N廣告,同時通過交通廣播移動 電視進(jìn)行宣傳造勢. 提前兩天派人發(fā)放 DM 單,在商場外懸掛巨幅海報。

40、特殊的消費的群體,他們不擁有實際的消費能 力,也不親自執(zhí)行消費行為,但是他們卻蘊含著巨大的消費能量,并且,兒童具 有與成人截然不同的消費行為習(xí)慣. 二二策劃目標(biāo)策劃目標(biāo) 1知名度: 1爭取通過電視廣告模特大賽等宣傳活動,把 OK100 在湖。

41、為迫切. 目標(biāo)消費群分析 消費群定位:遠(yuǎn)洋裝飾 2004 年將高端收入人群作為重要目標(biāo)效果不是很理 想.根據(jù) 2004 客戶結(jié)構(gòu)分析,工薪階層約占客戶總數(shù)的 50.綜合分析, 遠(yuǎn)洋裝飾主要目標(biāo)消費群應(yīng)為中檔收入人群, 也就是說以中端為主, 。

42、將策劃書內(nèi)容按照專業(yè)及工種細(xì)化,制 定項目策劃實施計劃及考核制度,明確責(zé)任到人,通過項目策劃書的 實施有效的進(jìn)行項目管理. 四本策劃書可作為項目部管理人員績效考核的依據(jù)之一. 五策劃書由項目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號打印發(fā)放保 管等 ,并對。

43、是其原創(chuàng)現(xiàn)代中式的建筑風(fēng)格定位,抑或是萬科采 用的文化營銷策略. 研究目的研究目的 1. 解析萬科第五園的定位策略及營銷策略; 2. 總結(jié)項目運作的成功經(jīng)驗; 3. 營造全員參予的學(xué)習(xí)氛圍,打造學(xué)習(xí)性團(tuán)隊,增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力. 研究思。

44、8 年全縣生產(chǎn)總值達(dá)到500364萬元, 比上年增長16.7,增幅高于全國 7.7個百分點,高于全市2.4個百分 點.全口徑財政收入地方財政收 入分別達(dá)到71234萬元40092萬元, 增長39.352.城鎮(zhèn)居民人均可 支配收入農(nóng)民人均純收。

45、杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望二競爭樓盤調(diào)研分析二競爭樓盤調(diào)研分析三目標(biāo)市場三目標(biāo)市場四目標(biāo)市場消費特征分析四目標(biāo)市場消費特征分析四營銷策略四營銷策略一總體策略一總體策略二樓盤形象塑造二樓盤形象塑造三樓盤宣傳主標(biāo)語三樓盤宣傳主標(biāo)語五廣告計劃。

46、62 套,較上周減少 116 套;住宅成交面積為130043.27 平方米,環(huán)比下滑 9.14.注:清明 3 天住宅銷量同比漲 95.12從各城區(qū)的成交表現(xiàn)來看:呈現(xiàn)出有漲有跌的態(tài)勢其中漲幅最為明顯的為高新區(qū)環(huán)比上周上漲15.8,下滑幅度最。

47、141廣告工作計劃.162廣告發(fā)布計劃.183公共關(guān)系活動計劃.204 經(jīng)費預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測效果預(yù)測.23附錄消費者調(diào)查問卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國最大的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場。

48、定位操作層面3項目客群是哪些他們的關(guān)注點又是什么客戶層面Q1Q2Q3STEP1:項目本體分析項目基本情況概覽本體分析市場基本情況1. 人群需求:北京上海廣州深圳已成為全世界生活指數(shù)最昂貴的三十個城市之一,買房成本租房成本水漲船高,工薪階層因。

49、濟(jì) 近年來,無錫城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快,在蘇南城市中經(jīng)濟(jì)地位日益突出,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅略低于蘇州,無錫城市居民生活水平也位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一萬美元,在長三角161城市當(dāng)中,人均GDP指數(shù)排名前三,超過杭州寧波,年增長率保持在1。

50、的品牌,也可以自活動之日起每天推出兩款應(yīng)季商品特價銷售,每天限量銷售35件原則上按成本價銷售.注:1活動期間商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān);2廠家或供應(yīng)商要根據(jù)實際情況自行確定,但嚴(yán)禁調(diào)高售價后再打折;3業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對調(diào)高。